提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施研究

文／李卉 贛州開發區建設投資(集團)有限公司 江西贛州 341000

引言：

當前，隨著我國城市建設的不斷深入，建筑業必須保持穩步發展，不斷加強創新。必須改善建筑品質與功能，都市及住戶對建筑的需求已不再限于居住環境，而應追求美感、高效及多元化，并增加建筑整體造價。因此，在建設項目中，施工單位要注重工程的整體質量，強化施工管理，確保工程的整體質量。從這一點可以看出，建設項目的整體質量與施工管理的質量有直接的聯系。隨著我國經濟的快速發展，對建筑的需求也在不斷提高。要實現工程項目的整體質量，就必須注重項目的質量管理，并對施工質量管理進行強化，以適應社會和人民的需要，達到與時俱進的發展目的[1]。考慮到管理工作的實施周期很長，而且管理過程非常復雜。為此，各有關施工單位應提高認識，加強工程質量管理，及時引進先進技術和工藝，利用自身的優勢，積極進行改革、創新，制定相應的管理措施，以促進我國建筑業在競爭日益激烈的建筑市場中生存、發展。

1、建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程質量一直以來都是保證人民生命財產安全的重大工程，政府對工程質量的監管給予了極大的關注，為了推動工程技術與質量管理制度的不斷完善與發展，我國已建立了相關的法律法規、標準、質量控制規范、工程技術效益評估制度等，以期達到工程質量的高效、高質量發展。在此基礎上，我國的建筑業得到了快速發展，在技術監管、施工等方面取得了明顯的成績，為國民經濟持續健康發展提供了有力的保障。在工程施工中，不僅要對施工單位進行技術改造，還要對施工工藝進行優化，對施工質量進行有效地管理，使施工效果達到預期目標。然而，由于建筑工程自身的工作流程、工作環節都較為煩瑣，稍有錯誤就可能會降低整體工程質量，促使工程技術、施工過程中有很多不足之處出現，尤其是在工程實施階段，會受到諸多因素的制約。建設單位和相關主管部門要結合工程實際，健全工程質量管理制度，加強工程質量管理，以提高工程質量。

2、建筑工程施工現場管理的特征分析

建筑施工管理包含了對人、物的管理，在管理施工現場時，要對有關的管理制度進行規范，采用靈活的管理方法，以保證項目的資源、人力、物力的合理分配，保證項目的正常進行。隨著當前工程建設的日益復雜，施工現場的管理工作也日益精細。其中，人力資源的管理、建筑材料的組織與利用、設備的合理配置與管理是主要工作重點。管理審核的一項重要指標就是要可以充分利用各類建設資源，以提升工程的綜合效益與質量。另外，現場施工的安全也是工地建設管理中的一項重要內容。當前，建筑工地的施工作業涉及的工程類型和內容十分繁雜，所需的技術、設備也較多。若施工過程中出現一些問題，將會顯著提高嚴重安全事故發生風險，不僅會對施工進度產生不利的影響，還會給施工人員帶來不必要的經濟損失，嚴重者還可能危及現場作業人員的生命安全。與此同時，當前現代建筑的施工現場會消耗大量的材料，因此，在安全、人員、裝備等方面，都要格外重視管理。建筑工地的低效會造成管理與配置出現混亂。鑒于工程建設規模、投資規模和施工工期長短等，都要按照國家有關規定和工程內容做好嚴控，以保證工程竣工后的工程質量達標[2]。

3、建筑工程管理及施工質量控制的影響因素

3．1 人為因素

施工現場的施工管理水平和理論知識直接關系到施工的質量，由此可見，人力資源在施工過程中占據重要地位，為此，需充分考慮人為因素在工程建設中會產生的影響。建筑主體和施工核心都是由人為因素直接決定，所以，在施工中所有人都要積極主動地投入到施工中來，為保證工程質量打下基礎。所以，施工組織要加強對員工工作方面的質量管理，使其形成“以質為本”的防范觀念。同時，要加強對員工尤其是管理、技術人才的全面培養，確保大項目的整體質量。建設項目的質量管理關系到建設項目的社會經濟效益，只有確保施工項目的質量，才能使建設項目得到可持續發展。

