淺談新形勢下正確認識和有效開展勞動競賽

陳玉平

（中鐵十八局集團，天津 300222）

一、新形勢下的勞動競賽的必要性

企業內部開展勞動競賽極其重要，應該精準把握勞動競賽方案。勞動競賽方案要能夠根據比賽的類型來激發廣大群眾的工作激情，提升其勞動效率和企業的經濟效益，進一步增強企業在市場中的競爭能力。從內涵上說，勞動競賽方案應精準定位在提升能力素質，更改工作環境，提高企業經濟效益，讓員工在競爭中體現自己的價值，選準本人發展和企業發展的契合點，完成個人和企業的互利共贏。

假如仍停留在原先的水平上，徹底用以往傳統式的方法進行比賽，就無法融入新形勢下快速發展的環境。因而，擺脫消極心態和模糊不清的觀念意識，把握新時期勞動競賽方案，對構建人民群眾全員參與的優良比賽環境至關重要。積極主動地進行自主創新，有利于打破原有的舊的經濟體制方式，深度擴展勞動競賽的內涵，把企業的發展的支持效用變成直接性的支持力量，最大化地提升企業的經濟效益，實現勞動競賽的有效升級轉型，促進企業更好發展，提升經濟效益。

與此同時，要將現代的創新管理方式同勞動競賽方案緊密聯系起來，創新形成獨具特色的比賽方式，使勞動競賽方案更具時代特色，更具活力和魅力。在比賽內容上，要保持以市場為比賽的導向，使比賽的關鍵由以往的賽總數向賽品質、賽經濟效益的角度轉化。在新時期，企業開展勞動競賽，必須加強經濟效益意識，只有緊緊圍繞經濟效益開展勞動競賽，把經濟形勢品質和企業經濟效益作為比賽的重心，把生產運營工作中的難題、重點作為主要方向，才可以把員工的主人翁意識轉換為勞動競賽方案的主動性，使勞動競賽方案充分發揮有效性。只有以改革創新為驅動力，持續拓寬行業領域，積極主動地自主創新，才可以打破陳舊方式，創造新格局、新局面的勞動競賽模式。

二、新形勢下勞動競賽的原則、地位與特點

（一）新形勢下勞動競賽的原則

勞動競賽方案主題活動具有專業性、綜合性、群眾性等特性，因此必須與各個領域搭配適用。在開展勞動競賽主題活動的過程中，假如企業的管理指導方針發生誤差，必定會致使其無法合理地進行。開展勞動競賽，企業應遵循下列標準。

首先，遵循企業的服務項目標準。服務基層、服務項目職工的觀念應貫穿企業各項工作。作為企業工作的一項職責，勞動競賽方案主題活動的進行也應遵循項目標準，保證不添亂、不越位，多為勞動競賽方案主題活動的進行盡一份力。

其次，遵循自主創新標準。在數字化的新時期，緊緊圍繞處理具體問題、提高專業能力這個核心，在勞動競賽方案中實現自主創新，創新比賽方式，使競賽內容豐富多彩，提升工作水平。

（二）新形勢下勞動競賽的地位

勞動競賽活動可謂工會開展群眾生產工作的“傳家寶”。新時期、新形勢下，開展勞動競賽還有沒有必要？還有沒有價值？答案是肯定的。

第一，就企業發展而言，勞動競賽能夠營造干事創業的氛圍。

第二，就創新創效而言，勞動競賽使職工以看得見、摸得著的方式成為勞動的主角。

第三，就自身價值實現而言，勞動競賽使職工獲得合理定位。

第四，就工會組織建設實踐而言，迫切需要通過融入中心來提升工會組織在企業中的地位和形象，充分發揮群團組織團結、動員、帶領的優勢，奮進新時代。

第五，就構建和諧企業而言，勞動競賽能夠樹立企業形象，提高企業的信譽評價，增強社會美譽度，增強職工凝聚力和向心力。

第六，就樹立社會主義核心價值觀而言，勞動競賽是踐行“幸福是奮斗出來的”的最有效、最直接的載體，勞動開創未來，奮斗成就夢想。

因此，新形勢下，勞動競賽不僅要繼續存在，更應該圍繞“貫徹新發展理念是新時代我國發展壯大的必由之路”這一時代要求，廣泛開展以“勞動創造幸福”“中國夢·勞動美”為主題的競賽活動，積極探索勞動競賽的新內容、新途徑、新辦法，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，不斷創新勞動競賽的組織形式和運行機制，組織動員廣大職工建功新時代。

