融媒體背景下地市級傳統媒體發展策略探析

摘要：融媒體的快速發展對地市級傳統媒體造成極大沖擊。在融媒體改革上，傳統媒體基本處于探索階段，還沒有形成一套有效的機制。為了更好地推動地市級傳統媒體的可持續發展，文章采用文獻分析法與定性分析法，對融媒體的發展策略進行了研究。文章分析了融媒體的概念，對融媒體的發展脈絡進行了厘清。在此基礎上，明確了地市級傳統媒體需要進行改革的方向，并根據地市級傳統媒體實際情況提出了如何在思想觀念與采編團隊上進行改革的建議。針對思想觀念與采編團隊進行改革，可以為地市級傳統媒體的融媒體發展之路提供堅實的基礎。

關鍵詞：融媒體；地市級；傳統媒體；思想觀念；采編團隊

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）18-0118-03

一、前言

什么是“融媒體”？截至目前，尚未有任何一個官方機構或科研機構給出一個完整和準確的定義。

國內各個媒體事實上一直都在根據自己的媒體屬性對融媒體進行著自我的認知和詮釋，也都在根據自身的實際情況組建融媒體團隊，并且嘗試性地進行探索和運營。但不可忽視的是，還有大量地市級的傳統媒體，因為其自身體量較小，采編隊伍和經營隊伍相對薄弱，因此在媒體融合的道路上舉步維艱。

本文從對融媒體的認識、媒體自身采編隊伍改革、融媒體隊伍組建及運營等幾個方面，探討當今環境下地市級傳統媒體如何進行融媒體改革，期望為國內諸多地市級傳統媒體提供一些融媒體改革的思路，助力這些媒體早日實現融媒體轉型。

二、融媒體概念

融媒體這一概念可以分為廣義和狹義。

廣義的融媒體是指一個傳統媒體對外是一個單位，以一個聲音報道，以一個價格經營。無論是報紙、廣播、電視、電臺還是網絡，都可以產出跨本媒體屬性的新聞信息產品，實現一個媒體機構的多介質運作、產品的多平臺推送。但需要指出的是，這種廣義的融媒體往往推送的新聞產品都是內容相同、角度相同，只是把同一篇稿件或音視頻的新聞產品通過不同的展示平臺進行推送。

狹義的融媒體則早已經在一些傳統媒體中，特別是一些央媒和省級媒體中開始嘗試和運作，那就是媒體的“中央廚房”概念。在中國的媒體圈，目前公認的融媒體或者媒體融合事實上就是“中央廚房”的升級版。

三、融媒體發展歷程

傳統媒體由于媒體屬性的不同，會形成不同的部門及所屬記者和編輯。

隨著信息技術、互聯網技術的進步，新媒體蓬勃發展，對報刊、電視、廣播等傳統媒體形成巨大沖擊。到了2012年左右，這種沖擊大范圍顯現，因為從2012年左右開始，無論是新聞內容生產、傳播還是廣告經營，傳統媒體都被新媒體全面超越。據當年官方發布的數據，全國所有傳統媒體的廣告經營業績同比上年度下降了接近一半，被稱為“斷崖式下滑”。

從2013年開始，以部分央媒為代表的一批主流媒體開始試水1.0版的融媒體，不過那時的定位為“中央廚房”。1.0版的“中央廚房”主要有兩方面的特征。一是一個媒體打通內部部門的障礙，采訪獲取的資源在有限范圍內可以共享。二是同一新聞產品，在本媒體的所有平臺上都可以推送，做到同一新聞產品多渠道推送。

比較有代表性的是當時的中央人民廣播電臺的《中國之聲》欄目，還有屬于該欄目的《央廣調查》。之前該媒體的產品推送形式還停留在依靠廣播收聽的媒介形態，打造“中央廚房”后，開始把廣播播出的稿件以文字的形式發布在央廣網上，使得那些不收聽廣播的受眾也可以通過網絡看到中央人民廣播電臺的報道，或者是通過網絡也可以收聽到報道。

“中央廚房”這一概念在當時一度被其他媒體學習和借鑒，很多央媒都開始組建自己的“中央廚房”，同時一些省級新聞媒體也開始紛紛效仿。當時，很多媒體記者在采訪時，文字記者也開始進行拍照，攝影記者則開始嘗試現場直播，以至于一些大的新聞現場或者是發布會上，第一批手持式手機拍攝穩定器開始出現，一個穩定器上會架設多個相機或者手機，實現音視頻同步直播。

但在這種嘗試型的“中央廚房”運轉過程中，很多媒體發現了一個很實際的問題，即盡管通過“中央廚房”產出了新聞，但新聞呈現形式過于單一，會影響傳播率。報紙等紙媒講究的是千人傳播率，廣播電視媒體則講究的是開機率和收視、收聽率。

盡管媒體的“中央廚房”改革取得了初步成功，但單一的傳播形式還是無法與新興的網絡媒體抗衡。也就是在那幾年，隨著微博、微信等平臺的興起，加之一些短視頻平臺初現雛形，特別是名目繁多的新聞客戶端逐漸被公眾廣為接受，傳統媒體開始發現“中央廚房”概念已經出現過時的征兆，需要對“中央廚房”進行升級改造。于是，“融媒體”也就是“媒體融合”這一概念應運而生。