3．2 材料因素

現代建筑技術與管理手段對推動建筑業的發展和革新有很大的促進作用。但是，很多企業為了增加經濟效益采用了不合格的材料，使工程質量受到很大的影響。另外，不同的物料在控制時，其性能和貯存模式也不盡相同。但是，一些管理者沒有正確地選擇管理場所，不能合理地進行庫存分類，收集物資時過于隨意，致使庫存上出現很多材料物資用不上，給企業帶來了巨大的經濟損失。與此同時，因為施工場地所用材料未進行多次檢驗，導致在施工中產生了一些有害物質，對工人的身體和使用者的利益造成了很大的影響，不利于建筑企業的信譽建立。

3．3 施工環境因素

在工程建設中，天氣、地質、水文等環境因素，對施工質量的控制均會有較大的影響。建設單位需結合工程項目的施工特點和條件來針對環境因素可能會造成的影響制定出相應控制方案，且在冬季、雨季，建筑主體工程、裝修工程、屋面工程需制定好施工計劃。

4、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

4．1 施工質量控制目標不明晰

作為建設項目的承包商，建設單位要把建設項目的設計文件和施工合同有機地結合起來，加強對建設項目的管理，確保工程質量達到合同規定的水平。當前，國內多數施工企業對施工項目的質量管理與檢查工作不重視，施工材料的質量檢查也不嚴格，給施工企業帶來了一定的影響。為了取得較好的工程效果，在施工過程中，施工單位要對施工所用建筑材料進行嚴格的管理，并對各個部門位置進行適當的調整，確定施工進度，在一定程度上可以提高工程項目的質量控制水平[3]。

4．2 施工質量控制環節不到位

為了在施工過程中對工程質量進行全面的控制，施工單位要實施項目的事前、事中和事后控制，必須實施動態控制來加強各環節控制。然而，目前國內多數建筑企業在實施工程項目建設的過程中，對工程質量的管理缺乏足夠的重視，執行工作同樣沒有到位，把質量控制工作看成是一種檢查質量的行為，只要能保證工程竣工后的工程質量，就能保證工程建設質量。然而，在實際生產管理期間，往往存在著施工單位質控工作不到位、事前防范不力等不足之處。比如，在工程質量規劃制定過程中，有關部門人員沒有準備好科學預防措施，導致部分施工人員對工程質量的管理意識不強，對工程質量的檢驗往往是敷衍了事。另外，建筑企業中的建筑工人大多施工經驗不足，缺少質量管理技巧，加上從施工單位主要勞動力配比來看，大多是以流動性勞動力為主，工人缺少相應的技術指導，也間接性提高了工程質量事故的產生風險。若工程質量問題在整個施工過程中的每一個環節都存在，不僅會影響施工質量，還會延長工期，提高工程造價。

4．3 材料質量不符合標準

現代建筑技術與管理手段，在建筑發展的進程中以及在創造潛能方面，都取得了明顯的進步。然而，建筑工程質量始終是施工中的一個重要環節，施工質量的好壞直接關系到施工的質量。由于材料費用在工程造價中所占比例較大，因此，必須重視對材料資源的合理分配、物料費用的控制以及施工質量的管理。為了保證經濟利益，很多公司都會選用不合格的材料。另外，在經營過程中，各種物料的特性和貯存、運輸方法也不盡相同。但是，由于缺乏規范化的管理模式或是高質量的管理手段，導致了部分企業經營管理不到位，不能合理地分類庫存，導致了大量的物資隨意囤積，造成嚴重的資源浪費。

