基于預算核心的企業財務管理一體化信息建設研究

孫騫 水發生態產業集團有限公司

引言

在新的經濟形勢和市場環境下，我國大多數企業財務管理工作的重心均趨向于以預算為核心的財務管理一體化信息建設方向發展。不同企業在構建并實施財務管理一體化信息建設的過程中，要充分結合企業自身的運行狀況，找出本企業在財務管理一體化建設過程中存在的主要問題與所面臨的困境，優化財務管理一體化信息建設的有效手段與方法，結合企業財務管理實際，構建以預算為核心的財務管理一體化信息建設體系，并優化企業財務管理一體化信息建設的有效手段與方法，切實高效提升企業財務管理工作的業務水平，促進企業可持續發展。

一、結合PDCA循環法持續提升預算管理水平

企業在日常運營管理過程中要從企業戰略角度出發，系統全面地對企業的日常經營活動與財務管理工作進行分析，落實預算管理工作重要基礎，制定相應的應對措施，針對企業的經營情況與業務情況做出對比分析，一旦發現問題便采取行之有效的應對策略進行管控與優化。

在具體實施預算管理工作的過程中，可以采用PDCA循環法來進行企業預算管理的制定與實施。PDCA循環法按照P（計劃）、D（執行）、C（檢查）和A（處理）這一順序進行管理，并且將管理流程循環不斷地向更高一級的管理持續推進，PDCA循環是一個不斷改進的科學程序。企業預算管理工作可以結合PDCA循環法，在預算的制定、執行、檢查和處理等工作環節不斷提升管理水平。實踐中首先要做好預算編制工作，然后在后續開展的預算審批工作過程中，對預算編制結果進行有效的審核與監督操作。加大對預算執行工作的重視，最后需要對預算工作的執行情況進行評價與總結，以此檢驗預算的執行情況，發現本輪預算管理工作的優劣，發現各環節實踐中存在的問題、提出相應的解決方案，找出下一階段預算管理需要優化和改進的相關方面進行工作改進，在持續改進中螺旋式提升企業預算管理工作的水平與效能。

二、建設基于預算核心的財務管理一體化信息工作的重要性

（一）優化預算執行

企業在構建起基于預算核心的財務管理一體化信息體系后，企業內部對預算編制審批后，作為經費收支的標準在企業中全面貫徹落實，以確保各項費用支出能夠依照預算實施。實施一體化信息建設，可借助信息技術與財務系統全面支持并跟蹤反饋企業預算的執行情況，在為企業會計核算工作與復核工作提供便利條件的同時，優化預算的執行成效，提升企業的預算管理水平與效率。

（二）發揮財務工作的監督職能

從會計監督職能來看，企業財務管理需要在日常工作過程中，從事前、事中、事后各環節做好財務監督工作。在實施會計監督工作時，如果企業僅將監督重點集中在事后階段，難以達成會計監督的全過程管理。基于預算核心的財務管理一體化信息體系，可以對企業每個部門的預算執行情況進行全過程監督與管理，充分發揮財務工作的監督職能。

（三）優化財務管理質量

財務管理工作是企業管理工作的重要組成部分，需要妥善處置職工薪資管理、企業資產管理、預算管理、財務管理等各項工作內容，并與企業的經營、生產等有密切的聯系。企業構建基于預算核心的財務管理一體化信息體系，為企業財務管理提供重要的科學管理工具與載體，可有效降低由于人為因素出現財務管理紕漏，有利于優化財務管理工作質量與效率。預算管理直接影響到企業各項經營活動，在企業運營過程中，要將預算管理工作作為重要依據，并在實踐過程中有效落實相關工作任務與指標，提高各項費用支出的科學性。基于預算核心的財務管理一體化信息建設是保障預算工作有效落實的重要基礎，可顯著增強企業財務管理工作的嚴謹性。

三、企業預算核心下財務管理一體化信息建設工作存在的主要問題

（一）對財務預算管理工作認識不足

當前，部分企業的管理者沒有認識到財務預算管理工作的重要性，特別是中小企業的管理者，缺乏對預算管理工作的全面認識。因此企業財務管理部門在企業的預算管理工作中，難以得到企業管理者的有力支持，企業財務管理人員在財務預算管理的具體實踐中，由于管理主體重視度不足，財務預算管理工作不規范，執行不到位，基于預算管理的財務管理制度也有待健全與優化。財務管理人員的相關培訓工作不到位，沒能將最新的工作理念與方法應用到實踐中，制約著企業財務預算管理水平的提升，企業整體的財務管理水平不高。

