“一帶一路”戰(zhàn)略下飼料企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策分析

朱 飛

（武漢交通職業(yè)學(xué)院，湖北武漢 430065）

目前，時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化與一體化趨勢(shì)不斷加快，增強(qiáng)國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)的合作交流已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必要途徑，我國(guó)為了能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的國(guó)際合作，達(dá)成多方共贏，共同發(fā)展的美好愿景，進(jìn)而構(gòu)建“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略為我國(guó)企業(yè)提供了通向國(guó)際化道路的便捷渠道，這對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。相比于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際舞臺(tái)面對(duì)的困難與挑戰(zhàn)更多，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為強(qiáng)大，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須具有較高的運(yùn)營(yíng)能力與完善的管理機(jī)制，其中起到關(guān)鍵作用的是人才，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高質(zhì)量人才越多，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆⑺俣仍娇欤治肇S富人才資源是企業(yè)能行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素，是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

1 “一帶一路”戰(zhàn)略下飼料企業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)生的變化

1.1 人才培養(yǎng)方式更加多樣化 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用給飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)模式提供了多種選擇。目前，企業(yè)間的合作溝通幾乎均以網(wǎng)絡(luò)為媒介開展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新幫助企業(yè)能隨時(shí)隨地進(jìn)行交流互動(dòng)，方便企業(yè)管理者搜集與整理企業(yè)人才發(fā)展所具備的相關(guān)資料與資訊，透徹了解本企業(yè)員工的真實(shí)情況，有利于進(jìn)行更有針對(duì)性的人才培養(yǎng)活動(dòng)。“一帶一路”戰(zhàn)略要求企業(yè)員工必須具有國(guó)際化視野與思維，并擁有較強(qiáng)的語言能力與溝通能力，這些技能均能依靠互聯(lián)網(wǎng)來完成（曹暢，2021）。一對(duì)一或一對(duì)多的網(wǎng)上在線培訓(xùn)可以有效提升語言運(yùn)用能力，幫助飼料企業(yè)人才掌握交流與溝通的技巧與方法。通過走出國(guó)門可以更為方便與其他國(guó)家企業(yè)相互借鑒，學(xué)習(xí)他國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的先進(jìn)技術(shù)，采用諸如產(chǎn)學(xué)研一體化、輪崗學(xué)習(xí)、聘用外籍優(yōu)秀人才等方式讓人才培養(yǎng)渠道與模式更為多元化，有利于飼料企業(yè)在發(fā)展壯大過程中獲取所需的各類技能人才（常媛媛和付媛媛，2021）。

1.2 人才必須具備更高的專業(yè)水平 我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的順利開展和企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均不開人才作為后盾。“人才”是企業(yè)這艘艦船能否在世界洪流中平穩(wěn)航行的關(guān)鍵。“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)人才提出了更高、更有挑戰(zhàn)的要求，因此，絕不可再套用傳統(tǒng)的人才觀與人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來考察員工（俞艷，2022）。“一帶一路”要求人才具備更高專業(yè)水平的原因：第一，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要與“一帶一路”沿線國(guó)家開展密切的經(jīng)貿(mào)往來，必須具有熟練掌握沿線國(guó)家語言的人才才可以讓企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展，除了要熟練掌握沿線國(guó)家的語言，還必須知曉并透徹理解該國(guó)的風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況、法律法規(guī)、政體特征等一系列知識(shí)；第二，要把“一帶一路”相關(guān)政策爛熟于心，并能在實(shí)際商貿(mào)交流過程中靈活運(yùn)用，能最大程度地利用相關(guān)政策促進(jìn)飼料企業(yè)發(fā)展，維護(hù)飼料企業(yè)的利益，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這也體現(xiàn)出“一帶一路”發(fā)展的根本精神。綜上所述，“一帶一路”戰(zhàn)略提高了飼料企業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才一定要具備更高的專業(yè)水平。

1.3 人才應(yīng)具有國(guó)際化視野與意識(shí) 新時(shí)代下，尤其在“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)下，中國(guó)飼料企業(yè)若想在未來的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，培養(yǎng)一批具有國(guó)際化視野與意識(shí)的人才至關(guān)重要，這與第二點(diǎn)緊密相連。國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式與經(jīng)貿(mào)開展與國(guó)內(nèi)有極大的不同，且各國(guó)有各自不同的特征，因此，我國(guó)飼料企業(yè)在對(duì)外溝通交流時(shí)切不能全盤照搬國(guó)外的做法與經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)詳細(xì)了解并掌握該國(guó)的基本情況、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、營(yíng)銷氛圍與法律法規(guī)，在本國(guó)國(guó)情基礎(chǔ)上開展人文與經(jīng)貿(mào)交流。因此，企業(yè)中擁有國(guó)際化視野的人才在其中有重要作用。

