新時代背景下國企團組織服務青年員工成長成才的思考

李明澈

（浙江省杭州制氧機集團股份有限公司，杭州 310014）

2021 年4 月19 日，習近平總書記在清華大學考察時指出，當代中國青年是與新時代同向同行、共同前進的一代，生逢盛世，肩負重任。廣大青年要肩負歷史使命，堅定前進信心，立大志、明大德、成大才、擔大任，努力成為堪當民族復興重任的時代新人。2021 年5 月28 日，習近平總書記在中國科學院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會、中國科協第十次全國代表大會上指出，要培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠、大國工匠。

杭州制氧機集團股份有限公司（以下簡稱“杭氧”）是我國空分行業的領軍企業，是1950 年建廠的老牌國有企業。杭氧于1950 年建立團組織，目前在杭州總部共有417名團員，35 歲以下的青年共有1431 人，基層團組織22 家，團干部100 人。除此之外，杭氧還建立了6 家異地團組織、2 家青年工作委員會。

近年來，杭氧團委以“做青年想得起、找得到、信得過的團組織”為目標，以四維工作格局為主線，凝聚青年合力，獲省、市級榮譽十余項，多次獲得“省級先進團委”“市級先進團委”“五四紅旗團委”等榮譽稱號。杭氧各基層團組織和青年團員共獲得市級以上榮譽近100 項。青年員工的發展取得新成效，選評優秀團員162名、優秀團干56名、青年崗位能手179 名，發表專題宣傳報道279 篇。

一、主要做法與成效

（一）堅持政治引領

杭氧團委緊跟公司黨委的步伐，以黨建帶團建，不斷強化基層團組織的政治屬性，認真落實“形勢任務教育”“一把手與青年面對面”等青年思想建設工作。公司團委堅持理論武裝和思想引導，提升青年學習的制度化和實效性，依托“青年大學習”活動平臺，建立起長效學習的考核機制，做到每周有學習、每月有排名、每季有考核、每年有評比。活動的平均參與度很高，多次受到通報表揚。各基層團組織創新專題學習形式，線上線下學習活動齊開展，帶著問題學、帶著責任學。

（二）做好文化宣貫

將企業發展與青年個人發展緊密結合，積極宣傳企業歷史文化，增強青年員工的歸屬感和自我認同感。圍繞建廠周年紀念日展開系列競賽活動，引入青年喜聞樂見的活動方式，以賽促學，以學促行，掀起杭氧文化學習熱潮。

（三）把準青年脈搏

對內依托黨建帶團建，通過一把手與青年面對面、紅色主題教育等活動，增進黨員和團青間的圈層互動，促進年輕人的思想碰撞和交流；對外開拓聯誼資源，通過組織德天小學聯誼交流活動，參與省機關團委、亞組委組織的青年交友活動，為單身青年進一步拓寬朋友圈。

通過組建籃球、足球、羽毛球、乒乓球俱樂部等傳統青年組織，有效豐富了青年團員的業余文化生活，同時圍繞企業中心工作，不斷擴大青年自組織規模。2020 年，新籌建了杭氧文化傳播大使、超有氧樂隊、禮儀隊等青年組織，在公司重大活動慶典中發揮了生力軍作用，讓青年組織成為青年提升自我、展示自我的舞臺。

整合青年成才資源，打造青年成長平臺，強化“青字號”品牌建設，8 家集體獲杭州市青年文明號，7 家集體獲杭州市青年安全示范崗，多名青年獲杭州市青工“五小”優秀科技創新成果獎、杭州市優秀青年崗位能手。

（四）搭建交流平臺

為拉近團委與青年團員的距離，杭氧團委設立線上平臺“杭氧團情”微信公眾號和線下活動陣地《杭氧青年》中的“活力青年”欄目，延伸多個觸角、涉及多個層面，立體化服務杭氧青年團員。

“杭氧團情”微信公眾號緊跟時代步伐，不斷推陳出新，在杭氧青年群體中的認可度不斷提升。下設大學習、團情在線和活力青年三大板塊，以及團團動態、基層資訊、榜樣力量、志愿服務、樂享生活等9 個子欄目，含原創微視頻、說書、抖音、H5 頁面等多種形式。目前，杭氧集團有青年1500 余人（其中團員400 余人），公眾號關注數2489 人，以青年為主，輻射全公司。公眾號總閱讀量突破十萬，單篇最高閱讀量9800+人次，實現了集團資訊發布、加強內部交流、服務青年于一體的宣傳陣地格局。“杭氧團情”為公司下轄的69 家子公司（含43 家異地企業）的廣大青年搭建了互通的橋梁。

青年紙媒陣地《杭氧青年》中的“活力青年”欄目共刊出青年創新工坊、青年安全衛士、大國工匠、志愿者等17 期68 個版面，以弘揚主流價值觀為出發點，以表彰先進人物為切入點，倡導為國家、為企業奉獻青春的擔當精神，激發青年對標桿、求進步的熱情。杭氧報紙刊登了“五四專版”“讓青年發聲”“我的青春我的團”“光榮榜”等團青專欄，以展示青年風采為閃光點，以頌揚青春建功為著力點，號召青年勇擔重任、只爭朝夕、砥礪奮進。

