人力資源工作在電力系統的作用探析

劉玉清

(國網河南省電力公司商城縣供電公司，河南商城 465300)

人力資源工作在電力系統中，有著不可替代的作用。通過人力資源工作的實施，可以在電力生產決策方面、系統規模經濟方面以及電力成本競爭方面發揮具體實效，為電力系統有序高效運行提供積極的助力與支持。

1.電力生產決策方面的作用

電力系統運營中需要基于電力市場需求，對電力生產決策進行支持。由于電力系統在社會進步與穩定方面發揮著重要作用，因此需要電力系統各級單位強化人力資源工作，基于人力資源的支持做好各項生產和決策工作。人力資源工作是電力系統穩定有序運行的重要基礎和保障，不僅是由于電力生產和運營決策，都需要依靠人的智慧和努力完成，還因為在電力系統發展中，人的因素起到決定性作用。電力系統的決策、執行、分析、布局和市場預測、問題應對等，都離不開各級人員的充分參與，電力系統員工的素質、能力等，都直接影響到電力系統運行狀態[1]。如電力員工如果經驗豐富、能力較強，職業態度認真，在電力系統運行過程中，可以較好落實各項具體的工作要求，將決策目標進行有效分析并予以執行。在電力生產中，能夠隨時關注到生產規模與運營目標的差異，積極主動地總結經驗并提出可行性方案和計劃等，使得電力系統運行更加科學有效，而且規避了死板、呆滯的局限，能夠真正基于電力員工的價值發揮，讓電力系統取得更好的經濟效益和社會效益。

人力資源工作，在電力生產與運營決策中，可以基于電力系統運營目標的理解和掌握，加大對人力資源的開發力度。人力資源是電力單位最為重要的資源之一，在電力系統運營過程中，每個具體環節都對工作人員提出了具體、明確的要求，而人力資源可以基于這些工作要求，對人力資源開發目標進行補充和完善，從而使得開發目標符合電力生產與運營決策的需求。如在電力生產環節，需要電力單位平衡生產量與勞動之間的關系，避免出現生產中的勞動力不足，造成生產量不達標等問題。人力資源工作中，還要基于電力生產中的技術、管理等情況，開展招聘與培訓等工作，確保電力生產中的人力資源符合相關要求。當人力資源部門發現人員與崗位不匹配時，則需要運用人力資源開發和管理手段，加強相關培訓，包括電力生產中的知識、技能培訓，職業素養培訓，并且結合電力系統生產環節的實踐要求，進行必要的實訓等，讓相關人員盡快積累經驗，熟悉和掌握生產流程、技術和規則等[2]。電力系統運營決策中，對于人力資源的要求更高。由于電力系統決策往往具有預見性和判斷性，人力資源工作中就要加強高端人才的招聘和晉升等。電力系統規范有效的運行，要想內部管理通暢和有效，這個過程會有多個部門和人員的參與，提高人力資源管理水平，在龐大復雜的電力系統工作中，可以增強管理靈活性，讓人力資源成為管理的重要驅動力，是人力資源工作的重要目的。人力資源管理是對整個內部管理的一種支持，無論是高層管理者還是中層、基層人員，都要通過人力資源的管理，確保具備相應能力的人配置到相關崗位上，而人力資源工作讓這些人的價值發揮到最大，在提供電力系統決策依據方面，基于知識、素質、經驗等，確保決策的準確性。

2.系統規模經濟方面的作用

電力系統作為電力運行的關鍵，隨著規模經濟的要求，需要在人力資源開發和應用中，考慮到人員價值的激勵和提高，以此來有效降低人工成本比例，提高整體系統經濟效益。電力系統規模經濟，是基于人力資源使用的優化，提高每個人員的個體價值，也就是在原有電力系統工作中，通過集中人力資源集中管理，可以將電力系統所需的人工數量大大降低[3]。根據對德國某電力集團的分析，發現采用集中人力管理，較之分散的人力管理，可以降低大約80%的人力成本。如集團下屬包括多個電廠時，如果基于傳統人力資源管理模式，每個電廠分別設置人力資源部門，并且進行單獨的人力資源招聘和使用，那么整體所需人工總量會明顯超過集中管理模式。

人力資源集中管理，是基于規模經濟的特點，通過將人力方面的工作集中在集團總部，通過集中內部管理來降低人力資源成本，提升對人力資源的開發水平。如同集中管理統籌調配，可以讓每個人管理多個電廠的工作。規模經濟模式中，人力資源管理不再按照電力系統的單位進行劃分，而是將所有單位的同類工作整合和梳理，按照管理對象和目標進行人力資源使用[4]。配合必要的人力資源管理激勵措施，采用量化激勵指標，如按照每個人管理的下級電廠數量，或者基于電力系統中管理的設備數量，完成的具體工作量的建立考核指標，可以顯著提高人力資源價值水平，在同樣的工作量情況下削減不必要的人力開支。

3.電力成本競爭方面的作用

電力體制的改革，使得電力運行逐漸實現了市場化發展。電力企業以經濟效益為目的開展具體工作，在電力成本競爭方面打破了原有的行業壟斷壁壘，更多的電力企業可以參與到競爭中，要求電力企業注重人力資源工作的實踐，充分發揮人力資源優勢，在區域競爭、行業競爭以及產品競爭中取得主動權、占據有利地位。在電力系統運營中，電力成本的競爭直接關系到競爭結果，要想平衡好資源成本與收益的關系，就要穩步、全面提升績效[5]。在電力系統所面臨的競爭中，所有的具體競爭都與人力資源有直接關系。如電力系統開發中，技術是關鍵要素，如果技術在行業內領先，必然會提升電力企業產品、服務品質，提高電力生產量，從而擴大電力企業收益。而電力系統技術的升級，主要依靠人力資源中的技術人員來完成，通過人力資源工作，可以招攬和留住這些優秀電力技術人才，為成本競爭提供支持。

4.結語

人力資源工作在電力系統運營中，需要從電力系統的特點和發展角度進行探討，從而為人力資源工作指明道路，讓人力資源管理人員明確自己所應當承擔的職責，將人力資源真正作為電力系統發展的驅動力。