勝利魯明：以管理規范為現代化油公司蓄勢賦能

通訊員 李雪龍

勝利油田魯明公司聚焦油藏價值最大化，牢記“爭做油公司體制機制建設探索者和引領者”的發展定位，系統謀劃思路、完善管理體系、健全運行機制，推動三基建設與油藏經營目標同向，與基層黨建深度融合，不斷夯實高質量發展根基。

該公司連續4年超額完成油氣產量任務，績效考核排名油田前列，獲得集團公司“優勝采油廠”稱號。

用好大抓基層“傳家寶”

習近平總書記視察油田，強調要繼承和發揚老一輩石油人的革命精神和優良傳統，始終保持石油人的紅色底蘊和戰斗情懷，為社會主義現代化建設事業做出更大貢獻。諄諄教導、殷切期望，為傳承實踐石油精神石化傳統指明方向。

去年以來，魯明公司以黨史學習教育為契機，貫通石油石化發展史學思踐悟，努力尋找破解規范管理難題的“鑰匙”，在傳承石油精神石化傳統中，砥礪“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格。

基礎不牢，地動山搖。在公司執行董事、黨委書記劉建磊看來，三基工作事關企業發展根基，是建設現代化油公司、推動高質量發展的必由之路，首要提高政治站位，解決好政治上怎么“看”、思想上怎么“辦”、行動上怎么“干”等一系列問題。

固牢油藏經營“壓艙石”

近日，魯明公司創新打造的“對標管理可視化平臺”即將上線，利用信息化手段、瞄準可視化目標、深化常態化對標，從公司和管理區兩個層面，效益、效率、技術、成本4個維度，優選出與油藏經營密切關聯的22項對標提升指標，推動對標一流管理提升行動落地。

“油藏經營開發管理，是動態的，對標一流提升指標，也是動態的。”公司經理、黨委副書記王云川深知，能力提升、水平改善不能一蹴而就，需要持續深化“七大體系”、“五項機制”和“七項經營優化權”，努力構建科學規范、運行高效的現代化企業管理體系。

公司突出“小機關、大服務”定位，縱深推進機關職能優化，著力推動流程信息化建設和“大崗位”融合，先后優化壓減崗位設置79個，重構業務流程173項，全面做實“七項經營優化權”，把該放的放到位、該服務的服務好，持續釋放油公司體制機制活力，推動實現業務流、管理流、監督流“三流”合一。

當前，數字化賦能、智能化建設已經成為傳統石油工業高質量發展的關鍵變量。公司將“智能油田標桿化”作為“一體兩翼五化”的重要“一極”來謀劃，持續深化青南智能油田示范區成果，開展“百人百萬噸”班站試點建設，努力做到最少投入換最大收益、最少人員管最多產能、最短時間產最多產量，真正讓科技創新成為高質量發展最大增量。

唱響黨建融合“協奏曲”

去年，臨邑管理區黨支部開展“黨員三爭先”活動，7名支部委員帶頭承包14項重點業務，組室黨員承包1項優勢指標和1項短板指標，班站黨員負責至少1項重點工作落實或現場難題攻關，黨員領著干、群眾跟著干，交出超產2500噸、增效620萬元的合格答卷。

管黨治黨、重在基層，興企強企、要在基礎。公司堅持務實創新融合，著力抓好黨建“三基本”工作手冊和“三冊”融合落實，做實“公司黨委+黨支部”組織架構，狠抓基本組織建設和功能作用發揮，推動基層黨建與中心工作一體兩面、同題共答，切實提升基層黨組織抓班子、帶隊伍、強管理、保穩定、促發展能力水平。

公司不斷創新黨建優勢轉化載體，探索建立“黨建+業務”“黨建共建”“結對共建”三種模式，分層分類評選“支委+”“黨員+”示范崗，真正讓黨味更正、油味更足、家味更濃。依托青南智能油田示范區建設，公司率先開展“智慧黨建”試點，以黨建信息化提升引領基層管理效能深度釋放，打造魯明黨建品牌“金名片”。