互聯網新技術下企業財務管理的挑戰與創新研究

常春明 哈爾濱華德學院

引言

在互聯網新技術迅猛發展的當今時代，社會經濟環境與人們生活狀態都于無形中發生了新變化，各行各業在互聯網新技術的帶動下也都出現了潛移默化的改變。企業財務管理作為一項傳統工作，在漫長的發展歷程中已形成了相對穩定的管理模式，但在互聯網新技術的輔助下，企業財務管理工作出現了更多新進展，財務管理信息化等各方面新工作亟待完善。因此企業財務管理工作人員應當充分更新自身工作理念，積極利用互聯網新技術，使自身工作不斷進步，為企業貢獻更多力量。

一、互聯網新技術為企業財務管理帶來的影響

（一）財務管理環境出現了新變化

在互聯網新技術不斷進步的背景下，企業財務管理環境的變化尤為明顯。置身于互聯網環境中，企業財務管理環境相應出現逐步擴大的趨勢。同時互聯網新技術也推進了全球化程度不斷加強，國際政治與經濟環境，乃至法律環境都對我國企業財務管理工作產生了一定影響。例如發達國家行使的貿易政策或國際金融市場匯率等情況一旦出現變化，我國企業也更易面臨一定風險，受國際形勢影響，無論經營風險還是財務風險出現的概率都將相應增大。與此同時，互聯網信息技術迅猛發展使企業財務管理工作不再局限于時間與空間限制，而是能運用互聯網信息技術突破限制，實現遠程報賬或遠程報表等各項財務管理內容。此類環境方面的新變化不僅為企業財務管理工作人員提供了機遇，更為其帶來了一定挑戰。

（二）財務管理工作重心出現了變化

在傳統企業財務管理工作中，對企業內部具備的各類財務資源進行合理配置是財務管理人員的工作重心，做好財務資源合理配置基本等同于財務管理工作完成了一大部分。但在互聯網新技術的發展下，企業財務管理工作所面臨的財務資源更為復雜，財務管理人員不僅需要對各項財務資源進行科學整合，也需要兼顧客戶與供應商、區域經濟因素、行業經濟因素等各方面內容，以此使財務管理工作與市場發展更為契合。

（三）財務管理工作實效性出現的變化

在傳統企業財務管理工作中，財務管理僅處于靜態化層面，信息時效性相對不強，信息更新速度也相對較慢。但在互聯網新技術的支持下，財務管理工作已逐步向動態化管理過渡。在動態化財務管理模式下，市場變化得到了更為明顯的體現，企業為使財務管理工作與市場變化保持同步，財務管理人員需要將企業運營過程中發生的各項財務數據都進行實時記錄，并將其納入企業財務管理系統，同時財務管理人員面對自身收集的各類數據，也需要在第一時間完成處理，以此形成不同的動態化數據報表。此類報表是企業投資人員與管理人員做出決策時的重要參考，能全面而且準確地反映出企業各方面真實數據，因此極為重要。

二、互聯網新技術下企業財務管理的挑戰

（一）企業需要及時更新自身管理方式

互聯網新技術的全面普及使得全球化市場日漸完善，全球化市場中的多元化用戶數量也相應增多。在全球化市場中，大眾的關注點不再局限于企業在經營過程中獲得的市值與凈利潤，同時也關注企業所選取的運營管理模式與投資決策效率等各方面因素，甚至企業財務與企業價值體現等新內容也更為大眾所關注。在此背景下，企業不得不更新自身運營管理模式，提升自身投資決策速度，同時關注自身價值內涵變化等各方面數據。關注點的擴大化使得企業競爭日漸激烈，一旦企業原地踏步，仍以傳統財務管理模式繼續運營，則易滯后于時代發展步伐，最終為時代所拋棄。為避免此類情況發生，企業財務管理工作應當順應時代發展，及時更新自身財務管理理念。

（二）企業業務內容更為豐富

企業日常運營過程中，及時獲取高質量信息并充分利用此類信息是企業得以高效運行的重要保障，高質量信息能輔助企業爭取更為優質的市場資源。在互聯網新技術未得到全面普及前，企業不僅信息傳遞效率不高，信息整合效率也相對較低，難以在有效時期內及時從大量數據中準確選取對自身有利的信息，也難以實現信息共享。在此情況下，企業無法合理預判市場需求與生產要素配置等情況，導致企業難以獲得理想利潤。而隨著大數據時代的到來，云計算與移動互聯網等各項新技術都為企業發展提供了質量更高的信息，使信息傳遞的載體更為合理，在新技術的輔助下，企業內部采購更為精準，生產更為及時，銷售更為多樣，結算更為便利。種種業務內容都相應更為豐富的同時，企業財務管理人員也在無形中面臨著更為嚴峻的挑戰，保護數據信息與整合數據信息等各項工作日漸嚴苛。

