跨國(guó)并購(gòu)知識(shí)轉(zhuǎn)移主體意愿對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
——基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法

孟凡臣，高 鵬

（北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100081）

1 研究背景

隨著全球科技更替不斷加快，知識(shí)資源的獨(dú)特性與重要性逐步被企業(yè)及其利益相關(guān)者所熟知［1］。中國(guó)企業(yè)更是以積極的態(tài)度，對(duì)全球先進(jìn)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行搜索，進(jìn)而采取跨國(guó)并購(gòu)方式增加企業(yè)知識(shí)存量，以期打破后發(fā)者劣勢(shì)，提高企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)與量，在群雄逐鹿的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中快速占據(jù)一席之地［2］。而由于文化異質(zhì)性與組織距離等因素的存在［3-4］，不僅被并購(gòu)企業(yè)往往對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司有著刻板印象，中國(guó)跨國(guó)公司也同樣對(duì)外部知識(shí)抱有著質(zhì)疑態(tài)度［5］，使得跨文化逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中面臨更多阻礙與挑戰(zhàn)。因此探索有效的轉(zhuǎn)移機(jī)制，提升中國(guó)企業(yè)對(duì)外部知識(shí)的吸收融合、加強(qiáng)自身的創(chuàng)新成為了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)。

跨文化逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的行為過(guò)程，主要受到轉(zhuǎn)移主體、知識(shí)特性與轉(zhuǎn)移環(huán)境等諸多因素影響［6-8］，其中知識(shí)特性與轉(zhuǎn)移環(huán)境較難通過(guò)客觀機(jī)制的建立有所改變。因此為更好實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)，學(xué)術(shù)界將目光轉(zhuǎn)向了對(duì)轉(zhuǎn)移主體的研究。轉(zhuǎn)移主體主要通過(guò)客觀能力與主觀態(tài)度兩部分對(duì)跨國(guó)合作產(chǎn)生影響［9］，其中主觀態(tài)度如母公司與子公司對(duì)于轉(zhuǎn)移知識(shí)的積極意愿，不僅對(duì)客觀能力，如知識(shí)吸收、學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生正向影響［10］，同時(shí)也有助于雙方的合作效率的提升［11］，進(jìn)而保證了資源分享的高效性與有用性。跨國(guó)并購(gòu)行為發(fā)生后，并購(gòu)方與被并購(gòu)方不可避免建立的制度與實(shí)際聯(lián)系，形成了雙方特有的社會(huì)資本。社會(huì)資本集合了各企業(yè)實(shí)際或潛在資源，且內(nèi)嵌于合作形成的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中［12］。因此除為并購(gòu)雙方搭建交流通道外，社會(huì)資本也對(duì)并購(gòu)雙方意愿與組織間資源的流動(dòng)產(chǎn)生影響［13］。在社會(huì)資本不同維度的共同作用下，母公司與子公司之間的情感距離與文化差異有所降低，兩者對(duì)于知識(shí)的需求意愿與轉(zhuǎn)移意愿不斷攀升，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)的高效轉(zhuǎn)移［14］。

本文從社會(huì)資本視角出發(fā)，分析母公司知識(shí)需求意愿與子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響過(guò)程，同時(shí)將組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移量與母公司的知識(shí)吸收量加以區(qū)分，構(gòu)建更加貼合實(shí)際的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模型，對(duì)復(fù)雜的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程給予更合理的解釋，以期為知識(shí)獲取型并購(gòu)企業(yè)提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供有效建議。

2 文獻(xiàn)回顧與框架構(gòu)建

2.1 轉(zhuǎn)移主體對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響

在跨文化知識(shí)轉(zhuǎn)移中，個(gè)體或組織均需要突破現(xiàn)有認(rèn)知與習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)存量及價(jià)值的改變。轉(zhuǎn)移過(guò)程涉及了知識(shí)的轉(zhuǎn)移主體與接收主體，而雙方主體的能力與意愿則會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生顯著影響。在關(guān)于主體接收能力研究中，吸收能力成為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移過(guò)程的關(guān)鍵［15］，且具有積累性與路徑依賴性等特點(diǎn)，是企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力［16］。除對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行獲取、消化并轉(zhuǎn)化外，知識(shí)吸收能力還常被視為企業(yè)對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行處理的技能［17］，并對(duì)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步改造。而在跨國(guó)并購(gòu)中，吸收能力的提升有助于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的信息進(jìn)行更好的篩選與評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行充分的吸收與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升［18］。除吸收能力外，知識(shí)接收方的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與接受意愿同樣為研究關(guān)注的重點(diǎn)。由于企業(yè)自身受資源與能力匱乏、相關(guān)知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備不足等限制，企業(yè)需要對(duì)外尋求有價(jià)值且較難替代的資源，為企業(yè)發(fā)展提供可能［20］。而受固定思維及惰性習(xí)慣的影響，接收方通常難以對(duì)外來(lái)的知識(shí)與理念保持認(rèn)同，因此企業(yè)通常建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)個(gè)體與組織對(duì)外來(lái)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性［21］，進(jìn)而幫助接收者更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的接收與后續(xù)的創(chuàng)新。

