淺談新媒體時代電視臺財務指標體系新構

唐永秀

（廣西廣播電視臺，南寧 530022）

0 引言

新媒體時代背景下，我國已經進入了互聯網時代，信息技術給人們的生活、工作和學習等方面帶來了重要影響，移動終端的出現也開啟了全新的媒體時代，傳統的媒體受到了很大的沖擊，報紙、電視這些傳播媒介已經不受歡迎，電視臺的收視率持續下降，這些都在一定程度上標志著傳統媒體的新聞主導地位喪失。電視臺作為傳統媒體的重要組成部分，在發展中經歷了很大的波動。電視臺作為黨與國家傳播信息的核心部門，也是政府財政撥款建設的事業單位，長期擁有廣告經營特權而且幾乎壟斷信息傳遞渠道。但在新媒體時代到來以后，新聞信息傳播的方式發生了改變，渠道也變得多元化，這讓很多傳統的電視臺媒體受到了沖擊，失去了壟斷地位。為了實現可持續發展，電視臺必須在運營上及時做出改變，順應時代發展的潮流轉型升級，摒棄傳統管理理念，融入新的財務管理方式，構建科學、完善的財務指標體系，為電視臺運營發展打下良好的基礎。

1 電視臺財務指標體系構建的必要性

1.1 電視臺事業單位改革是必然趨勢

現如今我國的電視臺正處于轉型時期，管理上有多種方式，完成轉型的電視臺會把宣傳經營和事業產業分開，建立廣播電視總臺和傳媒集團，形成一種新的發展格局。那些沒有完成轉型的電視臺在運營管理方面還是沿用以前的模式。從整體上來看，絕大多數省級電視臺擁有的資源和資金都比較雄厚，再加上政府的支持，無論是運營還是發展都有良好的條件與空間。電視臺的轉型與改革已經是必然趨勢，如果還是采用之前的運營管理模式將寸步難行。為了順應市場發展的趨勢，滿足人民群眾的需求，電視臺必須構建一個完善的財務指標體系。

1.2 現行財務指標體系不健全

目前大多數電視臺的財務分析指標都是以2013年財政部與國家新聞出版廣電總局所制定的廣播電視事業單位財務規則為基礎制定的，涉及預算、資產、收入、支出等指標，指標內容數量還是不夠多，而且體系不健全。電視臺在編制會計報表的時候只注重資產、負債、收入支出等內容，而其他方面的財務信息不全面，所以管理人員很難根據完整的信息開展決策。從統計分析的視角分析，目前我國電視臺的財務指標體系無法對橫向截面的數據進行分析，縱向時間順序上數據沒有良好的對比，所以能夠獲得的財務數據很難幫助電視臺開展各項經營管理活動。對此電視臺需要結合自身的實際情況重構財務指標體系，豐富其中的體系內容，及時發現和解決問題，這樣才能進一步促進電視臺的發展，提高其市場競爭力。

2 電視臺財務指標體系的構建原則

2.1 全面性與代表性

財務指標體系能夠直接地、全面地反映電視臺運營發展狀況以及各部門的特征，包括財務預算、支出、收入以及資產信息等，為領導決策提供信息支持。構建財務指標體系過程中，如果指標的數量比較多而且內容劃分很細，這就分析指標之間是否存在相關性，否則有可能導致財務指標體系出現偏差，只有避免選擇重復的高度相關性指標才能解決這些問題。

2.2 科學性和實用性

對電視臺財務指標體系設計的時候要把重心放到實際管理工作當中，結合工作的實際需求選擇財務指標。在具體的工作中要體現出新時代媒體特色，分析電視臺未來發展的趨勢，深入研究新媒體技術給電視臺帶來的發展動力。與此同時，指標體系的建設要考慮系統性與層次性。

2.3 可得性和可靠性

選擇的財務指標應當考慮其數據是否可靠，收集是否方便。建議財務部門建立先進的財務管理信息系統，其中要有軟件的支持能夠反映出真實有效的財務報表，通過智能自動化技術把報表中的信息進行統計計算，還有一些潛在的數據可以經過加工和細化收集獲得，確保數據的真實可靠性，讓電視臺的財務指標體系發揮出真正的價值，推動電視臺的可持續發展。

