電力企業財務風險管理存在的問題及解決對策

文/任敬萍（四川省岳池愛眾電力有限公司）

電力企業在生產經營中面臨的財務風險類型較多，其中包含電費回收風險和投資風險等，電力企業應認真分析各個環節中的風險因素，進而加強財務風險管理，不斷完善財務風險控制機制，進而減少財務風險對企業的影響范圍和程度，進一步提升企業的綜合競爭力。

電力企業應認識到財務風險管理和控制工作的重要意義，組建財務風險管理的高素質人才隊伍，運用財務信息化管理系統，提高電力企業財務風險控制水平。本文闡述了財務風險的相關概念和特征，介紹了電力企業面臨的主要財務風險類型，分析了當前電力企業在財務風險管理環節中存在的問題。并且針對這些問題提出了解決對策，以期電力企業加強內部控制與管理，降低財務風險，提升企業的經營管理水平，進而推動電力企業更快、更好發展。

一、財務風險管理概述

（一）概念

財務風險是指企業在經營和財務管理活動中所面臨的一種不確定的因素，這些因素會對企業的生產經營秩序和經濟效益產生一定的影響，為企業帶來一定的經濟損失，使企業喪失償債能力，甚至會導致企業瀕臨破產。財務風險存在于企業各個生產經營活動中，其產生的原因有很多，包含企業內部因素和外部因素，如企業內部決策失誤、外部市場和政策變化等原因，這些都會導致企業財務風險產生，進一步影響企業的經濟收益。而財務風險管理是指企業針對經營過程中所產生的財務風險進行一系列的風險識別、分析和控制等活動，并且采取有效的應對策略進行防范和管理，進而降低企業的財務風險，保障企業日常生產經營活動的正常開展[1]。企業加強財務風險管理與控制，可以確保內部資金的安全性和完整性，同時還可以有效防范風險，提高企業的抗風險能力，進而提高企業的綜合實力。

（二）特征

1.客觀存在性

財務風險存在于電力企業財務經營管理活動的各個環節中，電力企業只要從事一定的財務管理活動，就會出現一定的財務風險，企業不能回避財務風險造成的影響。但是企業可以通過強化管理措施和方法，采取一系列科學的應對手段，盡量降低財務風險的影響范圍，進而減少經濟損失。

2.不確定性

引發企業財務風險有很多因素，這些因素是企業內部財務人員不能提前精準判斷的，而且企業也無法判斷財務風險的影響后果，以及對于企業的具體影響。同時，在一定的環境和標準條件下，有時候財務風險會發生，而在其他時間內卻不一定發生。因此企業應當樹立財務風險意識，建立長效的財務預警系統，進行科學的管控，從而防范財務風險發生，降低影響程度，將其控制在可接受范圍內。

3.全面性

企業在從事投資活動、資金使用和分配等各個環節中，或多或少會存在一定的財務風險，這種情況是較為普遍的。因此電力企業應開展全過程的風險控制和管理，針對每個環節中存在的財務風險類型和問題，提出針對性的解決策略，進而有效控制風險，實現企業整體的經營目標。

二、電力企業面臨的主要財務風險類型

（一）投資風險

企業通過投資活動獲取一定的經濟收益，但是同樣也面臨著較大的投資風險，而風險和收益成正比，風險越高，投資的收益越高。電力企業在日常的生產經營中資金需求量較大，其需要在基建活動中投入大量的資金，而電力企業所面臨的市場環境和自身的經營狀況較為復雜，部分企業市場調查工作深度不夠，行業的發展前景了解較粗淺，投資缺乏科學性和前瞻性。而且部分電力企業的領導層和決策層在開展投資的時候，其隨意性較大，未做好項目評估工作，只追求企業的短期效益，從而導致電力企業在投資后期實施環節中存在較多的風險問題。因此電力企業應當在開展投資決策之前，根據企業的整體發展戰略，制定投資計劃，科學布局，詳細深入了解政府的有關政策內容和行業發展情況，并且根據各方面財務信息數據，合理分析項目投資成本支出和收益狀況，降低投資風險，進而提高電力企業投資的合理性和投資回報率。

