關于城市供水企業經濟管理中幾個問題的探討

李 剛

（七臺河市供排水有限責任公司，七臺河 154600）

引 言

經濟管理水平的高低直接影響著企業發展質量的好壞，經濟管理與企業行業的生死存亡息息相關。而城市供水企業又關乎民生，一旦城市供水企業出現問題，則無法服務好廣大人民群眾，給人們生活生產帶來嚴重的影響。基于經濟社會發展的層面來說，城市供水企業出現問題就會嚴重影響社會的經濟發展，打破了經濟社會發展的穩定性和持續發展。對此，分析探討城市供水企業經濟管理中存在的問題和弊端，做好具體的策略對策措施分析有著十分重要的意義。只有有效提升城市供水企業的經濟管理能力，才能夠給人們帶來更好的供水服務，保障社會生活、企業生產的穩定性。

一、城市供水企業性質概述

城市供水企業是在政府管控下的事業單位，在經營上不以營利為目的，站在服務大眾的角度進行相應的經濟管理。以政府為主體的供水企業能夠有效地保障公共利益和國家安全，同時能夠維持良好的城市建設狀態，促進社會的穩定發展。水資源是人們生活生產必不可少的資源，在城市供水企業的實際經營過程中要時刻牢記服務社會的目標，保持好企業內部經濟管理，讓供水企業能夠穩定的發展。

二、城市供水企業經濟管理的重要意義

在社會經濟和互聯網技術的發展下，企業要順應時代的發展進行資源整合，實現良好的資源配置，只有這樣，才能夠有效地控制企業經營成本，促進企業經濟的進一步提升。雖然說城市供水企業是事業單位屬性，以服務大眾、社會為目的，但是不良經濟管理會讓城市供水經營出現危機，難以維持或者是沒有相應的資本進行供水設備維護與升級，導致城市供水出現問題，影響人們的日常使用。對此，城市供水企業應當審視好自身的資源，結合實際資源情況進行資源整合，做好城市供水企業的經濟管理，最大化地利用各項資源，促進供水企業的進一步發展。

三、城市供水企業經濟管理中存在的幾個問題和弊端

（一）供水企業缺乏科學的內部控制制度

城市供水企業發展至今，雖然已經具備相應的內部機制，各類工作人員也有著豐富的工作經驗與管理經驗，對供水系統的整體運作非常熟悉，但是隨著科學技術的發展，一些體制內的人員無法系統地了解和學習新科技，在企業運作過程中只能憑借經驗與感覺，導致新科技的融入無法良好地結合供水企業的實際情況，讓供水企業經濟管理效果不佳，無法推動企業的可持續發展。對此，在城市供水企業經濟管理當中應當結合時代發展、科技進步來進行內部制度的持續完善，讓企業內部各項運作實現科學管理才能夠更好地實現城市供水企業的經濟管理。

（二）供水企業財務管理體系不健全

城市供水企業是事業單位屬性，一直由政府進行管理，這種現象可能會讓部分經營者放松警惕，沒有相應的市場經驗壓力，在進行財務管理時無法做到各環節嚴格客觀的管控，進而導致城市供水企業經營成本的提升。同時，財務管理體系當中缺乏相應的監督管理力度，容易導致體系中設定的規章條例沒有落實到位，讓整個企業內部的經濟管理處于松散的狀態，在財務管理體系不健全的情況下容易出現成本增加的現象。雖然供水企業不以營利為目的，但也需要資金成本來支撐及優化內部的運作，更好地進行企業各項資源的深度優化利用，實現社會服務水平的提升。

（三）供水企業經濟管理中缺乏創新意識

社會經濟和科技的高速發展對各行各業提出了更高的要求。其中，創新意識是推動各類企業可持續發展的根本。目前，部分城市供水企業管理人員雖然具備豐富的經驗，有著良好的資質，但是思想比較傳統，在開展經濟管理時沒有很好地融入創新意識，導致城市供水企業經濟管理方法無法跟上新時代經濟高速發展的腳步，這容易讓城市供水企業處于“不進則退”的境界，無法適應當下高效的社會步伐，進而引發一系列的經營問題，影響人們日常生活工作中水資源的利用。

