探討財務戰略思維對提升財務管理效力的價值

鄭澤光 長春佛吉亞排氣系統有限公司

對企業來說，想要實現可持續健康發展，管理體系占據非常重要的位置，作為企業管理工作的核心，財務管理是重中之重。尤其是財務系統中包含了企業海量的核心信息，想要提高財務管理效率和質量，企業就需要結合自身的發展現狀以及市場經濟發展環境，樹立良好的財務戰略思維，使自身的財務管理效力得到提升。企業在開展財務管理工作時，要以財務戰略思維著手，對內部財務管理效果進行強化，對管理辦法和手段進行改進完善，使企業財務管理實現可持續高效發展，也為我國社會主義現代化建設奠定良好的基礎。

一、實施財務戰略思維的內涵及價值

（一）內涵

財務戰略思維指的是企業管理人員或是財務部門，對企業資金的有效流動從意識層面加強了重視，通過有效的戰略手段使企業的核心競爭力得到提升，從而有效應對內外部存在的風險。企業在當前新發展形勢下，想要實現可持續發展，就需要有效規劃資金，實現均衡發展，在這一過程中要遵循創造性、全局性以及長期性的原則。企業財務管理人員需要遵循企業的實際發展現狀，充分考慮到內外部影響因素，對資金運用計劃科學、統籌進行規劃，基于戰略理論發展起來的財務戰略管理理念，應從戰略性質出發，明確界定戰略本質，并將個性和共性彰顯出來。在財務戰略思維中，主要包含的內容有財務收益分配戰略思維、運營戰略思維、籌資戰略思維、投資戰略思維。

（二）價值

企業財務管理過程中運用財務戰略思維，可以使企業的財務管理水平得到提升。運用財務戰略思維可以全面分析企業的資金流動情況，實現全局性和長期性把控，使企業在越來越激烈的市場競爭中實現可持續健康發展。而且科學運用財務戰略思維，可以合理安排企業的流動資金，使企業的整體戰略得到提升，進一步優化配置企業資金，使企業財務工作實現高效、安全運行。企業財務管理工作將財務戰略思維充分利用起來，需要契合企業的整體財務戰略目標，并對兩者的關系進行明確。對于財務戰略來說，主要是針對企業的未來資金收支情況進行分析，并結合實際現狀準確把控資金的使用，更加合理的配置資金，為提升企業的財務管理效力提供重要支持。

二、財務戰略和財務管理的區別分析

（一）管理理論不同

對企業的財務管理效果來說，管理理論起到了決定性的作用，因此，企業在對財務戰略思維進行明確之前，需要全面分析企業的財務管理理論，對兩者之間存在的差異有正確的認識。在企業財務管理工作目標中滲透戰略體系，對設計目標的制定要結合企業的實際發展情況，實現財務動態管理，確保潛在的財務風險得到有效防治。

（二）管理視角不同

企業發展的最終目的是提高自身的經濟效益，對于國有企業來說還有社會效益和生態效益，實際在樹立財務管理戰略理念的時候，要遵循理性發展的理念。當前企業運用財務戰略思維，可以對海量的數據進行收集分析，確保制定的財務計劃滿足當前市場的發展要求。

（三）發展階段性不同

對于企業財務戰略思維來說，其本質要求有階段性的特征。因為企業在發展的過程中必然會遇到各種各樣的問題，需要對這些問題做好防控工作，這樣才能使企業實現健康有序發展。企業的財務管理中，需要充分考慮到經濟因素、政治因素帶來的影響，充分遵循各階段的發展要求，及時調整企業發展戰略目標和內容。

三、財務戰略思維對財務管理效力的影響分析

（一）投資戰略

在企業財務戰略中的投資戰略，主要包含的內容有投資規模和投資目標，需要籌備計劃企業的可持續發展方案。對于大部分企業來說，投資主要對象為機械設備等，企業在落實項目投資戰略時，應當有健全的財務管理制度作為支撐，并對市場的發展現狀有充分的了解，結合企業的未來發展戰略進行投資，對資金合理進行分配，使投資風險得到有效管控。另外，企業在控制投資項目時，需要合理評估和多角度研究項目的實際情況，并做好跟蹤記錄工作，遵循公平公正的原則。

