新時代化工安全生產與管理分析

董玉賓(山東海躍化工有限責任公司，山東 東營 257200)

0 引言

化工生產是指通過化學反應對原料進行化學處理，以獲得有價值的產品。在化學品生產過程中，參與生產的工人往往面臨一定的安全隱患，必須實施有效的安全防護。同時，為確保化工生產安全有序進行，確保生產質量，必須按照相關安全生產規定規范自身生產行為。因此，對于一家化工企業來說，安全生產經營管理直接關系到企業的生存和發展。但在現實生活中，一些化工企業員工的綜合素質參差不齊，生產過程中經常出現不規范的生產行為，因此需要加強管理，提高安全意識。

1 化工生產技術管理相關概述

從本質上講，化學生產技術是對化學物質“過程”和“方法”的研究。化學生產的技術管理和技術創新是生產全過程和化學安全的重要指標，影響化工生產質量和生態效益。化工生產項目是一項先進的系統工程，需要科學認證和工業試驗。特別是在未來，新的化學生產項目已經開始結出碩果。在化工產品生產項目的初始階段，對化工產品生產開發管理項目的技術和安全的總體目標，化工產品生產項目和化工產品生產項目建設應更好地配合化工生產運行。為了使質量標準符合要求，工程公司建立了適當的監管框架，提供了化學生產的技術文件，科研院所不斷提高化工生產效率，配套新技術設備，開展新化學品研究，不斷提高化學品質量。

2 新時代化工安全生產管理存在的問題

2.1 安全管理體系的可行性不足

現階段化工安全生產管理存在多種安全管理制度，實踐性不夠，化工安全生產管理存在表面問題。一些化工企業對安全生產管理相關法律政策的了解不深，無法根據實際情況和生產需要建立可行、科學的化工安全生產管理體系，無法從根本上整合化工企業。安全生產管理規章制度嵌入企業管理，化工企業的安全管理制度和管理要求存在偏差，難以有效保護人員和生產過程免受化工產品危害。

2.2 缺乏安全生產體系的建設

一些企業只注重生產的速度和效率，卻不注重安全生產的有效管理，在生產過程中，由于缺乏安全生產制度，一些工人經常忘記安全生產，即使一些化工企業建立了安全生產制度也只是表面現象，不符合嚴格的要求。此外，部分企業未認真分析故障原因，未及時采取有效措施解決故障。

2.3 缺乏安全意識

近年來，我國市場經濟發展迅速，越來越多的相關管理人員和員工根據化工生產的特點，逐步引入安全生產問題。大部分化工企業主要集中在改進生產方式上，但對安全生產重視程度不夠。

此外，由于部分化工企業成立時未發生重大安全事故，化工企業管理者過于依賴管理，可能對企業安全生產造成嚴重影響。一部分中小企業高估經濟效益，忽視職工生命健康，以期在長期發生嚴重危害的小型安全事故時，最大限度地提高經營效率。

目前，企業安全生產權的制定工作尚未完成，還存在不少空白。一些化工企業利用法律漏洞謀取更高利益，減少安全生產管理資金，導致資金用途擴大。

2.4 員工缺乏安全培訓

所有化工企業的員工上崗前都必須接受安全教育和培訓，但大多數化工企業員工類型多、時間少、信息不充分、工作效率低。此外，一些小型化工企業的安全培訓材料有限，無法維持適當的教育秩序，使工人難以接受安全技術。安全培訓只是其中一種方式，而化工企業提供的安全培訓往往集中在一段時間內，可能不會全部進行。

由于缺乏適當的安全生產，這種形式的培訓使員工在工作中遇到問題時無法獲得幫助。生產車間沒有明確的安全生產座右銘，也沒有為安全生產創造有利條件。當工作人員長時間在類似環境中工作時，很容易忽視安全問題。

2.5 違規操作嚴重

化工生產過程中的違法行為影響較大，一旦發生，化工生產過程存在巨大的安全隱患。由于化工生產過程非常復雜，對生產設備的操作要求也非常嚴格，因此相關工作人員必須具備一定的專業技能，能夠在一定的實踐中嚴格按照相關標準開展工作。由于部分員工技能不熟練，相關規章制度不明確，違規操作嚴重。

2.6 生產技術和設備達標率不高

良好的制造技術和設備不僅提高了化工企業的經濟效益，也促進了化工企業的快速發展。目前，化工生產和安全管理中仍然存在技術和生產設備落后的問題。盡管許多化工企業在生產經營過程中都按照國家有關規定行事，但由于缺乏合格的技術和設備，許多企業仍在一定程度上威脅著員工的人身安全，造成事故，這不僅在一定程度上傷害了員工，也對公司的聲譽產生了負面影響。許多化學品具有腐蝕性，因此生產設備在生產過程中受到不同程度的腐蝕，影響化工企業的安全生產和質量。

3 新時代化工安全生產管理措施

3.1 建立安全管理體系

由于化工企業在生產過程中會接觸到很多有害物質，因此在安全管理體系中應區別對待，對化工企業生產的各個環節進行觀察分析，建立安全管理體系，根據實際生產安全。公司情況。化工企業的領導層還應發揮對企業發展的引領作用，落實相關管理制度，制定一套科學、完善的管理制度。加強監督管理，確保企業安全生產，不斷補充和完善企業監督制度，采取不同的監督管理方式，及時糾正實際生產過程中可能出現的錯誤，全面了解安全生產中的安全風險，采取及時消除這些隱患的有效措施和解決方案[1]。