4．4 建筑工程人才短缺

我國目前尚無建設項目的施工管理與施工質量控制技術方面的人才，這對建設項目的開發起到一定的負面作用。在目前建設工程中，信息技術的發展速度雖然很快，但是畢竟是一個新板塊，很多建筑院學生因為不知道科學項目的前景，所以在他們的課程中往往都回避了這個職業路徑選擇。另外，在一些高校中，也沒有建設項目質量管理相關的專業或開設相關課程。因此，在一定程度上制約了大學生的職業選擇，也給施工技術管理和工程質量管理為主的建筑業發展帶來了很大的負面影響。要解決這一問題，就必須加強對工程質量管理的培訓與運用，加強工程質量管理人員培養，并在財政方面予以充分支持。同時，積極培養建筑工程專業技術人員，制定相應的教學目標，讓更多的人認識到施工質量管理的技巧。在建筑工程管理、施工質量管理等領域成為炙手可熱的專業領域時，就會有更多的人才毫不動搖地投身于建設事業，從而提升工程管理的效能和工程質量。

4．5 管理和監督缺乏全面性和嚴謹性

工程項目規模龐大，且施工工程極其復雜，僅依靠行政管理，不僅無法實現運作目標，還會造成其他更多質量方面問題。第一，管理者在負責工程管理期間，應該與各個部門進行積極的配合，但可以看到工程相關部門都有很強的獨立性，他們之間想要實現有效協作有很大難度。由于沒有對起步階段和流程進行有效地控制，導致很多部門在管理過程中出現了疏漏，或者互相都忽視。其次，監管不起作用。監理內容包括建筑材料、設備、工人的安全意識，以保證工程的內容與進度與施工的要求相一致，但實際管控期間，施工質量監督體系仍然存在不健全、不科學等問題，想要實行責任追究制管理有很大難度，工作人員無法互相監督，不利于建筑工程施工質量的提高。

5、建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

5．1 改善建筑工程管理方法

5．1．1 及時進行技術交底

技術交底在工程技術管理中起著舉足輕重的作用。所以，要精確地完成工程或子項目，技術指導書就需要預先準備，尤其是特殊技術的相關說明。由施工單位技術負責人向下級主管進行技術交流，由下級主管向施工團隊員工進行技術交流，由層層傳遞，使所有參與工程建設的人員都能清楚地了解他們的設計意圖和質量標準，以便更好地執行項目建設，進而保證施工進度和建造質量。

5．1．2 建筑施工技術管理優化事項

施工單位在完成施工技術管理計劃后，根據設備、軟件、人員組成等方面的特點，按國家相關法規完成科技建設和做好提交工作。施工單位在開始實施新技術前，應先進行試驗，以保證滿足相關法規要求，并運用新技術進行管理時做到理論與實際的統一[4]。施工企業技術管理是一項基本工作，不能盲目地追求重點控制，不能忽略基本問題。各工程項目在實行技術管理措施之前各有特色，根據工程的具體情況來采取不同的工作方式和相應的技術管理措施，滿足企業建設服務方面的需求。

5．2 加強建筑材料管理

在建筑工程中，要對施工現場的材料進行合理管理，并建立健全的材料監督制度，以保證材料的進貨和存放符合規范，保證質量達到理想化標準，消除物料質量問題對工程造成的影響。一是嚴格控制物資采購、檢驗，在物資質量和性能符合施工需要的情況下，采用高質量、高成本的建材，可以使施工單位的成本降到最低。同時，建設單位要堅持“質量第一”的生產經營目標，把材料的采購與管理作為工程質量的一個重要環節，嚴禁材料浪費、偷工減料等。管理建筑物料要符合工程項目的具體情況，使其與施工過程、施工各環節的協調一致，使物料管理的價值得以真正體現，并能方便地進行施工管理的同時很好地處理物料的進出。施工單位要嚴格執行材料三項保障制度，嚴控好管理物資的所有環節，包括采購檢查、工作場所檢查、運行期間的質控等[5]。只有不斷地進行施工材料管理，才能防止工程建設因為材料問題而影響工程進度和質量，也是強化工程質量控制的關鍵性因素，從根本上保證工程的順利進行。

