人力資源管理與企業績效的關聯性分析和探討

李 華

（廣東勝通和科技服務有限公司，廣東 廣州 510622）

新時期的企業經營管理對于企業發展有著直接的影響，人力資源管理是企業管理的核心內容，企業人力資源是推動企業營運的各類勞動者能力的總稱，對于企業經營狀態的影響較大。作為提高企業競爭優勢的關鍵因素，人力資源管理的優化，能夠促進企業績效水平的提升，為企業的發展和提質增效提供更多的貢獻。因此，明確人力資源管理與企業績效的關系，是企業戰略發展目標實現的基礎。

一、人力資源管理與企業績效的基本概述

（一）人力資源管理

企業人力資源管理是針對企業員工進行動態調整，人力資源管理能夠通過人才招聘來進行人才的選用，為企業獲取充足的人才開展相關工作，招納更多高質量的優秀人才來提高員工綜合實力水平；能夠通過員工培訓來對為企業員工提供學習、自我提升的平臺，提高員工的專業能力和綜合素養，讓員工在崗位中保持高效的工作狀態，并使員工與企業發展之間保持緊密關系，使員工相信企業，與企業共同發展；可以通過薪資管理、考核管理等方式促進企業員工績效的提升，在提升自身能力的基礎上，創造更多的經濟效益。

（二）企業績效

企業績效是企業通過經營活動而創造出的效益。企業效益包含兩個方面的內容，一方面是企業經營效益；另一方面包括經驗者業績。企業經營效益水平主要表現在企業盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面；經驗者業績主要通過經驗者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻來體現。而人力資源的績效是指人力資源對企業總績效的作用，企業績效的評價具有明顯的復雜性特點，與企業的組織結構之間具有一定的聯系，績效考量的內容需要更全面、科學。

二、人力資源管理的實效及作用

當前，企業戰略國際化發展成為經濟發展的主要方向和模式，在戰略發展期間，人力資源管理對于企業發展實力提升有重要的促進作用。人才是現代企業發展的重要競爭因素，有效的人力資源管理能夠提升企業人才運行力量，幫助企業創造更多的經濟效益，也能讓人力資源發展保持穩定的狀態，下面對其管理的實效作用進行分析。

（一）有助于提升企業的綜合效益

人力資源管理作為企業管理的重要結構，需要形成科學、系統的體系，并且管理資源配置也要保持優良狀態，企業的員工均包含在人力資源管理中，管理與企業的各項活動運行進行有效的銜接。人力資源運行效率好，企業的整體績效水平才能達到理想的狀態，從而幫助企業綜合效益的提升。人力資源管理體系建設運行，若沒有達到優良的水準，那么企業工作人員的工作效率與質量就會降低，管理層與基層員工的戰略思想就會出現分散、不協調的問題，使人力資源優勢無法充分的發揮。因此，將戰略發展規劃與人力資源管理進行配合是十分必要的。

（二）有助于實現人力資源發展的穩定性和持續性

在當代企業經營發展中，人力資源發展需要保持穩定性，實現持續發展，這樣才能為企業的戰略發展提供有力的幫助。企業管理人員需要重視人力資源發展，在實施管理策略時，要從長遠角度出發，對員工實際情況進行全面的了解，激發員工工作發展的潛能與價值，不斷地促進人力資源價值水平的提升，只有人力資源與企業共同發展，才能促進人力資源增強穩定性。并且管理理念要強調以人為本的原則，對員工的管理要切實考量員工的權益和發展需求，讓員工在工作中保持熱情，堅定地與企業共同發展，才能實現員工的持續發展目標。

三、戰略性國際人力資源管理與企業績效的關系

（一）戰略性人力資源管理對企業績效的影響

1.對人力資源績效工資的影響

薪資是企業員工工作積極性的主要影響因素，在人力資源績效工資管理措施的實施下，企業員工為了獲得更高的薪資報酬，會更積極、主動地工作，保持良好的積極性。績效管理中會設定獎勵和懲罰措施，對工作貢獻優良的員工進行獎勵（包含物質獎勵和精神獎勵），對績效偏低的員工進行處罰，以此督促員工調節自身的工作狀態和能力。根據員工的績效水平，采取幫助管理措施，提高績效，以此促進企業戰略發展。在人力資源管理期間，通過科學的績效工資管理，能夠激發和調動員工的工作積極性，不斷提升員工的績效，從而對企業整體績效產生積極的影響。