作為知識(shí)發(fā)送方的子公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)移意愿的多寡對(duì)于轉(zhuǎn)移知識(shí)量具有決定性影響，因此學(xué)者們對(duì)如何提升子公司轉(zhuǎn)移意愿進(jìn)行了大量的研究。為緩解子公司的抵觸情緒，母公司通常給予子公司適度的經(jīng)營(yíng)與決策自主權(quán)［22］，除保證了子公司高效創(chuàng)造先進(jìn)技術(shù)外，也為增強(qiáng)子公司對(duì)集團(tuán)信任［23］，從而為順利實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外獨(dú)立的自主權(quán)也象征了母公司對(duì)于子公司的信任，有利于搭建并購(gòu)雙方交流通道，通過(guò)非正式溝通增強(qiáng)子公司的融合度，進(jìn)而擴(kuò)大子公司向外進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的情感意愿［1］。同時(shí)并購(gòu)雙方良好的關(guān)系，也有利于集團(tuán)的聲譽(yù)與地位的發(fā)展。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的雙方企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的聲譽(yù)有助于跨國(guó)公司更易獲得當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可與信任。融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化是跨國(guó)企業(yè)成功立足他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)間后續(xù)資源整合與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［24］。

2.2 社會(huì)資本與跨文化知識(shí)轉(zhuǎn)移

社會(huì)資本不僅構(gòu)建了轉(zhuǎn)移雙方交流的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，同時(shí)也提供了資源流動(dòng)的可能，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新績(jī)效，由此社會(huì)資本對(duì)跨文化知識(shí)轉(zhuǎn)移作用不可忽視。在跨國(guó)并購(gòu)的不同階段，社會(huì)資本對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響具有差異性［25］。在知識(shí)獲取階段，企業(yè)充分利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的交流功能與碰撞效應(yīng)，促進(jìn)非文本化等技術(shù)與知識(shí)在企業(yè)間與不同員工中轉(zhuǎn)移，加速知識(shí)存量的儲(chǔ)備［26］。而頻繁的互動(dòng)不僅能夠幫助成員有機(jī)會(huì)展現(xiàn)所長(zhǎng)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)成員之間、成員與企業(yè)間的黏合性，全面提升集團(tuán)企業(yè)的人員凝聚力［27］，削弱了成員間擔(dān)心得不到相應(yīng)報(bào)酬產(chǎn)生的“回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)”，由此進(jìn)一步增加雙方信息分享的數(shù)量及種類［28］。

除知識(shí)獲取階段，通過(guò)持續(xù)的交流溝通，雙方將各自的信息加以梳理整合，對(duì)知識(shí)缺口進(jìn)行補(bǔ)充，更充分地了解行為雙方的相關(guān)性與互補(bǔ)性，有利于激發(fā)企業(yè)對(duì)于新知識(shí)的創(chuàng)造［29］。組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)的程度與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的探索式與突破式創(chuàng)新均會(huì)產(chǎn)生積極的影響［30］。Gulati［31］認(rèn)為各行為主體的網(wǎng)絡(luò)位置與關(guān)聯(lián)程度不同，獲取的資源與相應(yīng)管理能力有所不同，進(jìn)而對(duì)于資源的整合與利用效率產(chǎn)生差異，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。而在中國(guó)情境下，中國(guó)企業(yè)通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)建立關(guān)聯(lián)渠道，突破自身禁錮，借助外部網(wǎng)絡(luò)獲取發(fā)展機(jī)會(huì)，了解并掌握前沿知識(shí)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并在國(guó)際市場(chǎng)中快速占據(jù)一席之地［32］。基于社會(huì)資本視角，并購(gòu)雙方對(duì)創(chuàng)新影響分析框架如圖1 所示。

