大數據時代人力資源管理改革探討

陳 策

（深澤縣就業服務中心 河北 深澤 052560）

隨著大數據時代的到來，運用大數據對人力資源進行管理，可以有效的加強人才之間的交流，使企業員工得到更加公平的對待，達到人盡其才，使工作效率更高。

1 大數據及人力資源管理概述

1.1 大數據含義。國家大數據戰略是在“十三五”規劃中提出的，以“互聯網+”行動為基礎，全面促進大數據發展，加快推進數據資源共享和開發，以促進人力資源管理的變革。大數據是指對巨量的資料的處理能力，是對龐大的數據進行專業化的處理，以實現數據資源的增值。利用大數據對數據資源進行管理，可以更好的助力產業轉型升級和社會治理創新。

1.2 人力資源管理內涵。當今時代，正處在一個人才激烈競爭的時代，企業的發展離不開人才，而人力資源管理是對人才進行合理配置的基礎，企業根據規劃發展招聘相應的人才，對人才進行培訓、考核和使用，通過一系列的措施來調動人才的積極性，充分發揮每一個人的潛能，以為企業獲得更高的價值。人力資源管理的變革是隨著社會的發展不斷發展進步的，企業運用現代化的管理方法，根據崗位需求合理配置人力資源，通過計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，以實現人力資源的開發、保持和利用，最終實現企業發展的目標。

2 大數據環境下人力資源管理的改革

2.1 人力資源規劃。在現代企業發展過程中，人力資源規劃管理已成為促進企業發展的關鍵性因素。企業通過進行科學合理的人力資源規劃管理，能有效的激發員工的工作積極性和潛能，為員工提供更加廣闊的發展空間，使企業在人力資源方面的投資減少，收益增加，同時，能有效的降低企業生產成本，為企業的可持續發展創造條件。而在人力資源管理中運用大數據技術對數據進行分析，以事實為前提，用數據說話，對人才進行合理的配置，達到人盡其才用，最終實現企業的經營目標。

2.2 招聘與人才配置。企業在實施人力資源管理時，運用大數據技術對企業的崗位需求進行分析，為人才的招聘奠定基礎。因此，人力資源管理變革也改變了企業的人才招聘模式。為此，企業要因崗設人，而不是原來的因人設崗，這樣，這個崗位上需要什么素質的員工，都有專門的數據說明，企業在招聘人才時就更具有針對性。通過對人才資源庫進行整理、分析、篩選，從而選出適合該企業的員工。對人才的學歷、工作經驗，甚至是人才的發展方向等都有明確的要求，以發揮出人才的最大效能。

2.3 人才培訓和使用。在大數據技術下，對于企業中員工的使用情況也要做好記錄，從員工日常工作數據、績效數據到員工的發展性數據都要有記錄，并對記錄數據進行詳細的分析，以此來安排員工的培訓和使用，以最大程度的發掘員工的潛力，使員工能為企業發展做出更大的貢獻。當然，企業收集的員工的各種數據要真實可靠，并及時進行更新，以避免由于錯誤數據造成員工的不合理使用，從而影響企業的發展。

2.4 績效和薪酬管理。在企業中績效和薪酬管理的變革也是調動員工積極性的重要因素，在這個前提下一定要打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的評價機制，要將大數據技術運用到員工的績效和薪酬管理工作中，用大數據來考核員工的工作情況，對員工的工作成績予以肯定和認可，貫徹能者上、庸者下的工作原則，真正的實現按勞分配，多勞多得。同時，對于工作中的優秀者，要采用多樣化的獎勵手段，以調動員工的積極性，激發員工對于企業的信任和忠誠，從而造就一支堅不可摧的工作團隊。

2.5 員工與企業關系。雖然在勞務合同中已明確了員工與企業之間的關系，但為了使管理更加的人性化，在大數據時代，用數據對員工進行管理，以客觀事實和數據說話，將使員工得到更客觀公平的對待。從保障員工的勞動權益出發，使員工滿意，培養員工良好的職業道德，以實現員工的自我發展，從而改變原有的工作方式，提高工作質量，為企業帶來更好的服務，以實現企業和員工的雙贏，為企業的發展奠定基礎。