淺談在新形勢下如何做好企業經濟管理的創新

[ 摘要 ]

隨著經濟全球化的快速發展，企業在市場經濟化體制之下所面臨的機會和挑戰也越來越多。通過強化企業經濟管理可以提高企業的實力，強化企業的市場內在競爭力，推動企業運營與發展。目前，雖然越來越多的企業也意識到了強化企業經濟管理的重要性，但受到傳統管理模式和理念的影響，在落實新形勢下企業經濟管理的時候還存在著諸多的問題。本文首先對新形勢下企業經濟管理的內容進行簡單的介紹，并闡述企業做好經濟管理的重要性和必要性，然后結合企業現階段管理的實際情況對落實企業經濟管理時所存在的問題進行分析，并嘗試提出相應的改進措施。

[ 關鍵詞 ]

新形勢；企業管理；經濟管理

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.013.005

1 新形勢下企業經濟管理創新的意義

隨著我國經濟的快速發展，市場經濟發展趨勢也逐漸與國際發達國家接軌，全球市場經濟化的時代給企業的生產經營模式帶來了巨大的改變。現階段我國正處于經濟改革和發展的關鍵時期，企業在市場發展中每天所面臨的情況都是變化的。做企業不能夠順應市場的發展規律，必然會弱化市場競爭力，甚至面臨被淘汰的結局。因此，從企業的角度來說，若想獲得更充足的市場資源，就必須充分認識到經濟發展的規律和發展的方向，不僅要不斷實現技術上的創新來增加企業經營壁壘，同時也要從管理的角度追隨時代的變化，推動企業的創新與發展，至少從思想上不能落伍。因此，要求企業領導層要有充分的創新思維和明確的創新思路，堅持創新的理念，推動企業經濟管理的創新。企業在創新過程中要結合企業自身的特點和我國現在以及國際上的市場經濟情況，完善現有的經濟管理體系，為推動企業的進一步發展提供基礎支撐。

現階段我國市場經濟體制發展逐漸成熟，不同企業之間的競爭也變得越發激烈，企業若想在這種環境下生存并發展，就必須要提高企業自身的內在競爭力。若一味遵循傳統的管理方式，不思改革，必然會被當前的形勢所淘汰，因此企業應結合市場經濟的實際情況以及企業本身探討改革發展的方向。要正確認識到新形勢下所帶來的經營機會和經營挑戰，這樣企業才能夠在多變的市場環境中保留一定的競爭力。

從企業管理理論來說，一個企業的管理方法和管理形式對于整個企業的發展起著決定性的作用，要及時跟隨市場發展的模式進行創新。在新形勢下，市場規則的發展速度變快，對企業經濟管理的要求越來越高，因此企業經濟管理層面要不斷創新管理方法，通過改革來提高經濟管理的效率。而當前我國的經濟形勢受到國際經濟的影響，對企業經濟的集約化和開放的要求也逐步提升，為了保障企業在市場發展中的適應力和生命力，必須優化當前的經濟管理模式，推動企業的成長和發展。

隨著網絡科技的不斷發展，市場上人們的消費方式和消費觀念也在不斷發生著變化，傳統營銷份額比重不斷縮減，網絡購物文化更是催生了特異化需求的產生，無論是產品和服務相對于傳統模式都產生了較大的改變。因此，必須針對精準的消費市場制定相對應的產品，這樣才能提高產品在某一領域的市場競爭力。企業要結合自己的體制和產品，精準定位藍海市場，在保證紅海競爭力的同時提高藍海的競爭優勢。

2 新形勢下企業經濟管理的相關理論和概念

2.1 推動財務管理形式革新

現在行業里面普遍認為互聯網的出現改變了原有的交易和市場規則，同樣互聯網的便捷性和高效性也給傳統的經濟管理模式帶來了巨大的沖擊。若依然按照傳統的經濟管理體系落實企業經濟管理，首先時間性和效率性就法滿足網絡時代市場的發展需求，因此企業必須不斷創新經濟管理方法來滿足網絡經濟時代數據更替變化的快速性和及時性，同時也要對企業的資金流向、資金狀態進行實時的掌握，這樣企業相關部門可以根據實際需要及時地獲取到相關財務信息，便于企業領導層結合實際財務數據作出對應的決策。財務形式的創新在一定程度上也關系著企業的生命力和可發展性。在新形勢下，企業應擺脫傳統的經濟管理思維，打破傳統經濟管理模式的局限性和離散性，向集中性、實時性的經濟管理模式方向發展，依托現階段的互聯網技術有效推動企業經濟管理格局的創新。