（三）新形勢下勞動競賽的特點

1.由“單一型”向“綜合型”轉變

新形勢下的勞動競賽由工會組織承辦的“單一型”競賽機制向行政支撐的“綜合型”競賽機制轉變。過去的競賽表面上是工會牽頭主抓、黨政工團配合，其實是工會唱“獨角戲”，行政參與較少，導致工會使盡了渾身的解數，也很難收到良好的效果。如今，新形勢下的勞動競賽變成由工會宣傳發動，行政相關業務部門分頭主抓，黨團配合，工會牽頭表彰驗收的組織機制，有效提高了競賽的效果。

2.由“體力型”向“智力型”轉變

傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，尤其是企業在以勞務密集型為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型、機械化的競賽活動越來越多地要求企業在開展競賽活動的過程中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中。無論是指揮者、管理者還是操作者，都要具備較高的專業技術知識和技能，只有這樣才能滿足新時代工作的需要。因此，新形勢下的勞動競賽就成為職工之間的綜合素質競賽，成為人力、技術、設備、資金、管理能力等綜合實力的較量。

3.由“效益型”向“和諧型”轉變

新形勢下，企業勞動競賽不再是單純追求產值、產量的“效益型”競賽，而是轉變為追求企業和諧發展，提升企業核心競爭力，打造企業先進文化的“鑄魂”式競賽。其內容不僅包括效益指標，還包括安全、質量、技術創新、環保、信譽、企業文化等多個方面，可以說包括了整個企業管理的方方面面，勞動競賽其實已成為企業綜合管理“大比拼”的重要手段，具有綜合性強、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠的特點。

4.由“號召型”向“激勵型”轉變

過去的競賽更注重形式上的大張旗鼓，動員號召得轟轟烈烈；現在的競賽更注重對員工自我成長的打造，更注意挖掘每一個員工的潛能。“以人為本”的人性化管理是新形勢下勞動競賽的顯著特點之一。勞動競賽組織管理者對參戰員工的情緒、想法更為關注，更會按照十九大報告里提出的“加強社會心理服務體系建設，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態”的要求，站在時代的高起點上，調動一切積極因素，推動勞動競賽良性健康的不斷深入。

三、新形勢下勞動競賽的作用與意義

（一）新形勢下勞動競賽的作用

勞動競賽是企業在長期實踐中形成的優良傳統。新形勢下，隨著勞動競賽不斷滲透到企業管理的各個領域，其發揮的作用也越來越明顯：有利于轉變經濟增長方式，促進企業又好又快發展；有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設；有利于實施人才強企戰略，提高職工隊伍素質。具體來說，對企業而言，勞動競賽可以促進經濟效益、社會信譽的提高，可以促進技術革新和創新。對職工而言，勞動競賽可以增強員工的主人翁意識，提高成就意識、競爭意識和集體榮譽感；員工可以通過互相學習、競爭來提高自身素質，增強其生存發展的本領，提高社會適應力，獲得成就感，找準社會定位。

（二）新形勢下勞動競賽的意義

黨的十九大以來的歷次會議均提到了共建共享的發展理念。要共建共享和諧社會，需要從點到面、由小到大。當前，我們要共建共享和諧企業，就需要通過勞動競賽來實現“在共建中共享、在共享中共建”，從而實現企業與職工都受益、同發展的良性互動局面，進而實現全社會的和諧。由此可見，組織廣大職工為實現“十四五”規劃目標任務建功立業是新時代賦予各級工會的首要任務。

四、如何豐富和發展勞動競賽內容，創新競賽形式，取得顯著成效

在新形勢下，工會如何圍繞企業生產經營的中心任務，拓展競賽領域和創新競賽管理是需要研究的課題。

（一）提高認識，改革完善競賽組織機構，爭取多方互動，真正形成黨政工團齊抓共管的競賽格局

必須達成共識，并實現齊抓共管。各級行政“一把手”擔任競賽組織第一責任人可以有效提高競賽組織的共識性和權威性。同時，要真正建立起一個“橫向到邊，縱向到底”的齊抓共管的競賽網絡體系。就橫向而言，黨委、行政、工會、團委要共同受力：黨委宣傳部門要配合工會加大競賽宣傳力度；行政工程、安保、人力資源等部門要與工會共同分擔競賽的具體工作，并加強對競賽現場的幫助、督促和指導。就縱向而言，要實現一級抓一級、一級管一級：項目管理部抓施工隊、施工隊抓班組、班組抓個人，做到層層分解競賽任務，“千斤重擔人人挑”，將任務指標真正細化、量化到每個職工身上。只有編織一張競賽參與者共同受力的“競賽網”，才能保證競賽目標不落空，達到預期效果。

