新時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施研究

李冬梅

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化成為發(fā)展的重要趨勢(shì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用高科技，促進(jìn)了資金調(diào)配、資金使用信息反饋等工作的有序推進(jìn)，但財(cái)務(wù)信息化管理初期，存在一定信息丟失與泄露的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，極易威脅到事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展，因此有必要就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施開展具體探究。新時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定，事業(yè)單位是我國各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力和重要組成部分，如何盡快提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展，工作升級(jí)的關(guān)鍵內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)十分重視內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展工作，在多頭并進(jìn)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所忽視。現(xiàn)代化的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作不僅僅需要關(guān)注事業(yè)單位的價(jià)值，還需要盡快實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型。對(duì)此，本文針對(duì)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)背景，對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要涉及到四個(gè)方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、資金回流風(fēng)險(xiǎn)管理和收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，主要通過債權(quán)投資和權(quán)益籌資兩種方式。通常而言，債券籌資受到還款期限、到期還本付息等多方面的因素影響。權(quán)益籌資是投資者采用直接的方式管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵方法，處理后投資者在年末對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行合理分配，企業(yè)也利用該方式進(jìn)行籌資管理，期間存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)管理指的是事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)受到政府宏觀調(diào)控、社會(huì)金融市場(chǎng)等多方面因素導(dǎo)致的人力、物力、財(cái)力等多方面因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際收益同預(yù)期收益之間存在差異，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中無法按時(shí)、按期地將期款回收形成的風(fēng)險(xiǎn)稱之為“資金回收風(fēng)險(xiǎn)”。事故特點(diǎn)表現(xiàn)為正常運(yùn)行時(shí)沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致資金回收不當(dāng)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)所得的收益會(huì)被分配到相應(yīng)的投資對(duì)象中，收益分配期間也會(huì)產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)，分配不均即成為了不公平投資，財(cái)務(wù)管理工作無法得到可持續(xù)發(fā)展。為了降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好經(jīng)營活動(dòng)管理，積極分配管理工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和綜合管理工作，各個(gè)單位要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)工作，后期做好控制分析工作。

整體來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)內(nèi)容。第一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，了解事業(yè)單位在開展各項(xiàng)工作時(shí)候存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境入手，了解企業(yè)發(fā)展中的問題和存在原因，進(jìn)而積極解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)因素。第二是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，企業(yè)的管理人員要積極了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際進(jìn)而開展工作，可以從定性角度和定量角度入手，了解誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，盡量以計(jì)算定量的方式分析各個(gè)指標(biāo)，了解影響原因，得出最佳應(yīng)對(duì)方案。第三是做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，目前企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)控制方式包括了風(fēng)險(xiǎn)分散分析法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分析法和風(fēng)險(xiǎn)降低研究法等，都可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀

（一）缺乏牢固的信息化基礎(chǔ)

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理普遍進(jìn)入信息化的時(shí)間較短，對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，各方面都亟待完善，這就對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)工作人員面臨著巨大的工作壓力，資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及資金調(diào)配等的監(jiān)管與控制不到位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度與可靠性無法得到保證，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)管理信息化無法真正為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化系統(tǒng)功能不完善

部分事業(yè)單位并未高度重視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)功能不夠完善，部分標(biāo)準(zhǔn)與定位要求受限，系統(tǒng)操作不夠成熟，諸多因素都制約著財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，預(yù)期建設(shè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營過程中所選擇的運(yùn)營方式都是較為獨(dú)立的。不同單位在運(yùn)營過程中具有各自的職責(zé)，而不同部門在進(jìn)行工作交流時(shí)，不能進(jìn)行有效的信息轉(zhuǎn)化。［1］兩者之間的信息轉(zhuǎn)化效率較低，業(yè)務(wù)人員只有在報(bào)銷費(fèi)用和執(zhí)行預(yù)算等方面才會(huì)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的聯(lián)系。而在我國的部分單位中，整體來看，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員在工作時(shí)過于封閉，不能夠形成財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的有效溝通，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)存在一定的問題，進(jìn)而引發(fā)單位內(nèi)部的經(jīng)營計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃無法順利進(jìn)行。單位高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，這一問題表現(xiàn)較為明顯，整個(gè)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營過程中僅僅只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并沒有針對(duì)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合化的分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員缺乏良好的溝通環(huán)境，而很多業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)將自身的大量精力投入到業(yè)務(wù)的操作以及運(yùn)營方面，并不能夠及時(shí)將單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入財(cái)務(wù)部門的管理中，導(dǎo)致單位在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)缺少足夠的數(shù)據(jù)支持，甚至有可能還會(huì)出現(xiàn)為了應(yīng)付檢查增加部分虛假數(shù)據(jù)的情況。除此之外，業(yè)務(wù)部門中的某些工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門中的工作人員人浮于事，經(jīng)常會(huì)在實(shí)際工作中產(chǎn)生一些矛盾糾紛，對(duì)于單位的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。［2］部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面缺乏先進(jìn)技術(shù)手段，缺乏可靠硬件設(shè)施支持，軟件開發(fā)力度不足，無法結(jié)合信息系統(tǒng)反饋來全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資金運(yùn)行數(shù)據(jù)信息整理不到位，財(cái)務(wù)管理部門工作效率也會(huì)隨之受到影響。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行的暢通性不足，甚至存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)威脅到事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化程度低