2 “一帶一路”戰(zhàn)略下飼料企業(yè)人才培養(yǎng)困境

乘著“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，我國(guó)飼料企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，市場(chǎng)遍布“一帶一路”沿線各國(guó)，但從企業(yè)實(shí)際需求看，我國(guó)現(xiàn)有的飼料行業(yè)人才現(xiàn)狀和人才需求之間存在不小差距，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 人才培養(yǎng)模式較守舊 西方先進(jìn)國(guó)家的飼料企業(yè)通常在較早的時(shí)候便得到了良好發(fā)展，經(jīng)過幾十年甚至上百年的積累，培育出相當(dāng)多的人才，這些企業(yè)已形成一套成熟的人才培養(yǎng)方式，與之相比，我國(guó)飼料企業(yè)人才培養(yǎng)模式較為單一。首先，我國(guó)飼料企業(yè)國(guó)際化視野與意識(shí)較差，缺少與西方先進(jìn)飼料企業(yè)的合作與交流，沒有形成國(guó)內(nèi)外合作的人才培養(yǎng)機(jī)制，普遍處于自行摸索，在傳統(tǒng)守舊的培養(yǎng)體系下培養(yǎng)與考核人才，這類人才缺乏國(guó)際性思維和眼光（陶一山，2000）。其次，我國(guó)飼料企業(yè)在引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀人才的觀念較為陳舊，缺乏相應(yīng)的政策支撐，很多崗位不向國(guó)外人才開放。

2.2 國(guó)際化人才明顯缺少 目前，我國(guó)飼料企業(yè)需要大量人才，企業(yè)中現(xiàn)有的具有國(guó)際化視野與水準(zhǔn)的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，深度參與“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作的人才仍有很大缺口。作為與第一產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的行業(yè)，我國(guó)飼料企業(yè)較多，且普遍具有較強(qiáng)的走向國(guó)際化的意愿（張淼和宗娜，2021）。即使是飼料企業(yè)根據(jù)考核認(rèn)定的國(guó)際化合格人才，在素質(zhì)涵養(yǎng)、國(guó)際化程度與基礎(chǔ)水平等方面與實(shí)際需求仍有較大差距，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)軍海外過程中處處碰壁，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 人才培養(yǎng)力度不夠大 除上述問題外，我國(guó)飼料企業(yè)還存在人才培養(yǎng)力度不夠的問題，產(chǎn)生這一問題的根本原因是飼料企業(yè)普遍缺少完備的人才培養(yǎng)創(chuàng)新體制，企業(yè)眼光普遍不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視。很多飼料企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才在“一帶一路”背景下的重要性，但在人才培養(yǎng)方面仍掉以輕心，僅根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求急功近利地培養(yǎng)急需人才，既沒有提前規(guī)劃人才培養(yǎng)進(jìn)程，也沒有從企業(yè)發(fā)展考慮，培養(yǎng)人才的著眼點(diǎn)僅在解決當(dāng)下問題。另外，培訓(xùn)力度較弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)人才的總體要求（宋林佳，2020）。

3 “一帶一路”戰(zhàn)略下飼料企業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)策

3.1 以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，促進(jìn)培養(yǎng)模式多樣化我國(guó)飼料企業(yè)普遍規(guī)模不大，缺少頭部企業(yè)，且發(fā)展時(shí)間較短，人才培養(yǎng)方式較為落后，因此，一定要盡快改變固有培養(yǎng)模式，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓培養(yǎng)方式更為多樣化，有效解決人才培養(yǎng)長(zhǎng)期存在的問題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給予了飼料企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新千載難逢的機(jī)會(huì)，飼料企業(yè)應(yīng)積極抓住這種機(jī)遇，讓人才培養(yǎng)模式更為多元化。可以通過網(wǎng)絡(luò)在線教育減少企業(yè)的人才培育成本，把多種培育內(nèi)容編制成一系列人才培養(yǎng)專業(yè)課程，如語言運(yùn)用課、人際交往課、法律法規(guī)課等。這種多樣化的在線教育模式有利于培養(yǎng)出復(fù)合型人才，為員工提供多種學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)渠道，可根據(jù)自身需要與愛好加以選擇，提高員工自由度，靈活性較強(qiáng)。以需求與供給兩端關(guān)系的角度看，現(xiàn)階段，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的人才培養(yǎng)應(yīng)靈活運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研互通、模式化培養(yǎng)等多種方式。飼料企業(yè)應(yīng)積極擁抱網(wǎng)絡(luò)與新媒體技術(shù)，創(chuàng)建全新的人才培養(yǎng)渠道與平臺(tái)，依據(jù)在線培訓(xùn)、直播等方式促進(jìn)培養(yǎng)模式多樣化，給予飼料企業(yè)人才培養(yǎng)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