3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

本文以中國(guó)企業(yè)實(shí)施的知識(shí)獲取型跨國(guó)并購(gòu)為研究研究對(duì)象。從社會(huì)資本視角出發(fā)，構(gòu)建并購(gòu)中母公司知識(shí)需求與子公司轉(zhuǎn)移意愿對(duì)母公司創(chuàng)新影響的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，利用Vensim PLE 軟件對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)分別調(diào)整社會(huì)資本中結(jié)構(gòu)、關(guān)系與認(rèn)知維度參數(shù)，對(duì)變量靈敏度進(jìn)行分析，進(jìn)而驗(yàn)證模型的作用機(jī)制。

3.1 模型實(shí)用性分析

跨文化知識(shí)轉(zhuǎn)移是企業(yè)進(jìn)行的復(fù)雜戰(zhàn)略行為，轉(zhuǎn)移系統(tǒng)以知識(shí)為流體，探索知識(shí)在不同組織間產(chǎn)生的效益及所受影響。而系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行有效分析的方法之一，通過(guò)變量因果關(guān)系分析，調(diào)整模型變量參數(shù)，構(gòu)建最貼合實(shí)際情境的研究模型，并對(duì)不同環(huán)境或主體變更所造成的影響作出預(yù)測(cè)，同時(shí)驗(yàn)證模型準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性，進(jìn)而為研究者與企業(yè)實(shí)踐者提供理論與戰(zhàn)略決策依據(jù)［33］。

3.2 模型假設(shè)

（1）以獲取外部先進(jìn)知識(shí)為目的的跨國(guó)并購(gòu)中，僅考慮海外發(fā)達(dá)國(guó)家子公司對(duì)于中國(guó)母公司進(jìn)行的逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的正向知識(shí)轉(zhuǎn)移及跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)部間的水平轉(zhuǎn)移并不包含在內(nèi)。（2）海外發(fā)達(dá)子公司所掌握的知識(shí)具有一定的先進(jìn)性，且優(yōu)于中國(guó)母公司所掌握的技術(shù)知識(shí)，雙方間存在明顯的知識(shí)勢(shì)差；（3）跨國(guó)并購(gòu)中知識(shí)轉(zhuǎn)移總量并不等同于母公司對(duì)外部知識(shí)的全部吸收量；（4）社會(huì)資本通過(guò)結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本與認(rèn)知資本三個(gè)維度對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移主體意愿產(chǎn)生影響。

3.3 因果關(guān)系模型構(gòu)建

根據(jù)上述文獻(xiàn)分析與假設(shè)，本文構(gòu)建了跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)意愿對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的因果關(guān)系圖，如圖2所示。其中母公司創(chuàng)新量受母公司知識(shí)存量影響，而母公司知識(shí)存量受母公司知識(shí)創(chuàng)新量、母公司知識(shí)淘汰量與母公司知識(shí)吸收量影響，母公司知識(shí)吸收量由知識(shí)轉(zhuǎn)移總量、知識(shí)學(xué)習(xí)能力、知識(shí)整合效率與知識(shí)需求意愿因素決定；企業(yè)認(rèn)知資本將對(duì)團(tuán)隊(duì)間凝聚力、溝通效率與母公司知識(shí)整合效率產(chǎn)生影響。知識(shí)轉(zhuǎn)移總量是由顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量組成，母公司對(duì)外部知識(shí)的需求意愿主要受企業(yè)接觸的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)與外部知識(shí)異質(zhì)性影響，而結(jié)構(gòu)資本在對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)與知識(shí)異質(zhì)性的存在給予了解讀。其中子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移主體間溝通效率、雙方知識(shí)距離與轉(zhuǎn)移閾值共同影響了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量。而子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿取決于跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)弱、相互監(jiān)管信任程度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信任程度，雙方信任的多寡在一定程度上取決于企業(yè)間關(guān)系資本的大小。

3.4 系統(tǒng)流圖構(gòu)建

基于上述因果關(guān)系圖及對(duì)相關(guān)變量的分類，本文構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖如圖3 所示。其中包含狀態(tài)變量3 個(gè)，流率變量7 個(gè)，輔助變量17 個(gè)及常量15 個(gè)。

3.5 方程設(shè)計(jì)與說(shuō)明

根據(jù)已有學(xué)者對(duì)模型變量的設(shè)定［34-35］，以及相關(guān)專家的建議，結(jié)合中國(guó)企業(yè)以獲取外部知識(shí)為目的進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)際情境，分別對(duì)狀態(tài)、流率與輔助三類變量進(jìn)行方程設(shè)計(jì)，并根據(jù)變量特征及真實(shí)情境對(duì)其進(jìn)行賦值，具體設(shè)計(jì)說(shuō)明如下：