3.2 強調提高員工綜合素質的重要性

在化工生產技術具體管理方法的實現中，最終的應用效果對員工非常重要。為了改善這種情況，必須對工作人員進行安全培訓，提高員工的安全意識。在安全培訓過程中，廠家不僅要了解簡單的概念和知識內容，還能夠將這些理論要素轉化為實踐技能。安全教育本身是一個復雜的項目，涵蓋廣泛的安全方法和知識及其在安全培訓中的應用。化工公司應根據實際情況，建立并實施控制系統，對員工進行全面控制。

3.3 安全與生產管理相結合

由于化工生產工藝和原料條件特殊，安全事故高，化工企業必須將安全生產置于第一名，采取科學合理的管理策略，建設安全穩妥的生產實驗室，確保整個生產過程的安全。在此過程中，企業應重點加強高溫高壓設備的生產、低溫施工技術、易燃易爆材料，完善安全生產管理方案，規范施工。根據化工生產工藝規劃，加強對生產過程各個環節的控制，明確生產過程，工藝參數和操作說明，加強生產車間管理和安全控制，確保嚴格遵守生產人員和管理人員的安全。此外，犯錯的員工必須重新申請職位，并通過考核，方可復職。只有這樣，才能確保嚴格執行操作程序和安全管理系統。

3.4 提高員工的安全意識

提高員工的安全意識是化工企業發展的重要內容。從這個意義上說，公司負責人首先要重視員工的安全教育，以身作則，把既定的安全防范措施落實到生產中。化工企業安全管理人員應定期通過事故案例分析、觀看事故警示視頻等方式對員工進行安全培訓，使企業員工充分了解化工安全的重要性和危害。化工企業要嚴格按照國家規定建立安全生產操作規程，不斷規范員工工作流程，強化化工企業員工的安全意識，讓員工始終把安全放在第一位[2]。

3.5 增加日常巡查工作

企業需要增加日常檢查的重要性，才能對危險品進行有效監管，將其放置在安全的地方，進行全面監管。在日常巡檢工作中，要深入到每一個生產環節，增加巡檢視野，提高整個生產過程的安全性。

3.6 進一步完善安全生產責任制

企業要廣泛深入開展安全生產宣傳教育，加強生產過程監管，切實防范安全隱患，嚴肅查處安全事故。將安全生產與公司各部門綜合考核相結合，實行安全生產獎懲制度，提高公司員工的安全生產意識。廠長和班長必須遵守公司各項安全規定，確保員工人身安全和公司所有財產安全，強調安全生產的重要性，充分認識到有效的生產安全是生產成功的唯一前提和重要標志。

3.7 安全生產與經濟效益的平衡

作為一家化工企業，要為企業自身產生更大的經濟效益，就必須確保安全生產，這是保障企業健康可持續發展的重要基礎。在實踐中，安全生產與經濟利益不存在矛盾，總體上是相輔相成的。化工企業若只注重增產，不重視安全生產，必然存在諸多安全隱患，導致產品質量下降，企業經濟效益下降。因此，作為一家化工企業，需要在安全生產和經濟效益之間取得平衡，以促進公司的健康穩定發展，如果安全生產和經濟效益發生沖突，安全生產必須排在首位。

3.8 加強機械設備養護管理

化工企業在安全生產過程中，要注意設備的維護保養，尤其是一些易燃易爆、易腐蝕的部位。增加財力和人力，成立安全檢查組，對運行中的設備進行檢查，分析設備部件的磨損和腐蝕情況，包括從環境運行和利用的角度，防止因異常引起的事故，確保生產設備的順利運行。

3.9 實施安全標準化和雙重防范機制

制定和實施安全標準，處理安全與效率的關系，確保安全和經濟發展。建立風險分級管控和和隱患排查治理風險管理雙預警體系，針對不同級別的風險，采取風險管理、安保、教育等多種安全措施。定期排查隱患，“定人、定時間、定責任、定標準、定措施”，對現場整改和無法現場整改的隱患進行更嚴格的管控和消除[3]。

3.10 強化操作人員操作能力

化工企業需要提高經營者的技能，充分認識經營者的失誤將對公司產生嚴重影響。因此，化工企業必須系統地培訓員工，不斷提高他們的工作能力，使他們能夠調節生產過程，提高生產。此外，通過對化學工業進行合理、科學的管理，提高工人對化學品腐蝕性的準確認識，有效降低化工生產裝置的腐蝕。企業也要按照自己的發展，精心選擇技術和生產設備，分別檢查生產設備的防腐性能，遵守國家安全生產管理規范，保證企業全面健康發展。

3.11 確定指導思想

安全生產是化工公司的基本保障，只有在安全的條件下，整個化工生產才能成功。員工必須在生產現場制定預防和質量控制的概念，特別是在困難方面，在每一種化學品的生產過程中產生的影響，并在有安全風險的情況下，通過科學措施盡量減少其影響。在此過程中，當生產質量達到相關標準時，預防措施和減產對環境尤為重要。因此，企業必須明確自己的生產責任，也必須指定財團的經理，他們將負責生產現場的全面管理，密切監視現場的每一個建筑運營商，并控制其行為。此外，工作人員應提前準備具體任務的信息數據，分析以往安全事故的原因，為今后的預防工作打下良好的基礎，制定相應的對策[4]。

4 結語

總之，新時代化工企業的建設和發展必須以安全為基礎。化學工業是一個高風險行業，企業要重視安全生產管理。企業管理者要增強責任感，充分認識安全生產的重要性，時刻保持警鐘長鳴。因此，要從化工生產的現狀出發，找出問題的原因，制定相應的對策，加強安全生產管理，建立可靠的安全生產體系，有效減少重大安全事故的發生，為企業穩定和經濟發展創造良好環境，推動社會現代化和安全生產不斷推進。