淺談勞動競賽在企業中的發展

王立春

（中鐵十九局集團礦業投資有限公司）

勞動競賽是激發員工積極性、創造性、持續提升勞動效率、推動企業發展的一種重要手段，是以企業為核心的工會為載體，使全體員工都參與到公司的經營活動中。長期以來，勞動競賽對促進社會主義物質文化、精神文化和政治文明的發展起到了積極的促進作用。近年來，由于多元化經濟的快速發展，為了適應外部經濟環境,企業需要不斷地調整經營機制，而此時作為激發內部活力的勞動競賽，無論是在形式上，還是在內容上，都存在著與企業主題脫節，與企業經營機制調整不合拍的現象。因此，在新形勢下，勞動競賽不僅要結合企業實際，更要凸顯出工會特色，充分發揮出工會的優勢，注重目的與實效,在工作方式和活動形式上不斷推陳出新，從而推動企業健康有序地發展。

一、勞動競賽的重要意義

勞動競賽是提高職工技能的有效途徑，對選拔技能人才、職業技能鑒定、培訓和再就業具有重要意義。該項目不僅為企業注入了新的生機，而且在工作中也發揮出了重要作用，提高了員工的整體素質，進而增強企業的科技經濟實力和競爭力。

（一）勞動競賽活動有利于增強企業競爭力

企業要想維持強大的競爭力，這就需要把工作積極性和創造力都調動起來，從而為公司在市場競爭中提供強大的后盾。創新經營管理勞動競賽是指以公司為中心，以最大限度地激發員工的主觀能動性，通過勞動競賽來實現并超額完成目標和任務，是對企業目標管理的一種補充和深化。通過勞動競賽，可以促進企業的文化建設，以科技求發展，以質量求生存，從而形成自己的產品風格、產品特色、操作風格和工作風格，提高企業的競爭力。

（二）勞動競賽活動有利于提升技術創新力

科學技術是最重要的生產力，因此不斷提高員工的技術水平，是企業在市場上進行競爭的永恒動力。通過勞動競賽，調整產業結構，增強自主創新能力，推動企業快速發展。通過工會組織員工參加勞動競賽，使員工充分發揮出聰明才智和創造力，進一步提高員工素質，促進技術進步、達到企業持續、健康發展的目的，為公司的發展做出積極的貢獻。

（三）勞動競賽活動有利于提高職工素質

科技人才是企業發展壯大的關鍵。隨著我國企改革的深入，國際、國內市場的競爭日益加劇，我國企業要建設一批具有高級管理人才、高級工程技術人才、高級操作技術人才的人才隊伍。目前，企業技術人員的整體素質還不能很好地滿足市場競爭的需要。而在這些專業人才中，知識技能和綜合技能人才比重嚴重失衡，是制約企業發展的主要原因。而在全國各地進行的這場勞動競賽，更是公司實施“人才強企”戰略的重要一步。通過技術競賽，創造了出學習技術，尊重人才的良好氛圍，讓職工在工作中更有激情，提升他們的理論知識和實踐能力，為公司的發展奠定堅實的基礎。那些只顧著“錢”而忘記了“頭”的人，只顧眼前而不考慮長期利益，是阻礙公司發展的因素。實踐證明，只有不斷地提升員工的綜合素質和管理能力，才能促進企業的發展，提高企業的產品質量，進而提高企業的經濟效益。

（四）勞動競賽活動有利于構建和諧勞動關系

在市場經濟中，勞動關系不協調，就很難形成和諧的社會氛圍。通過不斷創新的勞動競賽活動，激發員工的積極性，使他們的先進性和主動性得到最大程度的激發，從而提高企業的競爭力，實現資源的最優化配置，使企業和員工之間的利益最大化。這對工人與建筑工人的和諧相處、企業勞動關系的和諧、企業的發展、和諧社會的建設都具有重大的現實意義。