2.2 新形勢下企業經濟管理的方法

對于企業經濟的管理，可以通俗理解為企業的財務管理，是企業的經濟管理部門通過一定的方法和模式對企業經營過程中的資金進行記錄和分配的一個企業行為。在傳統模式下，企業經濟管理就是對企業經營過程中收益、成本支出和最終利潤進行結算的工作。隨著市場經濟的發展、企業規模的擴大，傳統的經濟管理理論和方法已經不符合企業在市場中生存的要求。

3 新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

3.1 經濟管理體落后

在我國相關扶持政策的引導之下，中小企業在近幾年得到快速的發展，有一些中小企業在短短數年內發展成為大規模的綜合企業。雖然產業結構得到升級，但有些企業的管理模式和經濟管理體制仍采用小企業時的管理方法，管理效率低下，方式落后、簡單，管理思維和觀念陳舊。在企業擴大之后，每日的經濟核算量和核算標準都發生了改變。傳統模式的處理效率低下，每日所能處理的經濟量有限，且無法結合企業的實時營收處理動態的企業經濟數據，出現了企業經濟管理體系與企業產業結構和規模發展不匹配的情況，無法推動企業的進一步深化和改革。有時管理層為了滿足實際的經濟管理需要，會不斷地加大人力和物力的投入，使得整個企業的經濟管理部門變得非常臃腫。

3.2 企業管理層的經濟管理創新理念有待提高

正如前文所說，很多中小企業在近些年得到了快速發展，但有些企業的管理高層主要重視產品的市場創造和利潤創造，受傳統經濟管理的影響很大，對于經濟學管理的相關內容認知相當淺薄。經濟管理是一門非常專業的知識，而有些企業管理層缺乏專業的理念和對最新經濟管理方法的認知，有些管理者根本認識不到新型經濟管理體制能夠對企業發展帶來的促進意義，只是將企業的經濟管理認定為對財務數據的一個整理和歸納的過程，無法認識到強化企業經濟管理會給企業帶來的實際價值。

企業經濟管理應當是管理層的主要管理內容之一，特別是在現階段數字化的市場經濟形勢下，通過先進的技術手段可以提高經濟管理的效率，但前提是企業的管理層要有先進的經濟管理理念。財務部門要通過一定的財務管理活動整理出一段時間內的財務經營報表提供給管理層，作為下一階段的決策和發展參考。在互聯網時代，企業在管理的過程中更需要實時關注企業資金流轉狀態，從而避免各種市場風險。

3.3 現代化技術應用程度不夠

現階段企業內部的信息管理主要依據企業內部的電腦系統對所有的資金數據進行統計和分析，要結合互聯網和數據庫系統才能實現對企業經濟流向的實時監控和動態更新。無論是軟件還是硬件，都保持在相對落后的一種狀態，這主要是因為企業缺乏高端人才，對于先進的數據庫管理系統和管理理念缺乏足夠的認知，而企業經濟管理信息化數據化需要結合專業的知識才能落實，但目前我國這方面的專業人才并不是很充足。

由于經濟管理崗位是一個非常重要的崗位，管理著一個企業的資金流向，所以企業的財務部門往往是由公司高層的“親朋好友”來管理。在微小企業的體制中，這種財務管理形式確實比較實用。而對于大型企業來說，親朋好友未必有專業的技能來完成企業的經濟管理工作，更難以保證有足夠的專業技能來實現企業經濟管理的創新發展。