二、存在的主要問題

（一）國有企業面臨轉型升級

在新常態下，社會進入新發展階段，大變局、大變革加速演變，國際經濟形勢仍然復雜嚴峻，制造業成為全球格局重塑和大國博弈的焦點。傳統國有工業企業必然面臨著轉型升級的問題，特別是全面落實智造強國戰略，以供給側改革為主線的轉型升級期，加快質量變革、效率變革、動力變革是制造業國企的必然選擇。因此，國有企業只有以創新為內核，以科技和管理為抓手，才能在轉型升級時期不被市場所淘汰。

（二）青年面臨多重壓力和挑戰

當前，社會正在面臨轉型時期，復雜的社會需求與多樣化的選擇為青年人提供了重大的發展機遇，同樣也帶來了巨大的壓力和挑戰。此時又正值青年團員的世界觀、人生觀、價值觀的形成期和穩固期，面對多重的挑戰與壓力，面臨多樣化的選擇與機遇，加之商業文化的侵襲，有很多青年不能夠正確認識利益的沖突和觀念的沖突，導致其思想與行為往往背離了社會主義核心價值觀。諸如精致的利己主義、盲目的拜金主義的出現，甚至以無私奉獻為恥，以“吃拿卡要”為榮等情況也時有發生。

三、對策與建議

（一）多個組織途徑的構建，保障青年人的成長

第一，對團建的工作思路進行創新。國企先要對團建基礎工作予以有效的實施，對團建思路要進行不斷的創新。對于工作思路的重新設計需要在高起點、高效率、高素質、重服務的工作理念下進行。高起點就是要對國企的實際發展情況進行充分的結合，以市場經濟轉型為前提條件，對共青團新的工作模式進行探索，對各項工作的開展需要在較高的起點下加以輔助。高效率就是要對企業生產主營業務進行結合，對團組織的工作模式重新組織進行改革，以此提升工作效率，將廣大青年員工凝聚起來，讓他們可以對具有正面性和積極性的思維體系進行構建。高素質就是要對企業的自主和專業業務培訓等多種模式進行結合，提升青年干部群眾隊伍的個人素質。通過科學先進的技術理念，以及開展道德修養課程等方式來武裝青年的頭腦，提升他們的個人的專業素養和道德素質。重服務就是要對團組織提出要求，從傳統業務模式下的灌輸式教導方式轉向服務型組織，對服務的意識要予以不斷的提升，進而以廣大青年員工關于其個人方面的需求和實際的利益為立足點，推進各項業務的發展。

第二，對團建的工作作風進行創新。在原來較為傳統的業務模式之下，團組織工作不具有很強的新穎性，對青年是沒有太多吸引力的。因此，需要充分地結合時代的新要求，轉變原有的工作作風。尤其是要對原來傳統模式下存在的等、靠、要等工作作風問題予以轉變，要敢于主動出擊、大膽創新，對于“紙上談兵”的工作作風需要予以抵制，對結合理論和實踐的工作需要做好，對其的調查和研究需要予以強化，通過各項數據來幫助決策。還有就是企業不能閉門造車，需要通過引進來和走出去的做法，與同行業的兄弟企業和專門進行思想培訓的機構進行合作，對其豐富的經驗進行吸收，對新時代的要求予以及時獲取。

（二）對管理模式實現無縫銜接

國企團組織在工作中要對管理模式實現無縫銜接，緊密結合團組織的各項基本工作、青年員工的成長和企業未來的發展。其目的是對青年人的成長予以引導，有助于企業主營業務的推進。因此，管理模式實現無縫銜接具有重要的意義，需要結合青年的不同需求來打造相關組織。要將提升企業發展作為其基本動力，根本的需求是具有系統性的保障，在企業和青年雙向需求滿足的基礎上對模式進行平衡和衡量，在新時代采取可靠的長效機制來進行打造，充分凸顯力量優勢。

（三）以思想引領為核心，推進青年理論學習常態化

第一，聯學共建，提煉理想信念純度。持續推進“青年大學習”活動，打造學習型團組織。通過創新學習形式，豐富激勵措施，重點提升理論學習的歸屬感、獲得感、成就感。通過青年宣講下基層，開展聯學共建，促進青年團員發揚五四精神，做新時代的圓夢人。

第二，深學黨史，增強同頻共振幅度。圍繞建黨100周年，將黨史學習作為貫穿全年的政治引領主線，明確學習要求，創新活動載體。通過唱響紅色旋律、追尋紅色足跡、與老黨員面對面等形式，在各級團組織深入開展“學黨史、強信念、跟黨走”主題活動，引導廣大青年不忘初心，牢記青春使命。