（1）狀態(tài)變量（L）。

子公司知識(shí)存量=INTEG（子公司知識(shí)創(chuàng)新量-子公司知識(shí)失效量，40）；

母公司知識(shí)存量=INTEG（母公司知識(shí)吸收量+母公司知識(shí)創(chuàng)新量-母公司知識(shí)淘汰量，10）；

知識(shí)轉(zhuǎn)移總量=INTEG（顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移量+隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量，0）。

（2）流率變量（R）。

母公司知識(shí)創(chuàng)新量=母公司知識(shí)存量×母公司知識(shí)創(chuàng)新率；母公司知識(shí)創(chuàng)新率設(shè)為0.15；

子公司知識(shí)創(chuàng)新量=子公司知識(shí)存量×子公司知識(shí)創(chuàng)新率；子公司知識(shí)創(chuàng)新率設(shè)為0.3；

子公司知識(shí)淘汰量=STEP（子公司知識(shí)存量×子公司知識(shí)淘汰率，4）；子公司知識(shí)淘汰率設(shè)為0.1；

母公司知識(shí)淘汰量=STEP（母公司知識(shí)存量×母公司知識(shí)淘汰率，4）；母公司的知識(shí)淘汰率為0.1；

隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量=DELAY1I(IF THEN ELSE(轉(zhuǎn)移閾值＜0.9,知識(shí)距離×子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿×溝通效率,0),2,0)；

顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移量=With Lookup (Time (［(0,0)-(36,2000)］,(0,100),(36,2000));

母公司知識(shí)吸收量=知識(shí)轉(zhuǎn)移總量×知識(shí)學(xué)習(xí)能力×知識(shí)需求意愿×知識(shí)整合效率。

（3）輔助變量（A）。

關(guān)系資本=共同遵守規(guī)章制度×溝通程度×身份認(rèn)同；

認(rèn)知資本=共享企業(yè)文化×共享發(fā)展戰(zhàn)略×共享語(yǔ)言；

結(jié)構(gòu)資本=組織位置×組織聯(lián)結(jié)密度×組織聯(lián)結(jié)模式；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制=子公司知識(shí)存量×經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)匹配參數(shù)×關(guān)系資本；

監(jiān)管信任=0.7×關(guān)系資本；

團(tuán)隊(duì)凝聚力=企業(yè)價(jià)值×認(rèn)知資本；

子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿=團(tuán)隊(duì)凝聚力×經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信任×監(jiān)管信任；

溝通效率=0.7×認(rèn)知資本；

知識(shí)整合效率=0.9×認(rèn)知資本；

知識(shí)學(xué)習(xí)能力=With Lookup(Time (［(0,0)-(36,50)］,(0,5),(10,8),(20,15),(36,45))；知識(shí)學(xué)習(xí)能力變化過(guò)程用表函數(shù)表示，最初設(shè)定值為5，最終設(shè)定值為45；

知識(shí)異質(zhì)性=結(jié)構(gòu)資本×知識(shí)異質(zhì)性參數(shù)；

知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)=結(jié)構(gòu)資本×知識(shí)識(shí)別能力；

知識(shí)識(shí)別能力=With Lookup(Time ((［(0,0)-(36,10)］,(0,0.1),(5,0.2),(10,0.7),(36,5)) ；知識(shí)識(shí)別能力用表函數(shù)表示，隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)，母公司對(duì)于外部知識(shí)識(shí)別能力也不斷增加；

知識(shí)需求意愿=知識(shí)異質(zhì)性×知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)；

知識(shí)距離=子公司知識(shí)存量-母公司知識(shí)存量；

轉(zhuǎn)移閾值=IF THEN ELSE(母公司知識(shí)存量/子公司知識(shí)存量＜0.9,母公司知識(shí)存量/子公司知識(shí)存量,0.9)；

企業(yè)價(jià)值=With Lookup(Time (［(0,0)-(36,2)］,(0,0.1),(10,0.5),(20,1.2),(36,2))。

4 模型仿真與靈敏度分析

4.1 模型檢驗(yàn)

