現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用分析

常向勇

（德州學(xué)院 山東德州 253023）

通過(guò)相關(guān)的理論分析和技術(shù)研究觀察可知，會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作兩者之間有著較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的實(shí)際工作任務(wù)內(nèi)容在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，也會(huì)使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析管理的技術(shù)手法；統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，也會(huì)充分依據(jù)會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)資料。加之現(xiàn)代化信息計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效使用，令當(dāng)前會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作之間所包含的相關(guān)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)互通。在未來(lái)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作之間的結(jié)合是應(yīng)用的必然趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果要求。為了更好地探究二者之間的聯(lián)系，就需要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鳈C(jī)制，加快管理模式創(chuàng)新改革，促進(jìn)兩者之間的融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)關(guān)系的相關(guān)作用。

統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

統(tǒng)計(jì)工作本身的綜合管理能力相對(duì)較強(qiáng)，不僅僅涵蓋了信息收集和系統(tǒng)的整理工作，同時(shí)也涵蓋了后期的信息加工和全面分析，從而逐漸找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理工作之中可能存在的多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題數(shù)據(jù)來(lái)源，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理優(yōu)化措施和防范應(yīng)對(duì)決策來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。尤為關(guān)鍵的是，在當(dāng)前管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果中全面有效地歸結(jié)出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的實(shí)際工作規(guī)律以及具體的工作軌跡，通過(guò)全方位的管理和科學(xué)的分析決策，為企業(yè)發(fā)展提供明確的工作路徑。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)則是對(duì)于自身運(yùn)營(yíng)工作能力進(jìn)行全面衡量的主要工作方式，通過(guò)核算分析，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上的預(yù)算執(zhí)行能力實(shí)施具體的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)通過(guò)有效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)和綜合管理工作，能夠全面深化當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)活動(dòng)之中所存在的問(wèn)題，繼而通過(guò)全面的分析和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定出較為合理的優(yōu)化方案，科學(xué)規(guī)劃當(dāng)前企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)模式。通過(guò)系統(tǒng)分析和綜合觀察可知，二者的功能和內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和現(xiàn)代化管理來(lái)說(shuō)都有著不可或缺的影響意義。在全面應(yīng)用分析的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)在對(duì)于會(huì)計(jì)主體以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)量的過(guò)程中，如果不借助統(tǒng)計(jì)的措施，就不能獲得較為可靠穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)；而統(tǒng)計(jì)本身在具體業(yè)務(wù)實(shí)施的過(guò)程中也有一定的缺失，因此就需要通過(guò)有效的介質(zhì)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)技術(shù)方法對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)足。

統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)前，多數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)科為了有效適應(yīng)當(dāng)前的管理工作模式，都在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上廣泛地將統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)方式與具體業(yè)務(wù)之間進(jìn)行融合，這種方式不僅僅可以有效拓展現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，豐富現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作的實(shí)際內(nèi)容和工作職能，例如在現(xiàn)有核算管理工作的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，或是為當(dāng)前的企業(yè)管理者提供相關(guān)的決策部署要求，同時(shí)也可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的工作功能?？梢哉f(shuō)，將現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)方式和方法應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理的工作中，可以有效地增進(jìn)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率，同時(shí)避免發(fā)生可能存在的問(wèn)題，為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展保駕護(hù)航。

用會(huì)計(jì)手段全面優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作。在企業(yè)實(shí)施管理的工作中，多少都會(huì)與相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容有所關(guān)聯(lián)，尤其是在實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析處理時(shí)需要綜合大量的相關(guān)會(huì)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。將兩者全面聯(lián)系在一起可以進(jìn)一步提升當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作的精準(zhǔn)性，同時(shí)形成了統(tǒng)計(jì)管理工作基礎(chǔ)形式，以便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的審閱分析，能夠有效發(fā)揮信息的使用價(jià)值以及信息管理的基礎(chǔ)作用，繼而有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)二者之間的區(qū)別。首先，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)之間本身的具體研究對(duì)象有著較為明顯的差異。會(huì)計(jì)學(xué)本身就是核算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)手段，主要研究對(duì)象是與經(jīng)濟(jì)交易相關(guān)的工作任務(wù)內(nèi)容，有著明顯的工作特點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)學(xué)則是一門(mén)方法論的基礎(chǔ)科學(xué)內(nèi)容，所研究的對(duì)象是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的內(nèi)容，本身宏觀特點(diǎn)明顯。其次，研究的實(shí)際方法有所差異。會(huì)計(jì)本身就有著較為科學(xué)合理的核算方式，統(tǒng)計(jì)的實(shí)際計(jì)量方式則較為多樣。最后，研究的實(shí)際過(guò)程有所差異，會(huì)計(jì)的核算過(guò)程必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范流程進(jìn)行實(shí)施，而統(tǒng)計(jì)的研究過(guò)程則更加靈活。

