加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考

羨小利

（建平縣財(cái)政金融工作服務(wù)中心，遼寧 朝陽 122400）

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位針對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、其他業(yè)務(wù)展開的資金預(yù)算管理，重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行、考核。但在財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)踐中，受多種因素影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在較多的編制、執(zhí)行問題，使得財(cái)務(wù)預(yù)算服務(wù)職能減弱，事業(yè)單位資金利用不合理。因此，事業(yè)單位須加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，有效防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采用對(duì)應(yīng)的計(jì)算方式，分析不同項(xiàng)目中財(cái)務(wù)支出的基本數(shù)據(jù)，并針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，了解項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的變量。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期支出的反饋，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金收入、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容組成，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是基于制度、運(yùn)行機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督管控，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金合理使用的基本目標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠起到監(jiān)督作用，對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展意義重大。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)、合理地管控事業(yè)單位的資金、資產(chǎn)，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制訂可靠的財(cái)務(wù)計(jì)劃，才能減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作有序開展。健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制可保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制效果，構(gòu)建完整的預(yù)算調(diào)控鏈條，讓財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)預(yù)算管理融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，細(xì)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

再者，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的前提條件，對(duì)有效規(guī)劃單位內(nèi)部財(cái)政資金、優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)服務(wù)流程有不可忽視的作用。財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效分析事業(yè)單位“自收自支”“差額撥款”“全額撥款”中的各項(xiàng)資金，匯總事業(yè)單位的整體收入，并以此為依據(jù)，編制完整的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃提供詳細(xì)的參考信息，有利于增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的科學(xué)性，避免財(cái)政資金浪費(fèi)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制方法不科學(xué)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算方案的核查與管理，其中預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制是事業(yè)單位開展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，若事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)，則會(huì)使預(yù)算編制內(nèi)容失效，預(yù)算管理效率低下，繼而誘發(fā)一系列不可控的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，損害事業(yè)單位的核心利益。但在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案過程中，多數(shù)事業(yè)單位仍沿用傳統(tǒng)的編制方法，所參考的“本年因素”“上年基數(shù)”指標(biāo)不合理，實(shí)際預(yù)算結(jié)果參考價(jià)值不高。并且此種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際支出存在較大偏差，往往會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金損耗，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位明顯提高，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)事業(yè)單位的規(guī)劃建設(shè)具有直接的影響。但事業(yè)單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，長(zhǎng)期享受國家全額撥款、差額撥款的扶持政策。在此背景下，事業(yè)單位往往不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，職工財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足，管理層、基層職工、財(cái)務(wù)人員均未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失效，繼而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督力度不足，財(cái)政資金規(guī)劃方案不完善。在缺乏有效的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作效率會(huì)受到較大影響，整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本損耗增加。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏監(jiān)督管控

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，若事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督不到位，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行效果不佳，預(yù)算方案實(shí)用性減弱，最終誘發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)人員須嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，強(qiáng)化預(yù)算管理，并結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方案，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，使事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。但由于事業(yè)單位尚未構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，因此無法及時(shí)規(guī)范、管控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行行為，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量不佳，財(cái)務(wù)執(zhí)行問題頻發(fā)。而財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)不到位，不僅會(huì)阻礙事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，也會(huì)使得事業(yè)單位資金調(diào)配不合理，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，以致?lián)p害事業(yè)單位的公信力。

五、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體策略

（一）應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有復(fù)雜性，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法尤為重要。若財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不合理，則會(huì)弱化財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)效性，不利于事業(yè)單位預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，還須應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算編制方法。

首先，適當(dāng)延長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間，正式編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)匯總以往預(yù)算編制數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算技巧，了解財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵守的規(guī)則。然后把握事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，明確各項(xiàng)事務(wù)中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的目的，并以此為導(dǎo)向，確定事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算需求，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用情況。

其次，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)算公式，分析財(cái)務(wù)資金利用率，預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金使用結(jié)果，確定財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效益。例如，事業(yè)單位可應(yīng)用零基預(yù)算法這類新穎的預(yù)算方式，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，有效使用價(jià)值突出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)預(yù)算效果，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求。

最后，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程的管理，在財(cái)務(wù)支出總額的導(dǎo)向下，科學(xué)分配財(cái)政資金，作出預(yù)算決策，使管理人員準(zhǔn)確預(yù)估日常業(yè)務(wù)中的資金使用情況。

（二）增強(qiáng)職工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)是開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要因素。事業(yè)單位只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值才能落實(shí)預(yù)算方案，將財(cái)務(wù)預(yù)算滲透進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作中，以此確保單位經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。

首先，事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并借助綜合性預(yù)算編制，評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后的具體效益，知道財(cái)務(wù)預(yù)算與事業(yè)單位資金使用、日常收支的基本關(guān)系。然后將財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果制訂后期經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案。

其次，事業(yè)單位應(yīng)通過教育培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、其他業(yè)務(wù)時(shí)懂得實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)政資金使用情況以及各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行情況。

最后，事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)制度，用具體的獎(jiǎng)懲措施約束人員行為，增強(qiáng)人員預(yù)算管理意識(shí)，同時(shí)明確財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行中各部門的基本職責(zé)，從而有序推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行管理