（1）系統(tǒng)邊界適當(dāng)性檢驗(yàn)。系統(tǒng)邊界適當(dāng)性檢驗(yàn)通常用來(lái)對(duì)模型變量的內(nèi)生性及邊界進(jìn)行質(zhì)性檢驗(yàn)，首先通過(guò)對(duì)因果關(guān)系圖與系統(tǒng)流圖進(jìn)行因果回路梳理與變量方程檢查，探究是否存在內(nèi)生變量在系統(tǒng)中承擔(dān)關(guān)鍵變量角色，同時(shí)探討邊界的變化是否會(huì)為研究變量帶來(lái)劇烈影響［13］。本文通過(guò)對(duì)已有研究結(jié)果進(jìn)行梳理并與專家溝通討論，輔以對(duì)轉(zhuǎn)移案例進(jìn)行研讀，修改并完善因果關(guān)系圖與研究變量的應(yīng)用，確保模型未包含非必要研究變量，構(gòu)建的企業(yè)意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新的影響路徑符合以往研究成果。由此可見(jiàn)，本文構(gòu)建的模型系統(tǒng)邊界較為適當(dāng)。

（2）模型仿真檢驗(yàn)。利用Vensim PLE 軟件，對(duì)構(gòu)建的模型進(jìn)行模擬仿真運(yùn)算，初始指標(biāo)設(shè)定為初始時(shí)間（Initial Time）=0,結(jié)束時(shí)間（Final Time）=36，時(shí)間單位（Units for Time）=月（Month）,時(shí)間步長(zhǎng)（Time Step）=0.25。系統(tǒng)中選取關(guān)鍵變量子公司知識(shí)存量、母公司知識(shí)存量、子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、母公司知識(shí)需求意愿、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量、轉(zhuǎn)移知識(shí)總量、母公司知識(shí)吸收量與母、子公司知識(shí)創(chuàng)新量進(jìn)行仿真檢驗(yàn)，分析其結(jié)果是否符合實(shí)際情景，進(jìn)而說(shuō)明模型的擬合性。仿真結(jié)果如圖4 所示。

由仿真結(jié)果圖4 可知：1）從知識(shí)存量角度分析，母公司在一定時(shí)間內(nèi)獲取相應(yīng)外部知識(shí)，并根據(jù)自身需求加以整合與創(chuàng)新，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中知識(shí)存量的不斷積聚。而相比于母公司，海外發(fā)達(dá)國(guó)家子公司具有更豐厚的研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)［36］，能夠更快實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的積累。2）隨著時(shí)間推移，知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方親密程度不斷增加，雙方信任程度也有所提高，有效降低了雙方的抵觸情緒。在雙方共享發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境下，子公司對(duì)母公司進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移與溝通的意愿不斷增強(qiáng)，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與知識(shí)轉(zhuǎn)移總量同時(shí)呈現(xiàn)遞增態(tài)勢(shì)。3）由于認(rèn)知差距等阻礙的存在，一般情況下母公司并不能完全吸收外部轉(zhuǎn)移知識(shí)量。而外部知識(shí)的吸收量不僅取決于企業(yè)自身能力，同時(shí)也受到企業(yè)對(duì)外部知識(shí)需求意愿影響。在結(jié)構(gòu)資本的影響下，母公司擴(kuò)大了對(duì)外部多元化知識(shí)的認(rèn)知，提高了企業(yè)學(xué)習(xí)興趣與主動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)外部知識(shí)需求意愿產(chǎn)生積極影響。此外在關(guān)系資本的影響下，知識(shí)整合效率不斷提升，進(jìn)一步幫助母公司對(duì)外部知識(shí)吸收量的提高。4）從知識(shí)創(chuàng)新量分析，隨著知識(shí)存量的不斷積累，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)行業(yè)知識(shí)理解的深廣度，有助于企業(yè)對(duì)知識(shí)進(jìn)一步挖掘與更新創(chuàng)造［37］。而由于子公司具有更深厚的知識(shí)基礎(chǔ)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，因此能夠更好地洞察競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與用戶需求的變化，為保持企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，子公司通常保持著更高的企業(yè)創(chuàng)新能力，相比于母公司能夠增加更多的創(chuàng)新知識(shí)。

由此可見(jiàn)，該模型能夠較好地模擬出跨文化并購(gòu)中，轉(zhuǎn)移主體意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新的作用機(jī)制，證明了該模型與實(shí)際的擬合程度較高，具有一定的有效性。

（3）系統(tǒng)極端情況檢驗(yàn)。本文中將模型中的溝通程度與組織位置兩個(gè)指標(biāo)值設(shè)定為1，考察變量在極端情況下，驗(yàn)證各因素是否進(jìn)行合理性變化，進(jìn)而確定模型穩(wěn)定性與可靠性。檢驗(yàn)情況如圖5 所示。

