建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

李俊銘

（梅州市威華水利水電建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514021）

0 引言

在建筑工程施工管理中，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)前大背景下，建筑施工質(zhì)量對(duì)建筑的安全和質(zhì)量有很大的影響。不僅如此，建筑施工質(zhì)量還對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著重要的影響。與此同時(shí)，建筑工程管理所涉及的范圍比較廣，其中包含了施工進(jìn)程、施工人員、成本等，其覆蓋面涵蓋了施工的全過(guò)程。因此，在日常的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中相關(guān)工作人員應(yīng)給予重視，這對(duì)影響的因素，對(duì)其制定一個(gè)合理的管理方案及方法，以此來(lái)規(guī)范建筑工程的日常工作流程。建筑施工組織結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工的過(guò)程中，施工單位不僅要注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，還要遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。例如，在實(shí)際的工程測(cè)量的過(guò)程中，為了有效的發(fā)揮出建筑工程的施工管理制度和施工技術(shù)，就需要建筑工程的施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量規(guī)范來(lái)進(jìn)行測(cè)量。應(yīng)運(yùn)用先整體后局部的法則來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的布局，首先建立平面控制網(wǎng)再根據(jù)各個(gè)部位進(jìn)行定位放線，以此來(lái)提高測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工單位只有遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，才可以合理的節(jié)省施工的支出，在各部門對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃過(guò)后，經(jīng)過(guò)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在施工中使用。此外，施工的過(guò)程中，施工單位不應(yīng)太重視工程進(jìn)度，要利用科學(xué)合理的施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程的施工，與此同時(shí)應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將工程質(zhì)量作為施工的前提來(lái)減少施工現(xiàn)場(chǎng)不合理的開支，以避免資源的浪費(fèi)[1]。

1.3 科學(xué)合理

遵守科學(xué)合理原則在建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程可以在一定程度上滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，與此同時(shí)，還能進(jìn)一步的提升建筑工程施工的質(zhì)量和安全性，使得整個(gè)工程可以順利的進(jìn)行開展。施工單位如果想要充分的發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

2.1 促進(jìn)了建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展

為了提高建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范性，就應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，只有這樣才可以進(jìn)一步的保障建筑工程的質(zhì)量、科學(xué)性以及合理性。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)著重要的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)把握市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。可以因地制宜的結(jié)合自身情況來(lái)制定相應(yīng)的施工制度。此外，建筑施工單位夜影注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理的管理模式，通過(guò)運(yùn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，落實(shí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)的應(yīng)用，以此來(lái)確保建筑工程施工的質(zhì)量，為建筑單位的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2.2 提高了建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑單位的數(shù)量也不斷的增加了起來(lái)，從而加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑單位如果想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的模式，優(yōu)化管理體系，有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，進(jìn)一步保障建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.3 優(yōu)化了配置資源

為了有效保障施工資源的利用率，管理人員應(yīng)及時(shí)的優(yōu)化配置資源，其中包含了優(yōu)化人力資源配置、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及施工材料等，盡可能的將各類施工材料的價(jià)值凸現(xiàn)出來(lái)，從而提高工程施工效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

3.1 缺乏科學(xué)合理的施工技術(shù)及材料

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也得到了顯著的提升。在建筑工程施工的過(guò)程中，由于施工涉及范圍較廣，內(nèi)容較多，所以使得對(duì)施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高，進(jìn)一步的加大了施工難度。當(dāng)前，很多傳統(tǒng)的施工技術(shù)在現(xiàn)在的施工中還有在應(yīng)用，以相關(guān)的施工人員的素質(zhì)也沒(méi)有相應(yīng)的提升，從而降低了施工質(zhì)量[3]。除此之外，施工材料的質(zhì)量也會(huì)影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理的過(guò)程中，會(huì)加大對(duì)施工材料的重視程度，定期抽樣檢測(cè)施工中運(yùn)用的材料，保證其質(zhì)量和性能。

3.2 監(jiān)督管理制度不完善

在建筑工程施工的過(guò)程中，離不開施工人的技術(shù)操作，建筑施工中人的技術(shù)操作貫穿整個(gè)工程施工流程。由此可以發(fā)現(xiàn)，人為因素會(huì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工中，從開始的方案設(shè)計(jì)到最后的竣工檢驗(yàn)都離不開人的操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要相關(guān)的施工人員運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)及技術(shù)能力進(jìn)行管理和操作。因此，需嚴(yán)格要求施工人員的行為，制定相關(guān)的違反施工條例的懲罰，合理控制人為產(chǎn)生的問(wèn)題，才可以有效的保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。除此之外，科學(xué)有效的管理制度是來(lái)規(guī)范人員的有效依據(jù)，同時(shí)也可以約束施工人員的行為準(zhǔn)則。一個(gè)完善的施工管理制度可以有效的保障施工人員的行為及提高施工質(zhì)量。當(dāng)前，較多的建筑行業(yè)在開展工程施工中還未意識(shí)到管理制度的重要性，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種人為因素產(chǎn)生的問(wèn)題。建筑工程中如果缺乏相關(guān)的施工管理制度就會(huì)直接導(dǎo)致其工程的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

3.3 缺乏精細(xì)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)嚴(yán)重的影響著施工質(zhì)量和水平。由此可見，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格管理工作是建筑企業(yè)必須要做的工作之一，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)自身的實(shí)力。但是，當(dāng)前，一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)沒(méi)有充分的利用自身的實(shí)力招聘一些技術(shù)性人才，導(dǎo)致大大的降低了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，造成工程項(xiàng)目浪費(fèi)了很多成本資源。

