以黨建品牌建設引領企業高質量發展
——以亦莊盛元黨建品牌建設為例

徐雪 北京亦莊盛元投資開發集團有限公司

北京亦莊盛元投資開發集團有限公司（以下簡稱“亦莊盛元”）成立于2014年4月。作為特殊功能類企業，亦莊盛元始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入貫徹落實十九大及十九屆歷次全會精神，堅持發揮黨的領導核心和政治核心作用不動搖，堅持黨建工作服務公司經營不偏離，以“行動先鋒，紅旗支部”黨建品牌為引領，著力完善組織建設，提升黨員管理水平，激發黨建工作活力，切實將公司黨總支打造成了一艘“奮楫揚帆、勇立潮頭”的紅船，在推動企業發展和服務經開區建設中形成了以“以黨建促發展、以發展強黨建”的良性循環模式。

截至2021年末，亦莊盛元已實現了“百億投資、百萬平方米、百人團隊”的發展規模。公司黨總支現有中共黨員55名，占員工總數的52.4%。

一、黨建品牌創建的背景

2018年5月，經上級黨委批準，亦莊盛元黨支部正式成立。共有中共黨員17名，平均年齡36歲，占員工總數的32%，本科及以上黨員比例100%。積極分子12名。從人員構成來看，黨員和積極向黨組織靠攏的員工占公司總人數的58%，比重大、學歷高、年輕化趨勢顯著。

落實好習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，堅持黨對國企的領導、不斷加強并改進國企黨的建設，使全體黨員干部切實把思想實際與企業發展有機結合起來，建設一支忠誠可靠、充滿激情、敢于擔當的高素質黨員隊伍，實現黨建與業務融合互促，成了亦莊盛元黨組織建設面臨的首要問題。

2018年，公司以全面貫徹“十九大”精神開局和黨支部成立為契機，開展了“行動先鋒，紅旗支部”黨建品牌創建活動，持續在品牌引領、體制機制保障和與生產經營相結合上下功夫，經過4年的實踐取得了良好的成效，真正實現了以黨建品牌建設引領推動企業高質量發展。

二、黨建品牌建設的做法

亦莊盛元在黨建品牌建設過程中充分借鑒了企業文化建設的方法路徑。黨建品牌建設和企業文化建設有很多共融共通之處，例如兩者同是思想引領工作，均關系著一個企業的生存發展，是企業的核心競爭力，同樣發揮著凝聚、引導、激勵及約束的作用。

企業文化建設的研究比較成熟，洋蔥圖模型是國內比較認可的，可用以展示企業文化建設的體系框架。

如上圖1所示（企業文化洋蔥圖），企業文化包括四個層次，由外向內分別為物質層、行為層、制度層和精神層。外部人觀察一個企業由外向內，而真正建立一種文化，由內向外才是最穩固、最有效的方法。物質層處于的最表層，距離核心和本質也最遠，但卻最容易被外界捕捉和察覺到；行為層和企業文化的核心具有直接的互動互指關系；制度層起著激勵和約束的作用，支撐著內核和外延；精神層是在長期的發展中形成和遵循的基本信念和行為的準則，是靈魂、核心和動力源。

圖1 企業文化洋蔥圖

正因兩者的相似性，亦莊盛元以深化品牌理念為目標，以構建制度與行為雙重支撐為保障，以物質媒介為依托，為黨建品牌建設立柱架梁。

（一）提煉核心價值，筑牢精神之基

精神是“品牌之魂”，也是黨建品牌建設工作的重點。公司黨組織以新時代國有企業黨的政治建設的要求為著力點，充分挖掘企業及員工的價值取向，并與主營業務、國企責任及社會主義核心價值觀等內容相匹配，充分借助黨員干部和廣大員工的力量，通過集體座談、個別訪談等形式，凝練出了“行動先鋒，紅旗支部”黨建品牌，共同繪就了品牌路線圖，明確了“堅持從嚴治黨，堅定理想信念，夯實組織建設、增強表率作用”的總體目標，并對其中內涵進行了闡釋，基本達到了“精準定位、精準表達、精準闡述”的目的，形成了黨建品牌的“根”和“魂”。

（二）構建制度體系，完善品牌支撐

一是始終堅持“兩個一以貫之”?！皣衅髽I是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力。”這是習近平總書記對國有企業的要求。亦莊盛元把黨建工作總體要求納入公司章程，進一步明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，堅持將黨的領導融入法人治理全過程，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化，做到黨的建設與改革發展同謀劃、同部署、同推進、同落實。

