基于價值創造視角的企業管理會計實務

戴建萍 浙江中正智能科技有限公司

近年來，企業管理隨著社會發展開始水漲船高，針對管理會計實務方面的研究也層出不窮，為企業各項價值的營造提供了廣闊的發展空間，更為企業的管理水平提供了一定的助力，以確保企業在健康、高效的狀態下穩定前行。為此，基于企業實際發展現狀，立于價值創造的視角，認真審視管理會計的實務價值，對企業的發展具有重要的現實意義。

一、基于價值創造視角企業管理會計體系構建的意義及必要性

（一）企業管理會計實務體系構建的意義

管理會計應用體系的建設對于企業的生存發展至關重要，在創新上，企業各項經營管理模式創新的目標都是為了獲取更大的商業價值，價值是管理會計實務能力最直觀的體現。因此，企業的創新的基礎就是管理會計的實務能力；在管理上，因管理會計的職能對信息的整體性有掌控的特點，能夠基于整體的信息質量為企業的經營決策、流程調整提供參考；在經營上，能夠實現對經營成本和風險等級的實時把控，為企業爭取更大的價值空間；在發展上，會計應用體系的構建應用能夠有效地提升企業的管理水平，推動企業朝向科學化、標準的、規范化的方向發展。此外，完善的會計應用體系還能在很大層面上拓展企業的業務渠道，提升企業的市場競爭優勢，滿足國際化經濟發展的需求。綜上所述，構建管理會計應用體系是企業發展的必然趨勢，以“價值創造”核心，對企業經營決策和戰略規劃具有指導性意義。

（二）企業管理會計實務體系構建的必要性

現階段，是市場經濟大發展的時代，企業需以嶄新的姿態迎接各個方面的挑戰，這就要求企業能夠基于成本控制實現價值創造，以此提升企業的競爭優勢，為實現戰略規劃的目標奠定基礎。在目前的形勢下，基于價值創造對企業管理會計實務體系進行構建，能夠為企業管理會計的實務指明方向，為實務中的各類問題尋求出合理的解決策略，以管理的提升打造出價值空間[1]。此外，順利構建出企業管理會計實務體系，能夠在一定程度為現代企業財務管理水平的提升和經營成本的把控提供參考依據，促使管理能力與企業發展并肩而行。由此可以看出，基于價值創造的視角下針對企業管理會計實務體系進行構建，具有一定的必要性。

二、基于價值創造視角下企業管理會計應用的條件

（一）實踐過程中加強管理會計理念文化建設

為保證管理會計在企業生產經營中發揮出最大的功效，企業管理層和會計人員必須強化思想意識，關注管理會計的實務。同時，要針對管理會計的綜合素質進行培養，促使企業員工對企業管理活動有正確的認知，為管理會計人員營造良好的應用環境，以保證企業的整體價值。

（二）提高管理會計工具利用效率

為了使管理會計工具在企業發展中保持良好的實際應用效果，有必要提高其使用效率。具體應表現在：成本信息的獲取上，應加強管理會計的運用，使之高效地在財務核算、績效評價、戰略決策中發揮最大功效；在日常管理上，應注重在各個管理環節上融入預算管理，確保預算能夠有效地對各部門的成本進行把控，以獲取最大化的價值；在盈利能力分析上，通過對產品、客戶、渠道等方面的盈利能力分析，企業在應對經營過程中的各種挑戰時，可以進行各種準備，以確保管理會計工具的有效使用。

（三）加強內部與外部因素的變化分析

企業管理會計的實務應重點關注企業內部和外部的各項因素，防止不利的因素影響企業的健康發展，以此形成高效的財務管理模式，為企業戰略規劃提供合理性。為此，企業需要借助信息化的先進技術，深入挖掘內部及外部因素對其的影響，確保管理會計的實務能夠在安全、健康的環境下實施。

