淺析云制造模式下中小企業轉型的契機

方雯靜，魯湘玉

（廈門大學嘉庚學院，福建 漳州 363105）

在全球經濟一體化的大背景下[1]，物流、交通、科技等各行業蓬勃發展，傳統制造企業的變革也隨之加深，其主要表現在社會分工更明晰、社會競爭更激烈及企業聯系更密切等方面，單一制造業難以有效地完成復雜多變的制造任務并滿足個性化需求的用戶和市場，因此，越來越多中小企業通過協同合作、共享生產資源以提升市場競爭力，謀求生存和發展。隨互聯網發展而產生的云制造模式能改善中小企業單一制造、轉型困難、供應鏈不足等相關問題，中小企業在信息化浪潮中可以獲得更好的發展空間。

轉型升級是制造業發展進程中的必由之路。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。現如今，京津冀協同發展、長江經濟帶發展、創新驅動發展、鄉村振興等戰略不斷深入推進，給傳統制造業實現轉型提供了新的方向和路線。

1 國內外研究現況

2010 年，李伯虎[2]提出“云制造”的概念模型，隨后備受制造業和學術界關注。制造資源信息虛擬化后以服務信息共享在云平臺，客戶可以在云平臺上提出各種需求，從而和云服務進行優化匹配[4]。在國家的大力支持下，以云制造系統1.0為基礎，隨后云制造系統2.0、云制造系列3.0層出不窮。

2010 年，Evd、Movs等[4]針對制造企業生產車間的調度和管理，并通過虛擬資源的合理化研究實驗，擴展了云制造對象命名解析服務。

2011 年，任磊等[5]通過分析云制造資源虛擬化技術，提出云制造資源虛擬框架，并搭建了更靈活高效的云平臺虛擬服務池。

2017年，Xi Vincent Wang等[6]基于云的系統的實際模型，開發出相應的分布式過程規劃服務。擬議的基礎設施是通過一個案例研究進行評估的，其中工業演示者在云中作為一種特定類型的工藝規劃服務進行實踐。

2018年，殷亮，周臨震等[7]為了解決云制造資源優化配置過程中，制造任務和制造服務資源動態變化影響云服務優化組合和執行的問題，提出一種面向云制造資源的優化配置方法。

2022 年，袁偉、郭偉等[8]為解決云制造環境下小批量定制產品的服務組合優選問題，提出了一種以加工特征作為任務粒度的資源服務組合雙層優選方法。

2021 年，張明建[9]聚焦中小企業上云啟賦云制造新模式，解析了云制造運維模式，針對企業相關業務生產制造過程全流程、全要素運維數據采集上云投入較大問題，為中小企業量身打造了經濟適用的數據采集方案。

綜上所述，從李伯虎[2]提出“云制造”概念模型起引發了國內外的廣泛關注研究，此后人們不斷在此基礎上解析拓展，充分顯示云制造在信息化新時代的可行性和必要性。對于中小企業而言，云制造模式中共同制造、資源優化配置等特點能有效解決其轉型困難，技術受限、產品單一等生存問題。

2 中小制造企業發展困境

信息化、智能化的發展是企業前進的必然趨勢，但是我國就業量大、范圍廣的中小企業卻面臨發展困難，轉型能力不夠的困境。以廣東揭陽揭東日用塑料品行業為例，便宜易生產、輕巧易耐碰是人們對日用塑料品的印象，而設施老化易污染、層次低端易淘汰卻是該行業的現況，3元錢的臉盆還包郵是揭陽日塑行業的縮影。“后電商時代”的到來，直播帶貨、滿減補貼等營銷手段層出不窮，使得產品面臨著更嚴苛的降本要求，此外，物流成本全國同價的趨勢，同行競爭緊逼，擁有更強供應鏈競爭力的浙江臺州、山東臨沂等后起之秀的日用注塑生產規模甚至已達到揭陽的5倍以上。與此同時，自身老舊的設施、匱乏的技術人員限制著企業的發展空間。對于大多數中小企業而言，轉型已是刻不容緩，然而僅僅引進自動化設備和先進的注塑機器或是招收技術型人才，滿足不了企業的收益和生產。傳統中小企業在轉型中的問題主要有如下幾點：

2.1 產業結構落后

產業結構需要不斷優化的根本原因在于國民消費結構的變化以及國民消費需求逐步成為拉動經濟增長的主要動力。在經濟全球化發展的時代，中小企業要跟上時代前進的腳步，必須從根本上實現產業的升級優化，即勞動力密集型向技術資本密集型發展優化。而我國大部分傳統中小企業的建立就缺乏先進技術支撐，長期技術資金投入不足導致企業設施老化、生產方式落后、科技含量低。

