莫當“表演型干部”

■ 楊星野

前不久，《解放軍報》發(fā)表文章《加夜班的同志為啥這么多》，通過凌晨12點半機關樓“夜餐領取機”前排起長隊，微信朋友圈里不時看到類似“夜色襯托著辦公室明亮的燈光”，以及一段段以“終于忙完”“第N 個通宵”等開頭的文字，窺見許多機關存在著“表演式”工作的種種“怪現(xiàn)象”。文章指出，有的同志確實是工作偏重、任務偏多；但也有同志反映，比領導晚一些離開辦公室，會給領導留下“勤奮努力”的好印象……

現(xiàn)實工作中，“表演型干部”不時可見，“表演”的形式也是五花八門：有的在工作中偏愛“搶鏡頭”，所干的工作如果能被領導所關注，就“戲癮”大發(fā)，做出一副忙得不可開交的樣子，明明只干了一分，卻能演出十分；有的信奉干工作“露不了臉就等于白干”的“信條”，干工作只干在面上，對不好干的工作應付了事甚至推諉出去。

“表演型干部”之所以存在，主觀上在于這類干部沒有過硬的本領、扎實的作風，覺得“表演”屬于“低成本、高回報”的投資，不用踏實進取，只需關鍵時刻“亮個相”就能被看到，就會“有甜頭”；“表演”屬于“低風險、高安全”的投機，一旦工作了出問題，組織上問責時便會發(fā)現(xiàn)自己實際并未參與，自然也承擔不了多大責任，何樂而不為呢？

而客觀上，仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，在“表演型干部”大行其道的單位，或是形式主義盛行，領導喜歡造聲勢、搞形式、拉架勢，領導成了“導演”，“演員”自然就多；或是有官僚主義傾向，主要領導對單位情況了解不夠深入，只能看到那些“演員”而忽視了老實人，久而久之，“表演派”便取代了實干者……總之，正是有了這樣的“舞臺”，才使得那些“表演型干部”有戲可演。

習近平總書記強調：“實踐告訴我們，偉大事業(yè)都成于實干。”只有真抓才能攻堅克難，只有實干才能夢想成真。廣大黨員干部應成為實干者，避免成為“表演型干部”。同時，各級領導干部要率先垂范，樹立起鮮明的實干導向，詳細掌握干部的真實表現(xiàn)情況，大張旗鼓地肯定“實干老黃牛”，不留情面地批評“擺拍作秀者”，壓縮“正事不干善加戲、業(yè)務不行善花活”的干部的生存空間，從而鏟除“表演型干部”棲身的土壤，還“舞臺”給默默付出的實干型干部，讓實干者不受委屈、脫穎而出。