建筑工程質量創優對策研究

李維華

廣州市第四建筑工程有限公司 廣東 廣州 510220

在社會經濟全面發展的同時，日益提高了人們的質量管理意識。社會大眾對于建筑產品提出了更高層次的標準，只有保證產品的品質，才能夠滿足人們的購買需求。在這樣的背景下，日益豐富了建筑物的功能，提高了建筑質量標準，國家也制定了更為嚴格的政策。創優策劃是指導項目順利實施的重要基礎，通過制定一系列的創優對策，能夠以多元化的方式實施管理工作，推動建筑工程的發展。

1 建筑工程質量創優的內涵

建筑行業發展與社會發展相符合，在不斷發展人類文明的同時，人們對于建筑理念有了全新的認識，對建筑產品性能的評價也發生了明顯的變化[1]。從廣義上而言，優質工程承載著人類的發展和運行，優質工程能夠將社會的進步充分體現出來，反映著區域的社會經濟水平。此外，優質工程具有著較高的科技含量，所取得的投資回報也比較高，兼具環保節能特征，并且建筑在使用時間內能夠發揮最大化的投資效益，確保使用者的需求得到有效的滿足。從狹義方面理解，優質工程主要就是指在建設工程的過程中，嚴格遵守工程規范要求，合理設計工藝，通過全員共同討論建設工作，進一步優化建筑工序，保證各工序操作的完善性，通過嚴密的組織和良好的施工控制，全面優化建筑的外觀，保證建筑的內在品質。

2 建筑工程施工質量控制中的常見問題分析

2.1 信息化建設比較緩慢

針對于建筑施工質量控制來說，信息技術所發揮的作用非常強大，但部分建筑企業并沒有深刻意識到信息化建設的重要性，甚至有些建筑企業的技術很長時間都沒有得到更新，從而對企業信息化管理水平的提高產生了制約[2]。目前，建筑企業在應用信息技術方面只是運用信息技術分析和轉換數據，在施工方面并沒有合理應用信息技術，且部分建筑企業過于依賴這些技術所形成的數據，沒有展開全面的分析，導致這些數據與工程實際情況出現了差異，對建筑工程的順利實施產生了制約。另外，在建筑工程行業中，信息技術沒有得到有效的運維，對信息技術的進一步發展產生了阻礙。在具體施工期間，部分施工人員的信息技術操作能力還有待強化，從而影響了建筑企業的信息化進程，信息化管理未在整個施工質量控制中得到有效的應用，導致施工質量控制工作并未取得理想的控制效果。

2.2 管理模式不夠先進

在施工質量控制中，施工管理工作的效果會對整體施工質量控制產生重要的影響，也關系著建筑行業的發展[3]?，F階段，日益提升了建筑行業的發展速度，國家制定了一系列的政策，優化了市場環境，建筑材料的類型也更加多元化，使得傳統的工程質量控制方式已經與建筑行業的快速發展存在較大的差異。針對于建筑行業現階段的發展來說，傳統管理模式依然占據主體地位，但這一模式已經暴露出了一定的缺點，對施工效率的提高產生了制約，且會增加管理人員的工作壓力，難以有效落實各項工作要求。此外，部分建筑企業只是對經濟效益比較關注，隨意調整施工設備及施工材料等方面的資金投入力度，甚至一味追求施工進度提升，不斷向施工人員施壓。而在這樣的情況下，施工人員為了順利完成工作任務，對一些重要的環節研究的時間較少，導致這些環節普遍存在問題，難以保證工程后期的使用效果。

2.3 施工材料質量達不到規定要求

在建筑工程施工管理中，材料管理至關重要[4]。因為在整體施工中需要使用的材料數量比較多，只有將材料質量把控好，才能確保各施工工作的順利實施，其也會對其他控制程序產生一定的影響。在實施采購工作時，必須要制定明確的方式，確保所存在的問題得到有效的解決。例如，需要將建筑企業與供應商之間的關系協調好，加強兩者之間的合作力度。在建筑企業組織運行發展中，必須要做好材料的抽樣調查工作，了解材料的實際質量。但是通過調查研究可以明確，企業為了將成本控制到最低，主要通過材料招標，以最低價作為中標的依據。這樣，在供應材料時，供應商為了實現自身最大化的利益，很容易供應存在問題的材料。