（二）政策性風險

政府會根據市場情況和行業發展狀況，制定相關的金融政策，這些政策是與電力企業經營活動密切相關的，其影響電力企業的日常經營活動。而且電力企業在日常生產經營過程中必須站在國民整體的利益角度，充分考慮到國家政策的變化，及時調整內部的財務管理制度和風險應對策略。如國家出臺新的電價政策，對電價進行調整，這些都會影響到企業的經濟效益。因此，電力企業應加強對市場環境的分析和評估，積極、主動地學習國家有關的政策內容，進而不斷調整和改進相關的制度和經營策略，從而順應市場的發展，滿足國民的實際需求。

（三）自然災害風險

自然災害不僅會對人產生危害，嚴重威脅人體的生命安全，而且還會對電力企業的基建設備產生影響，包含變電站、電力線路、供電設施等，導致電力企業經濟損失嚴重，進而增加電力企業的各項運營成本。因此電力企業應當在自然災害發生之前，加強對電力設施、線路的巡視巡查和檢修維護工作，及時做好相關專業防護措施，進而減少自然災害影響。同時電力企業還應當為電力設備和電網資產投保，將風險控制在可接受的范圍以內[2]。

（四）電費回收風險

電力企業的電費回收工作是其獲得經濟效益的一種重要方式和途徑，電力企業加強電費回收工作，可以增加企業的現金流，進而提高企業的財務抗風險能力。但是部分電力企業在現實中，怠于履行債權，或者由于客戶未及時履行其繳納電費的義務，造成電力企業的電費難以回收，進而增加了企業壞賬風險的概率。因此，電力企業應加強電費回收工作，制定科學的回款政策，有針對性地對客戶予以適當的價格優惠，并且采取切實有效的電費回收措施，提高應收賬款回收率，從而提高企業的資金使用效率。電力企業還應建立科學合理的電費結算機制，建立客戶檔案資料庫，針對部分信譽度較好的客戶，可采用賒銷或分期收款等形式結算，對于小部分信譽度不好的客戶可采用現銷或預繳費方式結算。

三、電力企業財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理與電力企業具體業務內容脫節

財務部門和業務部門雖然分屬于兩個不同的部門，但是其應當加強溝通，共享業務和財務數據，財務人員在處理財務會計事項的過程中，也應當充分了解業務流程，進而提高財務數據的準確性、合理性和合規性。但是目前有些電力企業的財務管理與電力具體業務內容脫節，很多財務人員不能深入到業務前端了解業務內容，在財務會計信息質量的準確性、合理性、邏輯性等方面有一定影響，不利于企業對生產經營的實際情況進行科學決策。

（二）信息化應用程度不足

較多的電力企業在財務管理過程中應用了信息化管理系統，極大地提高了電力企業財務管理的效率。但是現階段部分電力企業對于信息化應用數據共享范圍較小，有些電力企業雖然應用了信息化系統，但是未打通財務管理系統與其他業務系統的數據鏈接，各系統之間數據資源也不能共享，導致財務信息化系統不能充分發揮其經濟效益方面的作用。

（三）缺乏科學的財務管理內部控制機制

科學、有效的財務管理內部控制機制可以有效推進企業財務風險管理工作的有序進行。但是目前有些電力企業缺乏科學的財務管理內部控制機制，部分企業只是將其他企業的制度和先進管理理念引進來，但是卻未根據電力行業的自身發展狀況進行改善，使電力企業的內部控制機制不能適應企業自身發展需要。因此電力企業應根據自身實際情況，建立健全科學的財務管理內部控制機制，規范企業內部各業務環節流程和人員的行為，從而有效控制財務風險。

（四）缺乏高素質的風險管理人才

電力企業在財務管理活動中較為重視會計核算等日常的財務活動，其在招聘財務人員的時候也較為偏重會計核算處理問題的能力。卻忽視了財務人員對風險管理與控制理論和實踐知識的掌握，進而導致部分財務人員在處理具體財務和業務問題的過程中，財務風險管控的意識不強，不能及時發現和識別財務風險。同時有些財務人員在財務風險管理理論知識方面的學習積極性不高，導致企業缺乏高素質的財務風險管控人才，進而嚴重影響電力企業風險管理效能。

