工程承包商施工階段進度管理與控制

董博文(中國石油集團工程股份有限公司，北京 102200)

0 引言

石油化工企業(yè)在日益激烈的社會競爭中蓬勃發(fā)展，部分石化企業(yè)也成為一些地區(qū)的支柱企業(yè)，發(fā)揮重要的社會影響力。石化企業(yè)發(fā)展的過程的同時，石化工程項目建設逐漸增多，不僅提供大量的工作崗位，還可以拉動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。但在整個石化項目施工過程中，以總承包模式進行管控，施工進度的管理工作十分復雜。業(yè)主和承包商都以經(jīng)濟利益為根本目的，因此存在為了縮短工期、加快進度而不注重施工質量的情況。通過探究總承包模式下的施工進度管控存在的問題，明確管控要點，能有效把握好工程進度問題，增強各方協(xié)調能力，共同促進項目進行。

1 施工進度管理的重要性

1.1 保證工程質量

科學的施工進度管理對工程質量有著積極的作用，若不能有效控制施工進度，造成工期延誤，施工單位犧牲質量換時間，導致質量問題。例如混凝土澆筑不能給予合理的施工及養(yǎng)護時間，則嚴重影響施工質量。因此，科學健全的施工進度管控措施可以提高工程項目管理水平，保證工程質量。

1.2 有助于項目參與各方經(jīng)濟效益的最大化

對施工各階段的進度進行有效控制，促進不同工序之間的緊密聯(lián)系；

保證項目按計劃工期竣工交付使用，實現(xiàn)項目參與各方共同獲得經(jīng)濟效益最大化；

避免工期延誤導致業(yè)主方增加利息支出及項目延期交付無法實現(xiàn)預期效益等，施工方支付違約金及趕工期增加工程成本等。……