供應鏈金融在電力產業集團中的應用探析

葉洋偉

（廣東電網有限責任公司東莞供電局，廣東 東莞 523000）

供應鏈金融（Supply Chain Finance，SCF）主要在商業銀行信貸服務支持下所拓展出來的融資渠道，通過在服務中進行資金的預結算、理財管理，并針對電力產業集團的發展規劃、發展方向確定符合標準的理財服務內容，可以為供應商提供諸多便利。因此，合理使用信息化技術、5G技術、大數據技術等模式確定金融產品及服務方法，可以全面提升預付款、應收賬款的管理水平。在電力產業集團的經營管理中，相關人員需要結合相關政策及措施，確定符合要求的融資模式及信貸措施，以滿足SCF的應用要求。

一、供應鏈金融模式在電力產業集團應用中的作用

（一）有利于控制融資成本

在電力產業集團日常作業中，相關人員需要統計電力數據、電費數據、電力設備使用情況等資料，通過建立起符合標準的供應鏈金融體系框架，確定出不同供應商的電子信用，再對投資、融資相關的業務進行整合，進而將融資的成本控制在相關要求范圍內。在此過程中，電力產業集團商品、物料的采購，大多使用現付價格進行定價管理，而這一情況管理中可能會造成更多的花費。因此，相關人員要依托電力部門的管理、投資情況確定供應鏈金融體系，通過全面分析出不同項目的花銷支出，了解平臺使用、平臺維護的實際投入，將電子信用證明與全額變現相融合，從而控制項目的營運成本。通過這一做法，可以減少傳統經營管理的壓力。此外，SCF體系搭建中，電力產業集團可對比分析不同項目的變現渠道，通過核查、分析、評估內部資金的使用情況，若資金的投入、使用存在問題，那么就需要利用銀行貸款的方式進行危機化解，控制管理不科學而造成的不利影響。所以，相關人員要建立SCF體系框架，分析融資的渠道、方法、模式及重點，以期在一定程度上控制有息負債的規模。

（二）有利于進行集中結算管理

隨著電子信息技術、科學技術的不斷發展，電力產業集團結算模式也由傳統線下財務管理模式轉變為線上模式，通過利用專屬軟件進行信用核查，探討轉變過程的優勢及好處，可以提升電力產業集團的財務水平。另外，相關人員可以根據供應鏈、購買情況確定購買投資、融資要求，建立起一個透明化的管理鏈條，解決傳統資金管理、資金分配不科學的問題，這能對電氣業的發展提供有效的技術保障，提升SCF技術的應用潛力及應用價值。

（三）有利于提升企業的競爭優勢

SCF技術可以確定電力產業集團當前的經營、管理、投資情況，它可以在大數據的支持下挖掘出電力產業集團的魅力及潛力。在同行業競爭壓力的影響下，企業供應鏈模式的比較、競爭也日趨明顯。為了讓電力產業集團更好地服務于社會各界，并體現出電力產業集團的競爭情況、財務情況、融資情況，方便建立起一個供應鏈金融體系，促使相關人員了解到電力產業集團的發展態勢、發展情況及發展重心，以便降低傳統管理過程的運營成本，提升競爭本身的優勢。

二、供應鏈金融的應用特征

（一）信用特征

供應鏈金融主要表現在商業銀行方面的業務，因此，SCF技術可充分凸顯出供應鏈本身的經濟效益和綜合收益。通過消除“木桶效應”的直接影響，提高SCF體系的穩定性，方便財務、人力資源、管理部門意識到商業信用與談判管理的地位及影響力，這也為供應鏈的建立、管理提供了可靠、完善、持續的發展建議及發展思路，提高SCF技術的影響力。

（二）核心對象

供應鏈金融融資強調對授信還款的管理操作，通過提升授信本身的自償價值，探討出企業銷售、收入、還款情況，并以此確定還款預期標準，也能更加有效地獲取銀行的相關資金，促使電力產業集團與商業銀行完成貿易、業務的往來，進而提高企業本身的信用。