事業(yè)單位的持續(xù)化發(fā)展需要以完善的監(jiān)管體系為保障，以防范工作漏洞。但當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化程度較低，監(jiān)管流程不夠完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞的分析與識(shí)別缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化受到阻礙。一旦監(jiān)管體系缺失，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不足，并且缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，責(zé)任制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員積極性不高，工作態(tài)度消極，這就加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。［3］

（四）復(fù)合型人才支持不充分

隨著近年來我國企事業(yè)改革的不斷發(fā)展，想要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享體系應(yīng)有的作用，就需要強(qiáng)化企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在進(jìn)行改革管理時(shí)，為了保障改革的效果，企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就需要具備較高的專業(yè)水平，但由于國內(nèi)一部分企事業(yè)人員在進(jìn)行工作時(shí)，一方面思想政治站位不高，另一方面由于工作年限較長(zhǎng)，也沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏良好的現(xiàn)代信息化素質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致其所從事的相關(guān)管理工作的難度增加，但值得注意的是，國內(nèi)一部分企事業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員思想相對(duì)來說較為傳統(tǒng)并且財(cái)務(wù)技能不強(qiáng)，這就導(dǎo)致綜合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力較差，而企事業(yè)內(nèi)部缺乏高端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員安于現(xiàn)狀，在工作中未能對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)也并不理解經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的狀況，沒有建立全面的危機(jī)意識(shí)，缺乏良好的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，無法與企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效的融合，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)從事的都是一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算以及記賬報(bào)銷等工作，這就導(dǎo)致企事業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革整體管理工作進(jìn)展較為緩慢，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，也無法促進(jìn)業(yè)務(wù)水平發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系的質(zhì)量較差。［4］當(dāng)前事業(yè)單位盡管擁有較多的人才儲(chǔ)備，但傳統(tǒng)管理理念的影響頗深，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的能力大多側(cè)重于基礎(chǔ)核算、報(bào)賬、簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析等，但管理會(huì)計(jì)人才有所不足，財(cái)務(wù)人員信息化水平有限，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需求了解不充分，尤其是缺乏復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件研發(fā)不到位，軟件設(shè)計(jì)的科學(xué)性不足，人才支持不充分，進(jìn)而無法有效降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有著多方面的因素，與信息系統(tǒng)安全技術(shù)不完備、安全防護(hù)系統(tǒng)搭建不完善、人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等都存在一定關(guān)系，若風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，極易影響到事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)決策可靠性，為事業(yè)單位運(yùn)營和發(fā)展提供支持。為增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)層及管理層提高認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與不良影響，結(jié)合單位自身發(fā)展實(shí)際完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。事業(yè)單位應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)核算模式，以高科技手段為支持，切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率，財(cái)務(wù)信息的可信度也能夠得到保證。事業(yè)單位應(yīng)重視完善的信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，妥善整合財(cái)務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)，保證信息準(zhǔn)確度，傳遞并共享數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的落實(shí)提供可靠支持。此外需重視信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)，由專業(yè)軟件開發(fā)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證信息安全性。而企業(yè)在運(yùn)行過程中可以通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根據(jù)盈利的狀況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的利差返還，而投資組合類的企業(yè)投資能夠使用戶享受到對(duì)應(yīng)的投資收益，同時(shí)也承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在運(yùn)行過程中，可根據(jù)自身的運(yùn)行狀況，在不同的時(shí)期根據(jù)企業(yè)的負(fù)債狀況開設(shè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)投資，避免在運(yùn)行過程中將公司的風(fēng)險(xiǎn)歸集到某一種產(chǎn)品上，使企業(yè)的資金管控能力得到提升。

