“黨小組+班組”雙驅動工作法：形成“黨建生產力”新路徑

文◎北京福田戴姆勒汽車有限公司黨委

▲ 黨員志愿者合影

北京福田戴姆勒汽車有限公司員工近7000人，與生產相關人員4500余人，共400多個班組，分布在3個廠區的6個工廠。公司黨委下設10個黨總支40個黨支部，現有黨員987名。面對班組分布廣、一線員工多的現狀，黨委探索“黨小組+班組”雙驅動工作法，從管理、文化、干部、項目四個維度開展系列活動，強化黨組織的政治功能和黨員的先鋒模范作用，打造黨建生產力。

黨建管理進班組，實打實增質提效。將班組建設指標，與黨小組職責有機融合，把黨小組長和班組長職責績效捆綁考核，結果作為薪酬分配、優勝班組評選的主要依據。將黨小組會與每日班前會結合，“一崗雙責”的班組長每日利用班前會組織政治學習，統一思想，明確目標。2020年年初新冠肺炎疫情暴發后，總裝廠統籌疫情防控和生產經營，全員思想一致、行動一致，2月8日即實現復工復產，全年完成產值410億元，上繳稅金7.2億元。

黨建文化進班組，手把手用心育人。創設“班組黨建園地”看板，結合廠區勞模路、先鋒路及車間內懸掛黨員模范崗標識，培育弘揚紅色精神。結合企業培養“多功能工”人才計劃，黨委明確黨員與入黨積極分子共同培養一名“多功能工”培帶指標，提升班組人才崗位技能和綜合素質。2021年，總裝廠總裝部黨支部32名黨員定向培養32名“多功能工”，超額完成公司“多功能工”的年度培養任務，實現經濟效益和人才效益雙提升。

黨員干部進班組，面對面凝心聚力。結合黨建工作聯系點制度和黨員責任區劃分，與生產相關的黨員領導干部在生產一線認領“責任田”，打通干部員工信息互通“最后一公里”。僅2021年第一季度，就協調安排未返京人員生活保障200余人次，返京人員隔離期生活保障1275人次，上報疫情防控漏洞28項，并落實整改。

黨建創新進班組，點對點促進經營。結合公司年度質量目標和黨支部黨建創新項目，黨委開展“班組質量軍令狀”活動，將作業部年度整車質量指標目標細化到每個班組，建立班組黨建質量管理體系、黨員質量包干體系和量化考核制度。2021年共征集黨建創新進班組項目17個，促進各部門跨團隊合作進一步深化，整車實物質量得到大幅度提升，質量問題反饋流程得到優化。