（二）以創新競賽形式為突破口，充分發揮勞動競賽在共建共享和諧企業中的作用

勞動競賽是一個傳統項目，所以往往在形式上缺乏新意。“穿舊鞋走老路”，沒有新鮮感。為避免基層管理者和員工對勞動競賽產生“疲勞”，可以從以下幾方面做起。

1.競賽內容突出“層次”

當前，各個企業正處在“十四五”發展奮進的關鍵時期，生產經營任務十分繁重。動員組織員工積極投身企業“五小”活動中，不斷提高企業核心競爭力，這樣才能達成競賽共識。多年來，企業一直堅持開展的“三層次五突出”（集團、子公司、項目部三個層次突出安全質量、突出工程進度、突出科技創新、突出最佳效益、突出滾動發展）競賽就很有針對性，抓住了生產經營的關鍵和重點。具體到每個單位來說，還應該根據形勢、任務的需要將這一總體競賽內容細化。適時組織百日大戰、單項競賽、節點賽、對口賽、對手賽等，以增強競賽的針對性和實效性。

2.激勵方式突出“多樣”

在激勵方式上要注意多樣化。

一是物質激勵。競賽方案擬定之初，就應將實施獎勵納入其中，并且不能打折扣。可以設置綜合獎，也可以單獨設立進度、質量、效益等獎項。

二是精神激勵。對競賽開展得好的單位和個人進行口頭表揚或書面表彰，給先進單位頒發獎牌或錦旗，給先進個人頒發榮譽證書，以激勵員工的參賽熱情，滿足其榮譽感和對自我價值的肯定。

三是社會心理行為激勵。要利用廣播、報紙、電臺、新媒體等進行宣傳，也可以在自辦的《競賽簡報》或《工作信息》上進行鼓勵；要選先進、樹典型，可以將競賽中涌現的先進單位和個人的事跡組織報告團在各個單位巡回宣講。2021年，我們通過“我為職工辦實事”活動，結合黨史學習教育宣講下基層，通過多種方式的宣講表彰實現了有效激勵，充分調動了所有員工的積極性，保證競賽各項目標的順利完成。

3.競賽節奏突出“快速”

方案制定要快，號召動員要快，總結考核要快，兌現激勵要快。所有的這些“快”，都要有針對性，只有這樣才能利用最佳時機實現最佳效果。在整個競賽過程中，競賽組織者應經常深入一線，及時發現和幫助解決競賽中遇到的問題。能現場解決的應現場解決，不能現場解決的也應盡快研究解決。總結激勵這個環節至關重要，能使員工及時看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總讓職工等到“花兒都謝了”才考慮兌現，涼了職工的心。

4.競賽環節突出“細化”

競賽活動啟動后，過程控制是關鍵。要適時組織階段性的總結和評比工作，認真研究競賽中的新情況、新問題，適時調整方案，合理安排，確保整個競賽活動環環相扣、步步緊跟、快速推進。基層各個項目部的生產環境各不相同，千差萬別，競賽過程的控制尤為重要。競賽過程的控制必須從每個崗位、每個工序、每個環節入手，緊跟進程，及時進行監督檢查，及時調控，確保每個細節都處于受控狀態，做到“抓質量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進度分秒必爭，爭效益錙銖必較”。

5.競賽內涵要突出“承載”

企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀、企業精神、經營理念及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。企業文化的價值從無形到有形，可以以勞動競賽為載體來實現。勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，企業文化也可以在勞動競賽中發揚光大，兩者相得益彰、共同發展。

當然，勞動競賽要取得實效，必須抓住最關鍵的環節，即“人”這個最根本的因素。要始終堅持“依靠職工辦企業”這個初心開展競賽，特別是要尊重職工群眾的首創精神、奉獻精神、吃苦精神，帶領職工做敢于奮斗的追夢者，在實現自我發展中走向共同富裕。