3.4 缺乏安全措施和施工技術(shù)現(xiàn)代化

因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑裕瑢?dǎo)致其施工工程的工期比較長(zhǎng)，因此，為了可以按時(shí)竣工，一些建筑工程為了提高是施工的工作效率，就直接忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題。如何在滿足能按時(shí)竣工的情況下還能保障工程質(zhì)量這兩者直接關(guān)系，就成了現(xiàn)代建筑行業(yè)管理的核心問(wèn)題。此外，工程的安全管理問(wèn)題，也是當(dāng)前最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是一成不變的，因此，就需及時(shí)的與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通探討、在確保人身安全的前提下，再提高施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工的過(guò)程中，各個(gè)階段都需要加以重視。在實(shí)際施工的過(guò)程中，一些建筑單位依舊使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和人力建設(shè)來(lái)達(dá)到節(jié)約能源的目的，這樣就會(huì)造成不能及時(shí)的與先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合。

4 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度

建筑材料在建筑工程中起著重要的作用，關(guān)乎著整個(gè)工程的安全性。所以在施工的前期準(zhǔn)備時(shí)，就需嚴(yán)格按照實(shí)際的情況對(duì)整個(gè)施工材料進(jìn)行把控。企業(yè)可安排專業(yè)的采購(gòu)人員去市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，選擇出合適的施工材料[4]。在保障建筑材料質(zhì)量的前提下，選擇一些成本低的材料，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量檢查后再放行。此外，應(yīng)根據(jù)材料的種類進(jìn)行分類，記錄材料的運(yùn)用時(shí)間，進(jìn)一步提高建筑材料的質(zhì)量。除此之外，為了保證施工工程的順利竣工，應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立相關(guān)控制體系，完善相關(guān)的質(zhì)量管理制度。不僅如此，在科學(xué)合理的體系時(shí)，要時(shí)刻將質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)，以此來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系。應(yīng)加快建設(shè)對(duì)人、施工材料等各環(huán)節(jié)的管理制度，比如，對(duì)于工程施工人員而言，就應(yīng)建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升施工人員的積極性。建立材料設(shè)備的管理制度，確保在使用或者是保管的過(guò)程中適量都不會(huì)存在問(wèn)題。定期對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢修，從而使施工工程可以順利的進(jìn)行。由此可見，建立施工工程機(jī)制，完善施工管理制度是施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在[5]。

4.2 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新施工管理理念

在建筑工程施工的過(guò)程中，為了有效的提高建筑工程的管理質(zhì)量，需要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新施工管理理念。施工工程領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理人員和工程施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行考核。如果在實(shí)施管理制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理制度較為落后，就會(huì)直接導(dǎo)致施工管理質(zhì)量的下降。除此之外，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)還可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)施工條例來(lái)制定科學(xué)合理的施工管理值，豐富管理制度。從而提高管理人員的綜合素養(yǎng)水平。

4.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，強(qiáng)化環(huán)境管理制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，都紛紛開始注重環(huán)境保護(hù)。但是，建筑工程施工不可避免的會(huì)出現(xiàn)環(huán)境方面的問(wèn)題，環(huán)境問(wèn)題是施工問(wèn)題中的重要因素之一，因此，在對(duì)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程施工時(shí)所產(chǎn)生的垃圾、廢料、污水等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管控，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境污染。在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)增加相關(guān)的管理的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的要求。此外，對(duì)在施工中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題也會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)條件、氣候、自然環(huán)境等影響，阻礙施工工程的進(jìn)程，從而導(dǎo)致成本增加。所以，應(yīng)對(duì)施工前期工作做好一個(gè)全面且詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)自然環(huán)境及氣候等進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)控制不必要的成本支出。

4.4 制定精細(xì)化管理制度，保障工程進(jìn)度的合理性

建筑工程精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其工程進(jìn)度進(jìn)行控制，以此來(lái)確保整個(gè)工程的管理水平。建筑工程精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在工程的施工順序、項(xiàng)目的內(nèi)容以及建設(shè)周期等幾個(gè)內(nèi)容，一般情況下，會(huì)將每個(gè)施工階段進(jìn)行精細(xì)化的劃分，進(jìn)而利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。例如，在實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑工程的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重不符時(shí)，應(yīng)即可對(duì)這種情況進(jìn)行分析，研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，并研究分析出有效的措施進(jìn)行管理，從而確保建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間竣工[6]。

4.5 完善施工技術(shù)體系，滿足施工項(xiàng)目的使用要求

在當(dāng)前這種科技發(fā)達(dá)的時(shí)代背景之下，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，隨機(jī)對(duì)人們對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的需求，例如，整個(gè)建筑項(xiàng)目使用功能、舒適性以及安全水平等。建筑施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中在選用適合的施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，詳細(xì)了解施工場(chǎng)地的水文氣候和地質(zhì)條件。與此同時(shí)，還要對(duì)當(dāng)?shù)厮雠_(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)一步的減少了后期施工的過(guò)程中對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，保障施工圖紙和方案的可行性，避免工程的返工，以此來(lái)保障工程的順利進(jìn)行[7]。另外，要結(jié)合市場(chǎng)材料的更新，多多引進(jìn)新型材料、新工藝，新技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，充分的落實(shí)綠色環(huán)保的施工理念，精準(zhǔn)的將綠色生態(tài)建設(shè)融入建筑發(fā)展中去，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力非常的激烈，因此，為有效提升建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要先從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，然后運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的方法來(lái)對(duì)建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)研，合理的掌握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化建筑施工的施工技術(shù)，注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新，以此來(lái)保障建筑工程質(zhì)量可以滿足現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境，只有切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，才能保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程在施工的過(guò)程中，需要與每個(gè)部門緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在保障施工質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑施工技術(shù)的管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，完善建筑施工的組織機(jī)構(gòu)，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，只有這樣才能有效的保障建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)的良好發(fā)展。