（二）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

事業(yè)單位運(yùn)行過程中，需以完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為保障，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一方面，需要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的落實(shí)，增進(jìn)各系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)聯(lián)系，深度融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，切實(shí)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。為獲得良好發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)客觀分析單位內(nèi)外環(huán)境，把握各部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具體情況，關(guān)注其信息需求，在財(cái)務(wù)管理信息化方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，以專業(yè)軟件開發(fā)商及硬件供應(yīng)商為支持，就信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，確保與事業(yè)單位需求相符合，信息系統(tǒng)的實(shí)用性也得以凸顯出來。［5］事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)重視信息共享平臺(tái)的搭建，在各部門人員權(quán)限范圍內(nèi)共享信息資源，為各項(xiàng)工作的開展提供輔助，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算分析的順利進(jìn)行，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率也能夠得到顯著提升。通過會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，可全面監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)，以電子軌跡為參考，就財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性與合法性做出判斷，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出提醒并進(jìn)行糾錯(cuò)，就偏差做出預(yù)警，以便負(fù)責(zé)人找尋問題根源并及時(shí)整改。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)控手段

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要以完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控手段為保障。通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠提高數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)度，電子信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用需要以先進(jìn)的技術(shù)為保障，但事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，極易遭受黑客攻擊，外部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作中極易出現(xiàn)失誤或損耗等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中面臨著一定安全威脅。針對(duì)此種情況，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，可立足自身財(cái)務(wù)監(jiān)管需求出發(fā)，重視內(nèi)部控制的落實(shí)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊、各環(huán)節(jié)中滲透財(cái)務(wù)監(jiān)管，以信息安全為契入點(diǎn)，加大監(jiān)督管理力度，優(yōu)化防火墻設(shè)計(jì)，為事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全提供保障。針對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)硬件與軟件，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，全面管控操作系統(tǒng)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與可靠性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面，應(yīng)加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理，定期分析利率風(fēng)險(xiǎn)敏感度等指標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，探索具體處置措施，確保信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到顯著增強(qiáng)。

（四）加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，必須要以專業(yè)化人才為保障，這就需要立足實(shí)際大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，有效整合內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)，合理控制事業(yè)單位信息資源獲取成本，探尋財(cái)務(wù)管理信息化方式，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)國家的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并積極接受來自企業(yè)的考核。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還需要積極參與外部的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試；通過不斷的自主學(xué)習(xí)以及接受來自于企業(yè)的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是財(cái)務(wù)共享體系工作中的主體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享體系的環(huán)境建設(shè)時(shí)，需要轉(zhuǎn)變自身的工作思維和理念，結(jié)合企業(yè)的改革和發(fā)展目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，積極深入到一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠了解一線的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，則能深化對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展需求的認(rèn)識(shí)，通過這種方式積極學(xué)習(xí)并不斷建立現(xiàn)代化的管理體系，則能夠使財(cái)務(wù)共享體系的整體質(zhì)量得到提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以將趨勢(shì)分析法和評(píng)估方法等工具應(yīng)用于其中。積極應(yīng)用自身的專業(yè)知識(shí)來分析業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中存在的不足和管理問題，通過這種方式則能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提供科學(xué)的管理方法和建議，使業(yè)務(wù)人員在工作中能夠不斷優(yōu)化自身營銷方式和財(cái)務(wù)計(jì)算模式，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理效能得到提升。在事業(yè)單位發(fā)展中，需要全面提升人力資源優(yōu)勢(shì)，在復(fù)合型人才培養(yǎng)方面加大資金投入力度，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，并掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)、工商管理、稅法等，要能夠正確應(yīng)用信息化技術(shù)手段，以規(guī)范有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作。在人才管理方面，事業(yè)單位應(yīng)建立健全人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制，確保所培養(yǎng)的復(fù)合型人才具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)提供可靠人才支持。

四、結(jié)語

處于新時(shí)代，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，為有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以完備的財(cái)務(wù)監(jiān)控手段為保障，重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，深入挖掘財(cái)務(wù)管理信息資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮作用，為企事業(yè)單位在新時(shí)代的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。