“舉重若輕”鄧小平

劉明鋼

鄧小平在70多年的革命生涯中，形成了獨具特色的領導風格，其顯著的特點就是“舉重若輕”。

據(jù)薄一波回憶，在1950年的七屆三中全會期間，有一天在閑聊中，周恩來若有所思地問他：“你在晉冀魯豫與伯承、小平共事多年，你對他們二位的工作怎么看？”薄一波更想知道周恩來的看法，就反問道：“總理，您看呢？”周恩來認真地說：“根據(jù)我多年的觀察，他們兩人工作方法各有特色，鄧小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”薄一波說：“完全同意總理的評價，這八個字概括得很準確。”

記者馬驤曾采訪過鄧小平的孫輩兒們：“在你們印象中，爺爺怎么解壓？”

鄧小平的孫女眠眠說：“爺爺這個人吧，我在他身上看不到任何壓力，他只不過有時候太累了，放松一下，所以睡覺前看看武俠小說，也是放松，但并不是解壓。事情來了，在他肩上的責任，他該做就是做了。但是做完了以后經(jīng)常有人來看他，說這件事情你曾經(jīng)做過，起到什么樣的作用，我們很感謝你。爺爺說，‘哦，我記不得了。’他做完了也就忘記了，但是他該做的時候又去做，他肯定會思考很多東西，但是對他來講我覺得不是一個壓力。”

馬驤問：“對于工作狀況中的鄧小平，他愁眉不展的時候很少？”

眠眠答道：“在我的印象中沒有，但是在我媽媽的印象中有。我母親跟我講過，就是1974年，因為那時候爺爺復出過一段時間主持工作，我媽媽說那時候他看起來，包括接待外賓都是滿面笑容的，但是他坐在家里會皺著眉頭思考，怎么去跟‘四人幫’斗。這一段對他來講可能皺過眉頭，但是其他時間沒見過。”

曾任中組部部長的陳野蘋回憶，在解放戰(zhàn)爭時期，劉鄧大軍打了許多關系全局的硬仗。每當戰(zhàn)役開始，劉、鄧兩位首長常常是集思廣益，反復比較作戰(zhàn)方案。一旦決定下來，鄧小平只是宣示總的戰(zhàn)略意圖，部署作戰(zhàn)目標，“示以任務而不示以手段”，對具體指揮作戰(zhàn)則敢于放手給下級指揮員，讓他們發(fā)揮主動性，自己則坐鎮(zhèn)中樞，沉著調(diào)度。正是這種“放手”，造就了一大批優(yōu)秀指揮員，也減輕了自己的工作負擔，便于集中精力思考大事。

陳野蘋強調(diào)指出：“我感到他的領導藝術之一是既抓得緊，又放得開。在重大問題和關鍵問題上，他抓得很緊；在具體工作和日常事務上，他又放得開手。”

鄧小平的女兒鄧榕也道出了父親“舉重若輕”的秘訣：“他的工作效率非常高，工作方法非常好。他不會把一件很簡單的事處理得很復雜，也不會事無巨細什么都自己去辦、去過問。他總是提綱挈領，他把要做的事跟你交代清楚，你可以去發(fā)揮。這樣也可以調(diào)動大家的積極性、主動去做。”

在改革開放過程中，鄧小平這種“舉重若輕”的領導方式更是達到了爐火純青的地步。他總是在方針、政策、原則方面作出明確的交代，具體方法不多講，給人留下廣闊的用武之地，使執(zhí)行者充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。

對外開放，辦經(jīng)濟特區(qū)，一開始也有不同意見，擔心是不是搞資本主義。鄧小平說，“深圳的建設成就，明確回答了那些有這樣那樣擔心的人，特區(qū)姓‘社’不姓‘資’”。對改革中諸如證券、股市這些當時看不準究竟好不好、有沒有危險的東西，鄧小平的態(tài)度是“允許看，但要堅決地試”。

鄧小平第三次復出后，許多問題都亟待解決，從哪里下手呢？

鄧小平準確地抓住了問題的關鍵——恢復和發(fā)揚黨的實事求是的光榮傳統(tǒng)。他明確提出“要用準確的完整的毛澤東思想來指導我們?nèi)h、全軍和全國人民，把黨和社會主義事業(yè)，勝利地推向前進”，并明確指出，毛澤東思想的精髓是實事求是。經(jīng)過初步闡釋之后，鄧小平進一步旗幟鮮明地指出：“一個黨，一個國家，一個民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國。”他以成熟政治家的遠見和智慧，果斷地領導和支持“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論，用毛澤東同志一貫倡導的實事求是思想，打破了人們心中的固有局限，為解放思想打下了堅實基礎。

20世紀80年代末，雖然改革開放取得了很大的成績，但仍有不少人沒有突破“左”的思想的困擾，在深化改革中邁不開步子。針對這一問題，1992年鄧小平在南方談話中一針見血地指出：“改革開放邁不開步子，不敢闖，說來說去就是怕資本主義的東西多了，走了資本主義道路。要害是姓‘資’姓‘社’的問題。判斷標準，應該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。”鄧小平的這個講話，將長期困擾人民的思想問題一下子解決了。

1977年9月，鄧小平在同教育部主要負責同志談及教育工作時說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。重要的政策、措施，也是方針性的東西，這些我是要管的。”鄧小平極少事必躬親，而是集中精力在宏觀戰(zhàn)略上進行思考，想大事、抓大事、議大事，研究事物發(fā)展的規(guī)律。

1977年，鄧小平第三次復出時，已經(jīng)73歲，但工作效率依然很高。他不無幽默地說：“工作要重視效率，我的工作方法是盡量少做工作。”

1986年，美國電視記者華萊士采訪耄耋之年的鄧小平，有一番很有意思的談話。

華萊士問：“您每天工作多長時間？”

鄧小平伸出兩個手指頭，答道：“兩個小時。”

記者簡直不敢相信，鄧小平告訴他：“其他時間用來讀書、運動和休息，還要和孩子們在一起。”

中南海的工作人員都知道，鄧小平每天坐在辦公桌前批閱文件的時間的確就是兩個小時左右。當然，除了這兩個小時，他還要接見外賓、參加會議、聽取匯報，還有許多工作要做，也比較緊張。

為什么鄧小平的工作效率這樣高？鄧小平的女兒鄧楠說：“老爺子生活非常有規(guī)律，他幾點起床，幾點吃飯，幾點散步，幾點干什么事，都非常有規(guī)律。他工作也很有規(guī)律，而且勞逸結合，該工作的時候集中精力工作，該休息的時候休息，他這個習慣是做總書記的時候養(yǎng)成的。做總書記的時候，非常累，如果他每個星期沒有放松的時候，身體根本就吃不消。”

正是這些規(guī)律的工作生活習慣，使得鄧小平能在繁忙而艱巨的工作中，展現(xiàn)出“舉重若輕”的領袖風范，并帶領中國人民取得改革開放的偉大成就。

（摘自《文史精華》）