建筑工程成本管理問題研究

葉曉莉

目前建筑及房地產市場行情不穩，建筑施工企業的壓力很大。加強建筑工程成本管理具有重要價值，能夠降低施工成本、提高施工企業經濟效益。本文通過分析建筑工程成本管理概念，對建筑工程成本管理存在的具體問題進行了分析，并制定出針對性的成本管理措施，使得成本控制效益得以充分體現。

一、建筑工程成本管理基本概述

1.概念與作用

成本管理是指企業生產在經營過程中運用系統的理論和方法，對項目成本進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列專業化活動。在確保產品質量條件下，成本管理能夠降低生產耗費，保證生產成果。成本管理也是企業內部管理的一部分，通過系統、全面、科學的管理行為，能夠促進增產節支，對強化成本核算能力、改善企業管理方式，提高整體管理水平產生深遠影響。

2.工程成本管理目標

工程成本管理目標是在規定期限內利用限定資源推進施工進度，以最少費用完成工程施工任務。為此，通過實行工程成本管理，可減少成本支出，提高資源利用率，充分保證工程質量，滿足合同要求，確保工程成本管理達到既定標準，以展現出建筑工程成本管理的重要性。

以建筑施工企業的成本管理為例，在具體管理中，成本控制人員對建筑安裝費用進行精細化管理，通過制定成本管理目標、編制成本計劃，對施工過程進行成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等手段，降低了人工、材料、與機械使用費用支出，為企業帶來較強的經濟效益。

二、建筑工程成本管理的具體問題

1.目標成本預算工作落實不到位

做好目標成本預算是控制成本的有效方式。目前，在建筑工程成本管理中，部分企業未能做好目標成本預算，無法確保對施工各環節的預算分解管理，使得成本管理措施效果難以得到發揮，不利于企業經濟效益實現。此外，成本管理也是一項系統的工作，由于缺乏目標成本預算，會增加后期造價控制難度，不利于項目有序開展。

2.工程成本控制力度不足

目前有些企業對成本系統管理不夠重視，缺乏依法治理的管理理念，造成成本控制力度不足，成本管理效率較低，使建筑企業未能對各環節成本進行很好的控制，造成施工行為不夠規范，與目標成本控制要求不匹配，同時增加材料、人工與機械費用支出，影響成本管理工作的規范化與有效性。

3.成本管理制度體系不健全

大部分建筑施工企業提高了對成本管理的重視程度，能夠利用相應的成本管理方法對工程項目成本進行合理管控，并對成本管理存在的具體問題進行分析，采取針對性措施，促使工程項目成本有所下降。但是，整體而言建筑企業的成本管理體系仍不健全，未能根據施工現場具體情況與企業經營發展目標，對成本管理指導方案進行更新，導致成本管理的預期效益難以實現。

4.專項監督能力欠缺

在建筑工程成本管理中，由于受到環境等各方面限制，致使成本管理效果未能達到預期標準，成本支出仍然相對較高，企業所獲取收益較小。究其原因是未能采取專項監督方案，對材料、人工、機械費用未能進行專項控制，成本管理缺乏行之有效手段，使得建筑安裝工程出現較多隱形成本，造成實際成本與預期成本差額較大，影響成本管理工作有效性。

三、解決建筑工程成本管理問題的主要對策

1.合理編制工程預算方案

建筑工程施工期間，管理人員需結合工程狀況制定合理的工程預算，不斷對施工材料以及施工設備進行有效運用，并對相關資源的耗費情況進行充分評估。因此，管理人員在工程項目預算過程中，必須對建筑工程市場總體情況進行深入調查，了解當前市場發展的整體動態，明確市場發展的具體走向，確保建筑施工企業能夠以最低成本獲取高額收益。管理人員還應當依據工程項目支出進行成本預估，在預算編制過程中了解各分項工程預算是否合理，并做好針對性調整，確保施工階段成本支出合理，與預算方案一致。相關研究指出，對預算方案的合理編制，能夠強化施工成本的控制能力，提高建筑施工企業經濟效益。

