新形勢下企業經營管理創新策略研究

陳艷華

（臨沂城市建設投資集團有限公司，山東 臨沂 276007）

一、新形勢下企業經營管理創新的重要意義

（一）有利于精準把握市場需求，增強核心競爭力

面對競爭激烈的市場環境，如果企業繼續沿用過去的管理模式、經營理念，不盡快推進自我管理體制機制的革新，那么就會逐漸與市場脫節，落后于經濟發展的整體趨勢，必然會面臨被淘汰的命運。企業在發展的過程中必須堅持市場導向，加強企業自身經營管理的創新和發展。推進企業經營管理創新，能夠通過對企業現有管理流程等各方面的優化和革新，達到健全公司的整體管理制度、適應市場經濟需要的目的，可以使公司尋找比較適合實際狀況的經營方式，抓住創新的機會，不斷提高公司核心競爭力，增強發展潛力，強化效益，加快運營管理模式變革創新。

（二）有利于內部管理體系的協調發展

企業經營管理創新是涉及企業內部各部門之間的一項綜合性、系統性工程，重視企業經營管理創新，不斷加快創新型企業的建設進程，是企業融入市場，緊跟市場的重大戰略舉措，對于企業長遠發展具有重大意義。傳統企業經營管理，信息之間的溝通渠道并不完善，導致企業的整體運營效率低下，這與新形勢下企業經營管理創新理念不相符合。基于此，企業必須結合目前市場發展實際，優化公司內部工作流程，確保決策機構的效率化和簡潔化，充分發揮現代管理理念、管理模式的引導、規范、監督作用，不斷提高企業工作效率，為企業的快速發展注入新鮮活力，提供強有力的動力支持。

（三）有利于提高抗風險能力，促進企業轉型升級

經濟全球化是時代發展大勢，在給企業創造無數發展機會的同時，也帶來了相應的風險和挑戰。如何揚長避短，抓住經濟全球化的重大利好，更好地規避市場經營風險，是新時代的企業所必須直面的問題。企業的經營管理不能一成不變，必須緊跟市場變化，及時對自己的發展戰略、企業結構進行調整，使得公司的發展理念、運營模式永遠緊跟新時代，為達到這一目標，就需要進一步強化公司經營管理模式革新，積極導入國際先進的管理模式與管理體制，以持續增強企業的創造力。對公司現有的組織結構、經營管理方式、運營管理模式等加以調整充實，以適應新市場變化。進一步推動公司的運營管理模式不斷創新發展，在增強公司經營風險規避能力的同時，促進公司緊緊抓住市場需求，以市場風向轉變為引導，適時調整企業布局重點，改革經營管理理念，精確認知企業自身定位，推進公司內部革新，更好地實現公司的轉型升級。

二、新形勢下企業經營管理創新存在的主要問題

（一）經營管理理念單一，創新能力不足

隨著經濟形勢發展的復雜化，各種風險和挑戰層出不窮，市場瞬息萬變，其不穩定性逐漸增強。在這一復雜背景下，我國部分企業的生產經營出現了階段性的危機。其主要原因在于企業經歷了粗放型的發展路程，很難轉變思維模式，仍然單純地追求利潤，忽視了對企業經營管理創新的重視程度，導致企業逐漸落后于世界經濟發展大勢。企業的經營理念單一化以及對經營管理創新的重視程度低直接導致了企業后續的發展無法獲得強有力的動力支持。在這樣的發展模式和經營管理體制影響下，企業忽視了對自身綜合能力和創新能力的提高，淡化了創新理念，影響企業管理活動的開展和提升，阻礙了企業的持續發展。

（二）經營管理制度不完善，專業性不強

經濟形勢的變化發展，對于市場主體特別是企業提出了新的挑戰和要求，必須不斷加快市場化進程，改革、完善、強化經營管理制度，不斷強化專業性水平，從多個方面促進企業發展的提質升級。我國企業相關管理制度、經營模式、理念亟待進一步完善。特別是企業在運營管理過程中如沒有規范的運營監督制度，會使得效益遭受損失，不利于實現高質量發展。

（三）企業經營管理組織設置不合理

現階段，一些專業職能部門權責界面劃分不清晰是企業發展受限的重要原因之一。部分企業管理者缺乏管理相關經驗和技能，管理意識淡薄。特別是企業發展初期，對管理人員的安排沒有做到量才錄用，也沒有建立健全的管理制度作為指導。例如，小微企業的管理組織結構層次少，一些事務性工作需要領導親力親為，無法兼顧管理決策以及生產過程。一些大中型企業雖然下設了專業職能部門和指定人員做參謀，但由于各部門之間橫向聯系極少，管理過程中較為依賴組織的溝通協調，在相關責任的歸屬問題和目標統一上往往很難達成一致意見。另外，有些企業管理組織集權程度較高或較低，導致權責劃分不對等，內部各職能部門之間容易引發矛盾。

（四）企業經營管理方法運用不當

企業應該運用科學的管理方法，建立健全的企業經營制度，有效組織生產管理活動。在傳統企業管理制度中，職能部門管理者以及領導者通常通過運用一系列行政手段來調節生產與銷售等行為，例如，行政指令性，企業員工對于上級傳達的命令必須服從并認真完成，而命令的下發也只是縱向傳遞的方式，各個職能部門間的橫向傳遞指示意義不大。如果行政方法運用不合理，或過多依賴行政方法的約束性與權威性，久而久之會降低員工工作的積極性，消耗熱情，使其不能充分投入到工作中，甚至于缺乏自信，害怕工作出現失誤以及面對領導指責。其次，過度行政方法的引導，對于信息和意見的反饋難以得到被管理對象的支持，各職能部門間工作配合不緊密，銜接困難，不利于任務的協同完成和對接。

