領導節假日帶班 重在責任落實

文/孟洪波

編輯 朱麗晶

一般來說，節假日大多數員工都在休息，只有部分員工在加班干活，員工可能出現追求工作進度，忽視生產安全的情況，想著趕緊加快速度干活，容易出現“重進度、輕安全”的思想，增加發生生產安全險情、事故的概率。推行節假日領導帶班，能夠及時發現問題并作出處置。

但如果在節假日帶班過程中，帶班領導履行職責不到位，在作業現場只是走走過場，對明顯存在的生產安全隱患問題看不到、辨識不到，甚至在發生生產安全險情、事故時，不能及時處置和響應，導致險情、事故擴大，那么，領導帶班制度就只是一個空架子，不能發揮其應有的作用。

因此，節假日作業時，尤其是涉及動火、吊裝、有限空間等特殊作業，單位領導必須現場帶班，并且要站在全局的角度，結合生產整體計劃安排，對該項作業在節假日開展的必要性和緊迫性進行全盤考慮，如果不影響整體進度，應該取消節假日的特殊作業，安排在工作日開展。如果由于進度或其他原因，必須在節假日作業，領導在現場要對員工的作業全過程進行監督，杜絕“三違”行為，確保現場員工作業符合安全要求。

此外，在節假日加班過程中，如果發生緊急情況，領導相對于員工來說，有較為豐富的應急處置經驗，可以調配更多的應急資源，要對現場進行應急響應和處置，遏制事故進一步發展。

推廣領導節假日帶班制度，應該做到以下4 點：一是要明確落實帶班領導的責任，嚴格履行“管業務必須管安全”的要求，帶班領導要了解本人的安全生產責任，并嚴格落實，提高對安全生產工作的主動性。二是單位要定期組織相關領導學習安全生產知識，練好“內功”，提升發現問題、解決問題的能力。三是帶班領導要主動學習、掌握安全管理各項要求，在帶班現場能夠主動發現安全隱患問題，遇到緊急情況能夠做好應急處置。四是要對領導帶班履職情況進行考核，主要關注在帶班過程中是否發揮了監督檢查、隱患排查、規范現場等作用，并納入年底的各項考核指標中。只有層層壓實責任，才能真正發揮節假日領導帶班的作用，杜絕生產安全險情、事故的發生。