3.2 提升飼料企業(yè)人才國(guó)際化視野 “一帶一路”戰(zhàn)略要求飼料企業(yè)應(yīng)加大具有國(guó)際化思維與視野人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)機(jī)制，具體可從以下方面著手：第一，人才培養(yǎng)的國(guó)際化還體現(xiàn)在要積極與沿線國(guó)家增加交流頻率，向其他國(guó)家虛心請(qǐng)教，大膽吸收他國(guó)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、模式、目標(biāo)上的優(yōu)點(diǎn)，有效利用國(guó)際化平臺(tái)獲取有用資源（李衛(wèi)華等，2021）。第二，理清飼料企業(yè)人才國(guó)際化培養(yǎng)目標(biāo)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，飼料企業(yè)應(yīng)時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展需要，深刻了解“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)人才知識(shí)與技能的具體要求，幫助企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋國(guó)際交流與合作相關(guān)政策、“一帶一路”沿線國(guó)家的法律法規(guī)、風(fēng)土人情、當(dāng)前國(guó)際發(fā)展局勢(shì)、語言培訓(xùn)等。“一帶一路”沿線的大部分國(guó)家第一官方語言都不是英語，當(dāng)我國(guó)優(yōu)秀飼料企業(yè)和沿線國(guó)家企業(yè)開展經(jīng)貿(mào)交流時(shí)可以聘請(qǐng)掌握當(dāng)?shù)卣Z言與國(guó)際化視野的專業(yè)人才。第三，協(xié)調(diào)組織能力要強(qiáng)，有效管理海內(nèi)外優(yōu)秀人才，讓來自世界各地區(qū)的人才都能人盡其用。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度 以往的飼料人才培養(yǎng)力度明顯不足，培養(yǎng)出的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展要求。因此，在人才培養(yǎng)上，首先，飼料企業(yè)應(yīng)以實(shí)際發(fā)展需求為依據(jù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)化構(gòu)建人才培養(yǎng)內(nèi)容，必須對(duì)培養(yǎng)時(shí)間、課程量進(jìn)行細(xì)致化周密安排，有效保障飼料人才培養(yǎng)工作能切實(shí)達(dá)到“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)未來發(fā)展的要求，無論從時(shí)間上還是頻率上都要增加，在培養(yǎng)過程中多采用生動(dòng)有趣的授課方式以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情（劉雪梅等，2021）。其次，飼料企業(yè)應(yīng)建立完備的員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工提供一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)提升其職位。對(duì)于那些純粹為了走過場(chǎng)對(duì)培訓(xùn)課程應(yīng)付了事，在考核評(píng)比中成績(jī)較差的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)懲處，以此為飼料企業(yè)營(yíng)造出既友好又嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)環(huán)境（趙巧，2021）。第三，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與想象力，充分發(fā)揮員工的集體智慧，為飼料企業(yè)人才培養(yǎng)提出寶貴建議。人才培養(yǎng)力度的加大必須與員工的實(shí)際情況與現(xiàn)實(shí)需求相契合，只有這樣才能促進(jìn)飼料企業(yè)有效落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容。最后，除了與其他國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合作外，還可以與企業(yè)高校開展校企合作，高校定期向飼料企業(yè)派出專業(yè)技術(shù)人員與講師為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此充實(shí)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，加大培養(yǎng)力度（麻麗娟，2021）。國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的交流與聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，讓更多人才能走向國(guó)際舞臺(tái)，派出大量人才出國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)外企業(yè)開展聯(lián)合培養(yǎng)活動(dòng)，有效拓寬國(guó)內(nèi)員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓各類人才均能夠得到較大進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出給國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)提出了更高的人才培養(yǎng)要求，增加了飼料企業(yè)人才培養(yǎng)方式。現(xiàn)階段，在“一帶一路”背景下，飼料企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中仍有諸多問題亟須解決，如人才培養(yǎng)模式較為守舊、缺乏國(guó)際化人才、人才培養(yǎng)力度不夠大等，這些問題嚴(yán)重阻礙了飼料企業(yè)更好地融入世界舞臺(tái)，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，因此，解決上述人才培養(yǎng)問題迫在眉睫。筆者在此提出了如下解決方式：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，促進(jìn)培養(yǎng)模式多樣化，提升飼料企業(yè)人才國(guó)際化視野，加大人才培養(yǎng)力度，希望以上述策略切實(shí)打破阻礙飼料企業(yè)人才培養(yǎng)的壁壘，真正培育出符合“一帶一路”戰(zhàn)略要求的人才，幫助飼料企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。