2.2 品牌建設困難

對于生產企業而言，品牌即是價值，品牌不僅能給企業帶來知名度，還有助于企業進一步擴大市場并且獲得更高的利潤。然而許多中小型企業并沒有意識到品牌建設的重要性，市場競爭越來越激烈，價格戰亦是越來越嚴重，企業的發展已經到了瓶頸期。人們對品牌消費的追求已經是基本目標，此時企業更應意識到品牌建設重要性，并逐步走上品牌發展的道路。

2.3 個性化供給不足

如今互聯網正在加速滲透傳統制造業的各個領域，人們對商品和服務個性化需求增加，先進制造業已從批量化、規模化的生產方式轉向柔性化、個性化生產，于中小企業而言，個性化需求需要考慮企業目前現況、改良個性化成本、風險性預測、可行性分析等各種因素，從而對客戶的各種需求進行取舍，因此消費者個性化需求對中小企業來說是機遇也是挑戰。

3 中小企業發展云制造模式分析

3.1 云制造模式

云制造是一種面向服務的新型網絡環境的制造模式，每個企業均可憑借互聯網技術管理自身的制造資源，調配外部企業的制造資源。不同企業間資源的合理調配在給客戶帶來滿意的產品服務的同時，企業亦能極大地提高自身市場競爭力。云制造模式能最大化地實現資源整合，能夠優化我國制造業結構，從而促進其快速完成從制造大國向制造強國轉型的過程。

云制造模式更適用于中小企業的特點主要體現在“分散資源集中使用+集中資源分散服務”的思想，其服務模式不僅包含“多對一”，還更強調“多對多”的方式。云制造模式讓各大中小企業分工具體化，給轉型中資金困難的中小企業一線生機，每個中小企業可以根據自身條件在云制造服務平臺提供制造資源，數字化的系統能幫助相應企業找到最合適的匹配。

3.2 云制造模式在中小企業中的應用

單個企業的轉型并不能釋放最大效應，整個產業集群的轉型才能實現質的突破。2019年，廣東在全國首創提出“產業集群數字化轉型”試點，以產業集群為切入點，著眼于實現產業鏈協同制造與產業集群整體數字化升級。

廣東揭陽揭東日用塑料品行業借此成功誕生“中央工廠”先進制造模式。云制造中的共同制造將企業原有設備托管入駐到中央工廠，還可投資加盟成為“聚鯰合伙人”，不但能夠憑借自身品牌對外接單，還能夠享受聚鯰全方位的后端支持服務（即共享工廠滿足客戶驗廠需求、“團購”行業專家隨時答疑解惑、24小時直播間免費推廣宣傳），實現“共享訂單+共享產能+共享智庫+共享人才+共享供應鏈”。通過行業工業互聯網平臺將品牌商、中央工廠、云加盟工廠、原材料商等精準連接起來，實現“量產銷”平臺一體化。

3.3 針對中小企業運用云制造模式的建議

3.3.1 注重核心技術發展

德國“工業4.0”以及2025中國制造的雙重推進，傳統制造業與技術不斷深入融合。中小企業應該看清社會經濟技術背后下的生產潛力，及時跟上時代步伐，適時改變傳統的技術缺陷。目前多數中小企業對接的都是落后的傳統設施和工藝，粗放式的管理和落后的生產束縛其內在發展動力。中小企業需要加大對科技的投入，從根本上通過技術的發展給人們提供多樣有效的的服務產品，為我國制造業在轉型的進程中打下堅實基礎。

3.3.2 結合云制造新模式以滿足更多個性化需求

正如廣東揭陽揭東日用塑料品行業的例子，單打獨斗不再是互聯網下發展的方式。結合云制造新模式，企業間能利用各自的優勢進行專業化協作，不再是孤軍奮戰，個性化推薦技術更能夠滿足消費者需求，從而提高了用戶的訪問率、滿意度和消費次數。

綜上所述，中小企業亦可以利用自身對市場反應的靈敏度在云制造模式下實現專業化經營，能夠更精細化的管理協作。在云制造平臺可以憑借專業化與大型企業建立密切的合作關系，從而為自身的生存和發展奠定穩定的基礎。

4 結論

伴隨著互聯網技術的不斷創新發展以及云制造模式的不斷完善，中小企業應充分把握契機，認清云制造模式的重要性，利用關鍵技術有效搭建出云制造平臺，從而實現中小企業之間資源的共享協作并創造出更多的經濟效益和社會效益，滿足社會對于產品的最大化需求，促進國民經濟穩定持續地發展。