民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的問題探析

文/區(qū)燕紅（樂禾食品集團(tuán)股份有限公司）

我國(guó)存在數(shù)量眾多的民營(yíng)企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)逐步成為一支對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用的經(jīng)濟(jì)力量。

正是由于民營(yíng)企業(yè)的重要性，因此借助會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推行，提升民營(yíng)企業(yè)管理水平，至關(guān)重要。對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大中型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)。部分企業(yè)甚至存在會(huì)計(jì)電算化與手工會(huì)計(jì)并存的情況。總體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全、對(duì)信息化認(rèn)識(shí)模糊、缺乏專業(yè)的信息化人才，是限制企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要原因。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化概述

會(huì)計(jì)信息化是相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種會(huì)計(jì)管理模式。其在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手工記賬的基礎(chǔ)上，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化模式，獲取會(huì)計(jì)信息，并將其作為企業(yè)重要的信息資源，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，完成信息數(shù)據(jù)的分析、加工、傳輸、存儲(chǔ)以及最終的應(yīng)用。其目的在于，通過信息資源的深層次處理，為企業(yè)提供更具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，獲得充足的管理數(shù)據(jù)支持，同步提升管控決策的科學(xué)性。

會(huì)計(jì)信息化結(jié)合了先進(jìn)的信息技術(shù)以及科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，通過二者的結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效、科學(xué)。信息技術(shù)是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，同時(shí)會(huì)計(jì)管理方法，以及先進(jìn)的管理理念，都是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化的過程中，既要重視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也要注重信息資源的應(yīng)用，會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化，信息化理念的培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展階段

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與信息化軟件的發(fā)展是大體一致的。從這個(gè)角度來(lái)看，我們將會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段劃分為初始階段、業(yè)務(wù)處理階段、核算階段以及管理階段。

1979年，第一汽車制造廠正式投入使用了一款會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，標(biāo)志著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入到初始階段。該階段的特點(diǎn)在于，信息系統(tǒng)的理論研究十分有限，軟件開發(fā)也存在著很大的局限性，應(yīng)用的企業(yè)更是少之又少。

到1988年，會(huì)計(jì)信息化軟件已經(jīng)具備了記賬、報(bào)賬、算賬等基礎(chǔ)化的會(huì)計(jì)核算功能。短短的9年時(shí)間，會(huì)計(jì)信息化從原有的模塊疊加，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱蜗驑I(yè)務(wù)處理。在這一階段，會(huì)計(jì)信息化的主要作用是一定程度上替代財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性操作，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。

進(jìn)入1993年以后，會(huì)計(jì)軟件在原有業(yè)務(wù)處理功能的基礎(chǔ)上，開發(fā)了囊括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)功能，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理及報(bào)表支出。財(cái)務(wù)人員可將原有記賬、算賬、報(bào)賬等手工作業(yè)，全部采用計(jì)算機(jī)處理。在此階段，會(huì)計(jì)信息化軟件的功能模塊更加全面，包括工資、材料、固定資產(chǎn)、成本和銷售在內(nèi)多個(gè)科目，均可通過信息系統(tǒng)進(jìn)行核算。

最后一個(gè)階段，是1998年至今。在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)信息化軟件的功能，已經(jīng)不再局限于賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算的范疇。針對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程的跟蹤處理，同時(shí)，能夠評(píng)審在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各類指標(biāo)，匯總成復(fù)雜的數(shù)據(jù)報(bào)表，提供更加多樣性的、符合信息使用者需求的報(bào)表形式，更好地助力會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。

（二）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)功能模塊

當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理包含的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限于會(huì)計(jì)核算。基于復(fù)雜的管理需求，會(huì)計(jì)信息化軟件的功能模塊也愈發(fā)復(fù)雜。目前，會(huì)計(jì)信息化軟件常見的功能模塊，可劃分為12個(gè)，分別為記賬憑證模塊、零級(jí)核算模塊、總賬模塊、序時(shí)核算模塊、明細(xì)核算模塊、分組核算模塊、實(shí)時(shí)核算模塊、會(huì)計(jì)報(bào)表模塊、初始維護(hù)模塊、輔助核算模塊、報(bào)表打印模塊以及信息查詢模塊。多樣化的功能模塊設(shè)置，能夠滿足民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求，同時(shí)能夠顯著加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理功能，助力企業(yè)通過會(huì)計(jì)信息的處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制以及決策。

