火力發電企業價值鏈分析與成本控制研究

張小東

（國能粵電臺山發電有限公司，廣東 江門 529228）

一、引言

結合火力發電企業的發展需求，在企業的定位、管理方法等方面須融入新的理念，通過融合供應鏈和價值鏈管理，擺脫傳統管理體制的束縛，堅持貼合市場經濟發展特征，引入管理新模式，構建新型管理體系，有效控制并降低火力發電企業的成本。基于此，須深入探究火力發電企業的成本控制問題，結合企業價值鏈的相關引領，獲取控制成本的有效方式，為企業的可持續發展保駕護航。

二、火力發電企業價值鏈分析與成本控制的必要性

（一）外部因素

自1998年起，我國電力行業逐步推行“廠網分開、競價上網”政策，由此拉開了電力體制改革的序幕。2002年3月，國務院批準《電力體制改革方案》，這預示我國電力行業展開了全面改革。2003年6月，國務院出臺《電價改革方案》。在“十五”期間，明確了電力體制改革的基本目標：實行廠網分開制度，重組發電企業與電網企業；推行競價上網體系，建立市場運行規范以及政府監督制度。

隨著電力體制的深化改革，發電企業間的競爭逐漸加劇，發電企業轉變為管理發電、管理上網的獨立經濟實體。發電企業的競爭主要表現為上網電價的競爭，也可以理解成各企業間的成本競爭。雖不同發電企業的特征各不相同，但電力產品同質化嚴重，并不存在實質性差異，所以競爭較為激烈［1］。

核能發電作為一種具有極強清潔性特征的能源，不會對大氣造成污染。其可變成本較低，為總成本的20%至30%，電價較為穩定。我國核電平均發電成本約為0.25至0.3元/千瓦時。水電資源作為一種可再生型能源，具有發電、防洪等多方面社會效益，經濟效益方面也較為理想，有利于減輕環境污染，保持生態平衡。2004年，國內擁有的水電裝機容量已突破1億千瓦，開發程度為17%。在電力領域，水電作為建設的關鍵，發電成本極低，為0.1元/千瓦時。

20世紀，除水電以外，全世界可再生能源總容量已超出4×104兆瓦，在世界范圍內已占據一定比重。我國自然資源十分豐富，這是非常顯著的優勢。2000年，我國太陽能、風能這類新能源的發電達到約33×104千瓦。隨著信息技術不斷更新，我國新能源發電也得到了更好的發展。

與水力發電相比，火力發電的成本要高一些。與核能發電成本相比，火力發電的成本則要低一些。目前，我國經濟處于由高速增長向高質量發展轉變的關鍵時期，石油、煤炭、天然氣這類能源消耗量呈持續攀升態勢，煤炭價格上漲，對煤炭的需求增大，極易提高火力發電企業的燃料成本。此外，火力發電企業在污水處理等方面也增加了成本投入，經營成本持續提升。

因此，在未來的競爭中，火力發電企業極易處于劣勢地位。火力發電企業須重點關注成本控制問題，秉承綠色發展理念，滿足電力行業激烈的競爭需求，采用有效的成本管理方法和成本控制方法，降低企業生產成本，在競爭中獲得理想的發展［2］。

（二）內部因素

處于計劃經濟體制下，電力生產企業極易受到影響。各電力生產企業應結合計劃經濟的基本特征，調整經營方案，構建現代企業制度。經實際觀察后可以發現，電力生產企業在企業管理方法、管理水平以及與市場經濟發展的適配度方面，仍然存在各類問題，且在成本管理和成本控制方面，此類問題更加顯著，主要表現為以下幾個方面。

1.管理理念比較落后

火力發電企業應當堅持做好成本計劃，在生產經營的各個環節，均須加強成本控制，以此為基礎，確保燃料電力、發電費用符合總定額的消耗需求。然而，部分火力發電企業管理層的市場意識和生存觀念淡薄，重視發電，忽視經營，重視安全，忽視效益。這種情況對基層職工的思想也產生了一定的影響，在開展生產經營活動時，職工僅關注生產的安全性問題，缺乏對生產過程中的成本和效益的重視。