由圖5 可知，在極端檢驗(yàn)中，子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、母公司知識(shí)需求意愿、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與母公司知識(shí)創(chuàng)新量均有了大幅度增長(zhǎng)。這是因?yàn)楫?dāng)溝通程度變?yōu)闃O值時(shí)，意味并購(gòu)雙方進(jìn)行了充足且深入的溝通，增強(qiáng)了雙方的關(guān)系資本，降低了子公司出于自我保護(hù)意識(shí)而進(jìn)行機(jī)會(huì)主義行為的概率，提升雙方互信程度，減少了知識(shí)流動(dòng)中監(jiān)管成本與風(fēng)險(xiǎn)控制，加大了子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿［38］。轉(zhuǎn)移意愿的提升，強(qiáng)化了雙方的非正式關(guān)系，子公司更愿意對(duì)母公司進(jìn)行關(guān)鍵知識(shí)的分享與指導(dǎo)，由此隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量不斷攀升，且在轉(zhuǎn)移后期，隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移速度不斷加快。

當(dāng)組織位置這一因素變?yōu)闃O值時(shí)，意味著母公司在跨國(guó)集團(tuán)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的位置具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)對(duì)組織外知識(shí)進(jìn)行了解，增加了企業(yè)對(duì)于多元化知識(shí)的認(rèn)知，引發(fā)了企業(yè)對(duì)于異質(zhì)性知識(shí)需求的思考，同時(shí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)提高了母公司獲取外部知識(shí)的可能性。因此在對(duì)外部知識(shí)獲取的必要性與可行性雙重作用影響下，母公司的知識(shí)需求意愿逐漸變大，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)外部知識(shí)的充分吸收，進(jìn)而提高企業(yè)的知識(shí)吸收量與自身知識(shí)存量［39-40］。而知識(shí)底蘊(yùn)的增加，不僅有助于企業(yè)創(chuàng)新理念的形成，同時(shí)也營(yíng)造了更好的知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境，因此隨著母公司知識(shí)存量的不斷增加，企業(yè)創(chuàng)新量也有所提升。

極端檢測(cè)中，子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、母公司知識(shí)需求意愿、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與母公司知識(shí)創(chuàng)新量的變化均符合實(shí)際情境，證明了構(gòu)建模型的穩(wěn)定性與可靠性。

4.2 系統(tǒng)模型靈敏度分析

（1）結(jié)構(gòu)資本的敏感度分析。首先保證關(guān)系資本與認(rèn)知資本不變，通過(guò)對(duì)并購(gòu)后組織位置、組織聯(lián)結(jié)密度與組織聯(lián)結(jié)模式進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，將結(jié)構(gòu)資本依次提升20%、40%、60%與80%，曲線對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)由敏感分析1 至敏感分析4。在本文構(gòu)建的模型中，結(jié)構(gòu)資本主要對(duì)母公司知識(shí)需求意愿產(chǎn)生影響。結(jié)構(gòu)資本靈敏度分析見(jiàn)圖6 所示。

根據(jù)圖6 顯示可知，母公司的知識(shí)需求意愿與母公司的知識(shí)創(chuàng)新量隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而不斷增加，且母公司知識(shí)創(chuàng)新量積累速度逐漸加快，當(dāng)結(jié)構(gòu)資本越大時(shí)，知識(shí)創(chuàng)新量后期的積累速率越大。一般來(lái)說(shuō)處于網(wǎng)絡(luò)中心的企業(yè)，往往能接觸到更多的外部知識(shí)［41］，幫助企業(yè)拓展更廣闊的戰(zhàn)略視野，擁有更多的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)［42］。而當(dāng)企業(yè)間聯(lián)結(jié)密度較大時(shí)，不同的企業(yè)即占據(jù)不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，彼此間的核心知識(shí)的關(guān)聯(lián)性較低，知識(shí)具有較大的異質(zhì)性［43］，而陌生且新穎的知識(shí)更易激發(fā)企業(yè)的興趣，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑，以獨(dú)特的方式構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［44］。外部知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)與知識(shí)異質(zhì)性的增加，增強(qiáng)了母公司對(duì)新知識(shí)的需求意愿，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并為吸收利用外部知識(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)了母公司知識(shí)創(chuàng)新量增加。因此結(jié)構(gòu)資本不斷提升有助于激發(fā)母公司知識(shí)需求意愿，幫助母公司對(duì)外部知識(shí)更好地吸收與利用，有利于新知識(shí)的產(chǎn)生。

