企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

邵 敏 葛 靜

（棗莊中聯水泥有限公司，棗莊 277000）

引 言

社會經濟的發展給企業的生存帶來了巨大的沖擊，企業在面對更激烈的市場競爭環境時，雖然遇到了挑戰，但也存在更多的轉型和升級的機會。為更好地提升自身的社會競爭力，很多企業都在對企業內部管理結構和外部生產經營方式進行完善。在這個過程中，政工工作與人力資源管理工作都體現出了非常重要的作用，也體現出了一致性。

首先，政工與人力資源管理的指導思想一致，都堅持中國特色社會主義思想體系，致力于將先進思想、先進文化融入企業的思想政治教育工作中，提高員工的精神動力。

其次，政工與人力資源管理的作用主體一致，其作用效果都體現于企業員工的思想和行為上，以引導員工積極發展為目的。

最后，政工與人力資源管理的工作內容都具有滲透性。政工工作主要影響企業員工的政治思想和心理行為，提升企業員工的心理認同感；企業的人力資源管理工作則是按照企業在一定階段內制定的發展戰略，對員工進行科學的管理與崗位調度，雖然具體工作內容存在差異，但兩者都具有滲透性，共同致力于提升企業員工的整體素質。

企業政工通過創新工作內容，積極把握與人力資源管理工作的聯系，共同發揮企業的引領作用，提高企業凝聚力。但是，目前部分企業的政工與人力資源管理工作依舊存在很多問題，企業政工與人力資源發展部門應當積極發揮自身的優勢，共同進步，促進企業的長遠穩定發展。

一、企業政工對人力資源管理工作的重要作用

（一）政工工作引領人力資源管理工作的方向

政工工作對企業員工的思想政治進行教育，促進企業員工深刻理解社會主義核心價值觀等先進的思想文化，提高企業員工的政治思想水平，確保員工對企業的經營發展理念擁有認同感。政工工作為人力資源管理提供了思想保障、組織保障，滿足了企業員工的精神需求，確保員工能夠認同企業的經營發展理念，有利于人力資源管理形式的改進與創新，政工工作的思想政治教育促進了企業員工對企業的認同感，可以保證企業在新環境下的轉型升級順利進行。

（二）政工工作可以為企業培養優秀人才

企業政工工作通過對員工進行思想政治教育，提升員工的思想政治水平，讓員工可以對人力資源管理工作中的人員安排和崗位調度等變換情況保持平常心，避免企業員工對自身工作能力和企業的人事決策產生懷疑。企業的發展過程受到生產經營狀況的影響，領導崗位的設定數量有限，人力資源管理工作必須秉持公平公正的原則，選取優秀的員工走向管理崗位，政工工作可以提升企業員工的思想素質，避免惡性競爭的情況發生。企業政工也應當對員工的思想政治水平進行科學合理的評價，選拔思想政治素質優秀的員工，不斷優化公司的人力資源結構。

（三）政工工作能夠為人力資源管理提供條件

在企業轉型升級的過程中，生產經營結構、管理結構、部門設置都進行了改進設置，人力資源管理的崗位調動和組織結構變動工作也在逐漸增加，員工的崗位設定和工作內容都發生了變化。政工工作可以在企業轉型升級過程中引導員工正確看待人事調動，避免人才流失。企業政工可以通過疏導員工情緒，積極引導員工正確看待工作內容，促進員工繼續努力奮斗，并對企業的人事調動政策進行科學的解讀，讓員工充分理解企業的人事調動行為，增強員工的企業認同感，從而為人力資源管理工作的順利進行提供保障。

二、企業政工與人力資源管理工作的難點

（一）缺乏先進的管理理念

傳統的政工與人力資源管理的理念和模式是以事業體制為主的，企業政工與人力資源管理部門的從業人員多為非專業員工，并沒有企業政工與人力資源管理的知識儲備，也沒有接受過相關的培訓。這種情況很可能導致企業在轉型升級過程中，由于政工與人力資源理念的缺乏而出現人才流失。比如，部分“老牌企業”依舊堅持傳統的企業政工與人力資源管理理念，日常工作以考勤、工資發放等內容為主，并沒有對政工工作管理理念進行創新改革，“重技術輕思想”的管理理念會讓企業員工格外重視工作技術，而弱化集體觀念，對企業的轉型改革缺乏認同感，不利于人力資源管理工作的實行。