（二）企業財務管理與其他管理工作協調發展不暢

企業管理是一個系統工程，越來越多的企業管理者認識到企業各資源管理工作協調發展的重要性，企業財務管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統等要達成協調統一整體發展。但是在具體的管理實踐中，各管理系統相對脫節，這是企業實施預算核心下的財務管理一體化信息建設的一大制約因素，若企業各管理系統不能達成高效聯結，則很難順利推進企業預算管理工作的全面落地，達不到理想的內控成效，不利于企業穩健發展。

（三）預算財務管理信息化水平有待提升

在預算管理工作的具體執行過程中，企業先要做好預算規劃編制、財務審批工作，再開展預算執行工作。當前，我國部分企業財務預算管理工作在信息化應用水平方面并不理想，企業財務管理體系在信息化技術應用方面水平不高，不可避免地導致在進行預算管理工作過程中，企業財務管理部門難以及時收到相關信息反饋。在信息化管理水平較低的情況下，企業在進行預算編制時，所開展的預算編制工作只能參考以往的預算編制內容以及最近的數據信息，最終的預算編制內容缺乏準確性與科學性。

另外，企業的預算審批工作也有待進一步的改進，在企業進行經濟活動的過程中，部分企業是由企業業務部門工作人員負責審批工作，缺乏全面、科學的信息技術支持，在審批過程中主要依靠個人主觀判斷進行審核，預算審批活動缺乏科學性。

（四）預算財務管理工作不夠全面

受傳統發展理念的影響，部分企業在財務管理工作過程中，仍存預算財務管理工作不夠全面問題。當前，大部分企業的預算管理工作都體現在企業的收支方面，在企業其他各項經濟活動過程中很難看到預算財務管理工作的內容。企業若想控制好各項成本，降低企業的經濟風險，需要將預算管理全面覆蓋到企業的各項管理工作中。

（五）工作人員信息化專業水平不高

新環境下，傳統的會計工作方式已經不再適用，要求財務人員能夠將會計專業技能與信息化技術有機結合。財務管理一體化信息建設需要更多的信息化財務人員，這對財務人員的業務水平也提出了更多的要求，需要財務管理人員具備“財務+信息”的基本技術素養，并在財務管理工作中轉變工作理念，提高服務意識。

當前，大多數財務人員深受傳統工作理念與作業模式的影響，在新知識學習與接受方面有待提升，當前，企業對具備雙專業的財務管理人員的需求缺口較大。

四、以預算為核心的財務管理一體化信息建設的有效對策

從上述分析可見，企業構建以預算為核心的財務管理一體化信息體系，可有效提升企業的財務管理水平，以預算管理為紐帶將財務管理貫穿于企業管理的全過程，并有效聯結企業各管理系統，整體推進企業的管理水平。在具體的管理實踐中，可從以下幾個方面展開。

（一）提升對財務預算管理工作的重視

要想提升預算管理水平，首先要提高對預算管理工作的重視程度。在具體實踐過程中需要做好以下工作。

第一，企業中的員工要及時更新思想理念，了解最新的財務預算管理工作內容，從而提高對財務預算管理工作的重視；企業管理層要發揮出引導與模范作用，讓全體員工積極主動參與到財務預算管理工作中，切實有效全員全過程實施財務預算管理工作。

第二，緊跟時代發展步伐，對企業內部財務管理制度進行及時創新與優化，結合企業發展實際，與時代發展趨勢保持一致，組織員工開展財務預算知識內容培訓工作，對業務知識內容進行更新與優化。

第三，以財務預算管理制度為基礎，建立相應的獎懲制度，調動員工參與預算管理工作的積極性與主動性。保證財務預算管理工作高質量、高效率完成。

（二）加強與其他系統之間的交流合作

企業要想在新環境下不斷進步與發展，不僅需要業務部門的努力，還需財務管理部門以預算為核心建立財務管理一體化信息平臺。企業中的管理層要認識到預算財務管理工作的實施對企業管理工作產生的影響，在實踐運行過程中落實預算管理工作，并重視財務管理人員整體素質的提升對企業實施財務管理一體化建設的作用與價值，重視對企業財務管理人員的業務培訓工作。自預算財務管理一體化建立工作實施起，強化各部門之間的關聯性，促進各部門工作人員之間的溝通與交流，確保企業各管理系統之間的高效配合，為企業發展起到積極推動作用。

