工程承包商施工階段進度管理與控制

董博文(中國石油集團工程股份有限公司，北京 102200)

0 引言

石油化工企業在日益激烈的社會競爭中蓬勃發展，部分石化企業也成為一些地區的支柱企業，發揮重要的社會影響力。石化企業發展的過程的同時，石化工程項目建設逐漸增多，不僅提供大量的工作崗位，還可以拉動當地的經濟發展。但在整個石化項目施工過程中，以總承包模式進行管控，施工進度的管理工作十分復雜。業主和承包商都以經濟利益為根本目的，因此存在為了縮短工期、加快進度而不注重施工質量的情況。通過探究總承包模式下的施工進度管控存在的問題，明確管控要點，能有效把握好工程進度問題，增強各方協調能力，共同促進項目進行。

1 施工進度管理的重要性

1.1 保證工程質量

科學的施工進度管理對工程質量有著積極的作用，若不能有效控制施工進度，造成工期延誤，施工單位犧牲質量換時間，導致質量問題。例如混凝土澆筑不能給予合理的施工及養護時間，則嚴重影響施工質量。因此，科學健全的施工進度管控措施可以提高工程項目管理水平，保證工程質量。

1.2 有助于項目參與各方經濟效益的最大化

對施工各階段的進度進行有效控制，促進不同工序之間的緊密聯系；

保證項目按計劃工期竣工交付使用，實現項目參與各方共同獲得經濟效益最大化；

避免工期延誤導致業主方增加利息支出及項目延期交付無法實現預期效益等，施工方支付違約金及趕工期增加工程成本等。……