西方職業體育對我國職業體育發展的啟示

朱金寧

(南京體育學院 江蘇南京 210033)

我國體育職業化是從“專業體育”向“職業體育”轉型的過程，具有轉型特點。西方體育職業化是“業余體育”向“職業體育”的過渡，后發展為具有文化商品屬性的體育形態。雖然發展路徑不同，但西方成熟的體育組織形式和聯盟制度已成為典型。該研究旨在通過借鑒西方成功的治理經驗，以期為我國職業體育發展給予啟示。

1 研究方法

該研究采用文獻資料法、比較法和邏輯分析法等研究方法。

2 研究結果

體育俱樂部是北美和歐洲職業體育主要組織形式之一，但各俱樂部扮演的角色不同。根據產權關系分析，主要包括實體性經營體育組織和職業體育聯盟制度。

2.1 職業體育組織以企業形式進行實體性經營

實體性經營的體育組織擁有俱樂部所有權，職業體育聯盟是由不同俱樂部組成的體育組織，但并不是任何一家俱樂部的所有權都歸屬于聯盟。北美體育聯盟的俱樂部如同治理結構中的治理客體，與聯盟結合形成循環控制系統，共同維持聯賽的連續性。歐洲體育聯盟俱樂部扮演的角色更傾向于治理主體，承擔聯賽資源有效配置的責任。實體經營的體育組織內部實行委托—代理機制，體育組織是委托人，俱樂部經營者是代理人，代理人在實體經營體育組織中擁有更大自主權。隨著全球擴張，俱樂部的角色發生變化，聯賽的經營權逐漸向職業體育聯盟過渡。

2.2 歐美職業體育俱樂部運營方式的差異

2.2.1 歐美職業體育俱樂部運營模式上有差異

北美與歐洲俱樂部在運營模式上存在差異，前者以利潤最大化為目標，后者采用效用最大化為運營模式。北美體育聯盟的每一支俱樂部，通常只有一支球隊，優秀運動員的培養主要依靠眾多分散的小的聯盟和大學教育系統。俱樂部進入聯盟需經過層層考驗，首先要得到聯盟內絕大多數球隊的認可，其次需支付一筆高昂的入會費［1］。歐洲的俱樂部要想進入某一單項運動體育聯盟，不需要經過聯盟在位俱樂部同意，進入后處于聯盟最低層次，上升到高層級的途徑是該俱樂部通過雄厚的經濟資本，雇傭最好的教練和購買最優秀的球員提升競爭力，與其他競爭者抗衡，維系俱樂部的生存與發展。

2.2.2 多個體育組織在發展中形成聯盟制度

聯盟統一負責賽程安排、競賽規則制定和電視轉播權銷售等事宜。聯盟制度下的俱樂部所有權屬于不同所有者，聯盟的本質是各體育俱樂部聯合生產體育競賽產品的組織。聯盟的一切事務都由聯盟內各俱樂部共同建立的具有法人資格的公司或社團組織負責管理和運營，這些公司或社團要通過聯盟內各俱樂部共同簽署協議后才得以建立。因此，職業體育聯盟屬于典型的契約型聯盟［2，3］。聯盟內的俱樂部都是根據協議開展合作，在協議之外擁有獨立自主權。

2.2.3 歐美體育聯盟實施不同的策略和方式

歐洲體育聯盟對優勝者實行激勵政策，獲勝球隊優先進入聯盟更高層次，有權參加歐洲賽事，被打敗球隊面臨出局的危險。北美體育聯盟對獲勝方和失敗方，實行鼓勵措施，獲勝方直接進入季后賽，失敗方享有優先選擇新晉球員的權利。對優秀球員的培養，歐洲體育聯盟一般會形成球員自我培養體系和機制，根據球隊實力分為多個不同層級，一支俱樂部按照水平和能力構建起梯隊形式的多個球隊，梯隊模式成為聯盟制度建設上的考量。從經濟學角度來看，歐美運營模式與其所處地域環境、文化背景及發展制度息息相關，雙方都有各自的運營主體和發展目標。

2.3 職業體育發展的典型

以NBA為代表的北美四大職業聯賽和以英超為代表的歐洲職業足球超級聯賽是目前世界上職業體育發展成功的典范。

首先，NBA是市場經濟的產物，從成立之初就構建了以市場為導向、以滿足球迷需求為核心、以盈利為最終目的的利益一致的職業體育聯盟制度，在合理的組織管理結構統一調控下，從整體利益出發，保障各俱樂部均衡競爭。NBA 在不同階段都有完備的戰略計劃，從“麥當勞”世界男籃錦標賽到“夢之隊”參加奧運會，從電視產品輸出到海外表演賽，打造最具有影響力的體育文化品牌。NBA 在球隊建制、組織管理、競賽體制、市場運營、法規保障及后備隊伍培養都形成了一套完善的運作體系。