（三）企業財務管理工作更為復雜

互聯網新技術為企業帶來的各類挑戰中，財務管理工作所面臨的挑戰尤為嚴峻。首先，財務數據管理的范圍日漸擴大，數據共享成了時代賦予企業財務管理人員的一項新任務。財務管理工作不再局限于簡單的財務核算或監督，更為重要的是應當立足于企業未來，兼顧企業財務發展前景與提升空間，以此為依據為企業提出更為合理的發展建議，此項新任務使得企業財務管理工作人員不得不向更為綜合化與專業化的方向發展。其次，互聯網新技術使企業出現了業財融合的新局面，在此局面中，以往企業頻繁存在的信息不對稱等問題得到了有效解決，尤其在集團化發展的企業中，各個分公司或子公司囿于地理位置相距較遠而無法統一財務核算內容與核算方式，從而加大了企業財務工作的難度。但在互聯網新技術發展的推動下，企業業財融合則有效解決了此問題，財務管理工作與企業內外部之間的聯系范圍日漸擴大化。最后，企業財務管理工作在互聯網新技術的發展下承擔了反映企業各部門運營情況的任務，在此情況下，企業各項生產經營活動與財務處理活動都能同步完成，企業各個業務部門能及時匯總信息、傳遞信息，使信息更為透明化。此類變化雖在較大程度上促進了企業發展，但也為企業財務管理人員提出了更為嚴峻的挑戰。

三、互聯網新技術下企業財務管理的創新

（一）創新企業經營理念

在互聯網新技術不斷發展的時代中，企業所處外部環境更為復雜，國際市場存在較大的不確定性與地區集聚性，企業在此環境中要進一步發展，則應當積極實施技術創新，以此提升企業競爭力。無規律點式決策在互聯網新技術背景下已逐步成為一種新型重要決策方法，企業為適應此項決策模式則需要創新自身經營理念，決策人員與投資人員不應再處于僅關注市值與凈利潤的層面，而應當提升自身運營效率，豐富運營模式。可由全面評價企業價值內涵入手，注重信息獲取能力與員工整體素質，加強決策時效性，使企業經營理念能得到全面創新。

（二）提升企業管控力度

強有力的管控是企業得以在互聯網新技術背景下提升自身競爭力的有力保障，為提升自身管控力度，企業可由明確權責入手，使財務管理責任能全面落實到相關工作人員，同時提升財務管理人員責任意識，以此落實企業運營過程中的各項財務管理任務。在此基礎上，企業應當保證自身財務管理工作更具針對性，尤其對于財務管理中的超預算開支或預算外開支，更應嚴加管控。此類開支一旦喪失管控則對企業財務管理工作質量直接造成負面影響，因此企業應當對各項不合理開支的原因進行深入分析，并對不同原因制定針對性管理方案。針對企業財務管理中的預算外開支，財務管理人員應當全面分析其合理性，在開支合理的情況下，需要將其納入對應的報批手續中。

（三）健全企業財務管理體系

完善的企業財務管理體系是企業財務管理工作得以高效運行的有力保障，同時能使企業財務管理工作有據可循，因此健全企業財務管理體系是一項重要創新策略。為實現此目標，首先應當對企業實際運營情況進行全面且深入的了解，厘清企業各部門之間的權責，在此基礎上搭建完整的企業財務管理平臺，以此提升企業財務管理模式的運行效率，同時企業財務管理模式也將在此平臺中及時實現更新與優化。在互聯網新技術的帶動下，企業也需要充分重視大數據在財務管理工作中發揮的作用，并構建相應的大數據平臺，使互聯網能在財務管理工作中進一步發揮自身優勢，從而提升財務管理工作效率，使各項財務數據整理工作都能更具效率，同時保證財務數據信息始終處于及時更新狀態，以此為企業決策人員與投資人員提供更為精準的數據信息，使其能為企業發展做出更合理的決策。