（五）勞動競賽豐富管理本土實踐研究

勞動競賽以工會為平臺，在與職工之間建立起一種天然的親密性，從而為打破雇員的緘默行為創造了一個安全的組織和環境。在“傳統+創意”的活動中，員工們在各個方面都能創造出勇于奉獻、樂于獻策的企業文化。勞模評選、五一勞動獎章等各類獎項的評選，也大大激勵了廣大職工的積極性。競賽為企業文化、組織、領導、個人創造了機會，鼓勵員工多做貢獻。隨著科技的飛速發展，公司內外的環境不斷發生變化，企業面臨著越來越多的不穩定因素，因此，企業和員工要及時發現問題并應對問題，才能獲得市場和發展的主動權。激發員工的積極性，打破無聲的潛流，是公司發展的需要。長期以來，勞動競賽是激勵職工的一種行之有效的方法，是推動企業實現高質量的生產經營目標、提高經濟效益、推動企業實現轉型升級的一項重要措施。

（六）勞動競賽有利于改進和創新企業管理

“勞動競賽”是指以公司的戰略目標為核心，最大限度地激發員工的能動性、主動性，通過各類比賽來實現并超額完成各項指標和任務，是對企業目標管理的一種補充和深化。通過勞動競賽，可以促進企業的文化建設，進行創新的勞動競賽，以科技求發展，以質量求生存，從而形成具有特色的產品風格、裝備特色、操作風格和工作風格。

二、勞動競賽的基本概念

勞動競賽是社會主義體制發展的必然結果，它反映了工人階級作為國家的領導階層，加強對社會主義建設的主人翁意識。勞動競賽的萌芽，是人類在與社會勞動的交往中產生的一種積極進取的精神，但是這種積極性又受各種社會關系的限制。社會主義公有制的確立，使社會整體利益和廣大勞動者的個人利益具有根本上的一致性，這是勞動競賽得以實施的一種內在動力。通過比賽使這種自覺意識深入員工思想，充分發揮勞動者的積極性、智慧和創造力，從而使勞動生產效率得到提高，并使其全面地完成或超額完成工作。

勞動競賽是全體人民在學習中不斷戰勝先進與落后的矛盾，實現社會主義目標的過程。在競賽中運用社會主義思想，激勵廣大職工以全新的勞動態度對待自己的勞動，樹立新的職業道德和勞動紀律。比賽旨在通過“先進幫后進、落后追趕”的方法，使人們在“同志”中建立起平等、團結互助的共產主義精神。解決“先進”與“落后”的矛盾，不采用行政命令的辦法，而要通過典型示范、自我教育的方式，實現“先進”的目標，使勞動者隨著現代化大生產的進步，共同提高自身的政治和科技文化素質。

三、勞動競賽在企業中的發展作用

（一）勞動競賽要結合生產需求

與企業的生產需要緊密聯系，是進行競爭的基礎，沒有了競爭的基礎，競爭就會變成無根之水，就會喪失其存在的意義和作用。因此，為了實現這一目標，要將勞動競賽與企業管理相結合，緊緊抓住關鍵技術環節，把勞動競賽融入到企業的經營中，并與各生產單位聯合開展競賽活動，實現從工會活動到企業活動，促進企業經濟效益的提高。而不同的企業，由于其生產、運營狀況的差異，其競爭重點自然也就會有差異。這就要求各企業要根據自己的生產經營情況，重點抓住影響企業生產經營目標的主要矛盾，以及關系到企業生產運營的重大工程，組織各類勞動競賽。

具體而言，第一，要將技術革新和企業革新相結合，積極組織全體員工開展技術革新，包括合理化建議、技術革新、技術合作、技術比武等活動。第二，要把“四有”的人才培養有機地結合起來。勞動競賽具有階段性、突發性、應時性和目的性，因而在人員、時間、任務等方面比較集中和明確。這給員工的培訓創造了良好的機會和條件。通過勞動競賽，培育出一批有理想、有道德、有文化、有紀律的人才隊伍，為企業的創新和發展輸送人才。