（三）融資對象

SCF技術的實踐對象僅為與企業有關的商品交易或者是配套企業，通過嚴格界定融資對象、融資目標，并獲取與貿易相關的背景資料，方便進一步控制資金挪用模式，消除SCF融資過程中所承受的業務風險問題。其中，電力產業集團要做好風險的承擔與評估，通過界定融資對象的貿易要求與貿易背景，提高SCF的使用效益，也能消除資金投入的安全隱患。

（四）供應鏈融資作用

供應鏈融資金融的融資作用主要是保證經營、管理、銷售、投入、生產等節點資金投入及使用的平衡度。通過分析電力產業集團的發展方向，把握供應鏈本身的細節及管理重點，掌握如何通過信貸資金進行投融資，再確定出資金分配的力量及要求，消除電力產業集團融資力量差問題的直接影響。在此過程中，相關人員要理清供應鏈與傳統金融服務的區別與聯系。即要分析出銀行角度、金融機構角度、信貸支出教育的轉變要求，促使供應鏈的審批、管理模式符合企業的經營管理、財務管理、行業發展與發展目標計劃及關系，方便從多個角度進行業務、管理、投資、融資管理的評價，提高供應鏈的穩定性與科學性。

三、供應鏈金融的風險分類

我國金融信貸業務開展與國家政策的變化是息息相關的，這是因為經濟發展會影響整體產業鏈的構建，國家經濟政策出現一定變化，電力產業集團的SCF體系結構本身也需要發生變化，從而適應產業的發展。因此，相關人員要探討當前供應鏈金融的風險等級，結合電力產業集團的規模、建設要求確定符合標準的信貸內容資料，從而進一步提升我國政策及法律的實施。另外，供應鏈金融也有諸多法律法規、技術條款與管理相矛盾，因此，需要相關人員探討物權、融資的方向及應用要求，在滿足金融部門核心要求的基礎上消除不規范的融資業務，也方便管理人員做好信用擔保管理，保護電力產業集團的核心權益。此外，在SCF業務開展中，動產是貸款回收的保障性資產，它可以支撐信用業務工作的順利進行。在此過程中，相關人員要細致地分析出供應鏈與行業的關系，得到符合電力產業集團相關的管理內容及種類資料。通過確定行業發展、行業市場行情變化特點，總結商業運營、金融業務的風險問題。總之，相關人員要明確電力產業集團的風險與挑戰，確定與業務管理相關的風險控制模式，提高SCF的應用水平。

（一）運營風險

電力產業集團在經營、供應過程勢必會出現運行風險問題，銀行的監管部門也悉知電力行業經營的可控風險與不可控風險問題。因此，相關人員要了解運行風險的內涵，分析不正確或正確問題在內部運行階段的實際開展情況，了解到部門、外部突發事件管理對企業經營的直接風險。另外，供應鏈融資需要相關人員對電力產業集團的物流、營運、資金管理、信息交互、信息管控以及資金運行狀況進行補償設計，控制信用風險而帶來的安全隱患。通過落實標準化、科學化的保護盾，積極消除信用危機，并給予有效的阻隔管理，以降低融資困難對貸后管理的負面影響。總之，在運行風險監控過程中，相關人員要做好資產、供應情況的風險分析，得到符合標準的危機轉移模式，降低運營風險的直接影響。

（二）管理風險

供應鏈金融管理風險主要是由于市場、環境、生態、人力、物力投入等過程而帶來的風險問題。在供應鏈規模不斷完善的影響下，相關人員要做好SCF規模的控制，確定供應鏈金融的權益投入，再對其結構、信息傳播時間進行分析，消除由于交流不充分、信息傳播不及時或者是對用戶的想法產生曲解的問題。從綜合的角度來看，供應鏈金融風險問題主要是運輸、管理、存儲過程缺乏專業的技術標準造成的，因此，需要相關人員對影響供應鏈的標準框架、模型進行完善，分析電力產業集團經營管理的實際風險。