（二）企業政工工作未得到全面的落實

部分企業仍然不重視企業政工工作，沒有制定相關的政策將政工工作有效落實。在這種情況下，企業在我國的經濟改革的大環境下，為了提升自身的市場競爭力，就會設置淘汰機制，給員工造成巨大的工作壓力，員工的工作情緒也會受到影響。但是，企業的政工工作沒有落實，就無法為員工提供及時的心理疏導，企業員工會一直帶著不良情緒工作，這不但會降低員工的工作效率，也可能會導致企業人才流失。

（三）政工工作形式單一

部分企業的政工工作一直存在工作形式單一的情況，這不利于政工工作的落實，也無法發揮政工工作的優勢。比如，企業政工工作在實行的過程中，政工人員沒有及時宣傳優秀員工或工作成就事例，就無法宣揚企業正能量，不利于政工工作與人力資源管理的有機融合。或者，企業政工工作不進行優秀員工評選活動，也不利于激勵企業員工的工作積極性，難以創造出努力工作、團結一致的工作氛圍。

（四）政工工作內容陳舊

目前，部分企業的政工工作一直延續傳統的工作內容，并沒有根據企業的發展和人力資源管理的改革進行調整，這會不利于人力資源管理工作的進行。

首先，企業的政工工作數據仍然由政工部門獨立保存，沒有與現代人力資源管理系統終端相連接，這就導致政工數據無法為人力資源管理的人才選拔、崗位調動等工作提供有效參考。其次，企業政工工作人員疏于對政工工作的工作內容進行改進和創新，依舊按照傳統的政工工作方式，強調企業員工的技術水平，弱化思想政治教育的重要性，這就無法給企業員工精神上的支持，容易造成員工只重視工作內容卻不認同企業發展模式的狀況，最終導致人才流失。政工工作內容如果不能及時進行改進和創新，就不能保障人力資源管理工作的順利進行。

（五）獎勵考核制度不夠完善

在企業管理過程中，仍然存在獎勵考核制度不符合企業升級發展的問題。一般企業的獎勵制度以權利、地位的提升為獎勵標準，缺乏對個人責任感的激勵，這使得企業員工過度重視管理地位，不利于企業員工的正向發展。而且，企業政工與人力資源管理激勵制度的獎勵標準以物質獎勵為主，并不能滿足企業的實際發展對員工精神階層的要求，更無法提升企業員工對企業的歸屬感，不利于人力資源管理工作的進行。

（六）企業對培訓不夠重視

目前的企業政工與人力資源管理工作，都忽視了對企業員工進行科學合理的培訓。定期的培訓機制不僅可以提升員工的個人知識與技術水平，同時也會促進員工對自身能力進行定期反省。企業政工與人力資源管理為了節約企業運營成本，避免員工離職出現無效培訓的情況，直接忽視了對員工的培訓工作，這不但不能對員工的工作能力進行及時的了解，也不利于員工的技術水平提升，從而影響企業的發展。

三、企業政工與人力資源管理工作的優化對策

（一）創新企業政工與人力資源管理的理念

為了促進企業政工與人力資源管理工作符合企業升級轉型提出的條件，企業政工與人力資源管理部門應當制定改進創新政策。企業在政工與人力資源管理工作中進行創新與改革時，應當積極轉變傳統的發展理念，并根據企業在新時代中的發展需求，制定全新的管理政策，將以往的行政化管理政策逐漸轉變成專業化管理模式，提高工作人員的管理意識，提高員工對管理工作的認知水平。