在全球經濟一體化、市場競爭日益激烈的今天，在這種社會背景下，員工競賽必須緊緊圍繞企業的生產經營，以“以人為本”的理念，正確地把握好比賽的方向，讓競賽真正成為廣大員工施展才華、創造業績的舞臺。一是引進了競爭觀念，并在實行了一系列的企業股份制、企業混合制政策之后，每個工人都要立足于本職工作，掌握自己的技能，從而在企業中獲得一席之地。而勞動競賽則是一種衡量員工能力的標準，也是激勵員工不斷學習、提升自己的動力。只有在競賽中引入競爭意識，才能使比賽更有水準，而不會流于形式。二是加強思想政治教育。在科技日新月異的今天，為了適應時代、企業和社會發展的需要，我們必須加強學習。在競賽中，要營造“爭分奪秒”“不進則退”的學習氛圍，引導職工掌握新技術、新工藝，提高職工的綜合素質和工作能力。

（二）勞動競賽要體現科學原則

勞動競賽是一項群體的工作。廣大職工不僅參與勞動競賽，而且還要參與勞動競賽的組織方式，開展勞動競賽的活動，并進行民主的決策。要充分聽取職工的意見和建議，充分發揮他們的智慧。同時，也要注重形式上的有效性，杜絕形式主義，使得勞動競賽發揮出實質作用。勞動競賽的形式是否得當，關鍵在于它能否帶來更大的利益。

勞動競賽的形式和方法要靈活多變，要做到實事求是結合勞動競賽的形式特征，確定勞動競賽的目標，使之與需求相適應。勞動競賽的方式和方法要按選手的需要來決定，要因人而異，不可一成不變。尤其是要在形式上進行創新，體現出行業、企業、時代特征。由于傳統的固定形式很難適應復雜的競賽要求，也很難引起選手的興趣，從而使這種形式更能體現出科學性。

由于大規模比賽耗時過長，在人力、物力、財力等方面都不能與企業的實際情況相匹配，也不符合市場經濟的變化特征，使員工容易感到疲勞，難以堅持下去。一開始員工自信，比賽中逐漸缺乏毅力，工作一多分心，時間久了就會冷淡。而小型的比賽，則耗時少、見效快、回報快、受歡迎、易于組織、管理上的支持、投資少。因此，要改變以前的舊模式，即年初定方案，半年評一次，年底評一次，適時組織有針對性的勞動競賽。即便是在大型工程項目、周期長的產品項目上開展勞動競賽，也應分階段性進行，提倡一事一賽，突出行業、單位、項目、班組、個人等目標明確、內容多樣、形式新穎的競賽，以吸引全體員工的主動參與。

（三）實現企業市場競爭力的提高

在市場經濟的浪潮下，企業是市場競爭的主體。企業要想在科學技術迅猛發展的環境中取勝，就必須重視技術的更新，增強企業自身的競爭能力，從而推動公司的可持續發展。勞動競賽是激發和挖掘職工潛能的重要環節，能夠促進技術創新，進而促進企業的科技進步。工會組織實施的集體技術創新活動，如提出適合公司發展的合理化建議、進行發明創造、技術改造和技術協作等，這些都能對提高公司的技術創新水平起到積極作用。