5．3 質量管理中應用信息化技術

在工程質量管理中引入信息化技術，既能確保工程質量，又能提高施工效率。在建筑工程項目的設計中，為了防止施工期間出現問題，可以利用信息化軟件檢驗工程的各方面。建筑工程中的設計變更是可以發生的，運用信息技術可以對設計的變動進行預測和調整，從而避免工程的設計和施工受到影響。與此同時，由于采用了信息化技術，可以將所有的數據集中到一個工程項目中，為后續審批工程、控制質量等工作提供了有力的依據，能有效預防工程質量問題發生。大型工程項目在設計上涉及內容多且繁雜，對信息化技術的需求也越來越大。運用虛擬現實技術來檢查完工后的工程項目，能夠第一時間找到質量問題，預防以后的返工現象出現。

在“互聯網+”的時代背景下，建筑行業要把建筑工程和計算機技術有機地結合起來。為進一步完善工程質量管理制度，強化工程質量管理，提高工程質量控制的效果，提供了一種行之有效的方法。在建設信息化管理系統時，應盡早利用移動終端設備完成網絡管理平臺搭建，將計算機技術融入到工程質量管理的實際工作中，也能使有關部門的管理觀念得到發展，提高質量管理的標準化水平，科學地利用社會化軟件，實現施工項目質量管理的互聯互通和資源共享的最大化。互聯網為施工質量管理提供了可靠的技術支持，對促進建筑業的發展具有重要意義。

5．4 嚴格選拔施工人員

嚴格的建筑人才選拔體系，可篩選出高素質、高技能人才。如今，在強調技術教育的今天，為了獲得一份全職工作，所有人都需要通過課程培訓和實習才能獲得一份全職的工作。施工企業通過選拔高素質、專業化人才，可以有效地解決施工項目管理的難題。施工企業和工人應遵守有關建設項目的有關法律、法規，在選用建材時，要謹慎使用與國家規定相符的建材，并做到精心堆放、涂裝，認真、嚴格地開展施工，進而改善相關設備、建筑物的質量。要做到對施工項目的各項指標一目了然，便于監督和管理，能節約很多時間。建設單位要切實落實和強化建設項目的管理、施工質量管理體系，保證施工人員不會違規，從而有效地提升工程建設的質量。

5．5 全面提高建筑工程施工現場安全管理力度

在工程建設中，加強工程施工的安全管理是十分必要的。在工程施工中，企業是一個非常關鍵的環節。因為施工期間會用到很多設備腳手架，還有電力施工、高空作業、安全網維護等業務，施工作業危險系數相對較高。但在當前的形勢下，由于工人的安全知識缺乏、施工現場環境差、安全意識差等原因，且施工企業的安全管理不力也對上述現象發生有一定關聯。為了加強工地的安全管理，企業要加強對工地工人、管理者的安全教育和培訓。采取行之有效的措施，使人們建立起正確的安全施工理念，從而減少安全事故的發生。另外，建筑企業還應加強現有的施工現場安全管理體系，并結合項目的具體內容，制訂符合其具體情況的現場安全施工方案。在工程建設中，要以“安全為先，防止意外”為原則，能充分地加強工地有關人員對安全施工的關注。在施工現場，加強有關技術工人的技術水平，保證他們的工作規范、安全，并能有效地執行安全管理。

5．6 加強對合同的管理

工程承包是確保工程單位經濟效益的一種重要措施，也是保障工程項目的施工質量的有效措施。加強施工工地管理中的合同管理，能快速發現項目規劃中出現的問題，降低成本，維護自身權益。首先，在建設項目正式開始之前，應按已有合同材料數據，對施工各階段進行分類。按照每個階段和成本項目的質量要求來確定分級標準。依據原材料采購進度，并結合分級標準，對工程內容進行了全面的分析，并與分包商簽約，及時發現問題，并及時改正，提高了工程的工作效率。其次，在簽訂合同之前，應明確雙方的職責與權利，避免在合同執行過程中出現的糾紛。

結語：

總之，在建設工程質量管理中，要對施工中出現的質量問題進行分析，并按照工程的特定要求，確保各階段的施工質量，使工程中各子項目都能符合設計規范。另外，在工程建設中，應加強對工程技術人員的管理，注重對其進行有效的培訓，以增強其對工程質量的認識。為了對工程項目的總體質量進行有效地控制，在實施下一階段前，應保證工程的各個環節都能滿足工程的要求，進而推動我國建筑業的健康、穩定發展。