新形勢下事業單位績效考核的策略研究

馮 霞

（東營市墾利區融媒體中心，東營 257500）

當前，我國的事業單位財務管理工作正實施分類管理改革和聘任制、績效工資制等重要變革，而績效考核工作是推動變革最根本、最關鍵的工作。新形勢下，認真做好改革和創新的事業單位績效考核工作，對于推進事業單位財務改革、推動事業單位財務管理科學發展，將具有很大的戰略意義。

一、事業單位績效考核的內涵

事業單位的財務管理績效考核，是指由事業單位依據相應的工作業績與衡量指標，對職工的全面表現、專業素質、崗位成績等做出系統、全面的考核與衡量，并作為晉升、增資、獎勵等的客觀基礎，大致分為如下三個層面的考核內容。

（一）業績考核

績效考核的主要工作內容是對單位人員的實際工作績效做出評估，也是對人員所做出貢獻的最直觀評估，也是績效考核工作中的重要組成部分。單位人員的工作績效主要包括在實際工作中的完成狀況、完成品質和效率等。

（二）工作能力考核

工作能力考核是對事業單位人員在現實工作中具體個人才能的考核，與業績無關，完全是個人的才能，重點是考察事業單位人員的工作判斷力、溝通能力、工作技能及其與別人的交流溝通能力。

（三）適用性考核

適用性考核和以上兩種有所不同，也是考核相對隱蔽的部分。在人力資源管理中，單位人員的工作績效和業務能力雖然關鍵，但是我們也必須充分考慮到單位人員如何與當前工作環境和職業條件相適應。……