以高質量兩新黨建促高水平發展共富

理念變革，以政治建設為統領，增強帶富共富的引領力

始終把政治建設擺在首位，一是全方位引導，建立健全“第一議題”制度，穩妥推動“黨建入章”，接續培養“紅色旗手”，創新開辟“車間黨課”“碼上學黨史”等學習場景，讓企業文化“黨味濃”。二是全鏈條融合，聚焦破解“兩張皮”問題，推行“動力、決策、經營、用人、文化、激勵”融會貫通，創新推廣黨企聯心、支部聯勤、黨員聯評、黨委“公轉”帶社團“自轉”的“三聯兩轉”黨建工作法，助兩新組織“促共富”。三是全體系建強，深化標桿創建“151”工程，培育奧克斯“人本”黨建、和邦“和共”黨建、集盒“有范青年”等一批黨建品牌，堅持以點帶面，分類建成龍頭企業、樓宇園區、社會組織等黨建集群34個，以示范集群推動整體躍遷。

組織變革，以黨建聯盟為抓手，增強帶富共富的契合力

大力探索大中小企業聯動、政社企聯姻的“黨建聯盟動車組”模式，推動組織體系嵌入發展體系。一是多跨協同、組建大聯盟，以“”黨組織為龍頭，強化大統領，跨區域、跨行業、跨領域建盟。二是縱橫貫通、建好大社區，在小微企業集聚區域，打造“樓宇社區黨建共同體”，出臺標準化工作規程，創新區域性大黨委、功能型黨支部、“1+4”協商議事、“4+X”組團服務等運行機制，實體化運行中河、郁金香等4個樓宇社區，打造以樓聚產的創富體。三是以大帶小、拉長大鏈條，用黨建串起“上下游產業一條龍”，以“鏈主”企業為核心，通過以大帶小、以上帶下的方式，打通產業共管、品牌共育、市場共拓等關鍵環節，形成“1+1＞2”的效應。

方法變革，以問題需求為導向，增強帶富共富的服務力

聚焦問題需求進行大統籌、大整合，把分散的資源、割裂的要素、孤立的個體統一起來。一是統合分散資源，推動創業創新。推行小微企業園資源、服務、需求“三張清單”，統合政府部門、兩新組織、市場主體等資源，依托“鄞領服務直通車”等載體，為企業提供政策、人才、市場等綜合服務。集盒產業園創客黨建聯盟成立寧波首家網紅直播人才孵化基地，助推艾優生物科技等中小微企業實現從“百萬級”向“億元級”規模飛躍。二是統合多元力量，助力社會治理。大力引導行業黨委組建服務團隊，描好專業化、融合化的社會治理“半徑”。如區互聯網行業黨委組織鄞光溢彩主播團開展直播活動40 余場，帶動鄉村消費超萬人次，助力“支教奶奶”周秀芳發起希望小學眾籌項目。三是統建特色平臺，優化服務體系。圍繞服務兩新組織，搭建“鋒領紅幫”企服平臺，推出政策幫享、市場幫需、人才幫育、管理幫優、黨建幫強的“五幫”服務，2021年助力55 家企業解決融資難題，達成授信1.2 億元。圍繞服務新業態新就業群體，建成“甬愛e家”117個，提供歇腳充電、愛心義診等“10+X”服務，讓新就業群體感受“身邊的溫暖”。

機制變革，以系統集成為路徑，增強帶富共富的持久力

圍繞常態、長效，體系化、集成化推進制度建設和機制創新，為引導推動兩新黨組織助力共同富裕提供制度保障。一是樹立攀高思維，創新“鄞領爭先”機制。在兩新黨組織推行“先鋒亮績”“指數考評”“百企攀高”，把發展共富、促富帶富情況納入評價體系。二是樹立發展思維，創新“強企帶富”機制。精準實施“鋒領智造”，出臺扶持先進制造業、現代服務業的若干政策，大力引導龍頭企業、平臺企業發揮優勢，幫助中小微企業提升發展能力。三是樹立數字思維，創新“數字賦能”機制。推動新業態新就業群體黨建、兩新黨組織運行管理、兩新組織“兩個覆蓋”3大場景落地運行，依托“發展黨員全周期管理”系統，加大新業態新就業群體黨員發展力度，推動兩新黨建數字賦能、躍遷升級。