從嚴(yán)從實抓好作風(fēng)建設(shè) 推動組織工作提標(biāo)提質(zhì)提速提效

□ 褚振東

作風(fēng)體現(xiàn)工作狀態(tài)，決定工作成效。淄博市委組織部堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以學(xué)習(xí)調(diào)研、改革創(chuàng)新、為民服務(wù)、狠抓落實為切入點，深入推進“四提”“五要”見行動，努力鍛造堪當(dāng)“走在前、開新局”重任的高素質(zhì)組工干部隊伍。

倡樹學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。重視學(xué)習(xí)是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，調(diào)查研究是黨員干部的謀事之基、成事之道。部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，立足實際抓好貫徹落實。制定部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)細(xì)則，吸收各科室負(fù)責(zé)同志、部分年輕組工干部參加，中心組成員與同志們一同談體會、講打算，推動理論武裝走深走實。建立部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研制度，確定年度重點調(diào)研課題9 個、重點實踐課題8 個，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)等基層一線，摸實情、謀實策。深入開展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”，在嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等制度的基礎(chǔ)上，探索推行“周五學(xué)習(xí)日”，舉辦局長講壇、科長論壇、青年組工干部論壇、組工干部上講堂9 期，引導(dǎo)組工干部爭當(dāng)“政策通”“活字典”。著眼培養(yǎng)復(fù)合型組工干部，選派18 人到黨校主體班次和“千名干部進名校”專題班次等跟班培訓(xùn)，提升服務(wù)中心大局的能力水平。

倡樹改革創(chuàng)新之風(fēng)。推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，必須向改革要動力、以創(chuàng)新增活力。開展組織工作創(chuàng)新力提升行動，在深入研究謀劃的基礎(chǔ)上，確定“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)三聯(lián)、全員共治”基層治理模式、“千名干部進名校”專業(yè)能力提升工程、年輕干部“優(yōu)培優(yōu)選”工程等5 個年度重點改革創(chuàng)新項目，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人領(lǐng)辦1 至2 個，集中優(yōu)勢資源力量攻堅突破。探索建立全市組織工作“微改革”“微創(chuàng)新”機制，按照小切口、易操作、務(wù)實管用的原則，分區(qū)縣、部機關(guān)科室兩個層面，研究確定75 個創(chuàng)新項目，每月調(diào)度進展情況，成熟的及時總結(jié)推廣。在此基礎(chǔ)上，年底開展“淄博組織工作創(chuàng)新成果”評選，推出一批叫得響、可復(fù)制、能推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗，讓大抓創(chuàng)新在全市組織系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。

倡樹為民服務(wù)之風(fēng)。組織部就是服務(wù)部，必須把感情融入服務(wù)、把責(zé)任融入服務(wù)、把管理融入服務(wù)，讓廣大黨員、干部、人才、群眾感受到組織的溫暖。深入實施組織工作流程再造，對干部出國（境）審批、發(fā)展黨員等工作事項，最大限度簡化程序、減少材料、壓縮時限，提高辦理質(zhì)效。加快組織部門信息化、數(shù)字化建設(shè)，開發(fā)公務(wù)員“全鏈條、全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)”，推行人才工作“政策找人、無形認(rèn)證、免申即享”模式，實現(xiàn)公務(wù)員業(yè)務(wù)線上“一鍵通辦”和人才政策兌現(xiàn)“零跑腿”。統(tǒng)籌抓好幫包村（社區(qū)）、“我為群眾辦實事·大走訪大排查大提升”、組工干部“雙報到”等工作，今年累計走訪群眾220 余戶，及時協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題，引導(dǎo)組工干部在聽民聲、解民憂中厚植為民情懷。

倡樹狠抓落實之風(fēng)。一分部署，九分落實，組織部門、組工干部必須在抓落實上作表率，在抓落實中樹形象。堅持工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，對全省組織部長會議和專題電視電話會議等部署的任務(wù)，形成40 項重點工作項目和34 項重點攻堅項目清單，逐項分解到具體科室、具體人員，逐一明確具體措施、具體時限，完成一項、銷號一項，做到事事有著落、件件有回音。建立組織工作“每周一例會、每月一調(diào)度、每季一點評、半年一評估、每年一考評”的“五個一”全過程管控機制，以有力有效的閉環(huán)管理推動各項工作高質(zhì)高效開展。制定組織工作重點任務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，開展量化賦分排名，形成問題清單逐一進行反饋，對進展緩慢、成效不明顯的約談相關(guān)區(qū)縣、科室負(fù)責(zé)人，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，推動各項工作提質(zhì)增效、進位爭先。