2.對企業工作人員培訓的影響

在企業戰略發展期間，為了提升企業人力資源的綜合實力，需要制定相應的工作人員培訓計劃，讓員工通過培訓學習相關的專業知識和技巧方法，以此持續的提升工作人員的綜合素養和能力，為企業創造更多的貢獻，促進企業績效的提升。另外，企業為員工提供培訓機會，也體現了企業對員工的重視程度，員工在不斷進步的同時，與企業發展的關系更加緊密，這對于人力資源穩定發展也有較大的幫助。

3.對人力資源規劃管理的影響

人力資源規劃管理是根據員工自身能力、素養和特征，對員工崗位和工作內容進行調整，讓員工自身的優勢能夠更充分地發揮出來，保證人力資源配置的合理化和價值化。以此讓員工能夠發揮所長，建立信心，也能提高管理水平，降低企業人力資源成本，創造更多的經濟效益。人力資源規劃管理是否符合實際，也是企業戰略發展需要關注的重點，人力資源規劃科學性與企業績效之間也具有直接的聯系。

4.對人才招聘管理的影響

企業在經營和發展期間，人才存在一定的流動性，人力資源管理可以根據工作人員與崗位匹配的實際情況，進行人才招聘管理。尤其是企業在開展戰略國際發展活動時，對人才的需求量隨之變大，需要通過招聘來獲取更多的人才資源。而且在企業發展中也會有一些員工離職，人才缺口也需要通過招聘進行及時補充。而在人才招聘管理工作開展期間，招聘的人才質量對企業之后的績效水平有很大的影響，只有招聘到企業需要的高質量人才，才能夠創造更高的績效。

（二）人力資源管理對企業績效的影響因素

企業的經營與管理工作都具有明顯的綜合性、復雜性特征，人力資源管理作為一項系統性管理內容，對企業績效產生的影響效果也會因一些因素導致差異性。企業在不同的發展狀態下，人力資源管理需要按照企業需求制定管理策略方案，下面本文對人力資源管理對于企業績效影響產生的因素進行具體分析。

1.企業的行業特征

企業從事的行業往往會有其獨有的特征，企業行業特征對于人力資源管理方案規劃以及管理措施實施效果具有重要的影響。企業需要在實際管理與經營的過程中不斷地積累經驗，提高發現問題和解決問題的能力，最終形成適合企業行業自身發展的人力資源管理體系構架，以此更好地適應行業經濟的發展環境。

2.企業的管理制度

改革創新是推動我國的經濟發展的重要方式，隨著經濟的發展，整體的經濟發展模式和企業經營模式也隨之發生了巨大的變化，企業為了適應新發展環境和市場，對管理制度進行了創新和優化，管理制度應用更加先進的理念和方法，形成了更具現代化的管理制度模式。而企業管理制度對企業績效的影響也很大，不同企業的管理制度也是存在明顯差異的，人力資源管理是企業管理制度體系的重要組成部分，會受企業管理體系的制約、影響。

3.企業發展的地區經濟環境

企業的發展與地區經濟發展之間是不可分割的關系，如今的經濟發展模式為經濟全球化、區域經濟一體化，我國的企業發展水平持續提升，國際化市場地位不斷提高，使企業的發展更具國際化和區域化。因此，實施人力資源管理必須考慮企業發展所處的地區經濟環境、趨勢，制定適宜的管理方式。另外，在企業績效體系優化期間，地區發展特征也是必須要考慮的因素。

（三）人力資源管理與企業績效的關聯性

1.結構關聯性

在現代經濟發展期間，企業的競爭壓力加大，人力資源成為企業競爭的重要資源因素，擁有優質的人力資源，企業的競爭優勢更加明顯，而人力資源屬于企業競爭資源的一種特殊形式。人力資源管理是人力資源建設優化的主要方式，企業的所有經營活動都需要“員工”這一人力資源負責開展和執行，人力資源管理需要對所有員工進行管理、調控。員工分散在企業各個結構當中，人力資源管理以員工為中心目標，也就連接著企業的各項經營結果，企業績效需要員工和經營活動來創造，因此，人力資源管理與企業績效之間存在著結構關聯。