經過各媒體的不斷摸索，升級后的融媒體比“中央廚房”有了以下兩大方面的改進，也就是2.0版本的“中央廚房”。

第一，徹底打通媒體的所有內部壁壘，變一個記者或一個部門的單一采訪模式為全媒體采訪模式。以紙媒為例，徹底打通文字、攝影、社會新聞、經濟新聞、行業新聞之間的所有壁壘。一個文字記者需要會用相機，也需要會拍視頻，必要時還需要進行現場直播。一個電視臺的記者則需要不僅會出鏡，也需要自己拍攝、直播，更需要自己直接形成文字稿件及串場詞。記者從前方采集到的新聞素材，要同步在所在媒體的內部平臺公開，做到徹底的資源共享，以備其他部門或同事可以提供后方保障、深入追蹤或報道。又或者是以其他傳播形態，變換角度和渠道進行傳播。

第二，產品的投放形式更加多樣化。傳統的紙媒在經過“中央廚房”的改變后，推出的產品依舊是文字加圖片的形式，而在進入媒體融合的狀態后，紙媒所推出的產品開始變為文字、圖片、音視頻的集成化。隨意打開一個紙媒的新聞報道，這三種形態合而為一的報道模式正在逐漸占據主導。而電臺、電視臺等傳統媒體也正在實現自己的產品形式多樣化，也會在自己的網絡平臺推出以視頻為主、輔以文字和圖片內容的新聞產品。同時，諸多網絡平臺在選擇稿件時，也會更加側重這種綜合的報道稿件，以期達到一個新聞產品就可以全方位覆蓋所有傳播形式。

綜上，融媒體的概念雖然沒有得到有關部門的正式定義，但通過廣大媒體摸索已經總結了出來：同一媒體，丟棄原有的媒體屬性，打通內部壁壘，全方位采集新聞素材；經過整合后，以文字、圖片、視頻、直播、民調、評論整體打包的形式，推出全方位覆蓋的新聞產品，并且實時跟進、追蹤、更新；進而，做到數據采集、分析，變換產品形式，進行二次產品推送或銷售的模式，就是現在的融媒體概念。

四、融媒體改革是思想觀念的改革

本文所指的地市級傳統媒體，主要是指除央媒和省級媒體外，地市級行政區劃內的報紙、電臺、電視臺等傳統媒體。

值得一提的是，這些傳統媒體除一些已經轉型成功以外，基本上都還處于長期單一模式產出新聞產品、大量依靠財政撥款維持生存的狀態，其自身抵御風險能力偏低，采編隊伍和運營團隊更加趨于行政化。因此，在當今新媒體及融媒體改革浪潮中，這些中小體量的傳統媒體往往大多處于依靠財政續命的狀態，幾乎沒有絲毫的競爭力和獨自生存能力可言[1]。

一個值得深思的現象是，從2016年開始，每到年終歲尾，國內就會有一些傳統媒體宣布停刊或停止運營。僅以紙媒為例，截至2021年底，國內已經有包括北京晨報、上海金融報等在內的30多家報紙媒體宣布停刊。如何扭轉地市級傳統媒體的這種生存狀態，這是一個很復雜的系統工程，絕不是一招一式就可以馬上收到效果的。但是需要指出的是，如果這些媒體無法在融媒體改革的浪潮中及時學會“游泳”，那被淹沒在這場浪潮中就只是時間問題了。

地市級傳統媒體如何進行融媒體改革？首先最需要改革的，就是融媒體的思維。地市級傳統媒體往往對于新聞線索選擇、采編等有著自己一套熟悉的操作模式。例如，某某領域有專門的負責記者、某某行業有專門的對接部門、某某突發事件會等待專門的新聞通稿等。由于這些媒體的采編隊伍長期以來已經適應了傳統媒體的操作模式和流程，對融媒體的一次采集、多元呈現的操作模式會在短期內難以適應。特別是在融媒體環境下進行的一些與其他媒體拼搶突發事件性新聞，還需要一定時間的演練和磨合[2]。

另外，這些媒體的采編團隊對于新聞線索的判斷很多還停留在傳統的思路上。對于一些新聞線索只是進行簡單的采訪報道，報道的內容大多還停留在新聞五要素的階段，不會去探索新聞事件的成因，更不會從法治、社會乃至文化層面做深層次的探討。這種操作模式的結果往往就是，一些發生在地方上的新聞事件，地市級傳統媒體往往只是做一個簡單的新聞消息，然后再由一些央媒或者有影響力的媒體追尋著該消息對事件進行深入的調查報道。

由此看來，對于新聞線索的分析、判斷和把控，也是制約融媒體報道的一個關鍵因素。畢竟，融媒體報道也好，傳統報道也好，都是“內容為王”，變換的只是呈現的方式，不變的還是報道的內容。如果這些地市級傳統媒體的采編人員在選題的源頭上不能實現從傳統報道模式向融媒體的轉變，那么融媒體改革和探索將會面臨無米之炊的局面。