（三）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)與不足

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是依據(jù)自身會(huì)計(jì)管理需求設(shè)置的功能模塊及管理程序。因此，其最大的優(yōu)勢(shì)是相較于原有的管理模式，會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)了極大的便利性。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用，解決了財(cái)務(wù)人員重復(fù)性工作量較大的問題，不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的信息共享，會(huì)計(jì)及出納可以非常快速地進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，會(huì)計(jì)信息使用者也可實(shí)時(shí)進(jìn)行信息的查詢。數(shù)據(jù)共享更及時(shí)，且能夠避免信息失真[1]。此外，會(huì)計(jì)信息化對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理流程，起到了至關(guān)重要的作用。無(wú)論是會(huì)計(jì)核算、檔案管理、資料整理，還是發(fā)票、稅務(wù)單據(jù)、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)等管理，均可通過會(huì)計(jì)信息化軟件，與內(nèi)外部軟件的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)快速的統(tǒng)計(jì)分析。不僅解決了會(huì)計(jì)核算繁雜的問題，同時(shí)能夠使管理流程更加規(guī)范化，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效連接。

但目前民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用情況，并不能夠完全達(dá)到企業(yè)的使用要求。其主要的問題在于，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立，距離完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的鏈接，還存在一定的距離。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的同步流轉(zhuǎn)，仍然存在著較大的阻礙。一方面財(cái)務(wù)軟件與外部軟件的開發(fā)和對(duì)接有待完善，另一方面會(huì)計(jì)信息化相關(guān)制度建設(shè)、迭代更新也需要跟進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)涉及的人才隊(duì)伍建設(shè)、信息資源匯總，規(guī)范制度建立，仍然是需要深耕的關(guān)鍵。

三、面向未來(lái)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)信息優(yōu)化建設(shè)，最終目的是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的。企業(yè)需要通過會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建更為完善的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化與流程化。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)要與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)關(guān)聯(lián)到一起，通過健全完善的內(nèi)部控制管理，促使會(huì)計(jì)電算化真正的落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的效果。

首先，企業(yè)要推進(jìn)內(nèi)部控制工作的改革，將內(nèi)控管理與信息化管理結(jié)合起來(lái)。采用分工合作的形式，將信息化管理與各部門的職權(quán)、業(yè)務(wù)管理范疇結(jié)合起來(lái)，將信息化作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員參與式的信息化管理控制。根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容、特征以及現(xiàn)有的信息化管理層次，設(shè)置對(duì)應(yīng)的信息化操作流程，以便各部門人員根據(jù)自身需要，進(jìn)行信息化管理操作。同時(shí)，要確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督充分匹配信息化要求，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)均可通過信息系統(tǒng)進(jìn)行獲取、查詢。

其次，要強(qiáng)化信息化管理的協(xié)調(diào)能力，建立信息化目標(biāo)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部控制的匹配程度。企業(yè)要靈活應(yīng)用信息軟件，確保各類功能符合業(yè)務(wù)流程需求。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，設(shè)置使用權(quán)限、業(yè)務(wù)控制參數(shù)，完善信息系統(tǒng)框架，同時(shí)要讓會(huì)計(jì)人員參與到系統(tǒng)測(cè)試中，確保信息系統(tǒng)能夠投入使用。

最后，根據(jù)信息系統(tǒng)的框架，企業(yè)要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)上。根據(jù)信息系統(tǒng)的模塊，企業(yè)要重新對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理和完善。除了強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性以外，還要關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的契合程度，強(qiáng)化對(duì)信息化操作的控制。民營(yíng)企業(yè)要通過制度的完善，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推動(dòng)離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)。大量的信息化人才，支撐了企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展，同時(shí)有助于企業(yè)梳理自身信息化建設(shè)流程，完善信息化建設(shè)制度。但需要注意的是，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅需要培養(yǎng)信息化人才，同時(shí)需要關(guān)注人才對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及技能的掌握。因此，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是未來(lái)民營(yíng)企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)。一方面，企業(yè)要根據(jù)信息化建設(shè)的實(shí)際需要，注重對(duì)員工的再教育。針對(duì)財(cái)務(wù)人員，重點(diǎn)關(guān)注信息化教育與培訓(xùn)；針對(duì)信息化人才，注重會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培養(yǎng)。另一方面，企業(yè)要注重分析會(huì)計(jì)信息化的要求。企業(yè)可通過培訓(xùn)、研討會(huì)議等形式，組織管理人員和財(cái)務(wù)人員共同商討會(huì)計(jì)信息化需求。進(jìn)一步優(yōu)化信息化流程，確保信息化流程與會(huì)計(jì)處理流程高度一致。同時(shí)借此提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度。