四、城市供水企業經濟管理的策略

（一）優化城市供水企業經濟管理結構

城市供水企業管理人員應當做好經濟管理結構優化，重新梳理當下企業經濟管理結構，從經營、人員薪資、維護消耗等各方面進行管理結構分析。企業可以設立專門的管理小組進行內部經濟管理結構整改，基于當下企業的經濟管理結構進行分析，并結合時代經濟發展形式進行存在問題探究，并提出相應的優化策略。企業只有從根本上進行自身的優化，讓內部的各個環節環環相扣，實現各個部門的相互促進，進而達到高效的運作，才能讓企業經濟效益最大化，使各類資源能夠得到有效的利用，進而奠定企業競爭實力的提升。例如，當下部分供水企業中的薪酬劃分并不精確，導致一些部門的員工工作積極性下降。對此，在薪資結構優化的過程中要從多方面進行精確劃分，如從崗位職責、強度、風險、重要程度、復雜程度等多角度進行綜合考慮，并在薪資計算的過程中設定相應的崗位分值評測，由綜合評分來計算具體的薪資。同時，建立多部門的考評聯動，員工所處部門、人力資源部和績效考評部門進行多方面的技能工資、績效工資的核算，讓企業人力資源得到有效的調配，促進企業經濟管理的提升。合理的經濟管理結構能夠形成企業內部的相互促進，讓企業由內到外地進行優化改善，提升整體的經營效果。

（二）完善城市供水企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度能夠有效地推動企業的創新改革。對此，城市供水企業應當做好當下經營發展的現狀分析，從各方面做好經濟管理制度建立，確保企業安全、穩定、高效地發展。

首先，企業經濟管理制度是對企業自身生產、經營過程中所有行為的監管制度，需要管理人員對企業內部生產經營過程有著良好的認知，并且清楚每一個環節的運作。其次，針對企業經濟管理人員的資格要進行相應的審核確認，要選擇符合資格的人員來進行企業經濟管理制度制定。一般要求人員具備良好的綜合素質、專業的財務相關知識，以及對供水企業運營狀態有良好的認知。最后，針對供水企業的各項資本進行具體的核算，經過企業主要的領導部門審核之后才能夠落實執行。同時，設定動態的管理制度，針對供水企業運行過程中出現的設備、資產損耗費用進行實時的審核，并基于整體的經濟管理制度下進行細節調整，保障經營過程中的各項資源利用情況得到良好的控制。在完善供水企業經濟管理制度當中要從人、事、物三方面進行完善，做好各個環節的科學管理，讓企業的經營能夠更加高效地進行。

（三）強化城市供水企業經濟成本管理

城市供水企業實現良好的成本管理才能夠有效促進企業競爭力的提升，保障企業經濟的良好發展。

首先，企業財務管理人員應當針對當下供水系統的對象進行全面的分析調查，了解清楚目前供水系統在日常運作當中成本的支出情況。其次，總結出可以節約的環節，分析出需要大力投入、提升生產效率的環節。再次，需要成本管理人員結合企業經營發展目標，以及社會經濟發展狀況進行具體的資源分配。例如，在供水系統引入先進設備方面應當做好專項成本資金規劃，并讓相應的技術人員優化好供水系統，實現整個供水體系效率的提升，并盡可能地避免新技術引進不當導致企業運營成本的提升。最后，在成本管理上制定出相應的規章制度，配備合適的人員進行企業經營過程的成本監控，結合企業經營發展目標進行具體的成本管控。一旦成本管理過程出現異常，或者有超出經營成本的趨勢，就要快速做好管控，防止成本的進一步提升影響企業的健康經營。此外，在強化成本管理的過程中還可以針對企業人員進行優化，充分實現人力資源的高精度利用。

（四）創新城市供水企業經濟管理理念

創新理念是當下各行各業持續發展的根本，尤其是在快速發展的時代當中，更要注重創新能力。對此，城市供水企業要想得到更好的經濟管理能力就要勇于創新，提升自身的經營競爭力。

首先，企業各級人員要有創新意識，在實際的工作當中落實好具體的創新思考。其次，企業管理人員應當設立相應的學習、培訓計劃，實時關注國內外先進的供水企業經營動態，引入具備創新意識的經營理念。再次，還可以給員工提供外出學習的機會，讓員工能夠學習更多與供水系統相關的先進技術，并結合自身所處供水企業的實際情況進行改革操作，實現企業經濟管理的進一步提升。最后，企業設立創新小組，針對相關供水科技進行研究，并結合企業所處的供水狀態來探究出創新經營方案，提升當下供水企業的水資源分配效率。在城市供水經營人員豐富經驗和資歷的加持下融入創新理念，必定會讓企業向更好的方向發展，能夠配合城市建設的全面開展，推動社會的和諧發展。

