全面推進清廉國企建設 營造風清氣正的政治生態

□ 太重集團黨委

太重集團黨委按照省國資委黨委部署，堅決扛起主體責任，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質量推進，引領保障企業全方位推動高質量發展。

一、警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線

一是抓好反面典型警示教育，3 次召開警示教育大會，全覆蓋觀看警示教育片《失重》，各層級召開專題民主生活會和組織生活會反思剖析。二是開展“肅清流毒、凈化生態”全員大討論，對標對表省委“九個嚴禁”要求，提煉形成了企業經營決策“八不準”、領導干部履職“八原則”等行為規范，向干部職工家屬發出了《助力建設清廉國企廉潔倡議書》。三是堅持正面典型示范引領，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論和“牢記囑托強信念、闖新路、走在前”等系列活動，提高了思想認識，增強了奮斗之志。

二、夯基壘臺，健全完善企業內控體系

一是堅持把黨的領導融入公司治理體系，建立黨組織前置研究討論生產經營重大事項制度，形成“決策范圍+事項清單+職責權限”的決策體系和責任落實體系。二是全面加強制度流程建設，累計制（修）訂制度305 項，實現了公司治理、投資決策、經營管理、風險防控等23 個管理大類全覆蓋。三是加快構建數智化管理平臺，建立了“事前審慎決策、防范風險，事中督促指導、有效控制，事后審計監督、評價反饋”的“三道防線”，起到了制度管人、流程管事的作用。

三、集中管控，持續規范管理堵塞漏洞

一是實施財務集中管控，建立集團全級次賬戶臺賬，清理注銷“沉睡賬戶”131 個，推行全面預算管理，上半年降本增效4.2 億元。二是實施營銷集中管控，推行“制造+服務”一攬子營銷，成立了11 個營銷SBU 項目組開拓市場，上半年訂貨從1月份8.1 億元增加至6 月份17.1億元，增長111%。三是實施采購集中管控，建立供應商評價體系和準入制度，對戰略采購、一般采購、零星采購分而治之，上半年采購降本8000 萬元。四是實施外協集中管控，對外協廠家進行統一評價管理，外協供方由2140 家減至144 家，今年上半年實現外協降本5000 萬元，真正提升了管理效率和效益。

四、全員監督，全面構建“大監督”體系

一是制定“大監督”體系實施辦法，壓實管黨治黨責任鏈條，建立聯席會議、聯合監督檢查、監督信息共享、考核評價、督辦問責五項機制，形成了“以黨內監督為統領，巡察監督精準、執紀監督引深、財務監督嚴格、審計監督強化、法律監督到位、全員監督覆蓋”的大監督格局。二是加強“大監督”體系力量配備，成立了由黨委書記、董事長任組長的領導小組和紀委書記任組長的工作組，設立黨委巡察辦，統籌協調各方力量共同做好“大監督”工作。

太重集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進清廉國企建設，全面營造持久風清氣正的良好政治生態，全面打贏防疫情、穩經濟、保安全三大攻堅戰，為太重實現“求生脫困新生”五年三步走的目標提供堅強保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！