3 電視臺財務指標體系新構

建設財務指標體系的時候一般都會在電視臺財務具體工作內容和結果的基礎上落實，同時涵蓋績效評價工作。在新媒體時代背景下電視臺的財務指標體系有挖掘自身潛力和人民群眾信息需求的特點。根據廣播電視臺事業單位財務管理規定，結合電視臺實際運營管理的情況，要考慮到利用大數據進行信息收集和分析的可行性，使其能夠為會計工作人員開展財務核算、編制財務報表和統計年報提供技術支持，構建一個能夠貫穿整個管理過程的指標體系。具體包括預算執行能力、資產運營能力、收入實現能力等方面的內容。

3.1 預算執行能力

電視臺的預算編制是財務具體工作開展的初始部分，它的重要性是不言而喻的。結合收支平衡的原則，按照電視臺發展的目標和計劃，考慮到收入、支出還有人員、資產變動等情況，再結合上一年預算執行出現的問題，編制財務預算。預算執行能力指標能夠反映電視臺未來收入和支出。從預算收入的完成比率上分析，電視臺年底實際的收入與年初的預算收入相比較，要是實際收入沒有預算收入高，就會反映出經營不善的情況。按照預算編制的具體要求，電視臺會根據自身的發展情況與發展目標編制預算，要是單位內部有大的變動，尤其是影響到預算工作的時候，在年中就要對具體的工作進行科學的調整，使其能夠和電視臺發展相適應，這樣預算才更有意義。通常年度預算收入完成比率也能轉化成月度或者季度指標，是預算收入和實際收入之比。具體就是將年度預算的收入按照一定的比例分開，將其細化成每個月或者每個季度的預算收入，再進行比較從而得出指標，此時這些指標就能反映出電視臺的真實收入情況，而且較為可靠。要是比率接近100%的話，預算的執行效果就越好而且預算執行能力更強。預算支出完成比率，指的是年終實際的支出經過調整與年初的預算支出之比。年度預算支出完成比率也能轉化為月度和季度的指標，方法和以上所述相同。通過以上指標能合理控制電視臺預算執行的情況，越接近100%說明預算執行效果越好，控制力更強。

3.2 資產運營能力

資產運營能力指的是電視臺能夠充分利用自身的資產開展經營活動，其中主要涉及資產負債率、應收賬款周轉率以及固定資產利用率等。電視臺行業投資大，必須重視資產的運營能力并保證資產負債結構合理性，如此才能進一步提高應收賬款周轉率或者是固定資產的利用效率。資產負債率指的是負債總額和資產總額之間的比率，反映財務結構是否科學合理，還能進一步體現電視臺業務活動開展能力、債務償還能力和資產安全程度。電視臺屬于非營利性的事業單位，必須要把資產負債率降到最低，通過對年初和年末資產負債率的對比，分析資產負債結構的變化，和以前部分年度的資產負債數據相對比，形成變動趨勢，發現問題可以及時地做出調整，這樣才能降低財務風險并幫助電視臺穩定發展。應收賬款周轉率指的是期末電視臺廣告還有經營業務應收款和期初的平均收款余額之比，能夠反映電視臺資產運營能力和管理效率。電視臺雖然屬于非營利性的事業單位，但有獨立經營權和廣告權，所以賬款回收也是財務工作的一部分。一般情況下，應收賬款周轉率越高，表明電視臺的回款速度快而且收款時間短，從而體現資產流動性強，償債能力強。固定資產利用率指的是使用中的固定資產與全部固定資產之比，能在一定程度上反映電視臺固定資產的擁有數量和利用效率。電視臺往往會購置一些先進的設備，在錄制和播出節目的時候使用，指標越接近100%，越能體現電視臺固定資產利用效率高而且設備先進。

3.3 收入實現能力

電視臺的收入主要是開展相關業務活動合法獲得的盈利，其中包括政府補助、經營收入還有廣告收入等。在新媒體時代背景下，電視臺的競爭日益激烈，依靠政府財政撥款已經不能維持電視臺自身的發展運營，所以在收入上必須做出充分考慮。收入增長率是期末收入增加額期初收入總額之間的比率。這些指標能夠反映電視臺的收入變動情況，進一步評價電視臺的發展趨勢。經營收入占總收入的比例，可以反映電視臺的運營效果。廣告收入回款率是電視臺與其他商家合作投放廣告所獲得的收入和總收入之間的比率，能反映廣告經營活動效率。

4 總結

綜上所述，電視臺是人們日常生活中獲得新聞信息的主要途徑，在新媒體時代背景下很多廣播電視臺迎來了新的發展機遇和挑戰，為了實現可持續發展，電視臺必須重視財務管理工作并構建科學合理的財務指標體系，這樣才能為發展經營決策提供精準的信息依據。