3 工程質量創優的落實措施

近些年來，建筑行業逐漸已經成為社會經濟發展的重要組成。目前，建筑工程質量標準日益提高，其潛在的質量問題逐漸顯現，在社會范圍內產生了嚴重的影響?；诖?，必須加強質量管理實踐力度，優化項目管理對策，努力創優，確保整個工程的實施能夠受到全面的監督和管理。

3.1 加強信息化建設力度

目前，部分建筑企業的施工管理效率還有待提高，無法有效開展施工管理工作[5]。如果想要徹底改變這一現狀，就需要建筑企業加強信息技術創新，在建筑工程的整個過程中合理應用信息技術，轉變傳統管理模式，朝著信息化的方向發展，發揮信息技術所具有的重要價值。在建設建筑企業信息化的過程中，企業必須對施工工作進行全過程監督，合理應用數字監控設備，科學管理建設工程，確保建筑工程能夠有序發展，為建筑工程營造良好的生活環境。另外，企業在創新信息技術時，需要把握好工程建設的實際情況，確保能夠結合工程實際需求，合理應用信息技術。企業也可以邀請專門的人員進行施工現場勘查，了解施工現場的各方面信息，對其進行深入的分析，避免因信息技術出現問題而影響施工。

3.2 創新工程管理模式

現階段，日益提升了建筑行業的發展速度，對于建筑施工管理方式進行了全面的創新，其已經成為開展建筑工程項目的重要基礎[6]。建筑企業需要對管理經驗加以總結，全面完善建筑施工管理模式，以信息化的方式管理建筑企業。此外，可以在具體工程中合理應用BIM技術，對傳統額度管理模式加以優化，發揮該技術所具有的優勢，對建筑工程施工及建筑工程設計加以優化，嚴格控制施工質量，及時發現施工存在的問題，并制定相應的措施積極的解決，實現企業的良好發展，打造高質量的建筑工程。如圖1所示為BIM三維模型。

圖1 BIM三維模型

3.3 合理選擇原材料

在具體施工過程中，必須準確把握好工程的實際情況，將原材料選擇好，由采購部門統一選擇材料，明確材料的購入渠道。同時，在材料采購時，需要做好材料采購招標工作，在保證質量的基礎上，再考慮材料的成本，優選材料供應商，并進行材料供應商的考察。將采購部門的權力劃分好，由企業對材料的質量進行監督和管理，將材料存放在合理的位置。只有嚴格控制公司的材料規模，將材料選擇環節把握好，才能避免采購過程中出現虛假問題，統一監管材料。加之，可以運用互聯網技術實施全面的操作，合理協調不同部門，保證材料采購工作的可靠性，提升材料質量。

3.4 強化職能部門的管理作用

3.4.1 科學管理職能部門

建筑工程設涉及范圍較廣，很多種因素都會對施工質量產生影響。如果想要實現質量創優，就需要將職能部門所具有的作用充分發揮出來。首先，從施工開始，創優項目就需要優化工程質量管理工作，組織質量管理部門參與質量管理工作培訓，并合理編制質量檢驗計劃，對各部門的具體工作職責加以明確。與此同時，還需要把握好工程項目的管理難點和重點，合理選擇管理員，為實現創優工程打下堅實的基礎。

3.4.2 詳細檢查工程現場

為了確保工程質量與創優標準相符合，各職能部門需要制定科學的質量創優目標，全面檢查工程現場，做好調研，以及時發現存在的問題，確保工程施工質量與創優標準要求相符合。檢查和調研施工現場還能夠搜集好工程資料，了解分包隊伍素質，確保能夠有效控制工程項目的施工質量，為實現質量創優創造良好的條件[7]。

3.4.3 組織內外部工程質量管理交流活動

現階段，我國建筑工程施工質量管理水平還達不到發達國家的水平。為了打造創優工程，一定要對工程施工管理工作更加重視。為了確保這一目標得到有效的實現，需要組織內外部工程質量管理人員參與交流活動，使工程管理人員能夠互相學習，汲取經驗，不斷完善自己，有效促進工程管理質量的提高。