（三）促進與預算工作相關的各項業務全面開展

面對全新的發展環境，企業想要占據競爭優勢，需要將業務活動與財務管理工作有機結合，當前我國很多企業在開展管理工作的過程中都將業務活動與財務管理工作結合在一起，財務管理工作主要作用于對各項經營活動的管理支持，此外，還要為企業管理者做出經營決策提供有價值的參考建議。在進行預算管理工作時，不僅僅是企業財務管理系統，企業人才資源系統、生產經營系統等企業人員，要全員參與到企業預算管理活動中，有效發揮出預算財務管理工作在企業運營全過程管理的重要作用。可見企業管理人員要積極促進全面預算工作的實施，并將業務內容與預算財務管理工作結合在一起，推動企業以預算為核心的財務管理一體化的信息建設，提升企業財務管理水平，提高企業的全面管理水平。

（四）建立全面的預算管理機制

為了能夠為企業持續發展提供助力，企業要建立全面預算財務管理制度，依據企業發展不同階段不斷完善各項制度。企業相關工作人員在落實全面預算管理工作時，始終堅持實事求是的工作準則，全面細致地掌握企業生產經營活動。工作中發現違反預算財務管理制度的行為，財務管理人員要及時采取有效的應對策略解決問題。

在進行預算財務管理工作時，需要開展相關調查活動，保證各項工作有序運行，對存在疑問的活動要重新通過財務管理部門做出預算審批，避免超預算現象的發生，確保企業各項活動有序進行。

（五）優化預算管理信息一體化建設

企業在實施財務管理工作的過程中，需要管理者對企業的預算管理系統進行優化與更新，在提升企業預算管理部門工作效率的同時，提升企業預算管理的工作水平。

在具體實踐過程中，需要對企業日常運行過程中各項經濟活動與財務支出進行全面細致的預算分析，依據企業運行過程中涉及的不同類型的經濟活動，運用計算機技術建立相應的預算管理模型，并利用建立的預算財務管理模型對企業經濟活動的收支情況進行分析判斷與預算，提高企業預算管理數據的可靠性。此外，預算財務管理需要企業內部部門進行預算申請，在企業預算管理過程中，財務管理人員要應用預算管理信息系統進行嚴謹、客觀的審批，一旦發現申請內容不符合規定，要做出退回操作，只有達到審批標準與要求，才能予以通過，通過這樣的方式促進企業預算工作效率提升。

（六）提高財務管理人員的整體素養

人才資源是新環境下企業搶占競爭優勢的必然條件，也是企業各項工作開展的重要基礎，企業人員的專業能力與職業素養直接決定了最終工作的成效。因此在進行人員招聘工作的過程中，要聘用專業技術水平高，對專業知識能夠靈活熟練應用的人才。在充滿工作熱情、綜合能力較高的人才帶動下，能夠有效推進相關工作的順利實施。

在財務管理一體化信息建設工作實施過程中，要重視提高財務工作人員的素養與綜合能力，定期組織財務人員參與到培訓與教育活動中，提高其專業知識技術水平與信息化水平，從不同角度入手全面培養財務管理人員，為財務管理工作創新發展提供人力資源支持。

結語

綜上所述，財務管理工作在企業發展中的重要性逐漸被企業所認知，企業財務部門所開展的日常管理工作對企業業務往來與運行發展起到了重要的指導作用。構建科學合理的財務管理體系能夠推動企業預算管理工作有序進行，直接關系到企業能否正常運行。

新環境下，對企業財務管理部門而言，預算管理工作是一項重要的工作內容，能夠對企業后續各項工作運行做到細致全面的部署與安排，因此在發展過程中要將一體化信息建設融入其中，促進企業財務預算管理工作有效實施，為企業長期穩健發展起到積極推動作用。在具體實踐過程中，要對企業自身的財務管理工作進行客觀分析與研判，認識到預算核心下財務管理一體化信息建設工作存在的問題，針對具體問題采取行之有效的策略，以實現財務管理一體化信息建設的目標，全面推動企業可持續發展。