第三，聚焦主題，提升宣傳陣地辨識度。聚力打造團屬新媒體矩陣，將傳統紙媒、微信公眾號、視頻號三大宣傳陣地融會貫通，培育一支政治強、業務精、作風正的宣傳隊伍，切實發揮好團屬輿論陣地的引領作用。通過傳播青年聲音、宣傳青年典型來打造團團IP，讓正能量更強勁，讓主旋律更高昂。

（四）以崗位建功為號角，提升青字號品牌實效化

第一，豐富路徑，拓寬建功平臺寬度。通過統一領導，加強指導，促進交流，開展好“號、手、崗、隊”系列的“青”字號品牌活動，要充分發揮青年在技術攻堅、市場開拓、質量提升等方面的生力軍作用。要結合創新驅動發展戰略，以創新型團組織為導向，廣泛開展青工五小等創新創效活動，激活思維、挖掘潛能，發揮青年的聰明才智，積極助推杭氧的創新發展。

第二，選樹典型，輻射榜樣激勵維度。各級團組織要挖掘并樹立多維度先進典型，協助青年合理規劃發展路徑，與企業同奮斗、共成長。充分利用好“藍色講臺”“青年工匠”“青年知識分子聯合會”等平臺，搭建青年展示自我的舞臺，讓共青團的陣地真正成為青年人才的素質提升地和優勢挖掘地。

第三，推優薦才，激發干事創業熱度。團委要發揮青年知心人、知情人的優勢，抓住青年人才的推薦權。著重落實傳統“雙推”工作，在推薦優秀青年入黨和推薦青年后備骨干時，團組織要發揮重要的參考推薦權。要做實做細青年人才庫建設，對技術、技能、管理方面的青年人才進行摸底，加強跟蹤培養，為公司各條戰線輸送優秀人才做好儲備。

（五）以素質提升為重點，聚焦平臺服務精準化

第一，量體裁衣，提升關心關愛溫度。固化、優化廣受歡迎的文體活動及服務項目，保留精髓創新形式，打造團屬招牌。通過區域化團建，促進基層團組織協作，集中智慧出精品，形成合力創品牌。把握青年組織的發展趨勢，加強指導交流，因勢利導，凝聚所有風華正茂的青年。

第二，打造精品，確保團校課程契合度。青年強則企業強，塑造青年就是塑造未來。杭氧團校要以企業發展中的人才需求和青年成長的能力需要為導向，堅持打造精品課程，不斷完善培訓體系，讓青年有更強的儀式感；在課程內容上要把服務與成才緊密結合，讓青年有更多的獲得感；在課程形式上嘗試“微開講”“青分享”等青春沙龍，讓青年有更深的參與感。

第三，內聯外引，提高青年服務滿意度。以服務型團組織為目標，重點通過整合資源，通過開發青春療休養路線、組織青年志愿行、策劃內部外部聯誼活動，進一步拓展青年員工的社交面，讓彼此在輕松愉快的氛圍中相遇、相識、相知；以技能直通車、生活加油站為載體，繼續引入健康活潑、積極向上的才藝課程，培養青年員工的興趣愛好，促進青年員工的身心健康。

（六）以從嚴治團為統領，推進組織建設規范化

第一，大抓基層，深化黨團共建融合度。緊跟團市委“大抓基層”的工作導向，進一步深化黨團共建，嚴格落實全程紀實工作，優化“一把手與青年面對面”“青年思想動態調研”等載體，讓黨建帶團建不僅在陣地建設和組織建設中見成效，更在思想建設和隊伍建設上體現出成果。

第二，加強培訓，錘煉團干隊伍勝任度。發揮團組織特色優勢，進一步強化“三部一室”的專業度，根據職能分工加強團干培訓針對性；以團干講團課為契機，促進團干部加強黨史學習，提高理論修養，提煉工作經驗；優化基層團組織考核體系，加強基層團干部日常交流，在實踐中優化團干隊伍，提升團干素質，錘煉團干作風。

第三，數字賦能，提升組織智理精準度。以“智慧團建”為抓手，進一步強化團員全周期管理，通過信息維護和數據分析，實時了解基層團組織動態，根據青年團員分布特點定制主題活動，完善直接聯系青年工作機制，指導基層團組織把團工作延伸到青年最需要的地方去，努力使團組織成為聯系和服務青年的堅強堡壘。

結 語

杭氧作為科技型制造企業，是國之重器責任的肩負者，一直引領著中國空分產業的發展。通過多年的技術攻關和持續創新，杭氧已經具備了特大型空分設備的自主研發能力和制造能力，大型空分設備的技術性能指標已達到國際領先水平。并且杭氧始終重視對技術創新的投入，每年都會將新產品、新技術、新工藝（三新項目）計劃列入公司工作考核的重點，并將其轉化為技術成果。因此，激發青年員工的創新意識、工作激情，以及引領青年員工成長成才并成為企業可持續發展的有生力量顯得尤為重要。甚至可以說，青年員工是杭氧的生命線，其能否成長成才，關乎企業未來的發展，關乎國之重器能否持續屹立在世界強國之林。