二是筑牢黨建基礎，完善組織、制度和標準設置。認真貫徹《中國共產黨國有企業組織工作條例》《中國共產黨支部工作條例》，于2021年完成了黨總支的升格。建立《黨支部標準化規范化建設工作手冊》和配套流程。明確了“四先黨員”（思想領先、作風率先、行動爭先、業績創先）和“四型黨支部”（學習型、服務型、創新型、廉潔型）的工作標準，不斷推動黨組織規范化建設。

（三）抓好基層基礎，建強“神經末梢”

一是抓好黨的“血液”建設。教育引導廣大黨員干部，深化對“兩個確立”決定性意義的領悟，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，對“國之大者”心中有數。在全體黨員中廣泛開展“三亮三評”主題活動，即通過亮身份、亮承諾、亮績效；民主測評、黨員互評和組織評定，營造比學趕超、擔當盡責、干事創業的良好氛圍。推廣黨員先鋒崗、黨員責任區，引導黨員立足本職崗位，干在實處、走在前列，創先爭優。

二是抓好黨支部書記和黨務工作者“紅細胞”培養。黨支部書記、支部委員、黨務工作者是引導、教育黨員的關鍵和橋梁。亦莊盛元堅持分層分類開展培訓，在組織“微黨課我來講”、專題研討的基礎上，不斷創新學習形式，組織骨干力量策劃搭建2個黨員教育培訓基地、編寫黨員教材5部、拍攝黨員教育短視頻42部，不斷促進黨員領導干部綜合能力素質的提升。

三是抓好臨時黨支部和青年突擊隊“組織”運轉。在抓好基層黨支部組織工作的同時。亦莊盛元聚焦主營業務，在每一個開發建設項目和運營園區均設立臨時黨支部，并將總包、監理以及提供運營服務的企業黨員全部納入管理當中，每月開展一次與自身工作相結合的特色主題黨日活動。聯合團支部在專業領域設置青年突擊隊，攻堅“卡脖子”難題，承擔急難險重任務，形成統一領導、步調一致、紀律嚴明、精準發力的基層力量，促進經營管理與黨建工作的融合互促、和諧共贏。

（四）塑造品牌形象，賦能企業發展

一是在環境上物化。將黨建品牌內涵、支部活動、黨務公開內容做成宣傳展板，懸掛于辦公區最明顯的位置，力求在潛移默化中形成統一的價值取向；同時制作黨建品牌宣傳視頻，在全體員工大會、黨員大會、企業年會等重要場合反復播放，進一步提升全員的認同感，筑牢文化自信的根基；充分發揮新媒體“精短平快”的優勢，在員工需求和黨組織要求之間建立起紐帶，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，溝通信息、聽取意見、引導輿論。

二是在品牌上外化。抓住迎慶建黨一百年周年和黨史學習教育的有利契機，一方面，在企業運營管理所轄園區打造了“紅色記憶”黨建陣地和“清風亦控”廉政教育基地。為黨員群眾打造“家門口”的公益課堂，得到了社會各界的廣泛關注，被北京衛視、人民網、光明網等20余家主流媒體相繼報道，接待區內外企業百余家、千余人次參觀來訪，并加入了人民城市年票，為首都精神文明建設增添新平臺。另一方面，圍繞主營主業辦好實事，兼顧高質量發展和社會責任。聚焦“十四五”發展規劃，深入研究低碳、碳中和智慧園區的打造，更好地服務升級版經開區和亦莊新城建設。在所轄園區打造了一體化的會議、辦公配套服務體系，有效減輕了中小企業辦公成本；僅用兩個月的時間為園區入駐企業打造了200余平方米的工業垃圾處理站，為企業新產線的投產運行提供了堅強保障，獲得了企業的高度認可。

通過多重“組合拳”，“行動先鋒，紅旗支部”黨建品牌的影響力和美譽度持續提升，為做好新時代國企黨建工作，推動企業高質量發展進行了有效的探索。

三、取得的成效

（一）組織建設有提升

通過黨建品牌的創建，公司黨總支加強了政治引領，保證了企業正確的政治方向。形成了規范的管理體系，健全了工作機構，配齊配強了黨務工作力量，完善了規章制度。提升了凝聚力和戰斗力，自黨組織成立以來累計吸收18名重點發展對象加入黨組織，進一步補充了新鮮血液。目前公司中共黨員、積極分子、入黨申請人合計人數占公司總人數的72%，初步建立起一支“想干事、能干事、干成事”的青年骨干隊伍，成了公司改革發展的“頂梁柱”。一大批業務骨干走上了管理崗位，得到了市區的表彰?；緦崿F了干部表率作用進一步加強；全體員工四個意識進一步提升；青年骨干力量進一步凝聚；黨組織整體活力進一步迸發的目的。