（五）推進企業的混合所有制改革

當下城市供水企業投資主體比較單一，導致企業經濟管理受限。對此，企業經濟管理工作應當推動各類混合所有制的融入，讓企業經濟得到更為全面、精確的發展。

首先，在供水企業的經營上要做好相應的分類改革，針對企業各個環節進行細化。這對人力資源分配、設備分配有著良好的促進作用。其次，在資金管理體制上做好相應的細分工作，了解供水企業經營生產中的每項資金流動狀態，這對于企業成本管控及后續的經營資金分配有著良好的作用。最后，完善投資管理體制，積極引入多元化的投資主體，讓供水企業的產權得到進一步優化。多元化投資主體的引入讓各項運作之間的制約性更強，有助于進一步規范企業經營，以及實現多方的監督管理工作。如此一來，對于供水企業的資產也有更為全面的管控，提升整體的經濟管理水平，推動城市供水企業向更深層面發展。

（六）加強城市供水企業中產銷率管理

產銷率是企業發展經營的根本。對此，城市供水企業應當做好產銷率管理。

首先，針對城市供水系統進行區域劃分，并做好各類人員的分配，搭建出科學合理的供水網絡。在每一個供水支管，或者是每一戶人家用水管道上要安裝好相應的水表，建立出二級考核表，將區域的供水產銷率和人員的工作相掛鉤，保障各供水管網中的產銷量。其次，積極引入自動化監測系統，了解供水管網的實際供水狀態。一旦發現異常狀況就要實時地進行調控，保障水資源在城市建設發展中的合理利用。再次，建立相應的撿漏監督管理部門，針對一些容易出現錯漏的地方進行強化管理，同時設立科學合理的管網檢查工作制度，防止水資源在輸送過程中出現漏水的狀況，導致水資源的流失，影響整體的產銷率。在此，需要針對供水管網進行全面的監控，出現滲水、裂痕的狀況就要提前進行維護，提前做好防備工作，從細節出發，來保障產銷率的提升。最后，針對管網的建設人員應當做好終身的追責制度，建立詳細的工作記錄檔案，從人員的工作實際控制供水產銷率，保障供水企業的經濟管理水平。

（七）合理利用供水企業人才資源的活力

新時代的到來使各種先進技術不斷涌現，城市供水企業在面對新機遇時要積極引進人才與技術，并科學合理地做好人才資源的分配與新技術的應用，讓企業能夠順應時代發展，迎來新的經營高度。

首先，引進互聯網技術，在供水系統管理當中進行各供水管網管理，實時監控供水狀況，并且做好區域供水網和計算機網絡的融合，實現遠程的供水調配工作。同時，在供水管網中引入各類傳感器，將具體的水量和管道狀態通過數據的形式回傳到終端系統當中，讓供水企業能夠全面地把控城市供水情況。在面對異常或者是某個地方臨時需要大量水資源應用的時候，要能夠及時地進行水資源調配工作。實時地進行數據管控在經濟管理當中能夠更加明確，對于企業在核算各類成本與損耗的過程中能夠提供相應的數據支撐。其次，在人力資源的引進上要結合新技術進行新型綜合人才的引進工作，通過相應的社會招聘和嚴格的專業技術考核來引入具體人才，并將其分配到相應的崗位當中，發揮出人才的價值，推動供水企業經濟管理的進一步提升。在合理利用人才資源和新技術的情況下，推動城市供水企業的創新發展，為企業帶來新的競爭實力，更好地立足于社會經濟的快速發展當中。

結 語

綜上所述，做好對城市供水企業經濟管理中存在的問題的分析，積極探討出相應的策略能夠有效地提升城市供水企業的經濟效益。同時，為人們日常生活當中提供穩定的供水，推動各項社會活動的穩定開展。此外，在經濟、科技快速發展的前提下，科學進行供水企業經濟管理能夠有效提升企業各項資源的使用，推動企業向創新的層面發展，完善供水企業的各項社會服務職能，促進城市建設向更高層次發展。