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。在企業(yè)實(shí)際管理的過(guò)程中，信息是保證各項(xiàng)決策部署落實(shí)的核心，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定落實(shí)的過(guò)程中發(fā)揮著較為重要的作用。首先會(huì)計(jì)本身就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)的核算來(lái)獲取相關(guān)內(nèi)容，定期向國(guó)家報(bào)送企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作狀態(tài)，為企業(yè)的實(shí)際決策發(fā)展提供有效的管理信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)則是通過(guò)宏觀預(yù)測(cè)，分析整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，繪制出相關(guān)的數(shù)據(jù)表格，為后期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。統(tǒng)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)工作提供的是企業(yè)最為基礎(chǔ)也是較為明確重要的信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)二者應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

為了更好地分析二者之間有效應(yīng)用的基礎(chǔ)現(xiàn)狀，本文以上市公司的會(huì)計(jì)工作為例進(jìn)行闡述。現(xiàn)階段上市公司的會(huì)計(jì)工作主要有兩種類(lèi)型，一種是管理會(huì)計(jì)，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的工作方法大多應(yīng)用在這兩種會(huì)計(jì)工作之中。

（一）會(huì)計(jì)應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)方式上的工作現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)報(bào)表主要是將核算的相關(guān)數(shù)據(jù)資料通過(guò)表格的方式進(jìn)行有效匯總，形成專(zhuān)項(xiàng)的文件資料內(nèi)容，將相關(guān)的工作任務(wù)內(nèi)容充分應(yīng)用到整個(gè)名錄的審核管理工作中，以此幫助政府管理單位掌握相關(guān)企業(yè)的實(shí)際名稱(chēng)和具體的業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系方式等信息。政府相關(guān)單位將部分滿(mǎn)足當(dāng)前基礎(chǔ)條件的企業(yè)及時(shí)納入國(guó)家相關(guān)的名錄數(shù)據(jù)庫(kù)之中，合理利用企業(yè)所提供的相關(guān)資料報(bào)表內(nèi)容，繼而逐漸規(guī)范企業(yè)之間的營(yíng)業(yè)收入。

統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)主要?jiǎng)澐譃樵聢?bào)、季報(bào)以及年報(bào)。統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)月報(bào)以及季報(bào)所應(yīng)用的是現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)中期報(bào)表，內(nèi)容包含了流動(dòng)資產(chǎn)的合理規(guī)劃以及資產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)也包含了營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額以及利潤(rùn)指標(biāo)等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)人員之間的合作分析，可以將多數(shù)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的實(shí)際年報(bào)應(yīng)用到當(dāng)前統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)年報(bào)之中，同時(shí)增設(shè)固定資產(chǎn)的分析管理相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)內(nèi)容。會(huì)計(jì)分析方式主要涵蓋了六個(gè)方面，其中包含的預(yù)測(cè)分析、動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)分析以及定量分析可以充分地應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)管理工作之中。

（二）統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用于會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

首先，為了加快會(huì)計(jì)方式與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)決策管理工作的基礎(chǔ)上，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的實(shí)際計(jì)算方式，可以在進(jìn)行預(yù)測(cè)成本管理時(shí)應(yīng)用于預(yù)測(cè)模型實(shí)施材料的分析推進(jìn)。將統(tǒng)計(jì)方式方法全面應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作之中，能夠增加管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性和有效性。其次，將統(tǒng)計(jì)工作方式應(yīng)用于上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三個(gè)基礎(chǔ)的靜態(tài)工作要素以及統(tǒng)計(jì)管理之中的時(shí)點(diǎn)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)相互對(duì)應(yīng)，所反映出的結(jié)果是當(dāng)前的資本金的實(shí)際來(lái)源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)要素主要是指與統(tǒng)計(jì)管理工作之中的時(shí)期指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，反映現(xiàn)階段資本流量的實(shí)際規(guī)模狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體核算管理工作中會(huì)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)的平均數(shù)值。

