按打仗的思維模式抓工作落地

吳曉偉

打仗思維是最科學、最嚴謹、最周密、最管用的思維邏輯和方式方法，戰時適用于指揮作戰，平時適用于推進工作。各級應當在日常工作中常態加強打仗思維模式的訓練，切實按打仗的思維模式、標準要求推動各項工作落地落實、見績見效。

當前，各項工作多線展開、齊頭并進，迫切需要抓綱帶目、舉綱拎要。一要盯住主攻方向。圍繞練兵備戰這一主線合理設定時間維度、力量維度、資源維度，以作戰運籌準備、戰備周期輪換帶動部隊日常戰備落實，以大項演訓活動、考核集訓比武帶動部隊基礎訓練落地，以戰場設施建設、訓練條件構設帶動部隊整體建設推進，切實通過重點帶動一般、突出主要帶動全盤。二要扭住大事要事。圍繞迎接黨的二十大勝利召開這一紅線，科學統籌主題教育、理論學習、黨史學習教育常態化、典型宣傳等工作，按照上級部署整體聯動、上下銜接，做到跟上趟、走在前、有特色、樹品牌。三要抓住關鍵環節。圍繞基層建設這一基線抓經常打基礎保穩定，認真落實掛鉤幫帶計劃，突出重要時段、重大活動和重點部位，一級抓一級、一級帶著一級干，扎實做好穩定思想、凝聚人心、化解矛盾、注入正能量的工作。

戰、訓、建、教、管、保等各個領域都有需要完成的工作，思考謀劃的實不實、完成效果好不好，關鍵在于是否通盤考慮、科學統籌、謀定后動。各級要前瞻謀劃算好時間賬、任務賬、力量賬，綜合考慮工作必要性與實施效費比、任務飽和度與部隊承受力、官兵積極性與條件許可度，突出重點、兼顧全盤，井然有序、一張一弛，使各項工作梯次推進、用時精準、增能增效。一要注重整體統籌。科學把控工作的主次排位，適度調控任務的輕重緩急，全程掌控推進的方式方法，做好統籌謀劃、關閘分流、調洪錯峰，壓減計劃外工作、臨時性任務、內卷化勞動、自選式動作，杜絕粗放式空轉、低效化循環、選擇性落實、留痕式執行，防止亂鋪攤子、工作過滿影響首位、干擾中心、弱化關節。二要堅持穩中求進。處理好進和穩、急和緩的關系，越是形勢復雜嚴峻、任務艱巨繁重、力量分散薄弱，越要注重穩字當頭、穩扎穩打，越要區分輕重緩急、主次先后，防止急于求成、盲目蠻干，不分輕重、不講章法，做到穩把方向、穩定心神、穩控節奏、穩守底線。三要突出一線指導。領導機關要統好力量、搞好分工，各負其責、各站其位、各司其職、各盡其力，重心下沉分類施策、深入一線督導問效，身子不能懶、要多下，工作不斷線、要常去，難題不堆積、要善解，責任不推諉、要壓實，切實打通落實梗阻、形成閉合環路，確保各項工作踩到底、落到位、出成效。

大項任務壓茬展開、交織重疊，要完成好任務，信息對稱、及時溝通、合力攻關顯得尤為重要。一是上下對接要貫通。上級決定的事項、黨委安排的工作要全力推進、盯著落實，向上對接要及時，真正搞清楚上級決策意圖，落實中該請示的請示、該報告的報告，堅決杜絕先斬后奏、邊斬邊奏甚至斬而不奏；對下貫通要精準，切實把任務分解細化好，讓基層一看就知道該干什么、怎么干、達到什么標準，確保上情準確下達、末端精準落實。二是左右銜接要協調。機關很多工作不是哪一個部、哪一個處能單獨完成的，相互之間要密切協同，克服各自為戰、推諉扯皮，在干好分內事、履好應盡責的同時，更多的要分工不分家，既要提高單兵工作能力，又要提高團隊整體能力，做到勁往一塊使、擰成一股繩，確保各項工作決心不變、力度不松、標準不降。三是內外連接要及時。有些工作任務涉及兄弟單位、地方政府，要注意加強內聚外聯，多聯系、多溝通、多協調，決不能拖事、誤事、漏事，防止出現工作被動、影響部隊聲譽的問題。