此外，企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)人員展開信息化培訓(xùn)時(shí)，要注重培訓(xùn)層面的劃分。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化軟件只有基礎(chǔ)的了解，只能夠完成基礎(chǔ)的操作，可對(duì)此類員工進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于信息系統(tǒng)了解較為深入的員工，可進(jìn)行中級(jí)培訓(xùn)，幫助員工熟悉信息系統(tǒng)環(huán)境，提升會(huì)計(jì)信息化技能。對(duì)于會(huì)計(jì)信息化技術(shù)掌握較為熟練的員工，可增加高級(jí)培訓(xùn)，如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)培訓(xùn)等；或提供更好的學(xué)習(xí)渠道，如專家培訓(xùn)、高校交流學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步提升員工信息化技能。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制

強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的安全防護(hù)，消除會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)，是信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保證。因此，民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)初期，就要注重風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，在安全技術(shù)應(yīng)用方面，要做好充分的準(zhǔn)備。一方面要注重權(quán)限的管理，非授權(quán)用戶在登錄時(shí)要通過雙層加密技術(shù)，確保信息不會(huì)被破譯和篡改；另一方面要注重信息數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全，注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)總體安全防控意識(shí)，避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)泄露；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息安全意識(shí)，同時(shí)按照會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際情況，規(guī)范各部門、各崗位的工作范圍及責(zé)任范疇，約束財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的接觸權(quán)限，避免各類敏感信息的泄露。此外，要注重會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)的連接。企業(yè)要注重外部信息訪問的控制，在構(gòu)建電子商務(wù)等鏈接模式時(shí)，要搭建嚴(yán)格的授權(quán)確認(rèn)使用制度、文件簽收簽發(fā)驗(yàn)證制度，以及地址記錄與審計(jì)制度，最大化地提升會(huì)計(jì)信息安全，消除會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)。

四、集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)處理模式

在ERP運(yùn)行環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化體系不再以會(huì)計(jì)為核心，而是突破部門的限制，實(shí)現(xiàn)多渠道的信息傳遞。ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，更注重企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的信息反饋。在企業(yè)中只需要一個(gè)部門錄入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)所有有權(quán)限的部門和人員均可獲取到該信息，并實(shí)現(xiàn)信息的有效應(yīng)用。這對(duì)于集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說是管理效率的大躍升。同時(shí)，相較于原有會(huì)計(jì)信息化模式，ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際業(yè)務(wù)，自動(dòng)核對(duì)原始憑證上的數(shù)據(jù)與信息，并按照流程推進(jìn)會(huì)計(jì)管理過程，發(fā)揮更大的自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)。從會(huì)計(jì)職能的角度來(lái)看，ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)使會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)更為清晰，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)能夠針對(duì)特定的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)行深入的解決。為了貼合企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)在ERP環(huán)境下，要重新梳理業(yè)務(wù)流程，從而構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理模式。

首先，要構(gòu)建采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息化業(yè)務(wù)處理模式。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，企業(yè)要從制定物資采購(gòu)計(jì)劃開始，進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)流程管理。采購(gòu)不僅是物資的管理，同時(shí)是成本的管理。信息化的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，包含請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、退貨、入庫(kù)、發(fā)票結(jié)算[2]。同時(shí)系統(tǒng)要具備比價(jià)、價(jià)格分析以及庫(kù)存預(yù)警等功能。采購(gòu)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理要與庫(kù)存管理、核算管理應(yīng)付管理等整合在一起。整個(gè)過程均要由財(cái)務(wù)人員參與，除原始單據(jù)核對(duì)以外，還要針對(duì)采購(gòu)超支等問題進(jìn)行監(jiān)控。

其次，要構(gòu)建生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化業(yè)務(wù)處理模式。在這一環(huán)節(jié)，主要關(guān)注點(diǎn)在于節(jié)省企業(yè)開支、保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要的會(huì)計(jì)處理功能模塊包括成本管理模塊、薪資管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、出貨核算模塊、賬務(wù)處理模塊以及生產(chǎn)管理模塊。這些模塊主要的作用在于，確定生產(chǎn)物料清單、選擇合理的成本核算方法、定義成本費(fèi)用的來(lái)源、錄入各類成本資料、完成成本的計(jì)算。