（二）開發建設有亮點

在黨建品牌的引領下，亦莊盛元把黨的觸角延伸到每項工作的最末梢，切實做到了工作重心在哪兒，黨的領導就延伸到哪兒。在深化改革、落實十四五發展規劃、服務經開區高質量發展方面均取得了積極進展。公司開發的多個在建項目取得綠建三星設計標識、北京市綠色安全樣板工地和經開區“無廢之星”稱號等，為區域打造了一系列高端的“綠色陣營”。2020年，亦莊盛元開發建設的5個市區兩級重點項目疫情期間實現逆勢開工，2021年8個重點項目同步開發建設，在建面積近60萬平方米，“兩手抓、兩促進”的相關事跡多次登上人民日報、北京新聞、《前線》雜志、學習強國等媒體平臺，更是以一句“起步就是沖刺，開局就是決戰”贏得了北京市委領導的點贊。

（三）經營業績有突破

公司的黨建陣地在豐富品牌形象，提升影響力的同時，還達到了引流聚流的效應。僅“紅色記憶”黨建陣地對外開放的半個月時間里，陣地的所在園區——亦城時代廣場就實現了招商去化近萬余平方米，更吸引了長城汽車等重點大客戶的關注與入駐，在寫字樓市場空置率居高不下、行業受疫情影響持續低迷的雙重重壓下，實現了逆勢突圍。2021年，亦莊盛元主要經營指標均超額完成年度目標任務，經營規模和效益躍上了新臺階，品牌效應切實轉化為了實實在在的發展成效。

四、黨建品牌建設的經驗啟示

（一）黨建品牌建設要強化系統思維

首先，黨員領導干部要堅持把抓好黨建作為最大政績，深化黨建品牌建設對提升黨建工作重要性的認識。其次，要結合企業實際，明確品牌建設的目標和需求，貫徹好上級黨組織的部署，摸清黨員的所思所想所盼，特別是要針對黨組織當下面臨的各種熱點和難點問題，進行有針對性的謀劃。其次，要選擇適合的建設路徑，循序漸進、有章有法，短期目標和長遠規劃相結合。最后，還要健全工作機構、增強黨務工作隊伍力量，完善監督保障機制。

（二）黨建品牌建設要分調動全體員工的主觀能動性

品牌建設要在提高質量上下真功，就必須提升全員的參與熱情。在內涵提煉上，要在組織統籌的基礎上，集眾智、匯眾力，結合新時代、新要求，充分挖掘全體員工對黨組織的期待，對企業發展的美好愿景，形成共同的價值體系。在工作開展上，要著力解決企業員工“急難愁盼”的問題，將人民群眾的滿意度作為檢驗黨建工作、檢驗品牌建設的重要標準。在成果示范上，要通過樹標桿、爭先進、當先鋒，顯化工作成果，提升職工群眾的集體榮譽感、責任感和使命感，增強全員參與品牌建設、維護品牌形象的良好氛圍。

（三）黨建品牌建設要提升宣傳培訓力度

要通過宣傳和培訓，為組織里面的每一人描繪一個清晰可見發展愿景，并引導其為了達成組織目標共享資源、分享成果，以此凝聚思想共識，匯集前行力量。要做好新形勢下宣傳工作，充分利用好“新媒體”這個時代語言，激發員工的主動性和參與度；堅持灌輸與疏導相結合的原則，引導員工自覺為自身發展和企業發展貢獻力量。

（四）黨建品牌建設成果要轉化為改革發展的實績

黨建品牌建設的最終目標還是要促進企業高質量發展。對此，要堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”，將實施目標和方法路徑寫進“十四五”規劃等頂層設計文本之中，將軟約束變為硬指標。要堅持推進黨史學習教育常態長效，把黨的歷史作為最生動、最有說服力的教科書，結合主營主業推動“我為群眾辦實事”向縱深發展，不斷提升黨建品牌的影響力和美譽度。要重視組織建設，建強戰斗堡壘，形成基層黨組織的組織優勢和政治優勢。要發揮黨員先鋒模范作用，堅持關鍵崗位有黨員領著，關鍵工作有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員撐著，切實將企業發展作為出發點和落腳點，推動黨建工作與業務工作深度融合、互促共贏。