歸根結底，地市級傳統媒體進行融媒體改革的首要任務就是管理者和從業者思想觀念的改革。

五、融媒體改革是采編團隊的改革

在思想觀念改革的同時，地市級傳統媒體應該同步開始自己的采編團隊改革。

從此前多家傳統媒體進行融媒體改革的經驗看，試行全員或部分采編人員不轉崗地進入融媒體崗位，是一個行之有效并且對管理體制影響最小的辦法。所謂不轉崗地進入融媒體崗位，也叫一人雙崗，即一個記者原本就是負責某一行業或者某一領域的，在其身份不變化的情況下，同時還是融媒體中心的記者，在完成其所負責行業領域的日常稿件的同時，也為融媒體中心供應稿件或素材[3]。編輯也可以類推，在崗位不變化的情況下，或者說在日常新聞稿件處理的同時，還要完成把日常稿件融媒體化的工作，進而承擔一些融媒體稿件或素材的編輯處理任務。

為了配合融媒體改革，相關的媒體應該在內部組建專門的融媒體班子，設立融媒體中心或者融媒體部門。設立的部門可以根據自身情況實施采編分離的管理模式。編輯在進行融媒體中心編輯工作的同時，還要實施網絡監控，對本地區內所有的突發新聞、突發事件進行全網監控，及時發現選題或線索并與記者共享。而融媒體記者平時可以自己發掘新聞線索，并設計新聞選題，在通過選題后按流程操作。當值班編輯發現選題線索時，第一時間交融媒體記者進行采訪跟進。需要說明的是，融媒體中心的采訪記者要把工作中心更多地放在本地區內突發事件、突發新聞的即時報道上，因為這種突發的即時新聞是最有可能沖擊各大網絡平臺新聞排行榜的。

有條件的地市級傳統媒體還可以把這種融媒體的采編團隊打造成自己的快反新聞采訪團隊。逐步實現有突發事件發生時，快速掌握線索、快速做出反應、快速采訪制作、快速推出融媒體的動態新聞產品的目標[4-5]。當然，各媒體可以根據自己的屬性和具體情況考慮試用值班編輯、記者12小時值班制，待融媒體部門正式走上軌道，可以逐步實行18～24小時值班制。

需要強調的是，融媒體部門的負責人要全面負責從新聞選題、專題選題的策劃，到新聞采訪的布置、指導，到對采訪和素材的把關、創意，以及對后期制作、發布、推廣、追蹤、數據分析等進行全方位的把關。彼時，一支能夠24小時全天候作戰的融媒體報道團隊也就可以逐漸成為媒體的報道主力，其新聞產品和產出量基本上可以支持所在媒體稿件來源的半壁江山。

六、結語

就目前國內媒體的融媒體改革來看，基本上絕大多數的央媒、省級媒體和一些新興媒體都已經完成了融媒體改革，而國內大多數地市級傳統媒體依舊在維持著原有的采編模式和運營思路。

就像十年前新媒體開始沖擊傳統媒體一樣，選擇擁抱新媒體，改變自己的采編模式和運營策略的傳統媒體基本上都活了下來。但故步自封、不思變革的一些媒體則慢慢地開始衰落，進而走向停刊、停播的結局。十年后，當融媒體改革開始沖擊全國媒體的時候，央媒和省級媒體都吸取了此前受新媒體沖擊的教訓，迅速作出了調整，開始適應融媒體的報道模式。

就在此時，對于國內大多數地市級傳統媒體而言，又一次被推到了一個生死抉擇的十字路口。如果依舊保持著原本的采編思路和團隊運營模式，那大概率會逐漸被市場淘汰，即便依靠著財政撥款續命，恐怕也會逐漸被各地政府成立的融媒體中心所取代，進而失去自身存在的價值。但如果能夠順應并積極投身到這場融媒體的改革浪潮中，地市級傳統媒體則依舊有可能重振雄風，進而在媒體圈子里重新樹立自己的地位和威信，成為各大新聞平臺的重要稿件來源，并利用這種變革推動經營模式的轉變，最終可以摸索出一條地市級傳統媒體的生存之路。

參考文獻：

[1] 蔣雨熙.融媒體時代傳統媒體深化媒體融合的發展路徑[J].新聞潮，2021（10）：38-40.

[2] 王玉芳.新時代傳統媒體融合發展路徑淺析[N].山西經濟日報，2021-10-17（004）.

[3] 葛先濤.從媒體沿革特點看傳統媒體的“逆融合”[J].新聞傳播，2021（19）：56-57.

[4] 陳曉鴿.論傳統媒體與新媒體如何有效融合：對縣級融媒體改革后的幾點想法[J].新聞文化建設，2021（18）：97-98.

[5] 龔越.融媒體時代下傳統媒體轉型研究：以長沙廣播電視臺為例[J].西部廣播電視，2021，42（18）：201-203.

作者簡介 王洪禹，本科，研究方向：融媒體改革。