當前，部隊動態分散成為常態，對抓好安全穩定工作帶來不少挑戰。要清醒認識到，安全穩定沒有“全凈空”、沒有“固定式”、沒有“完成時”，不是中心但影響中心，不是全局但干擾全局，不是導向但左右導向，必須因時因勢、分級分類經常抓、反復抓、動態抓、長久抓。一要強化底線思維。從發生的事故案件看，既有冷暴力、小官僚、瞎折騰等帶兵陋習的影子，也反映出一些干部管理沒章法、工作缺標準，核心是底線思維樹得不牢。要從領導機關帶頭做起，從上到下慣于遵從底線思維，自上而下嚴于遵守底線原則，以上率下善于遵循底線方法，充分考慮面臨的各種問題、困難和風險，真正做到思慮在前、有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。二要堅持問題導向。問題導向是重要的工作方法，只有認真剖析找準病灶，才能藥到病除靶向治療。每名官兵都要樹立“我的安全我負責、他人安全我有責、出了問題嚴查責”的意識，從細枝末節中培養發現問題的敏銳、直面問題的清醒、解決問題的主動，緊盯常抓常不落實、常糾常不到位的頑癥痼疾，緊盯歷史遺留、突發新發的棘手問題，善于在理清問題背后的問題上拿出真招實策，切實把發現問題、解決問題作為推進工作的突破口、好抓手。三要發揚斗爭精神。當前，一些影響練兵備戰中心和牽涉部隊精力的嚴重性問題、傾向性問題、潛在性問題還較為普遍，有的積累時間長、侵蝕程度深，很多深層次矛盾和問題不是打幾個沖鋒就能解決的。必須發揚斗爭精神，常態組織事故隱患排查、重點人員篩查、涉網問題清查，持續整治責任沒有壓實、制度沒有落實、作風沒有嚴實等問題，做到站到一線抓不松手、跟蹤督導抓不松懈、掛賬銷號抓不松勁，切實消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，防止小隱患變成大問題、小苗頭導致大事故。

當前，正處在奮進國防和軍隊現代化新征程特殊歷史當口，立足“十四五”開局、瞄準建軍一百年奮斗目標，推動部隊建設高質量發展，對政治品格、素質本領和精神作風提出更高要求。面對特殊考驗、非常時期、滿弓任務，沒有什么捷徑可走，知責擔責履責是唯一選擇；沒有什么突圍可打，奮斗奮發奮進是必然出路。一要與“躺平”決裂，盡責立業。以建設大局為念，以轉型發展為重，潛心謀事、專心干事、精心成事，只要對戰斗力有利、對部隊長遠發展有利、對官兵成長進步有利，要拿出特別定力、非凡擔當、滿格狀態，事不避難、大膽去干，豁得出去、敢闖敢干，擼袖彎腰、真抓實干，逐個項目抓落實，逐個難題抓破解，逐個目標抓實現。二要拿“佛系”開刀，攻堅創業。面對改革轉型的重難問題、影響備戰的卡口問題、歷史遺留的棘手問題、基層期盼的緊迫問題，要把態度和作風擺在優先位置，化解矛盾雷霆出擊、消減困難盡銳攻堅，敢涉“深水區”、敢啃“硬骨頭”、敢挑“重擔子”，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁打好“殲滅戰”，以實際行動體現擔當、硬實作風、展現能力。三要同“無為”斗爭，實干興業。不興偽事，默打基礎，堅決與精神懈怠、拖拉疲沓、拈輕怕重、消極應付作斗爭，堅決與老態龍鐘、保守僵化、急功近利、心浮氣躁作斗爭，大興“事不過夜”的雷霆出擊之風、“事必躬親”的勤勉務實之風、“事必關己”的較真碰硬之風、“事在人為”的攻堅克難之風，用承命復命、知重負重、向難克難的實際行動，聚力“提神”抓落實、大幅“提標”求突破、全面“提質”搞建設、加快“提速”謀發展、重視“提效”干事業。