四、電力企業財務風險管理的具體策略

（一）加強業財融合的深度

電力企業將業務和財務工作進行深度的融合，促使企業內部業務與財務管理向一體化發展，可以加強企業內部各部門之間的溝通和聯系，確保會計信息質量，從而提高企業決策的科學性。首先，電力企業應健全業財融合的管理制度，不斷改進和規范業財融合的工作流程，促使業務和財務部門可以統一工作標準。同時企業還可以在財務管理信息化系統中添加業務部門的項目信息，打通財務與業務部門之間的業務流程，通過固化工作流程，促使業務部門和財務部門之間的數據資料共享[3]；其次；電力企業還應當鼓勵財務人員深入到業務前端，并且實行輪崗和換崗的制度，使得財務人員可以深入了解企業的業務流程以及具體的銷售政策、銷售策略等，這樣財務人員在處理業財融合事項的時候，就可以提高業務和財務數據處理的效率；最后，電力企業還應當嚴格落實財務預算體系，加強對業務具體項目的預算管理，確保業務部門可以嚴格落實預算的目標。同時電力企業還應當加強財務數據監督的力度，結合業務部門的日常生產經營秩序和數據進行監管，進而及時發現企業業務活動中的風險，有效防范和科學應對各項經營風險，從而提高財務管理工作的效益性。

（二）加強信息化管理體系建設

電力企業應加大對信息化管理體系建設的資金投入力度，確保企業信息化管理體系的建設工作穩步推進，從而滿足電力企業財務管理的實際需求。首先，電力企業應根據自身的業務發展需要，引進先進的信息化管理系統，并且打通各財務管理軟件之間的版塊功能，將企業財務數據和業務部門的各項數據有效整合在同一信息化平臺系統中共享和實時分析。并且對企業的各部門數據進行統一管理，從而提高工作效率和會計信息質量，提升企業財務管理的水平；其次，電力企業還應推進大數據平臺的應用，對企業業務營銷體系進行全面監控，利用大數據平臺系統完成日常的業務數據的核算和監管工作，實時掌握企業的各項業務數據和財務數據[4]；最后，企業應當加強信息化系統的安全維護工作，建立多層次的安全防御系統，并且派遣技術人員定期對企業內部的信息化系統進行升級和維護，不斷提升信息化網絡的安全性，確保企業財務經營數據的安全，維護企業的商業機密。

（三）完善財務與業務管理內部控制機制

電力企業不僅需要提高風險控制的意識，還要不斷完善財務與業務管理內部控制機制，從而有效落實內部控制制度，規范并細化業務和財務管理流程。

企業應健全財務風險的預警和評估機制，及時針對一些異常的財務數據指標發出警報，財務人員及時針對風險事項進行全面評估，隨后進行風險把控。

同時電力企業還應當不斷完善財務與業務的監督和管理流程，對企業內部的財務與業務流程和行為進行實時追蹤和監督，科學控制財務風險，提高企業抗風險能力[5]。

（四）搭建高素質的風控人才梯隊培養體系

高素質的風控人才是企業推進財務管理的人才保障。電力企業應通過參加外部同行業交流培訓、內部轉訓和資格考試等方式，鼓勵財務人員加強財務風險理論知識學習，提升財務風險管理的意識和實操能力。同時電力企業也可以根據自身的實際發展需要引進先進的風控管理人才和先進管理理念，進而引導全員積極地參與到內部控制各環節中，強化全員風險防范意識。

企業還應當健全績效激勵機制，實行精細化管理和積極向上的企業文化宣傳，推行員工終身成長計劃，增強員工的責任心和歸屬感，提升員工幸福指數，逐步健全和完善風控人才梯隊培養體系。

五、結束語

電力企業應充分認識到自身在經營和發展過程中的財務風險類型，并且提高財務風險管控意識，針對電力企業的風險管理現狀，提出具體的解決對策，進而有效控制財務風險。

同時，電力企業還應當加強業財融合，培養更多的經營管理和風險控制后備人才，并引進先進的信息化管理系統，實現業務和財務數據資源共享，進而為企業決策提供依據，進一步推動電力企業穩健地向多元化方向持續發展。

相關鏈接

財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

財務風險管理是一個連續的、循環的、動態的過程。1983年在美國風險和保險管理協會上，世界各國風險管理專家共同討論并通過了“101條風險管理準則”，作為各國風險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風險管理分為三個階段：風險識別、風險度量和風險控制。