基于供應鏈視角的制造業企業庫存管理問題及對策研究

徐亞倩

（無錫華泰創新藥技術研究院有限公司，江蘇 無錫 214174）

現代管理學之父彼得·德魯克曾說過：“21世紀不再是企業與企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”而庫存管理，正是企業供應鏈中最為關鍵的一個環節。倉庫是企業各類原材料、半成品、產成品的存放地，在安全放置、保管庫存的基礎上，如何合理地規劃庫存的采購、生產數量，以滿足企業正常的生產要求，保持企業供需平衡，并在此基礎上提高資源利用效率，節約庫存成本，是每個企業在庫存管理過程中都面臨的挑戰。

一、我國制造業企業加強庫存管理的重要意義

（一）加強庫存管理是推動企業發展的動力之一

對制造企業而言，庫存管理一方面與生產和銷售息息相關，另一方面可以通過合理地控制庫存成本，提高資金使用效率，增加企業利潤。隨著企業壯大，傳統的倉庫工作已經不能滿足企業發展的要求，庫存管理正逐漸成為制約企業發展的一個瓶頸。在料、工、費等成本無法進一步壓縮的情況下，庫存管理作為企業內部一個隱形的管理方向，存在進一步優化與改進的空間。庫存管理的目的是在保證供應鏈正常運轉的情況下，減少資金占用，獲得良好經濟效益，讓其成為企業發展的動力。

（二）加強庫存管理是企業財務核算正確性的保證

庫存物料數據的準確性會直接影響到財務核算的準確性。一方面，物料余額在財務資產負債表上有對應的資產類別，虛增或虛減都會造成賬實不符，準確的物料數據是做財務分析的基礎。……