（2）認(rèn)知資本的敏感度分析。其次保證結(jié)構(gòu)資本與關(guān)系資本不變，通過(guò)對(duì)共享企業(yè)文化、共享發(fā)展戰(zhàn)略、共享語(yǔ)言三個(gè)變量參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)間關(guān)系資本依次提高20%、40%、60%與80%，曲線對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)由敏感分析1 至敏感分析4，子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量、母公司知識(shí)吸收量與母公司知識(shí)創(chuàng)新量對(duì)應(yīng)變化如圖7 所示。

根據(jù)圖7 顯示可知，認(rèn)知資本的增加不僅提升了子公司的轉(zhuǎn)移意愿，同時(shí)也增加了隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移量與母公司的知識(shí)吸收量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了知識(shí)創(chuàng)新量的增多。變量均隨著時(shí)間增加而不斷增多，積累速度逐漸加快；當(dāng)企業(yè)認(rèn)知資本越大時(shí)，后期積累的速率越大。當(dāng)雙方具有共同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，互為利益相關(guān)者時(shí)，不僅幫助發(fā)達(dá)國(guó)家子公司削弱了對(duì)中國(guó)企業(yè)的刻板認(rèn)知，降低了子公司對(duì)母公司分享知識(shí)的抵觸情緒，同時(shí)有利于并購(gòu)后雙方團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成［45］，促進(jìn)了子公司對(duì)外知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿，對(duì)關(guān)鍵隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量的提升，具有更顯著的影響［46］。而認(rèn)同的企業(yè)文化與語(yǔ)言共同程度等因素的不斷提高，有助于提升知識(shí)轉(zhuǎn)移主體間的溝通效率，降低了由于語(yǔ)言障礙及企業(yè)文化距離等引起的溝通誤會(huì)，增強(qiáng)了母公司對(duì)于外部知識(shí)整合效率［47］，提高了知識(shí)吸收量與知識(shí)創(chuàng)新量。

（3）關(guān)系資本的敏感度分析。最后保證結(jié)構(gòu)資本與認(rèn)知資本不變，通過(guò)對(duì)身份認(rèn)同、溝通程度及共同遵守規(guī)章制度三個(gè)變量參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)間關(guān)系資本依次提高20%、40%、60%與80%，曲線對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)由敏感分析1 至敏感分析4，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與母公司知識(shí)吸收對(duì)應(yīng)變化如圖8 所示。

根據(jù)圖8 顯示可知，子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量隨時(shí)間增加而不斷增多，且積累速度逐漸加快，當(dāng)企業(yè)關(guān)系資本越大時(shí)，變量后期積累的速率越大。通常由于地理距離與文化距離等原因，雙方企業(yè)信息透明程度不高，海外子公司對(duì)于并購(gòu)母公司具有較低的信任程度，子公司可能會(huì)為了維護(hù)自身利益，削弱了轉(zhuǎn)移的知識(shí)強(qiáng)度。隨著組織間溝通不斷深入，企業(yè)對(duì)自己身份的認(rèn)同與共同規(guī)則的遵守，使得跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)建立了共同利益關(guān)系，有助于雙方信任基礎(chǔ)的構(gòu)建。而信任的增加不但減少了知識(shí)分享過(guò)程中過(guò)度的監(jiān)管成本，同時(shí)也降低了雙方的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了子公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿，有效促進(jìn)了隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，提升了組織間轉(zhuǎn)移知識(shí)的質(zhì)量。

由圖6、圖7、圖8 說(shuō)明了敏感性分析結(jié)果與實(shí)際情境相符，且企業(yè)意愿與母公司知識(shí)創(chuàng)新量對(duì)結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本與認(rèn)知資本具有較高靈敏度。

5 研究結(jié)論與管理啟示

5.1 研究結(jié)論

（1）在知識(shí)獲取型跨國(guó)并購(gòu)中，轉(zhuǎn)移主體意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新具有積極影響。通過(guò)提高子公司對(duì)外知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿，影響組織間隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移量與知識(shí)轉(zhuǎn)移總量，不僅對(duì)母公司的知識(shí)存量產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也間接提高了母公司知識(shí)創(chuàng)新量；而母公司知識(shí)需求意愿的提高，增強(qiáng)了母公司學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，強(qiáng)化了母公司的吸收能力，高效地實(shí)現(xiàn)了母公司知識(shí)存量與知識(shí)創(chuàng)新量的提升。

（2）社會(huì)資本對(duì)企業(yè)意愿具有積極影響。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，組織間不可避免地建立了制度及實(shí)際聯(lián)系，形成了企業(yè)社會(huì)資本。不同維度社會(huì)資本分別對(duì)母公司的需求與子公司的轉(zhuǎn)移意愿產(chǎn)生積極影響，為母公司知識(shí)創(chuàng)新提供了有力保障。