其次，英超有著足球發展的歷史基礎。尤其是隨著20世紀60年代市場經濟的發展，足球的商業化色彩越來越濃，到20 世紀80 年代后半期，英格蘭職業足球聯賽的主要收入來源于電視轉播收入。后英格蘭職業足球經歷短暫低谷期和小的勝利之后順利復蘇，并獲得巨大成功，競賽產品市場開發和商業手段植入在英國這個極度發達的媒體市場，成為最搶手的電視節目資源。此后，英超成為最賺錢的聯賽之一，與優越的金融環境和廣泛的投資密不可分。如曼聯作為最成功的俱樂部之一，美國家族財團是其進行市場化強大的經濟后盾。

3 西方職業體育對我國的啟示

3.1 強化俱樂部的經營權，增加俱樂部收益

隨著改革的進行，足球的職業化發展在管理體制、行業風氣、人文因素等方面成效并不顯著，管理者在決策中具有絕對發言權。中超聯賽資源由中國足協擁有，中超聯賽有限責任公司負責聯賽資源的經營、管理和服務工作，各俱樂部則是中超聯賽的參與者，贊助權益、知識產權權益、媒體權益、推廣活動權益等都由中超聯賽有限責任公司負責［4］。這些行為和運作方式使俱樂部處于被動地位，聯賽質量良莠不齊，競賽產品社會需求不足，中超聯賽所有資源被壟斷，阻礙了足球的職業化和市場化發展。

CBA 作為國內另一職業聯賽代表，聯賽所有權依法歸中國籃協所有，籃協同樣擁有CBA 聯賽標識等知識產權的所有權。俱樂部收益主要來自冠名權、主場門票及收益分享［5］。這樣的收入基本能夠維持俱樂部的短期發展，但存在拖欠球員工資、高頻率更換冠名及頻繁搬遷主場等入不敷出的常態化現狀，過低的收入和少有的經營權發酵到一定程度，協會與俱樂部之間的矛盾必然會爆發。因此，應讓俱樂部獲得聯賽的經營權，增加俱樂部收益，為我國俱樂部長期發展提供保障。

3.2 健全和完善職業體育市場代理機制

委托代理關系是一種市場機制，在我國職業體育市場中一直存在著多重委托代理關系。擁有聯賽所有權的行政機構將聯賽委托給單項運動協會，協會又將聯賽資源的經營和開發委托給公司。運動員、教練員作為要素投資者，其所在的俱樂部又將聯賽委托給協會負責經營和管理。反過來，運動員將自身服務能力委托給俱樂部，由俱樂部對其服務能力進行經營和管理［6］。這種復雜多重的委托代理關系體現為不同利益相關者之間互為委托代理關系，導致體育組織內部產生尋租、搭便車、機會主義等不良行為，體育職業化受到阻礙。

3.3 為職業聯賽創造競爭環境，增加聯賽收益

職業體育市場各參與主體都是協同共生的相處模式，各參與主體的利益需求要達到一種均衡狀態，任何一方利益受損都將不利于職業體育的市場化。任何贊助商或社會媒體都希望通過與賽事合作實現共同盈利，這是體育市場雙邊性特征的體現。影響體育消費的主要原因在于較弱的競爭力，競賽產品質量低，替代品層出不窮。因此，應借鑒歐美聯賽的成功經驗，創造競爭環境，增加聯賽收益資本，為俱樂部長期發展打好基礎。

3.4 優化職業體育聯賽賽制，實現賽制效用最大化

賽制的穩定和優化對促進制度完善具有重要作用。初期管理制度不穩定，運動員轉會處于高頻變更狀態，造成轉會市場混亂，減少了俱樂部挖掘優秀運動員的動機。當國家隊利益與聯賽利益發生沖突時，賽制的穩定性受到沖擊。中超聯賽為了世界杯將升降級的賽制更改，CBA賽制因備戰北京奧運會大大縮減，為了東亞運動會將南北分區賽制取消，這些因素都不利于職業體育的市場化。新形勢下，應發揮賽制效用，均衡國家隊與俱樂部之間、國際利益與聯賽利益之間的良好關系［7］，打造品牌賽事。

4 結語

目前，職業體育發展已納入國家戰略，但要正確對待職業化過程中存在的問題與困難。因此，借鑒西方職業體育成功的發展經驗，在尊重職業體育發展規律的基礎上，創新發展制度，強化俱樂部自主權，完善市場代理機制，優化聯賽賽制，增加聯賽收益，打造職業體育發展新格局，實現體育強國戰略目標。