化工物流管理整合中的供應鏈管理

陳璐雯(江西青年職業學院，江西 南昌 330045)

0 引言

供應鏈管理理論，是以企業為主體，通過企業與供應商、分銷商和最終客戶相互連接而成的，在根本上提高用戶響應能力的物流和信息鏈條。供應鏈管理是確保企業正常運轉及提高經濟效益的重要組成部分，若缺乏了供應鏈管理，將會影響到整個企業的正常運轉，進而就會提高運行成本，其對于企業的可持續發展也有一定的阻礙。供應鏈管理作為企業的核心部分，企業就需要加強在這方面的重視，充分認識到供應鏈管理對企業發展及經濟效益提升的重要性，強化供應鏈管理在物流管理的協調性。供應鏈管理其主要就是對企業物流、信息流和資金的控制，從產品采購到產品加工、成品完成，最后到銷售和服務，將產品送往客戶手里。供應鏈管理是企業進行跨企業邊界的管理，是由多個主體單位結合在一起的利益共同體，是對當前經濟發展趨勢及用戶需求進行充分的把握，并與相關的企業開展戰略合作，從而在激烈的競爭市場上獲得時間、成本和效率等方面的綜合優勢，以此提升企業的核心競爭力。

1 化工企業供應鏈管理發展現狀

新時代下供應鏈管理所帶來的經濟效益是巨大的，企業應當重視供應鏈管理的建設，并加強相關工作人員管理工作水平和工作素質的提升，才能將供應鏈管理的作用充分發揮出來，以此提高自身的經濟效益，更好地促進企業可持續發展。……