為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，還應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行到位，有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行管理，正確發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值。

首先，事業(yè)單位應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算流程，將財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，明確各部門、各職工在財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)履行的職責(zé)或義務(wù)。便于在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間強(qiáng)化各方的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中職工的積極性。

其次，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，用精細(xì)化的管理制度約束職工行為，評(píng)價(jià)各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。若出現(xiàn)消極怠工、敷衍了事等行為，應(yīng)借助制度進(jìn)行懲處，規(guī)范職工的行為。

最后，重視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間財(cái)務(wù)指標(biāo)、支出憑證的核對(duì)，仔細(xì)核查原始發(fā)票，保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間財(cái)務(wù)信息、資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性，防止資金損失。在此期間，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作提出的管理制度，主動(dòng)引導(dǎo)內(nèi)部職工學(xué)習(xí)相關(guān)政策、制度及法律法規(guī)，使其承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的法律責(zé)任，降低各類違法貪污行為發(fā)生概率，有效打擊違法行為。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體系

為在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作基礎(chǔ)。具體來說，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督可在規(guī)范管理人員行為的前提下，合理安排各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行秩序，使其依據(jù)事業(yè)單位管理制度利用資金。同時(shí)要提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的透明度，使各部門相互監(jiān)督、相互制約，預(yù)防財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

首先，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，可公開各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)費(fèi)支出、實(shí)際收支數(shù)據(jù)，用透明、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)流程，借此警醒職工，約束過于注重利益的職工，防范腐敗行為。

其次，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體步驟、管理內(nèi)容，引導(dǎo)職工參與事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行效率。

再次，為加大事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，事業(yè)單位可應(yīng)用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，整合內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)政預(yù)算涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、資金支付、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，制作財(cái)務(wù)預(yù)算電子檔案。然后通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間的數(shù)據(jù)變化，智能預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、合理地統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督要求。

最后，基于現(xiàn)代技術(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系，事業(yè)單位可動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算信息，評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的合理性，并憑借財(cái)務(wù)預(yù)算方案中的風(fēng)險(xiǎn)因子，及時(shí)找出財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行期間的問題，如報(bào)銷流程不規(guī)范、記賬方式與實(shí)際規(guī)則不符等。出現(xiàn)相關(guān)問題后，財(cái)務(wù)人員可快速找到問題的根源，按照管理制度處理對(duì)應(yīng)的問題。除此之外，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可全方位地監(jiān)督事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬簿、原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告，自動(dòng)分析財(cái)務(wù)預(yù)算期間會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)支出方案的可靠性，鑒別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效防范財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案的可靠性。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

為加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性，事業(yè)單位還應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化水平。具體來說，事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持集中化、規(guī)范化管理內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的基本思路，推進(jìn)事業(yè)單位資金管理改革，并根據(jù)政府對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的監(jiān)管政策，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)。從而圍繞事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需求、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督要求，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的可靠性。

首先，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的支持下，事業(yè)單位可集中化、自動(dòng)化推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí)以建設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)為目標(biāo)，明確事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理主體，多層次劃分財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理任務(wù)下發(fā)給各個(gè)部門，使其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)運(yùn)行中及時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息，使平臺(tái)統(tǒng)一核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化地完成財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)。并且按照新會(huì)計(jì)制度，約束事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

其次，事業(yè)單位應(yīng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)，利用平臺(tái)的分布式、微服務(wù)、云架構(gòu)技術(shù)，編制線上審批預(yù)算方案。然后根據(jù)事業(yè)單位不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)算事項(xiàng)的類別，確定自動(dòng)化的“預(yù)算申請(qǐng)”“預(yù)算報(bào)銷”流程，明確財(cái)務(wù)預(yù)算中各項(xiàng)費(fèi)用的管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一預(yù)算報(bào)銷單據(jù)格式、財(cái)務(wù)報(bào)告格式、預(yù)算編制方法等內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程。

最后，基于信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可自動(dòng)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如原始發(fā)票、電子憑證等，便于財(cái)務(wù)人員在后期預(yù)算核對(duì)、會(huì)計(jì)核算中獲取完整的報(bào)銷資料。事業(yè)單位工作人員可在平臺(tái)上及時(shí)通過手機(jī)終端報(bào)銷，從而縮短財(cái)務(wù)核算執(zhí)行中發(fā)票報(bào)銷周期，提高財(cái)務(wù)預(yù)算審批效率，節(jié)約財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)間，使財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照平臺(tái)規(guī)則處理各項(xiàng)工作，為事業(yè)單位財(cái)政資金管理提供便利。另外，對(duì)于信息化報(bào)銷平臺(tái)，事業(yè)單位可應(yīng)用集中支付系統(tǒng)，支付數(shù)據(jù)、報(bào)銷數(shù)據(jù)可清楚顯示，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒙毠?bào)銷憑證及時(shí)轉(zhuǎn)化為支付憑證，以此防范傳統(tǒng)人工錄入時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理工作。

六、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、日常業(yè)務(wù)會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部職工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，同時(shí)借助完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算方案落實(shí)到位，以此提高財(cái)政資金利用率，預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃建設(shè)打好基礎(chǔ)。