三、新形勢下企業經營管理的創新策略

（一）增強經營管理創新意識

增強創新管理意識是企業扭轉競爭困境的關鍵之舉。首先，企業的管理創新也需要從增強現代管理意識層面入手。一方面，企業管理者應積極擁抱新時代、新事物，看到當前國際化發展的趨勢，轉變管理觀念和思路，不斷強化創新意識，從而引領管理的創新；另一方面，企業應將創新融入企業管理文化之中，營造良好創新氛圍，由此帶動企業內部自上而下創新管理意識的提升。此外，管理是滲透在企業運營全過程之中的。從管理環節看，管理意識的創新就是要對管理環節進行梳理優化，要求管理者能夠結合企業發展和業務規劃對管理環節進行調整完善。同時，能夠從宏觀角度發現自身管理上的不足，再從管理環節細處著手進行解決。管理意識的創新要求管理者能夠結合現有管理方式來探索更為有效的管理手段，以更好地對各項事務進行高效、便捷地處理，從而提升管理效能。

（二）建立健全企業內部管理制度

企業必須在新形勢下進行自我定位和市場規劃，在這個過程中，企業內部的建設顯得尤為重要。企業內部建設的關鍵在于管理制度的構建和完善。管理制度的科學、先進是企業向前發展的重要內生動力和發展源泉，同時也是企業構建自身企業文化建設的基礎。一方面，轉變思維觀念，積極向同業競爭者學習先進的管理思維、制度和管理模式，與相關企業建立良好的溝通協作制度，并通過公司的章程進行明確化的規定，使其成為公司良性發展的重要輔助；另一方面，企業自身要建立健全先進的管理模式，推進企業的現代化公司制改革，在法律框架體系內科學、合理地優化公司的治理結構，完善公司內部系統性管理制度的建設和實踐水平，使得公司內部運行結構更為科學化，進而提升企業內部各項工作的開展效率。

（三）建設高效的組織管理體系，增強協調能力

企業在管理組織設置中應當優化內部組織結構設計，管理層次的劃分應當依據運營實際、企業內外部環境和管理目標來制定。內部組織結構規劃合理，才能將分散的企業資源進行整合，發揮優勢。第一，管理組織設置層次要適宜，保持精簡原則，避免冗雜。管理層次太簡單，各部門分工協作能力相對較弱，要想最大限度地發揮各部門協作的效能，就要根據經營目標明確規定各下屬部門的任務和職責，分工形式可以多種多樣，或隨著經濟發展形勢和市場環境變化以及不斷靈活調整。同時部門之間的工作量應當分配均勻，遇到困難時集中所有人的智慧，便于加強組織間的橫縱向聯系。第二，要把握好集權與分權的原則。權力過于集中或過于下放，都不利于管理工作的貫徹執行。作為領導者，主要負責企業經營發展方向和方針政策的把控，集中必要的權力，對要素資源進行合理配置。下屬機構要有一定自主權，在事務性工作中發揮個人才能，協助配合完成部門工作。集權與分權實質上是集中決策、分散管理，只有將二者有效結合，才能一定程度上提高管理效率，把握企業發展機遇。

（四）加強信息化管理

在信息化時代背景下，互聯網技術對各個行業都帶來了重要的影響，提高了各個行業的工作效率與核心競爭力。因此，企業要注重將互聯網技術運用到企業經營管理的改革創新中，充分利用互聯網的高效性推動企業管理的改革與創新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術，將其應用在企業人員的管理當中，促進提升企業的經營管理效率，實現現代化管理。例如，在企業的倉儲管理中，互聯網信息技術能夠通過其獨特的大數據模塊對所有的倉儲貨物進行核對，讓企業的倉儲數據實現精確化，為企業發展提供更加精準的數據。互聯網信息技術還可以應用到企業的監督管理當中，智能化的信息技術能夠幫助企業監督各個工作環節的開展情況，確保企業掌握每一個員工工作的情況，促使每一個員工都能夠高效地完成自己的工作。

（五）提高管理人員的綜合素質

在推動企業經營管理創新的過程中，相關管理人員的綜合素質對于管理、創新成效具有重要的意義。由于企業經營管理創新涉及的方面比較多，不能急于求成，要穩扎穩打，逐步推進。在提高企業經營管理創新的具體實踐中，需要不斷創新問題解決方案，積累經驗，提高自身的創新水平。面對日益復雜的市場競爭格局，對企業管理人員的綜合素質提出了更高的要求。因此，必須重視管理人員綜合素質的提升，積極開展相應的職業技能培訓，提高專業知識儲備，使相關人員通過不斷的學習和素質提升，掌握扎實的知識、技能，從而更好地提高自身的綜合管理能力和創新能力。同時，要不斷加強和完善專業知識體系建設，并與具體實踐結合，加強先進技術和手段應用，以不斷豐富管理人員理論素養和實踐經驗，最終獲得管理素質的全面提升。

四、結語

新形勢下企業的發展必須以提高經營管理創新力作為發力點和著眼點，不斷深化企業創新體制機制變革，針對目前企業內部存在的一系列問題特別是有關創新的問題，綜合運用多種手段從根本上加以解決，突破舊的經營管理體制的壁壘，利用互聯網技術促進經營管理模式的升級和轉型，將知識經濟的內涵嵌入到企業的管理中，提升市場競爭力，從而促進企業實現高質量發展。