文◎北京福田戴姆勒汽車有限公司黨委

▲ 黨員志愿者合影
北京福田戴姆勒汽車有限公司員工近7000人,與生產相關人員4500余人,共400多個班組,分布在3個廠區的6個工廠。公司黨委下設10個黨總支40個黨支部,現有黨員987名。面對班組分布廣、一線員工多的現狀,黨委探索“黨小組+班組”雙驅動工作法,從管理、文化、干部、項目四個維度開展系列活動,強化黨組織的政治功能和黨員的先鋒模范作用,打造黨建生產力。
黨建管理進班組,實打實增質提效。將班組建設指標,與黨小組職責有機融合,把黨小組長和班組長職責績效捆綁考核,結果作為薪酬分配、優勝班組評選的主要依據。將黨小組會與每日班前會結合,“一崗雙責”的班組長每日利用班前會組織政治學習,統一思想,明確目標。2020年年初新冠肺炎疫情暴發后,總裝廠統籌疫情防控和生產經營,全員思想一致、行動一致,2月8日即實現復工復產,全年完成產值410億元,上繳稅金7.2億元。
黨建文化進班組,手把手用心育人。創設“班組黨建園地”看板,結合廠區勞模路、先鋒路及車間內懸掛黨員模范崗標識,培育弘揚紅色精神。結合企業培養“多功能工”人才計劃,黨委明確黨員與入黨積極分子共同培養一名“多功能工”培帶指標,提升班組人才崗位技能和綜合素質。2021年,總裝廠總裝部黨支部32名黨員定向培養32名“多功能工”,超額完成公司“多功能工”的年度培養任務,實現經濟效益和人才效益雙提升。
黨員干部進班組,面對面凝心聚力。結合黨建工作聯系點制度和黨員責任區劃分,與生產相關的黨員領導干部在生產一線認領“責任田”,打通干部員工信息互通“最后一公里”。僅2021年第一季度,就協調安排未返京人員生活保障200余人次,返京人員隔離期生活保障1275人次,上報疫情防控漏洞28項,并落實整改。
黨建創新進班組,點對點促進經營。結合公司年度質量目標和黨支部黨建創新項目,黨委開展“班組質量軍令狀”活動,將作業部年度整車質量指標目標細化到每個班組,建立班組黨建質量管理體系、黨員質量包干體系和量化考核制度。2021年共征集黨建創新進班組項目17個,促進各部門跨團隊合作進一步深化,整車實物質量得到大幅度提升,質量問題反饋流程得到優化。