會(huì)計(jì)應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)之中存在的主要問(wèn)題

會(huì)計(jì)應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)之中并不是直接融合，而是在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段的創(chuàng)新以及管理模式的優(yōu)化。但是在實(shí)際工作的落實(shí)推進(jìn)過(guò)程中也存在多方面的問(wèn)題，主要凸顯在三個(gè)方面。一是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料之間存在一定的差異性，每一個(gè)會(huì)計(jì)管理人員的能力有所出入，企業(yè)背景以及所具體使用的會(huì)計(jì)編制也有一定的差異性，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料內(nèi)容之間的差異性較大。一些小型企業(yè)所涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員實(shí)施核算的過(guò)程中所呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容較為清晰明確，但是對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗纬傻臅?huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容相對(duì)較多，信息數(shù)據(jù)較為詳細(xì)。二是會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間的銜接仍舊存在不恰當(dāng)?shù)那闆r?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)內(nèi)容都是分開(kāi)進(jìn)行構(gòu)建的，上級(jí)單位管理人員對(duì)于工作的關(guān)注度更多的是集中在具體的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)之上，因此較為忽視統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位，很多統(tǒng)計(jì)管理工作的臺(tái)賬內(nèi)容的完整性有所缺失。由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)的了解不全面，這就導(dǎo)致了核算的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也有所缺失，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料內(nèi)容隨意性相對(duì)較高。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的實(shí)際科目以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理指標(biāo)之間銜接性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的實(shí)際科目?jī)?nèi)容多數(shù)都是由國(guó)家以及企業(yè)進(jìn)行協(xié)商共同設(shè)定，國(guó)家所給予的相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以及會(huì)計(jì)的實(shí)際科目之間不能有效銜接，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)的相關(guān)報(bào)表之中難度較大。

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的應(yīng)用措施

強(qiáng)化企業(yè)改革，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，都會(huì)有意識(shí)地將會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)工作之間全面的聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，但是受到多方面因素的影響，兩者的應(yīng)用相較于以往來(lái)說(shuō)都沒(méi)有較為明顯的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)需要實(shí)施內(nèi)部與外部之間的全面融合，加快改革工作的有效落實(shí)。首先，企業(yè)要增進(jìn)會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)部門(mén)之間的交流溝通，以保證最終的核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和可靠性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)表資料的審核分析，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)工作之間所傳遞的數(shù)據(jù)的審核工作，堅(jiān)決杜絕任何一個(gè)方面隨意進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)的填寫(xiě)管理。最后，加快指標(biāo)體系的改革工作模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系本身關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的可靠性，為此企業(yè)要充分結(jié)合當(dāng)前自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全財(cái)務(wù)的指標(biāo)管理體系。

構(gòu)建有效的會(huì)統(tǒng)結(jié)合模式，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊缺乏較為完備的運(yùn)行管理機(jī)制，導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)結(jié)合仍舊流于形式，為此企業(yè)要充分結(jié)合當(dāng)前自身的工作現(xiàn)狀，建立健全會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相融合的工作機(jī)制，明確兩者之間的工作任務(wù)擬定，便于相關(guān)工作人員做好職責(zé)的劃分和梳理，以此提升工作質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)多數(shù)都是會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員之間的業(yè)務(wù)分開(kāi)執(zhí)行，雖然有所溝通，但雙方對(duì)具體業(yè)務(wù)的熟悉度不足。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)二者之間的全面聯(lián)系，就要抓緊培養(yǎng)各種復(fù)合型人才，可以定期舉辦內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的自身業(yè)務(wù)能力以及工作質(zhì)量。

強(qiáng)化二者的指標(biāo)對(duì)接，做好數(shù)據(jù)審核監(jiān)督。會(huì)計(jì)指標(biāo)多數(shù)都是在填寫(xiě)的賬目信息內(nèi)容之中，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表之中，兩者在企業(yè)內(nèi)部的記賬科目有所不同，存在會(huì)計(jì)資料的科目?jī)?nèi)容之中有相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是統(tǒng)計(jì)報(bào)表中卻沒(méi)有相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致核算工作落實(shí)時(shí)出現(xiàn)收取困難的現(xiàn)象。為此，政府單位要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析以及會(huì)計(jì)的指標(biāo)對(duì)接管理工作，以幫助企業(yè)獲得更好的數(shù)據(jù)核算工作模式。另外針對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)審核分析管理，國(guó)家相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)頒布相關(guān)的政策要求，實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)溝通，以有效地規(guī)避因?yàn)樯蠄?bào)過(guò)程中所出現(xiàn)的人為干擾所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失誤。