（3）靈敏度分析結(jié)果顯示，提高子公司的身份認(rèn)同感、轉(zhuǎn)移主體間的有效溝通等措施加強(qiáng)了雙方互信程度，有利于子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的提升；而調(diào)整集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)間的組織位置、聯(lián)結(jié)密度與模式等，則有助于擴(kuò)大母公司對(duì)外部知識(shí)的獲取機(jī)會(huì)，提高母公司知識(shí)需求意愿；當(dāng)跨國(guó)并購(gòu)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略一致、企業(yè)文化與語(yǔ)言共享時(shí)，利用團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)雙方溝通效率與母公司整合能力，在提高子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的同時(shí)加強(qiáng)母公司知識(shí)吸收創(chuàng)新能力。

5.2 理論意義

（1）在中國(guó)情境下引入多維度社會(huì)資本視角，探索跨國(guó)并購(gòu)知識(shí)轉(zhuǎn)移主體意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新的影響機(jī)制，豐富了知識(shí)轉(zhuǎn)移主體對(duì)知識(shí)創(chuàng)新影響研究?jī)?nèi)容。（2）由于能力差距與需求差異等條件存在，母公司往往不能接收全部知識(shí)轉(zhuǎn)移量，但以往大多數(shù)研究將知識(shí)轉(zhuǎn)移總量默認(rèn)為母公司吸收的知識(shí)量，并不與實(shí)際情境相符，對(duì)兩者進(jìn)行詳盡區(qū)分實(shí)現(xiàn)了對(duì)以往研究的補(bǔ)充與完善。（3）利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真及敏感性分析，結(jié)合研究實(shí)際情境，構(gòu)建直觀的復(fù)雜系統(tǒng)模型，填補(bǔ)了以往利用仿真模型對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移主體意愿與母公司知識(shí)創(chuàng)新關(guān)系進(jìn)行分析的空白，有助于后續(xù)對(duì)公司意愿在跨國(guó)并購(gòu)中的影響機(jī)制更好地解讀。

5.3 管理啟示

以知識(shí)獲取為目的的國(guó)際并購(gòu)中，母公司知識(shí)需求意愿與子公司轉(zhuǎn)移意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新具有重要影響，尤其需要高度重視，由此本文提出以下建議：（1）激發(fā)母公司對(duì)外部知識(shí)的需求意愿。為提高企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)需對(duì)外部有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與利用，而需求意愿則是企業(yè)對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行積極獲取與有效整合的推動(dòng)者，因此母公司需通過(guò)調(diào)整自身在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位、與外部組織溝通頻率與范圍等措施，擴(kuò)張戰(zhàn)略視野，激發(fā)母公司對(duì)外尋求知識(shí)意愿，進(jìn)而更好地掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向并快速識(shí)別國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的新機(jī)遇，為構(gòu)建母公司先發(fā)者優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。（2）建立國(guó)際并購(gòu)雙方有效溝通機(jī)制。組織與文化距離的存在，使得并購(gòu)主體間知識(shí)轉(zhuǎn)移更為艱難，因此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)，母公司應(yīng)通過(guò)人員互派、聯(lián)合研發(fā)、會(huì)議探討等方式，建立與子公司多渠道交流機(jī)制。有效溝通機(jī)制的建立不僅有利于增進(jìn)互信，提高子公司對(duì)外轉(zhuǎn)移知識(shí)的意愿，同時(shí)也能夠幫助母公司深入理解外部知識(shí)所內(nèi)含的潛在價(jià)值，有助于跨國(guó)集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，擴(kuò)大集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)中的影響力。

5.4 研究不足

本文雖然豐富了并購(gòu)雙方意愿對(duì)母公司知識(shí)創(chuàng)新影響的關(guān)系研究，但仍存在些許不足，未來(lái)可以進(jìn)行更深入的探索。（1）本文構(gòu)建的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型僅研究了知識(shí)創(chuàng)新受轉(zhuǎn)移主體意愿的影響，并未包含其他影響因素，未來(lái)可以對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的影響機(jī)制進(jìn)行更深層次的探索；（2）盡管本文結(jié)合了以往研究成果、實(shí)際情境與專家意見(jiàn)對(duì)模型變量賦值，但仍存在著一定的主觀性，后續(xù)可以通過(guò)案例研究對(duì)該模型進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，增強(qiáng)模型的可靠性。