道阻且長，行穩致遠

文/本刊編輯部

一位有著32年從業經驗的兒科醫生講了這樣一個故事：

有一次，他看到一位母親焦急地出現在門診室，而她12 個月大的孩子，就在門診室的地上爬來爬去，不停地嘗試站起來，然后倒下，然后繼續嘗試。

“這次來是什么原因呢？”他問孩子的媽媽。

“孩子最近一個月醒后就不停地動，即使睡覺時，也不踏實。孩子是否患上了多動癥？這段時間看孩子特別累。”媽媽顯得很焦慮，氣色也不那么好。

“孩子白天吃輔食怎么樣？”醫生繼續問。

“吃飯也不老實，就像這樣不停地爬、扶站。”

接著醫生開始給孩子檢查身體，卻并沒有發現什么異常，孩子的精神頭也挺好。

“回家耐心等待吧，等他學會走路就好了。”醫生對孩子的媽媽說。

作為兒科醫生，他同時也做著育兒科普工作，幾乎每天都會在線回復孩子家長的各種問題。事實上，這種情況在孩子的不同發展階段很常見，孩子為了取得某一方面的發展，會在另一方面出現倒退。

就像例子中的孩子，他因為即將學會走路，所以會在白天不停地嘗試站立，心思全放在了學走路上，對吃飯的興趣自然下降。同時“會走路”意味著他可以跟媽媽“分離”了，而孩子對此是會焦慮的。白天的勞累加上分離的焦慮，孩子自然就出現了頻繁的夜醒、躁動。

所以，在給孩子檢查身體的時候，醫生一般都會跟家長聊聊孩子最近的狀態，碰到類似的情況，就會告訴家長，孩子很快就會取得突破性的進展，現在只是在積蓄力量。家長需要做的就是耐心等待，不要過度焦慮。因為焦慮，只會影響對目前局勢、對未來走向的判斷。

說到焦慮，如今它似乎成了“時代標簽”。特別是在當前，我國經濟發展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，困難和挑戰明顯增多。與此同時，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜、嚴峻和不確定。

在此情況下，企業就如同正在經歷成長陣痛的孩子，而作為家長的企業掌舵者，只有正確認知和把握局勢才能迎來新的開端。

穩字當頭、穩中求進，既是發展的大局觀，也是工作的方法論。穩定是發展的基石，行穩是致遠的前提。如何在保持大局穩定的前提下謀進？

本期封面專題將從宏觀環境、底層邏輯、市場營銷、服務、品牌、銷售、產品等層面，系統地拆解新一年的戰略動力和戰術方向。

道阻且長，行穩致遠。