（二）注重堅持人文理論

企業政工與人力資源管理工作的進行應當時刻堅持“以人為本”的原則，提高企業員工的歸屬感，促進企業的可持續發展。政工人員和人力資源管理工作人員，應該關注企業員工在工作、生活中的問題，對員工進行心理疏導，保證員工積極向上的工作態度，同時，也應當盡可能地解決員工生活上的問題，讓員工可以全身心地投入工作，提高工作效率，促進企業的發展。

（三）在人力資源管理的過程中滲透企業政工工作

有效的政工工作可以保持企業員工政治思想的穩定性，避免員工出現思想上的波動和偏差。人力資源管理的硬性制度有時候會影響企業員工的個人利益，導致員工對企業人力資源管理制度產生不良情緒，甚至影響工作的完成程度。政工工作應當積極了解企業員工的思想政治水平，在企業員工對公司產生不良情緒時及時進行心理疏導，幫助員工理解人力資源管理制度實施的合理性，提高員工的接受能力，將政工工作滲透人力資源管理的完整過程，促進人力資源管理制度的順利實施。

（四）加強企業部門之間的合作

企業政工與人力資源管理工作的目標一致，所以部門之間應該加強交流，如果政工工作的政治思想教育進程不符合人力資源管理工作的需求，或者人力資源管理工作中人才的選拔過程不能將企業政工對員工的評價結果作為參考標準，就可能導致人力資源管理工作無法提升真正的高素質人才，不利于公司人力資源結構的調整。

（五）完善企業政工與人力資源管理激勵機制

完善的企業政工與人力資源管理激勵機制可以在一定程度上刺激員工的工作積極性，促進企業維持良好的發展狀態。企業政工與人力資源管理激勵機制不應當局限在物質獎勵、權利獎勵、地位獎勵，還可以將企業股份作為獎勵，這既可以對企業員工的工作內容進行肯定，也可以調動大家的團體意識和工作積極性，促進企業的經營發展。將股份作為獎勵的機制需要明確產權，讓員工意識到對公司發展應盡的責任與義務，并對企業資產進行合理的優化配置，讓員工感受到企業經營帶來的價值。

（六）建立科學有效的員工培訓制度

企業政工與人力資源管理應當促進企業的健康發展，適應時代帶來的調整，應當建立有效的員工培訓機制，提升企業人才建設質量和水平。

首先，企業應當針對不同崗位制定有針對性的培訓內容，增強培訓工作的實效性和創新性。其次，企業應當將創新提升管理工作納入培訓范圍。企業工作人員的創新能力能夠有效提升工作效率，促進企業員工積極對工作進行創新，促進企業在發展過程中的創新發展。最后，企業應當建設更加公平公正的培訓晉升渠道。企業將員工在參加培訓課程時的表現及考核成績作為人力資源管理過程中崗位晉升的重要指標，能夠有效激勵企業員工積極參與培訓課程，努力提升自身的技術水平，促進企業員工工作效率的提升。企業掌握員工的培訓成果，也有利于人力資源管理部門對公司人才資源結構進行調整，促進企業對人才的合理利用。

結 語

綜上所述，在全球化發展的新形勢下，企業在經營與發展過程中應當注重企業政工工作為人力資源管理工作帶來的潛在影響，并充分意識到只有達到兩者的有機融合，才能在企業升級發展的過程中充分發揮政工工作對人力資源管理工作的引領作用。企業不斷完成企業政工與人力資源管理工作的優化與完善，可以有效提升企業的整體實力，促進企業更加適應時代的發展趨勢。當然，在企業轉型升級過程中，也應當格外注重自身的實際發展情況，并針對企業政工與人力資源管理工作存在的問題與不足制定出科學化、合理化的調整政策。企業應當給予政工工作經濟和政策上的支持，政工人員也應當積極開發新思路，對政工進行創新，促進人力資源管理工作的順利進行。政工工作也應當堅持“以人為本”的原則，提升工作人員的工作積極性，并對政工工作內容進行優化與改進，提升人力資源管理實效，保證企業的快速發展，并在一定程度上推動我國經濟的快速發展。