與中國“脫鉤”？又慢，又難，又費錢

Jason Douglas

《華爾街日報》中文網10月31日文章，原題:一位在華經營工廠的美國人:與“中國制造”脫鉤談何容易Jacob Rothman花了20年與朋友和家人在中由打造了一家制造企業。現在，這位49歲的美、國高管說，客戶希望他在其他地方生產一些烤肉工具和廚房產品，但他知道這并不容易。這位陽江市匯隆實業有限公司的聯合首席執行官稱，該公司在中國大陸有6家工廠，為沃爾瑪和烤架制造商Weber Inc.等大型零售商和消費品牌服務。他說用了多年才打造出這條供應鏈，使其像瑞.士鋒表一樣精密運行，沒什么能比得上它，沒有哪里比得上中國。

對開始重新思考對華依賴的公司來說，與全球第二大經濟體“脫鉤”將又慢、又難、又費錢。一些公司正在這樣做。許多美國議員現在希望某些產品是“美國制造”，但與中國“脫鉤”并非易事。近年來，中國在美國進口商品中的比重下滑，但仍很高。今年前8個月，從中國進口的商品價值占美國所有進口商品價值的17%,高于任何一個其他國家。

近年來美中間的紛爭讓一些美國公司高管推動供應鏈網絡多元化。但正如Rothman所說，他現在發現把業務從中國遷到其他國家會帶來許多挑戰。近年來，Rothman的公司業務已擴展到柬埔寨，并在越南和印度成立合資企業，他還在考察墨西哥和土耳其的工廠，并關注菲律賓市場的潛力。但中國以外的選址都有劣勢。Rothman說，柬埔寨和越南的前景不錯，但產能和人口規模要小得多。越南工廠已擁擠不堪，可用空間有限。土耳其的高科技工廠光鮮亮麗，但飽受高通脹困擾，成本和定價管理變得復雜。印度潛力巨大,但需改善基礎設施。Rothman說，沒有哪個國家能與中國基礎設施的龐大規模和成熟程度相競爭。讓合適的工廠、人員、設備和原材料供應聚到_起，就好比要“把飛機降落在航空母艦上Rothman花幾十年來了解如何在中國經商。與曾是他家族企業供應商的中國商人Chen Jingqin合作（如圖）時，他對中國的投入更深了。他們投資購買新機器，多年來積累了一份亮眼的西方客戶名單，Rothman說，這就是美中合作。▲（作者Jason Douglas等）