3.4.4 做好資料的收集

在管理工程施工質量時，各職能部門需要總結項目管理經驗，嚴格落實質量管理和監控工作。在施工中需要把握好工程施工質量控制要點，及時發現問題并積極的改進，準確記錄各項信息，為項目創優工作提供正確的指導。

為了促進建筑工程質量的提高，施工管理部門需要建立完善的監督管控機制，嚴格的管控施工工藝，明確具體的工藝流程。在項目開始之前，需要組織人員共同探討施工方案，并且需要利用專家論證，全面分析方案的可行性，從而建立科學的對比體系，從中選擇最為合理的工作機制。相關管理部門需要選擇施工難度較小且造價成本比較低的質量控制方法，確保其與建筑工程質量管理方案相符合，對相關工作加以完善，保證管理機制的完善完整性。

第一，分析建筑工程質量管控的基本內容。在建筑項目中，需要把握好具體的施工內容，將土方開挖、回填施工等施工工作做好，建立完善的質量管控體系，為順利實施整個施工項目提供穩定的基礎。

第二，全面梳理質量監督工作的具體內容，對工作的重點和難點加以明確，以建筑質量控制標準為依據，對存在的問題展開深入的分析，嚴格控制重點部位施工質量，做好質量監督工作。例如，在建筑工程項目中實施模板施工時，管理部門如果想要避免已經安裝好的模板出現問題，就需要深入論證分析主體工程方案，正確處理模板，保證模板拼縫的嚴密性[8]。

4 隱蔽工程質量保證措施

隱蔽工程的質量檢驗對于施工管理工作來說至關重要。在完成本次隱蔽工程后，需要詳細的驗收工程質量。首先，由管理者準確記錄隱蔽工程的驗收信息，由施工隊負責人全面進行審核，確認沒有任何問題后再簽字確認。同時邀請工程技術負責人、質量檢驗員共同驗收工程在驗收。在驗收重要部位的質量時，需要邀請設計單位和質量監督單位共同參與質量驗收工作，參與檢查的工作人員需要對具體的檢查內容有清晰的認知，詳細檢查并驗收隱蔽工程的每一個環節，針對存在的問題提出具體的意見。在工程檢查證上詳細填寫質量檢驗員所獲取的工況信息，填寫完畢之后，由參加檢查的人員進行簽證。針對檢查過程中存在的問題，必須要求施工單位馬上進行解決，并在解決好后再次進行檢查，確認達到規定要求后，再辦理簽證手續。

由施工質量檢驗員進行檢查，確認其與要求相符合后，再報請監理工程師進行檢查。

5 采取嚴格的質量自檢

為保證工程質量，相關人員必須要對自身所肩負的質量管理職責有清晰的認知。項目經理是工程質量管理責任的主要承擔者，在具體的質量管理中，副組長需要與項目經理相配合，制定質量管理工作規劃，且這一規劃必須合理，具有針對性。同時，質量監督部門需要綜合性的管理工程質量，做好檢查工作，將應有的質量監察責任落實到實處。同時，在施工過程中需要做好各方面的指導，為了保證工程質量，需要開展全方位的質量管理工作，組建質量檢查小組。另外，在工程中需要嚴格執行質量自檢策略，施工中需要堅持自主檢查及自主控制，以第一管理者為主，建立完善的質量管理體系，不斷改善內部的檢測制度，與管理人員保持密切的溝通和交流，分離工程技術部管理與質量監察部監控監管工作。每個部門都需要對各自相應的責任有所認知，時刻立足自檢自控，按照考核制度進行獎懲。

6 結論

綜上，為了將整體施工質量控制好，需要對施工管理模式加以創新，全面提升建筑施工水平，促進建筑施工企業核心競爭力的提高。建筑企業需要對施工管理模式加以完善，組織人員參與培訓，采取嚴格的質量自檢，制定并落實隱蔽工程質量保證措施，做好各方面的管理，以創建優質工程，滿足社會發展需求。