2.成本控制與管理欠缺

在執行生產活動時，部分火力發電企業在控制成本時，未重點關注管理工作中產生的各類成本，以及供應物資時所消耗的成本，每年的修理費、材料費、燃料費等數額極大。同時，火力發電企業的設備維修類型繁雜，維修、維護均會給控制成本帶來一定的負擔。另外，一些火力發電企業的成本管理僅針對電力安全生產方面，導致管理和成本控制效率低下。

三、火力發電企業價值鏈分析與成本控制措施

（一）提高設備檢修作業效率

火力發電企業在生產經營過程中，不能忽視設備的實際職能，其直接影響火力發電企業的一系列生產活動。在控制總成本的過程中，控制設備成本是重點。基于此，為有效落實火力發電企業的成本控制工作，降低各環節的成本消耗，須重點關注設備方面的成本控制問題，提高設備檢修作業效率，進行定期或不定期的養護，有效規避在修理設備時花費大量的成本。

1.提高檢查作業效率，避免設備出現問題，保證設備安全運轉和連續生產

火力發電企業須結合實際經營生產情況，制定設備日常檢修制度，定期或不定期對企業內部的設備展開檢查，確保設備零缺陷，避免出現因設備缺陷而導致的成本損耗問題，有效減少檢修時耗費的物質資源和人力資源。火力發電企業的運行人員要在做好電力運行工作的同時，積極開展設備的檢查維護工作，檢查設備的運行情況以及消缺問題。做好設備保潔，觀察設備是否存在缺陷。每周填寫設備定期檢查卡，詳細記錄檢查情況。設備定期檢查的內容具體包括一段時間內設備出現的問題、處理問題的方式和最終結果、設備以及設備關鍵部件的狀況。結合設備的保潔情況及檢查結果，修理人員可確定檢修項目，提升人員作業效率，避免在修理方面花費過多成本。火力發電企業應建立設備管理子系統，詳細記錄設備情況，結合存在的缺陷，加大管理力度。制定責任制度，明確工作人員在運行、管理、檢修三個方面的實際職責，以此為基礎，充分發揮設備管理子系統便捷、公開的特點和優勢，開展有效的設備缺陷管理工作。火力發電企業應通過建立責任制度，降低設備出現缺陷的頻率，避免因維修設備產生過多的成本，有效控制人力資源方面成本的消耗［3］。

2.提升修理效率

在火力發電企業中，生產、修理是十分常見的工作內容，要求工作人員提高修理效率，避免設備經常出現缺陷問題，消耗企業資源。在開展修理工作時，作業人員可針對需要重點檢修的項目開展修理工作，這樣可有效降低檢修時耗費的各種資源成本，以此確保提升修理作業效率，控制修理成本。值得注意的是，在火力發電企業中，設備大修會直接影響企業的生產經營活動。大修會消耗大量資源，作業時間長，且作業效率難以達到理想的狀態。基于此，火力發電企業應對大修作業形式進行優化，提升修理效率，確保電力生產順利進行。可采用設備狀態檢修手段進行大修作業，具體是指結合設備現階段健康情況和歷史狀況，制定完善的檢修制度，使檢修工作有序開展，降低維修成本。企業應當積極開辟新條件，開展設備檢修工作。結合大修項目的實際環節，確保大修過程的規范性和有序性。應用設備狀態檢修形式執行檢修工作，即將設備由原來的作業層逐步提升至策劃層，確保火力發電企業展開的檢修工作在內容和形式上呈統一狀態，保證正常維修的同時，應用新型先進的檢修管理模式，提升設備維修水平，確保火力發電企業保持經濟安全的運行狀態進行生產運營，有效降低維修設備產生的費用。

（二）降低各項作業中人力資源消耗

在火力發電企業中，各項目作業時對人力資源的需求會導致企業支出一定的成本。基于此，火力發電企業須有效降低各項作業對人力資源的消耗率，全面提升企業人力資源管理的綜合水平，這對優化火力發電企業的價值鏈具有實質性意義，具體包括以下兩方面。