3.4 缺乏與企業機制的有機結合

有些企業將市場的發展與企業經濟分開管理，尤其是一些小企業，本身的資金量就不是很大，企業的經濟管理直接就是財務部門的兼職工作，財務部門直接將企業的營收和支出形成報表交給管理部門，再根據管理層的意見進行二次資源分配。實際上企業的經濟管理應與企業的市場發展及改革規劃放在同等高度，因為管理層僅靠財務部門的報表對各種數據的掌握是歷史性的，而新型市場經濟下各種經濟形勢變化是動態性的，參考歷史數據很難對當前的情況作出合理的預估。只有掌握經濟發展中的一些動態數據，才可以優化企業的各種資源分配，實現企業經濟效益的最大化，特別是在互聯網技術深度發展的今天，如果一個企業的經濟管理體系并沒有實現深度的數據化，也就無法迎合新形勢下的市場同步發展。目前很多企業仍堅持傳統體制下的經濟管理體系，經濟管理的創新只表現在電腦軟件的使用和管理模式的革新上，本質上并沒有太大的進步。

4 針對企業經濟管理創新的策略研究

4.1 強化領導層在新形勢下的企業經濟管理觀念

首先，只有讓領導層重視對企業經濟管理的創新和改革，才可以從企業發展決策中加大對企業經濟管理的創新力度。財務部門或相關管理人員可以在企業總結大會或平時的日常例會中強調企業經濟改革的重要性以及改革之后所表現出的快捷性。對比傳統財務經濟管理模式中的不足，并結合現在變化的市場經濟特征來分析采用傳統經濟管理模式可能會給企業帶來的經營風險，再結合企業的實際情況制定出新形勢下企業經濟管理創新的策略。通過對比不同的經濟管理模式，讓領導層明白企業經濟管理創新的重要性。

另外，領導層在企業的正常經營管理中也需要及時調取相關的資料數據，而傳統的經濟模式下財務管理系統相對混亂，各種程序過于復雜，一道命令從發出到落實需經歷太多的環節，現在是市場經濟時代，各種機會和風險都是瞬息萬變的，只有提高整個企業管理系統的反應速度，才能保證各項政策或措施能夠及時落實到位。

4.2 強化企業經濟管理系統的專業性

創新后的企業經濟管理系統最明顯的優勢就是數字化，相對于傳統的合作方式，數字化可以獲得更廣泛的信息來源，同時可以依據完整的系統實現對整個企業經濟系統的資金監控，簡化企業資金分配的過程審批，提高企業經濟管理系統的運轉效率，但同時也對經濟系統管理人員的職業素養提出了較高的要求。因為企業的經濟系統本來就相對復雜，數據信息量也比較大，新形勢下的經濟系統改革必然要在融合傳統經濟管理的基礎之上實現整體系統的優化。這就要求系統管理員既要有職業能力，理解傳統經濟管理系統的運行模式和運行特點，同時還要有一定的計算能力以及先進的經濟管理思維，可以將數據化的經濟管理系統與企業的實際情況相結合，實現數據庫和管理模式的優化管理，提高企業的管理效率，壓縮管理成本。這就要求企業要積極招納高端的經濟管理人才，合理加大對企業經濟管理系統創新的投入。

4.3 積極創新經濟管理體制

企業管理層應加大企業經濟管理體制創新的投入，可以結合企業文化和人力資源、市場資源等多方面來完善經濟管理體系的建設。確保經濟管理體系能夠與企業的結構和發展方向相結合，引入智能化、系統化的質量經濟管理系統，實現終端財務數據的實時更新。規范企業經濟體系的監督和管理制度，完善自動核算體系，結合數據影響參數，為企業高層提供更準確，更權威的經濟報表。縮短財務審批流程，提高資源分配的效率。

5 結語

總而言之，面對企業經濟管理發展的新形勢，企業要想發展，就必須要針對企業自身的經濟管理制度進行創新，以問題為導向，以發展為目標，與時俱進、推陳出新，持續提升核心競爭力，從而實現可持續發展。

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[ 作者簡介 ]

張璐，女，江蘇泰州人，北京興業智慧網絡信息服務有限公司，職員，本科，研究方向：產業經濟學。