（二）籌資戰略

企業想要在越發激烈的市場競爭中實現可持續發展，對于籌資戰略要重視起來，合理規劃企業的融資方式及融資目標，使企業的財務管理效力得到提升。尤其是當前國內外經濟形勢快速變化背景下，企業要對原有的戰略模式積極進行轉變，滿足新時代的發展要求，對籌資目標要在特定的時間完成。并且，要對籌資方式和渠道重視起來，對潛在的籌資風險要有充分的了解。當前在進行籌資時，主要渠道有兩種，一種是社會籌資一種是銀行借貸，籌資的目的是提高企業的綜合效益，只有合理設計制定籌資戰略目標和方案，才能使企業的資金得到最大化利用，才能使財務管理效力得到進一步提升。

（三）運營戰略

企業在開展運營活動的過程中，通過對自身運營的籌劃確保運營戰略目標能夠順利實現，包含的內容主要有項目營運以及內部運營。特別是國內外形勢的突變，企業需要有完善的運營戰略，才能更加科學地管理企業資金，使企業的資金流動得到有效管控，才能使企業的財務管理效力得到提升。目前，企業為了獲得更多的市場份額，會不斷擴招人才，在進行招聘時要加強對他們職業道德素養的考察和培養，除了有扎實的專業技能之外，還需要有較高的綜合素養，有良好的責任心和責任意識。

四、財務戰略思維提升財務管理效力策略

（一）建立健全財務管理標準

當前很多企業制定的財務管理標準，沒有對財務體系之間存在的差別進行明確，這就需要財務人員對財務管理體系設計方案和理論有充分的了解，確保能夠有效管控企業的內部體系。第一，企業財務管理人員要在財務預算階段對財務工作內容加強控制，全方面分析企業的財務狀況，設計制定更加完善的工作指標，設置更加合理的管理體系。第二，以責任控制體系為基礎，財務管理人員需要對財務監督體系使用方法進行精簡，將其中的監督功能充分利用起來，使企業的財務管理效力得到提高。

（二）完善內部控制制度

企業想要使財務戰略思維的應用效果得到提升，使財務管理效力得到強化，就需要加強改進和完善企業的內部控制制度。只有健全的內部控制制度，才能有效提高企業的財務管理效率。其次，企業需要進一步分解財務管理指標，確保將財務責任落實到個人。企業實際在設計財務管理目標的時候，要充分利用計算機技術，搭建財務控制管理系統，對傳統財務管理存在的不足之處及時進行改進，使財務控制效果得到強化。另外，企業對于審計職能要重視起來，正確引導財務管理行為，營造良好的企業發展環境，對提高財務管理效力奠定良好的基礎。

（三）制定合理的投資決策

企業在開展經營活動的過程中，必然會不斷推出新的產品，在推出產品前需要結合市場發展情況和新產品的特點，對投資政策合理制定。這就需要企業對自身的發展現狀有充分的了解，對企業的投資應用形式進行明確，掌握企業固定資產存在的特殊性。并對現有的融資形式及時進行調整，建立健全約束機制，將員工的責任意識和安全意識得到強化，而且可以在一定程度上調動員工的工作積極性。企業要讓員工充分了解到投資決策準確性的重要意義，建立健全監督職責，對管理機構的職能進行強化，利用健全的融資管理制度將投資決策的作用充分發揮出來。

（四）建立籌資戰略目標

當前企業在發展的過程中，想要滿足新興市場經濟的發展要求，需要有合理的、科學的籌資戰略目標，這對企業的財務管理效果有直接影響?；诖?，企業在制定籌資戰略目標和渠道的時候，需要了解市場發展現狀和企業未來發展路徑，建立與企業發展相適應的籌資方式、籌資渠道以及籌資目標，確保方案的合理學和科學性，將企業財務管理的價值充分彰顯出來。但目前很多企業的籌資依然采用傳統式負債，該方式存在較大的資金風險，企業需要擴大籌資規模，確保資金的安全性，就需要豐富籌資渠道，提升籌資質量，使企業的整體籌資水平得到提升。目前，比較常見的籌資方式有合作經營、內部積累以及信貸融資，在確定融資方式時，要充分考慮到企業發展現狀，使內部的資金流動周轉效率得到增強。