四、供應鏈金融在電力產業集團中的應用和實踐

（一）創新供應鏈金融管理方法

電力產業集團影響我國電力能源的使用及管理，特別是新形勢的影響下，電力產業集團供應鏈金融模式也需要進行創新，通過確定電力產業集團的發展方向與發展需求，建立起保障性的管理措施，提升管理本身的質量。具體而言，要注意以下幾個方面：第一，相關人員要了解供應鏈的企業的發展方向，探討如何進行金融模式的創新，尤其是正確認識到供應鏈金融的發展需求，即要做好“一個核心”的原則，利用信息化技術構建起一個互聯網供應鏈金融平臺，方便開展個性化的金融業務服務。第二，利用集約化數據處理技術確定數據信息的交叉管理要求，并得到符合標準的交易模式，可以為其他部門的經營提供可靠的數據支持。在此過程中，相關人員要利用自動化ERP平臺進行SCF的分析工作，通過對應收賬款、固定資產、周轉材料、銀行存款、其他交易性金融資產等項目進行系統的驗證，評估出與供應鏈相關的監控要求，方便在數字化驗證中提高業務管理的準確度。第三，為控制金融風險的不利影響，需要相關人員對風險進行分化處理，具體可要求保險公司、擔保公司進行理財、擔保、賠付與回購，確保供應鏈的使用符合發展需求。

（二）創新供應鏈金融訂單融資措施

電力供應商要做好電力產業集團訂單的管理操作，通過對購買要求進行分析，得到材料、設備、工藝技術的實際成本，再根據資金購買需求確定原材料設備及設施。完成資金購買后，訂單約定金額會完成入賬管理。但是，材料采購期間會產生大量的資金，一旦沒有雄厚的資金予以支持，可能會影響電力產業集團正常業務的開展。因此，相關人員要確定好資金的使用、投入要求，分析出訂單處理、融資要求及管理要求，在保障電力產業集團發展的過程中確定生產、業務規模，要求資金方對供應商的授權、授信額度進行分析，規范融資的法律要點。

（三）提高供應鏈金融的適用性

為了提高供應鏈金融的實用度，需要相關人員做好電力產業集團的供應鏈的搭建工作，分析出如何完善SCF模式的條件內容，再從以下要求確定出應用重點。第一，燃煤、電網、電力產業集團供應鏈建立中，要分析此類企業與電力產業集團運營的關系，切記不可分離SCF的主體權限，再對供應鏈中的條件進行優化與控制。第二，電力產業集團、燃煤企業具有一定貿易關系，故需要相關人員理清SCF的貿易要求，通過凸顯出電網企業的地位及影響力，細化付款、收款項目的管理，再對關聯性的資金配給進行管理，方便在軟件中進行融資預測，以期提高燃煤、電網企業的資產信用水平，提高融資手段的豐富度。第三，利用信息化技術支撐“成本洼地”，探討SCF技術的金融服務要求，在必要的管理支持下做好預支管理和款項的分析管理，消除資金短缺問題的直接影響。在此過程中，相關人員要評估供應過程中的回款、預支每款的支出的變化，提升管理本身的主導地位。第四，為了控制資金沉淀的不利影響，需要相關人員擴寬核心管理渠道，通過提高資本的流動性，做好融資方案的確定及控制。同時，為了提高電煤供應鏈的影響力及競爭力，需要相關人員做好必要的保障技術，分析財務管理、成本管理的風險，確定出融資的實際要求及實際計劃，以期提高資金的使用及周轉水平，提高電煤供應鏈條的可靠性。第五，建立合作關系，在重視使用SCF技術的同類型企業、關聯性企業中，確定戰略合作關系，在必要的合作支持下提高供應鏈的穩定性，這對于促進我國電力產業集團的發展是有利的。

五、結語

綜上所述，為了提高供應鏈金融服務的可靠性，需要電力產業集團相關人員深入分析企業的發展方向，通過做好電力產業集團供應鏈金融的服務質量，建立起科學、完整的制度體系，以提升財務管理的有效性。另外，電力產業集團相關人員還要做好融資方向的選擇，通過與商業銀行建立合作關系，突出集團自身的規模優勢、制度優勢及管理優勢，進而提升電力產業集團的競爭力。