踐行“四提”“五要”錘煉過硬隊伍

□ 高建廣

煙臺市組織系統大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，深入落實“四提”“五要”要求，著力鍛造政治品格、專業素養、創新本領、工作作風“四個過硬”的組工干部隊伍，推動組織工作提標、提質、提速、提效。

旗幟鮮明講政治，錘煉過硬政治品格。組織部門是政治機關，組工干部必須把旗幟鮮明講政治作為根本要求，做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。“五學聯動”強理論。采取部務會帶領學、機關黨委點題學、黨支部全員學、青年理論學習小組深入學和組工干部自覺學的“五學聯動”模式，引導全體組工干部每天學習1小時、每季度撰寫1 篇體會文章、每年閱讀1 部理論經典著作。“三重一陣地”強黨性。每年“七一”和黨員“政治生日”，組織重溫入黨誓詞、重憶入黨經歷、重問入黨初心；高水準建設膠東（煙臺）黨性教育基地，全市組工干部全程參與32 個教學點打造，在展陳布置、現場解說、教學片攝制等工作中接受洗禮、淬煉黨性。“政治體檢”強監督。對擬錄用人員實行紀委、宣傳、政法委等“部門聯審”，對政治標準不合格的一票否決。堅持常態化“政治體檢”，每年開展1 次“兩問一報告”活動：問職能部門，有無意識形態等問題；問身邊同事，日常生活中有無不良行為或不當言論；每名組工干部每年提交1 份“政治體檢報告”，查擺整治自身問題。

全面系統提能力，錘煉過硬專業素養。實施素質能力“百日提升集中行動”，推動組工干部專業能力整體提升。“集中學+現場評”學業務。開設“每周夜校”，每周六晚上，部領導帶頭，全體干部輪流上講臺，聚焦常用業務知識點、關鍵業務風險點、易錯流程薄弱點，講解政策規定、注意事項、執行落實情況。部領導班子現場點評打分，指出存在問題、提出改進措施，推動干部在反思中成長。“聯系點+掛職任”練本領。完善組工干部聯系點制度，每名組工干部聯系1 個農村、社區等負責領域的基層黨支部，每季度下沉一線開展志愿服務、蹲點調研，每半年形成1 篇高質量調研報告。開展“蹲苗壯骨”行動，組建“85 后”“煙組青鋒隊”，采取到村掛職第一書記、到重點工程掛職項目經理、到重點企業掛任服務專員、到信訪局跟班鍛煉的“三掛一跟班”模式，提升組工干部解決實際問題能力。“課堂聽+現場看”拓視野。依托“組工講堂”，每月邀請1 名經濟、法律等領域專家或1 名發改、經信等綜合部門負責人為全市組工干部講解經濟社會發展形勢；每年觀摩全市經濟高質量發展項目現場，開展座談交流分析會議，提高組工干部圍繞中心、服務大局的能力。

聚力攻堅塑品牌，錘煉過硬創新本領。堅持“創新是第一動力”理念，動員組工干部增強創新能力、打造創新品牌。“十大攻堅”驅動。聚焦全市組織工作抓黨建促鄉村振興、黨建引領城市基層治理、人才引育等10 大攻堅項目，開展10 大創新行動，每月一盤點，示范驅動組織工作整體躍升。“尋標對標”推動。市縣兩級組織部門立足全省、放眼全國尋找標桿城市，明確2 到3 項對標任務，設置趕超目標、細化趕超措施。年初，市縣組織部門瞄準全國11 個城市確定57 項趕超計劃。“領題突破”拉動。每年確定一批試點項目和創新課題，區市自主領題，市縣合力攻堅、項目化推進。每年對領題項目開展1 次現場觀摩，打擂比武、打分排名，評出十佳創新項目，排名后3 位的區市常委組織部長作表態發言。

明規定責促規范，錘煉過硬工作作風。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，必須帶頭嚴作風、抓執行、樹形象。發布廉潔自律“九條禁令”。發布全市組工干部“九條禁令”，嚴明食宿、用車、與管理服務對象交往等9 方面硬性要求；配套出臺紀律作風《監督檢查辦法》，開展常態化檢查，每季度進行1 次黨風廉政提醒談話，督促嚴守廉潔底線。出臺作風建設“十項規定”。制定印發加強組織部門作風建設“十項規定”，要求組工干部規范個人形象、會風會紀等，參加會議至少提前10 分鐘到場、著裝整潔，做到時刻精神抖擻、充滿活力。實行執行力“三色評價”。建立組工干部執行力檔案，實行“藍黃紅”評價，對工作完成好的記入“藍名單”，完成差的記入“紅名單”；對持續列入“藍名單”的，優先提拔使用、晉升職級，因工作不力多次列入“紅名單”的，堅決組織調整。近期市委組織部中層干部調整，13 名“80 后”干部脫穎而出，走上科長崗位，事爭一流、唯旗是奪的精氣神更加充足。