1.針對企業內部人員開展終身職業技能培訓

確保企業內部人員的綜合水平和實際能力達到一定標準，保證在生產經營過程中能夠開展高質量的作業。在火力發電企業內部，應形成終身學習風氣，針對不同崗位職員開展不同的培訓，確保各工作人員熟知本崗位的基礎知識，并積極學習其他崗位的相關技能，以此促進企業職工發展成為技術型人才。火力發電企業面向員工開展終身培訓，可以利用工廠、院校等各方資源，以請進來、送出去的方式開展崗位培訓。鼓勵員工接受繼續教育，考取相應的資格證書。火力發電企業也可和各大高校開展校企合作，開展訂單式培訓，通過這種方法，加大公司對技術型人才的培訓力度，開展高質量的人才培養工作。

2.優化人力資源配置

人力資源配置將直接影響成本控制工作成效，因此火力發電企業須充分考慮人力資源配置問題。基于此，在火力發電企業中，各職工應在自己的崗位上高效率地完成相關工作。而火力發電企業則要推行競爭上崗模式，確保人才處于適配的崗位，高質量地完成工作［4］。

（三）改進物資采購作業方式

在火力發電企業中，發電生產作業是一個持續的過程，與所有生產過程存在極為緊密的關聯，如果某個環節存在問題，便可能造成整個企業發電生產工作停滯。基于此，火力發電企業所配備的故障備品、定時輪換備品以及日常的保養備品種類極多，且對這類備品的需求具有突然性。企業應當加強對此方面的關注，改進物資采購作業形式，為火力發電企業提供充足的物資，避免在作業中的某環節出現問題時，無法采取及時有效的應對措施。

1.采用完善的比價招標采購形式

加大對物資采購的關注力度，比價招標采購模式能夠及時、快速地獲取火力發電企業生產經營過程中需要的物資，降低采購物資時財力和人力方面的損耗，確保及時采購物資，助力火力發電企業以穩定、安全的狀態生產，保證火力發電企業價值鏈的平穩運轉［5］。

2.采取網上競價采購的形式

充分發揮互聯網技術、信息技術的實際作用，發揮網上交易的實際職能，以這類及時、快速的交易方式滿足火力發電企業對各類備品的需求。火力發電企業應配置相關人員，針對網上競價采購的多個環節展開實時監控，確保網上競價采購工作順利進行。同時，加強和物資供應商的溝通，促使供應商參與到網上競價采購中，確保以互聯網為載體的競價活動順利開展。火力發電企業應不斷調整網上競價方案，在確定供應商后，簽訂合同，明確各項條款，以此確保能夠采購到價格合理、質量過關的物資，降低物資保管過程中耗費的資金資源和人力資源，提高物資采購作業效率，優化火力發電企業的價值鏈。

（四）優化燃料運輸鏈

在日常執行生產、經營活動時，火力發電企業應遵守相關規章制度，采取相應的措施實現合理降低經營成本、有效提高投入資金使用效率的經營目標。首先，確保日常現金收入與支出處于平衡狀態；其次，加大對應收款項的管理力度，制定完善的收款、延期付款措施，從而提高火力發電企業的資金周轉效率；再次，及時處理臨時性閑置資金，在可控風險范圍內，進行短期投資，使其保值增值；最后，制定嚴格、規范的開支制度，避免出現不必要的浪費現象。

四、結語

社會發展以及國民經濟建設促使人們對電力的需求量大幅增加。價值鏈作為一種戰略性分析工具，可精準捕捉火力發電企業實際作業過程中的價值問題。隨著火力發電企業管理制度的不斷變革，在控制火力發電企業成本的過程中，應充分結合火力發電企業的實際經營特點，抓住價值鏈中可優化與整合的重要環節，從細節處著手，有效控制企業成本，確保火力發電企業處于同行業領先地位，擁有更強的競爭力。