三、價值創造視角下管理會計體系構建的路徑

（一）建設管理會計信息體系

作為管理會計，其職能的核心是為企業的經營、管理和決策提供各類有效信息。隨著企業發展規模的逐漸壯大，其經營與管理也將隨之提升，管理會計的實務應用，是企業業財融合的典型標志，也是管理者觀念轉變的標志。更是企業管理者實現經營戰略、解決生存和發展難題、獲取最大價值回報的主要手段。然而，由于企業的業務類型具有很大的差異性，所面臨的市場環境和風險等級也各不相同，但獲取更大的利潤價值是所有企業共同的目標[2]。為此，以管理會計為手段，通過財務數據整合和管理模式優化，挖掘企業隱藏的風險和隱患，為企業管理層查找和解決問題，確保企業的良性發展。

（二）引入管理會計系統

管理會計系統是基于信息化技術和先進的管理理念，在企業的業務中參與財務管理，以此構建出職能模塊，形成管理會計的信息化平臺。這種在管理會計參與下的業務流程，能夠在為企業創造更大的價值的同時，風險規避的理念也將深入人心。只有在企業全體員工的正確認識下，管理會計的職能才能夠充分發揮，這就要求企業的管理者能夠對其抱有堅定的信念和足夠的重視。因為，企業管理者的價值取向可以很大程度的影響企業的發展趨勢。管理者若對業財融合持有懷疑的態度，那么，管理會計很難正確認識到自身的職能，即使將其應用企業管理之中，也只能是形似而神不似，無法達到價值創造的目的[3]。為此，管理者必須對管理會計在企業中的定位有正確的認識，基于企業實際現狀，明確制約企業生產和發展的各項因素，對其進行優化調整。管理會計信息平臺的建設需要滿足兩個條件，即信息管理設備和信息開發管理人才。而設備和人才的配備應當滿足企業實際發展的需求，以適用為原則才是管理會計信息平臺建設的最佳方式。

（三）加強基層業務單位的構建

企業的各項管理制度應以基層業務單位為切入點，對上級下達的各項指令能夠正確理解是企業管理的基礎。一個有效的基層單位是權力、責任和利益的統一體，需要營造出積極的學習態度和良好的合作風格，以保證基層工作的健康氛圍，避免拖延、推諉和爭吵等現象的發生，確保適當的人力、物力和財力等資源得到合理配置，以此保證管理會計的職能在健康、和諧的環境中充分發揮。

四、以價值創造為核心的企業管理會計實務中存在的問題

（一）管理層關注度不足，管理會計人才缺乏

經濟發展和企業管理的需要是形成管理會計的主要原因。在很多企業管理層的潛意識中，認為財務的職能只有核算，即使有對數據分析和風險把控的能力也不能干預企業管理，更不能參與到業務經營之中。在這種管理層關注程度不足的狀態之下，即使企業引入了管理會計系統，管理會計也無法發揮其真正的作用。同時，管理層對管理會計的重視程度不足，也是導致管理會計人才缺乏的原因之一。目前，各企業的財務人員數量較多，而愿意投身于管理會計的人數卻十分少有，其主要原因在于：第一，管理會計需要具備過硬的專業技能和對企業業務的全面掌握，不僅要能夠處理財務的整體業務，還要具有能夠基于業務流程尋求價值點的能力，更要有對風險點做出正確評估的能力，這就為很多財務人員的轉崗帶來了很大的挑戰；第二，很多財務人員在習慣單一、簡單的核算后，難以適應管理會計繁重的工作量。面對各個環節的業財融合，其知識儲備、管理能力和問題整改都不是通過核算能夠解決的，需要耗費長時間去積累和沉淀，這對財務人員來講需要面對很大的工作壓力[4]。第三，企業不注重內部培養，大多適宜高薪聘用的形式引進人才。然而管理會計需要掌握的知識面較廣，外聘人員難以在短時間內得到企業的認可，也無法在短時間全面掌握企業的實際需求，容易形成水土不服的局面。