最后，要構(gòu)建企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的信息化業(yè)務(wù)處理模式。在這一環(huán)節(jié)，最核心的處理流程包括訂貨、發(fā)貨、開票、退貨等。

銷售是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的過程，因此這一階段的會(huì)計(jì)處理流程，要與企業(yè)其他階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地關(guān)聯(lián)起來(lái)。在流程上，主要包括銷售報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、出庫(kù)、開票以及結(jié)算6個(gè)部分。在ERP系統(tǒng)中，銷售管理模塊還需進(jìn)一步與應(yīng)收賬款管理模塊、庫(kù)存管理模塊集成在一起，進(jìn)一步提高銷售管理的效率。

（二）強(qiáng)化外部軟件的對(duì)接，優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸

集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在與外部系統(tǒng)的鏈接方面，存在一定的欠缺。進(jìn)入信息化時(shí)代后，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)問題愈發(fā)復(fù)雜。這些問題的處理需要通過外部軟件完成，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)處理增加了難度。

企業(yè)信息化系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)與外部軟件的對(duì)接方面，要從兩個(gè)角度入手：一是要建立社交化的信息化營(yíng)銷模式。基于移動(dòng)社交環(huán)境，建立客戶檔案，實(shí)現(xiàn)線上電商與線下零售的深入融合，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；二是要實(shí)現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)的打通。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、合作企業(yè)數(shù)據(jù)等，要通過外部軟件的鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的結(jié)合統(tǒng)計(jì)。

此外，在對(duì)接外部軟件時(shí)，要強(qiáng)化信息系統(tǒng)多平臺(tái)的支持。要支持PC、安卓、IOS、微信小程序、企業(yè)微信等，進(jìn)一步提供便捷、多樣的使用場(chǎng)景。

（三）引入云平臺(tái)，進(jìn)一步降低信息化成本

云計(jì)算能夠動(dòng)態(tài)地調(diào)整民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化所使用的各類資源。尤其是對(duì)于集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，信息共享的界限更加模糊，有助于減少會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中投入的成本，同時(shí)最大化地提高設(shè)備等資源的使用率及使用效果。此外，針對(duì)集團(tuán)多個(gè)分公司與子公司的現(xiàn)狀，云計(jì)算模式能夠滿足不同分子公司個(gè)性化的信息化管理需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)稅等一系列的功能，真正以客戶需求為導(dǎo)向，提供多樣化的會(huì)計(jì)信息化服務(wù)[3]。

民營(yíng)企業(yè)在引入云平臺(tái)時(shí)，首先要注意供應(yīng)商的選擇，一方面要明確自身的需求，了解企業(yè)當(dāng)下對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用情況，并且關(guān)注云計(jì)算實(shí)施方案和具體步驟，選擇更適合自己的云計(jì)算方案；另一方面要關(guān)注不同供應(yīng)商提供的云服務(wù)類型，同時(shí)要分析具體的云服務(wù)項(xiàng)目和資費(fèi)。通過需求和供應(yīng)商產(chǎn)品的綜合分析，引進(jìn)適合企業(yè)的云平臺(tái)；其次，要選擇適合企業(yè)的合作模式。引入云平臺(tái)有兩種模式，一種是購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行信息化投資，設(shè)置存儲(chǔ)器、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等信息化資源，引進(jìn)相應(yīng)的云服務(wù)。另一種是通過設(shè)備租賃的形式，來(lái)滿足企業(yè)云平臺(tái)引入的需要。如民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周期性較為明顯，對(duì)于社會(huì)資源的需求變化不大，那就可以按照需要進(jìn)行設(shè)備租賃。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化的有效應(yīng)用，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化信息化建設(shè)，真正地在企業(yè)中推行高效的會(huì)計(jì)信息化，從而轉(zhuǎn)變管理模式，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，信息化管理模式將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理乃至生存的重要依仗。民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步明確自身信息管理資源，在企業(yè)內(nèi)部形成信息化管理思想，加大信息化投入、提高信息管理水平，從而借助會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，提升企業(yè)整體實(shí)力。