沒有一個(gè)寒冬不會(huì)過(guò)去

文/蘇如林

最近，華為創(chuàng)始人任正非的一段內(nèi)部講話在網(wǎng)上廣為流傳，深受各方關(guān)注。他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)持不容樂(lè)觀的預(yù)期：未來(lái)十年全球經(jīng)濟(jì)將面臨持續(xù)衰退、消費(fèi)力大幅下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。華為的邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)，把寒氣傳遞給每個(gè)人。

其實(shí)，這已不是任正非第一次“寒氣逼人”。長(zhǎng)期以來(lái)，華為和任正非都有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感。從創(chuàng)業(yè)伊始到外界眼中的功成名就，任正非時(shí)常將“危機(jī)”掛在嘴邊，他幾乎每一篇內(nèi)部發(fā)言都讓人感覺華為好像第二天就要倒閉了。2000年，華為營(yíng)收位列中國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)第十名，利潤(rùn)行業(yè)第一，彼時(shí)的任正非就寫下了著名的《華為的冬天》。

當(dāng)然，任正非的內(nèi)部講話只針對(duì)華為，僅著眼于自身的經(jīng)營(yíng)管理和決策。既然是內(nèi)部判斷，準(zhǔn)確與否自是見仁見智。不過(guò)，中華智慧講求“生于憂患，死于安樂(lè)”“面死而生”。也許，卓越的企業(yè)家都是“悲觀的樂(lè)觀主義者”，居安而思危，或許正是任正非這種未雨綢繆及謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家精神成就了今天的華為。

縱觀改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時(shí)極為艱難的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)家硬是憑著一股愛拼才會(huì)贏的精神闖出了一條后來(lái)居上的道路。對(duì)于當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，今年的全國(guó)兩會(huì)、中央政治局會(huì)議等，都有準(zhǔn)確研判，并出臺(tái)了一系列穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策措施。整體看，中國(guó)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的工具和空間比較充裕，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性很強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其自身邏輯和周期，有波峰就會(huì)有波谷，當(dāng)下壓力巨大，但禍福相依，危中有機(jī)。其實(shí)，不論處在哪個(gè)周期，企業(yè)發(fā)展的危機(jī)一直都存在，只是在不同的時(shí)期危機(jī)的具體內(nèi)容、表現(xiàn)形式及程度和范圍不同，企業(yè)因勢(shì)而變、順勢(shì)而為，方能轉(zhuǎn)危為安。

華為的“寒冬”正是它迎來(lái)下一個(gè)春天的蓄勢(shì)。