徐亞倩
(無錫華泰創新藥技術研究院有限公司,江蘇 無錫 214174)
現代管理學之父彼得·德魯克曾說過:“21世紀不再是企業與企業的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”而庫存管理,正是企業供應鏈中最為關鍵的一個環節。倉庫是企業各類原材料、半成品、產成品的存放地,在安全放置、保管庫存的基礎上,如何合理地規劃庫存的采購、生產數量,以滿足企業正常的生產要求,保持企業供需平衡,并在此基礎上提高資源利用效率,節約庫存成本,是每個企業在庫存管理過程中都面臨的挑戰。
對制造企業而言,庫存管理一方面與生產和銷售息息相關,另一方面可以通過合理地控制庫存成本,提高資金使用效率,增加企業利潤。隨著企業壯大,傳統的倉庫工作已經不能滿足企業發展的要求,庫存管理正逐漸成為制約企業發展的一個瓶頸。在料、工、費等成本無法進一步壓縮的情況下,庫存管理作為企業內部一個隱形的管理方向,存在進一步優化與改進的空間。庫存管理的目的是在保證供應鏈正常運轉的情況下,減少資金占用,獲得良好經濟效益,讓其成為企業發展的動力。
庫存物料數據的準確性會直接影響到財務核算的準確性。一方面,物料余額在財務資產負債表上有對應的資產類別,虛增或虛減都會造成賬實不符,準確的物料數據是做財務分析的基礎。……