五、財務戰略思維的實踐運用

（一）在財務投資中的運用

企業在開展財務投資活動時，主要涉及的項目有信息化建設、基礎設施建設、設備的采購等等。實際在落實的時候，需要明確資金的使用方向、投資方式、投資規模以及投資項目。為了實現投資利益最大化，要采取有效手段提升戰略投資效率，遵循集中建設資金、適度投資的原則，建立健全企業財務投資制度。在確定投資的時候，要考慮投資收益和投資風險，對投資比例及時進行調整，并結合企業建設發展特色和市場經濟行為，引領企業實現有序健康發展。特別是對于合資企業來說，制定的財務投資戰略可能與風險投資管理要求不符，因此要開展投資活動的可行性分析，并對整個投資活動進行監督評估，確保投資活動的順利推進。

（二）在財務籌資中的運用

在制定籌資戰略的時候，要充分考慮到投資戰略，并對企業的未來發展方向多加考慮，能夠滿足企業在市場經濟下的發展要求。在制定籌資戰略時，包含了籌資目標、籌資結構以及籌資方式，對于國有企業來說，對于負債型籌資要慎重考慮，實現穩健型系統籌劃，使現金流得到安全保障。企業財務管理人員應當做好籌資成本核算，對潛在的籌資風險做好規避工作，為企業的管理決策提供準確的數據支持，使企業的核心競爭力得到提升。目前比較常見的籌資方式有引進社會資本、商業融資或是內部積累，雖然內部積累是最為安全的一種方式，但在市場經濟下企業如果發展較慢，很可能被社會所淘汰。因此，企業自身要不斷加強自身的技術能力和服務水平，比如，對于生產轎車消聲器及凈化器的專業廠家來說，就應當在不斷強化自身專業技術水平的同時，要積極推動以碳中和與多元化為重點的可持續發展倡議，為環境保護和社會發展貢獻企業力量。

（三）在財務運營中的運用

無論是合資企業還是普通企業，最為根本的就是確保有良好的財務運營能力，這樣才能使運營資金的效率適應企業的發展要求。因此，建立健全企業的財務指標意義重大，充分考慮到各方面的影響因素，加強成本控制管理，選擇最為恰當的運營策略。企業在開展財務管理工作時，要對潛在的風險因素加強監管，尤其是對流動負債和流動資金的差額實時關注，這樣可以對企業的資金利用效率進行管控，減少資源浪費的情況發生。合資企業在當前市場經濟發展環境下，需要對原有的內部控制制度進行完善，全過程監管企業的資金流量，統籌管理安排企業的財產資金，確保企業的運營安全。這就要求企業的財務管理部門對自身的實踐技能進行強化，樹立誠信為本的理念，營造良好的工作氛圍，加強對企業文化的建設投入力度，使企業的整體競爭力得到提升。并制定更加健全的發展戰略，對近期目標與長遠發展目前的關系妥善處置，提高企業財務運營效率。

（四）在收益分配中的運用

對于合資企業來說，收益是否得到合理分配直接關系到企業的可持續發展狀態。為了確保企業的有序健康發展，需要對收益分配戰略貫徹落實下去，針對目前存在的利益分配問題，制定更加健全的利益機制和約束機制，并充分考慮國家政策制度的改變，將財務收益分配戰略應用于企業內部的收益分配。在進行收益分配的時候，也要對企業與員工之間的利益權衡多加衡量，將員工的工作積極性和主動性調動起來，制定更加健全的考核制度，設計科學的、合理的服務態度、技能水平、工作量等相關指標，對績效考評機制不斷進行完善。企業還應當對分配機制彰顯出多維度的特征，對目前資源分配不均衡的問題進行改善，健全收入分配制度和績效考評制度，遵循收益人性化、合理化發展，并給予適當的精神和物質激勵措施。在企業財務管理中運用財務戰略思維，將企業利益與員工利益結合起來，確保制定的戰略規劃滿足企業和員工的共同需求，使企業的資源配置更加合理化，為企業的長遠發展提供重要支持。

六、結語

綜上所述，對于企業財務管理效力和財務戰略思維來說，需要對兩者之間存在的差異有正確的認識，根據控制體系全方面、深層次分析企業的財務狀況，對財務戰略體系進行改進完善，使企業的整體發展水平得到進一步提升。企業應用財務戰略思維，能夠對企業的管理、技術、服務以及資金等相關資源進行科學規劃和利用，使企業在越發激烈的市場競爭中實現有序健康發展。實際在運用財務戰略思維時，要結合市場發展情況，對企業的財務戰略及時進行調整，使企業的整體財務管理水平得到提升，增強企業的核心競爭力，使企業的財務管理效力得到進一步提高，為我國社會主義現代化建設貢獻一份力量。