2.加強施工成本控制能力

在建筑工程成本控制時，還需加強成本核算和分析，運用先進的管理方法，根據建筑項目具體情況對成本管理進行全面優化，對影響成本的各種因素進行管理，并采取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。例如對建筑工程施工成本進行控制，應將影響成本因素的人工、材料、機械、施工方法、施工環境等因素進行管理、控制和優化。特別是對材料價格較大的主要材料進行管理控制。例如對鋼筋的消耗量進行控制，鋼筋單價為4.00元/kg，實際上每節約5kg/m2的鋼筋用量，則每平方米建筑工程成本減少約為20元。針對建筑施工中經常使用的C30非泵送普通商品混凝土而言，其價格按照每立方米420元核算，則每節約0.01m3/m2的混凝土用量，則可節省混凝土材料成本4.2元。研究指出，在建筑施工企業的成本管理中，對材料費用進行嚴格控制產生的效果良好，能夠在源頭上控制成本，能夠在確保質量良好的前提下，最大程度降低施工成本，對維護施工單位經濟效益產生深遠影響。根據以往成本管理經驗，在建筑安裝工程中，相關人員也需要提高對成本核算和分析的重視力度，并加強施工各環節的管理力度。

此外，管理人員可利用大數據技術對工程投標、材料采購以及工程審核進行全方位管理，加強對工程成本的控制，了解資金的具體用途，并對資金使用進行有效分析，以保證資金使用合理性。同時，管理人員還需明確項目成本控制的基本原理，采取PDCA管理控制模式，對工程施工計劃、實施等各環節進行有效管控，以推動建筑工程項目的高效開展，充分展現出良好的成本管理優勢。工程項目成本控制PDCA模式如圖1所示。

圖1 項目成本控制PDCA模式

3.建立健全成本管理制度體系

制度是企業管理的基礎和依據，企業必須建立完善、科學、實用、有執行力的成本管控制度，使成本管理目標能落實到成本責任人、嚴格考核、實現管理目標。同時，建筑施工企業還應在內部建立良好的溝通和協調機制，加強信息共享，將成本管理目標相關信息在各管理層、責任單位、責任人之間進行溝通和反饋。同時建立考核和激勵制度，充分激發和調動員工的積極性，讓全體員工具有成本管理意識，把成本管控目標作為企業和個人共同努力目標，從而實現企業的最終成本管理目標，達到預期的效益目標。

4.加強科學化和信息化管理

在建筑工程成本管理實施過程中，建筑施工企業應當與時俱進，與現代化技術相結合，利用技術優勢強化成本管理，促使建筑行業逐漸向數字化以及智能化方向發展，企業需加快部署新技術以及建筑技術的融合，不斷尋求新的增長點，精進成本管理能力。同時，引進“大商務”管理理念，從技術角度出發，對建筑工程施工數據展開深入分析，充分運用數字化技術驅動建筑施工作業的開展。為此，在成本監督過程中，可利用BIM技術對建筑施工各環節進行全面監督，逐漸對成本目標進行有效審核，做好成本核算工作。同時，在BIM技術的應用過程中，可結合數據庫中的資料信息對實際施工消耗量以及價格進行數據對比分析，管理人員能夠精準把握工程項目的盈虧情況，并根據數字化模型對實際施工進行比較，由此對工程施工做出準確判斷，有效保證工程施工的合理性和準確性，推動建筑工程項目的順利開展。

四、結束語

總而言之，建筑工程成本管理是工程項目中的重要組成部分，直接關系到建筑工程的總體效益，對建筑企業的整體發展有著深遠影響。由此管理人員需深入到工程項目中，對工程成本管理問題進行探索研究，積極建立管理制度體系，加強各環節成本監督考核，從而進一步實現建筑成本管理的科學化。