（四）整合企業業務工作與財務工作

在互聯網新技術的帶動下，企業應當積極順應發展趨勢，使數字化信息技術能在企業財務管理工作中發揮自身應有的作用，推進企業能有效融入互聯網經濟環境。尤其對企業財務管理人員而言，更應當充分調動自身知識儲備，使互聯網技術的經濟效益能得到合理挖掘，以此為企業持續健康發展提供保障。在數據整合環節中，相關人員應當進一步整體業務數據與財務數據，為企業業財融合提供有力保障。整體數據的過程中，相關人員需要重點整合大數據技術，并實現合理應用此項技術。應用大數據技術提升不同類別的數據之間的交互程度，使數據輸入過程更具邏輯性。在此前提下，數據能以共享模式實現優化資源配置的目標。對數據進行歸納總結可知，大部分數據都可歸納為非結構化數據、半結構化數據、結構化數據。企業在構建業財融合時，應當充分考慮自身生產情況，并由此出發完成數據分類與數據清洗環節。在數據經過分類與清洗后，其應用價值也將相應提升。同時相關人員也需要界定數據渠道邊界，以此做好數據庫針對性構建工作，避免數據混亂。此外，相關人員更應當明確數據類型的內在關聯，使數據庫對接工作更為完善。最后，構建數據需要依照邏輯規律進行，使抓取的數據更為可靠且完整。總而言之，相關人員在完成業財融合工作中應當發揮數據共享中心的作用，使企業日常工作得到更好的開展。

（五）建立智能化財務信息管理系統

為使財務共享服務得到全面開展，企業需要重視智能化財務信息管理工作，并建立相應管理系統。在此管理系統中，各項數據都能更為精準，企業決策者在數據的輔助下也能完善未來規劃環節。由財務共享模式來看，企業需要對財務數據信息進行集約化管理，而集約化管理所涉及的內容相對寬泛，不僅需要企業下轄各個子公司參與，也需要不斷規范財務數據。此項龐雜的工作需要財務共享服務中心的支持，服務中心的主要工作在于提供信息，輔助工作順利開展。而構建財務共享服務中心也是一項復雜的工程，在完成此項工程的過程中，相關人員可由智能化財務信息管理系統開始，構建管理系統后再完善內部各個子系統，并依托于國有企業母系統數據，使各項財務管理工作都能得到合理構建。在構建各項財務管理工作之余，也需要預留連接端口，以完善子系統與母系統的對接環節。在對接環節全面完善的基礎上，財務管理信息系統中的各類信息壁壘也能得到有效打破，從而提升管理效率。

（六）提升財務風險防范意識

在互聯網技術不斷發展的今天，企業財務管理工作也獲得了發展，但其中存在的財務風險并未同步減少。在此背景下，相關人員需要不斷完善企業財務風險管理機制，使財務風險得到有效降低。完善風險管理機制的過程可分為三部分。其一，構建財務風險識別制度，在構建過程中，相關人員需要充分考慮企業實際運行情況，綜合財務風險特征與財務風險類型，將二者共同融入財務風險識別體系中，以此掌控財務風險信號。在掌握信號后，即使財務風險僅處于萌芽狀態，也能得到全面識別。其二，構建財務風險防范制度，此環節可依照財務風險防范標準進行，由此建立財務風險指標評價體系，使企業在面對財務風險時能順利做好預警工作，為后續防范財務風險環節提供有力保障。分析財務風險時，相關人員需要依托于財務風險預警信號進行，再結合各方面條件選擇最具契合度的風險防范措施，從而有效消除財務風險。其三，需要構建財務風險應急機制，此機制主要應用于財務風險業已存在的情況下，當企業需要應對財務風險時，即可隨時啟動此項機制，從而更好地應對財務風險，做好相關分析工作。唯有全面分析財務風險后，企業才能有效應對財務風險，從而最大限度減少財務風險造成的各類損失。

結語

綜上所述，在互聯網新技術不斷發展的新時代，各行各業都在潛移默化中改變了自身傳統的工作方式，企業財務管理工作也隨之煥發了新的生命力。財務管理工作時效性更強，工作重點也悄然發生了變化，為適應此類新變化，企業財務管理人員應當及時轉變自身工作模式，建立信息化財務管理體系，以此為企業管理人員提供更為有效的財務數據，推進企業向更好方向發展。