（二）管理會計工具、方法應用不全面

從理論的角度出發，管理會計在實踐中的應用有很多種方式，其方式具有雙重性或多重性，但因企業所處的情況各不相同，管理會計工具和方法的應用選擇也將具有一定的差異性。就企業的成本管理而言，常用的管理方法包括目標成本管理和標準成本管理。這兩種管理模式在企業的成本控制和戰略定位上沒有太大的影響，然而，如何借助管理會計工具和方法對系統進行優化和分析，確保價值創造功能的實現，卻是許多企業十分關注的問題。

（三）管理會計內外影響嚴峻

企業的管理將隨著社會經濟的發展而變化。在業財融合的過程中，管理會計需要同時關注經營的風險點和價值的創造點，還要對外部宏觀市場環境的利弊進行考量。對于管理會計來說，內部信息的真實性和可靠性，外部趨勢判斷的準確性和嚴謹性，都是管理會計所需要面臨的挑戰。為此，管理會計在創造價值的過程中涉及與各個部門的相互合作，在整個環節中，一個環節出現問題，將可能導致管理會計在判斷上的失誤，最終影響企業的整體價值受損。

五、價值創造視角下的企業管理會計實施策略

（一）基于現狀構建以價值創造為理念的管理會計體系

管理會計應注重實際操作能力。第一，應根據企業實際發展情況進行分析，對其有一個明確的定位，通過企業的發展規劃構建出財務管理戰略，基于價值創造形成高質量的管理會計體系；第二，管理會計作為管理會計體系建立的基礎，必須具備掌握管理工具和方法的能力，而且需要對計劃、生產、銷售等部門有整體的了解，以豐富的專業經驗對信息的有效性進行識別；第三，正確認識和解讀管理會計。管理會計實務的涉及范圍甚廣，與企業的各個部門關系密切，其工具和方法在決策上能夠起到立竿見影的效果，但在流程上，其功效難以直接體現，需要在基礎的財務核算、降低融資成本、促使資金的利潤率最大化的環節中體現，這是管理會計永不過時的管理手段[5]。第四，企業管理工作的貫徹落實，需基于人力和物力兩方面資源為管理會計體系提供支撐。需借鑒先進企業的管理經驗，轉變落后的管理模式，為企業管理上的轉型提供契機，以此提高企業投身市場的競爭優勢。

（二）選擇實施以價值創造為核心的適合本企業的管理會計工具

管理會計能夠為企業的生產、經營、決策、預算、成本、投資等方面提供參考和意見，是企業管理的重要手段。為此，將管理會計參與到哪個工作環節之中尤為重要。第一，企業應針對業務流程進行重新審視，將其優化以減少額外的成本消耗；第二，借鑒目標企業的先進管理模式，學習和參考管理會計在各個環節或單一環節上的管理經驗，通過結合自身的實際現狀進行延伸運用，但不能無目的照搬；第三，管理會計需要基于業務正常運行而開展。其目的是提高企業的管理水平，創造更大的價值空間。因此，管理會計應該明確如何平衡成本和收益，為企業資本運營的質量提供保障，并最大限度地利用現有資本。

（三）創建科學的績效考核激勵制度

在業財一體化之后，管理會計將參與到業務管理之中，會涉及業務的各個層面，管理會計的價值取向將難以界定，是創造價值的正常過程還是工作流程的環節，需要企業通過合適的績效管理方法來體現。關鍵指標法和平衡計分卡是企業常規狀態下常用的管理方法，都能體現出企業經營戰略的實現和管理實際需要。

目前，這兩種方法在很多企業進行應用，效果各異。當然，企業也可以根據實際情況增加或完善考核指標，細化考核部門對個人進行考核，完善激勵體系，使所有員工不僅能成功完成員工作為企業創造的價值，還能獲得晉升、加薪、福利待遇等獎勵，這有利于激發員工的工作熱情，為企業的人才培養和后續發展奠定基礎。

六、結語

綜上所述，管理會計實務的能力對企業的發展至關重要，其有效的運用能夠確保企業管理水平的提升，強化企業各項資源合理配置，滿足企業發展的具體要求，為企業營造更大的價值空間。因此，基于價值創造視角的企業管理會計實務是具有現實意義的一項重大舉措。