競爭是衡量一個公司生存與發展的尺度，如果一個公司的競爭力很強，那么它的技術水平就會越高，它的利益越強大，它的生命力就越旺盛；如果它的競爭力很低，那么它就會被市場的客觀規律所吞沒，甚至會走向破產。那么，勞動競賽對公司的競爭有什么影響？從這幾個方面，我們可以看出，勞動競賽，無論形式、原則、存在的范圍、發展的結果，都是不同的。競賽的宗旨是互相學習，互相學習，互相監督，互相改進，互相競爭，優勝劣汰。競賽是以自愿參與為基礎，而不是由他人強制要求決定的；比賽的范圍很廣，內容也很豐富，但比賽的范圍和內容卻是有限的。但是，由于企業的基本利益是相同的，所以它們不會拒絕合作，反而可以利用自己的優勢來推動聯盟。在社會主義市場經濟中，競爭與競爭可以并存，但在不同的情況下，在不同的領域中發揮著重要的作用。在企業的外部競爭中，企業要靠競爭來搶占市場，而在企業內部，可以通過比賽來激發員工的積極性，發掘員工的潛力，生產出適合自己的產品，從而贏得市場的勝利。因此，本文認為，競爭是一種有效的競爭方式，也是一種增強企業競爭力的方式。

在激烈的市場競爭中，保持領先優勢，搶占技術制高點，是公司在競爭中贏得市場、尋求長期發展的根本。公司要做到人無我有，人有我優，人優我優，成為業內的領軍人物。一要加強創造性思維。培養員工“勇往直前”的精神，在不熟悉的施工環境、高科技條件下，打破原有的思維方式，不斷超越自己，創造新的記錄。二要持續提高我國的科技創新能力。要以項目建設日為依據，以技術人員為核心，全員參與，克服困難，敢于突破，敢于創新，掌握“絕活”和“絕技”，進行技術創新，充分挖掘員工的潛力，從“勞動力密集”到“技術創新”。三要重視“四新”的運用，要善于吸收、借鑒、借鑒新技術、新工藝、新材料，以取得更好的效果。

（四）實現企業科技經濟實力的提高

勞動競賽是企業提升技術和經濟實力的一種重要手段。企業的經濟效益、規模優勢、科技含量、品牌質量等都是企業的科技和經濟實力的綜合反映。通過勞動競賽，可以推動技術進步與應用、戰略管理、戰略執行等方面的創新活動，吸收群眾性合理化意見，推動企業技術創新和產品升級，樹立良好的品牌形象。通過將企業戰略思維、戰略定位、戰略管理、戰略實施等要素進行優化，使企業能夠更好地適應新的市場環境，使企業在競爭中保持優勢。

實踐告訴我們，要實現企業的創新與發展，就必須把經濟效益作為工作重心，只有不斷地提高經濟效益，才能把公司的規模擴大，而組織好職工的勞動競賽，就是最好的辦法。這樣既可以保證生產任務的高效率、高質量地完成，又可以使企業的核心工作成為廣大職工的自覺行動，又可以有效地解決生產和管理中的實際問題。舉辦勞動技能大賽，使得企業工作質量明顯改善，生產成本大幅降低，為公司創造了一筆巨額的“隱形資產”，為公司的經濟效益提供了保障。同時，工會還通過組織員工進行各種形式的創新、技術創新、技術合作、技術比武等活動，對提高企業質量、增強企業持續健康發展的活力，轉變企業發展方式，為企業的健康穩定發展做出貢獻。

在信息時代的背景下，科技進步與技術應用緊密相連，科技是國家發展、提高企業競爭力的必然選擇。加快企業改制，必須大力推動技術革新，對現有生產技術、工藝等進行合理的改造與創新。為此，工會必須在勞動競賽理念上進行創新，使其從可操作的項目中跳脫出來，增加理論知識、技術創新，逐步從體力勞動向智力勞動競賽轉變。要不斷激發職工創新意識，加強其創新意識，提升其創新能力，并以知識競賽促進技術進步、技術創新和技術改造。

四、結語

通過勞動競賽，可以激發員工的工作熱情，提升員工的素質，推動企業管理，擴大企業的發展，增強企業的活力，使企業的生產、管理、文化建設日益煥發出勃勃生機。工會要不斷總結、挖掘、創新，以適應社會、時代發展的需要，培養出一批高素質的人才，從而提高企業的核心競爭力。