2.關聯結構的中間變量

（1）人力資源管理滿意度

人力資源管理制定的各項措施，遵循以人為本的原則，管理的中心主體為企業員工。企業員工對人力資源管理內容的滿意度，對管理有效性有直接的影響，當企業員工對人力資源管理達到滿意水平時，員工的工作狀態更加積極和飽滿，人力資源管理的有效性才能充分地發揮，企業的績效水平才能得以提高。

（2）人力資源管理政策承諾

企業人力資源管理方案與內容的制定，都需要依據企業的正常政策承諾進行，各項管理政策如績效考核、薪資待遇等，制定的管理政策內容會受到企業政策承諾的制約。企業的管理政策承諾對于企業績效情況會有相應的影響作用，企業最終經營獲得的經濟效益也對應反映政策承諾實施的效果。

（3）企業員工配合度

人力資源管理的主體是企業員工，企業員工對于管理措施的配合度，影響管理措施的落實效果。人力資源管理在落實員工崗位調整、崗位培訓學習等工作時，企業員工積極配合才能促使管理工作達到預期的效果，員工的整體綜合素質和能力才能切實提升，創造出更高的績效成績。因此，提高企業員工對管理工作的配合度，是人力資源管理與企業績效水平提升的重要任務。

四、優化人力資源管理促進企業績效提升的相關建議

通過本文上述圍繞人力資源管理與企業績效關系的研究，可以發現人力資源管理水平與企業績效水平之間是呈正相關變化的。通過對人力資源管理的優化，能夠實現企業的績效提升，還能夠提高企業員工綜合素養，讓企業獲得更多的人才、更多的人才資源競爭力量，為企業國際戰略發展提供更多的助力。

（一）做好崗位分析準備工作

人力資源管理需要根據企業的崗位需求，來明確企業對于人力資源的需求情況，包括需要的員工數量、專業方向、人才質量等內容，從而根據企業現有的員工資源進行合理的崗位配置和調整，制定科學的招聘標準方案，以滿足企業發展的崗位需求。因此，人力資源管理部門需要提前做好崗位分析的準備工作，對企業崗位對于人員的需求進行全面的掌握，這樣進行人力資源管理期間才能建立明確的目標和任務，為企業建立充足、優質的人力資源管理隊伍，讓所有員工均能夠在崗位中發光發熱，創造更多的企業績效。

（二）持續完善人力資源管理制度

人力資源管理的各項工作開展，需要依據科學、完善的制度，要在實際人力資源管理期間不斷地總結經驗，對管理制度進行持續完善。管理制度是約束人力資源管理人員行為規范的依據，也是管理工作落實的參考依據。人力資源管理的主要制度包括人才招聘制度、績效考核制度和培訓制度等，對于各項制度都需要根據企業經營情況和員工情況進行合理地制定。在制度實施期間，要多傾聽員工的想法和意見，保證制度的合理性和員工的配合度，促進人力資源管理制度實施的順暢性和有效性。

（三）重視人力資源管理團隊的建設

企業的人力資源管理面對的是企業全體員工，管理的工作內容較多，而人力資源管理工作也需要依靠專業素質過硬、綜合能力優良的管理團隊。因此，企業需要重視人力資源管理團隊的建設，人力資源管理人員的能力、團隊的配合度，都會對管理質量和效率產生影響。只有建立高質量的人力資源管理團隊，才能促進人力資源管理工作水平的提升，讓企業員工質量水平得到整體提升，共同按照企業戰略發展要求開展相關經營工作，進而提升企業的績效水平。

五、結語

人力資源管理是企業發展的重要助力，與企業績效之間有著直接的影響和聯系，優化人力資源管理是企業戰略發展目標實現的關鍵。企業在明確人力資源與企業績效之間關聯性的前提下，應結合實際情況采取相關策略對人力資源管理進行創新改革，持續完善管理制度內容，建立高素質、專業的人力資源管理團隊，實現人力資源管理水平的提升，促進企業人力資源能夠創造出更多的價值和效益。